北京威萊倉儲(chǔ)公司管理及改進(jìn)方案

1、謝謝觀賞北京威萊倉儲(chǔ)公司管理及改進(jìn)方案1畢業(yè)設(shè)計(jì)題目：北京威萊倉儲(chǔ)公司管理及改進(jìn)方案專業(yè)：09工商管理學(xué)號：姓名：指導(dǎo)教師：北京威萊倉儲(chǔ)公司管理及改進(jìn)方案內(nèi)容摘要北京威萊倉儲(chǔ)公司主要經(jīng)營類別倉儲(chǔ)，簡單的說就是在特定的場所儲(chǔ)存貨品的行為。而倉儲(chǔ)管理就是指對倉庫及倉庫內(nèi)儲(chǔ)存的貨品所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)對倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制的活動(dòng)總和。倉儲(chǔ)是物流系統(tǒng)中不可缺少構(gòu)成要素，在社會(huì)分工和專業(yè)化生產(chǎn)的條件下，倉儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要條件。全面而深入地認(rèn)識(shí)和掌握倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)管理問題，是提高物流系統(tǒng)合理化的客觀需要。關(guān)鍵字：儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)改進(jìn)績效評價(jià)目錄一、北京威萊倉儲(chǔ)公司概況介紹(4)1 北

2、京威萊倉儲(chǔ)公司簡介(4)2 .北京威萊倉儲(chǔ)公司倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀43 .北京威萊倉儲(chǔ)公司倉儲(chǔ)方面存在的問題(4)4 .北京威萊倉儲(chǔ)公司倉儲(chǔ)管理出現(xiàn)原因分析(5)二、北京威萊倉儲(chǔ)公司儲(chǔ)管理改進(jìn)措施(6)1 北京威萊倉儲(chǔ)公司倉庫類型及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變(6)2北京威萊倉儲(chǔ)公司倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的更新(6)3北京威萊倉儲(chǔ)公司倉儲(chǔ)作業(yè)流程的改進(jìn)(7)4北京威萊倉儲(chǔ)公司庫存控制方法的改進(jìn)(8)5北京威萊倉儲(chǔ)公司倉儲(chǔ)人員的培訓(xùn)(8)三、北京威萊倉儲(chǔ)公司倉儲(chǔ)管理改進(jìn)績效評價(jià)(8)1 倉儲(chǔ)管理績效評價(jià)概念及意義82北京威萊倉儲(chǔ)公司績效評價(jià)指標(biāo)系(9)3北京威萊倉儲(chǔ)公司績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)10四、結(jié)論(10)一、北京威萊倉儲(chǔ)公司概況介

3、紹2 北京威萊倉儲(chǔ)公司簡介北京威萊倉儲(chǔ)公司成立于2000年。主要經(jīng)營項(xiàng)目是儲(chǔ)存運(yùn)輸日化產(chǎn)品，包括：消毒衛(wèi)生用品、個(gè)人清潔護(hù)理用品、家居清潔護(hù)理用品和衣物清潔護(hù)理用品。產(chǎn)品已延伸至100多個(gè)品種，600多款單品。3 .北京威萊倉儲(chǔ)公司倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀由于北京威萊倉儲(chǔ)公司主要為各大超市、專營店配送為主，要求與各大超市相距差距不能太大，因此，北京威萊倉儲(chǔ)公司倉庫一般選址在各大超市附近，地段繁華。從成本考慮，場地一般不大，而貨物又相對較多，所以難免就造成了整個(gè)倉儲(chǔ)堆放環(huán)節(jié)很混亂，難以控制；而倉儲(chǔ)內(nèi)部管理操作還停留在落后的人工操作階段，效率相當(dāng)?shù)拖?，并且容易出錯(cuò)，倉儲(chǔ)技術(shù)落后；由于對人員培訓(xùn)不夠重視，北京威

4、萊倉儲(chǔ)公司倉儲(chǔ)人才缺乏，不管是操作人才還是管理人才。因此，無論從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，還是從節(jié)約成本來說，北京威萊倉儲(chǔ)公司倉儲(chǔ)改進(jìn)工程刻不容緩。4 .北京威萊倉儲(chǔ)公司倉儲(chǔ)方面存在的問題1）倉庫面積狹小。倉庫總面積不足，倉容利用率較低，非儲(chǔ)存區(qū)布置不合理，庫房內(nèi)部規(guī)劃雜亂，不能滿足倉庫作業(yè)流暢性要求，不利于充分利用倉庫內(nèi)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備。2）庫房規(guī)劃不合理。由于庫房內(nèi)部規(guī)劃不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品沒有嚴(yán)格的堆放區(qū)域，整個(gè)倉庫共有面積相等的六十幾個(gè)堆放條碼，但是有些條碼的貨品較大，占地空間較多，有些條碼的貨品較小，占地空間也小，所以就出現(xiàn)有的貨品已經(jīng)堆完，空間還沒用完，有的還沒有堆放完，空間卻沒有了，因此就堆

5、放到別的產(chǎn)品區(qū)域上，但是又沒有寫好備注說明，導(dǎo)致有時(shí)找不到貨物的事件。3）人工作業(yè)效率低下。因?yàn)槭侨斯げ僮?，?dǎo)致作業(yè)效率的低下，有時(shí)忙的時(shí)候，拆出來的物流包裝、促銷包裝等來不及清理就急急忙忙的送貨，而拆下來的包裝就堆在倉庫，等下次拿貨的時(shí)候，不但要檢查那些事空箱，減緩了操作速度，而且影響倉庫整潔。4）客戶滿意度不高。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)有超市、專營店向北京威萊倉儲(chǔ)公司抱怨公司送貨不及時(shí)，常常是訂貨兩三天貨物才能送到，這樣不但影響了店鋪銷售業(yè)績喪失銷售機(jī)會(huì)而且造成顧客滿意度的下降，不僅使顧客對超市、專營店產(chǎn)生抱怨，而且對北京威萊倉儲(chǔ)公司無論是信譽(yù)還是產(chǎn)品都產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。5）出入庫存在的問題

6、。貨品入庫時(shí)，由于驗(yàn)收問題，增大了實(shí)收貨品的簽收數(shù)量，從而造成賬面數(shù)大于實(shí)存數(shù)；倉庫保管員和發(fā)貨員在以往的發(fā)貨過程中，因錯(cuò)發(fā)、串發(fā)等形成實(shí)際貨品庫存量小于賬面數(shù)。這樣常常造成提貨數(shù)與實(shí)存數(shù)不符。5 .北京威萊倉儲(chǔ)公司倉儲(chǔ)管理出現(xiàn)原因分析北京威萊倉儲(chǔ)公司在倉儲(chǔ)方面存在的諸多問題，出現(xiàn)問題的原因是多方面的。從宏觀上來說，是受我國倉儲(chǔ)發(fā)展水平的制約，我國物流倉儲(chǔ)正處于起步階段，倉儲(chǔ)管理水平亟待提高。從微觀上來看，是由于北京威萊倉儲(chǔ)公司對科學(xué)的倉儲(chǔ)管理重視不夠，倉儲(chǔ)管理方面存在著漏洞。不論是整個(gè)倉儲(chǔ)的運(yùn)營模式，還是具體操作流程方面都存在著問題，本文詳細(xì)介紹微觀原因：1）經(jīng)營理念限制。北京威萊倉儲(chǔ)公司的倉儲(chǔ)主營方向定位是保管倉儲(chǔ)經(jīng)營兼顧倉儲(chǔ)配送經(jīng)營，一這種觀念進(jìn)行倉儲(chǔ)運(yùn)營，限制其倉儲(chǔ)發(fā)展水平只能是傳統(tǒng)的保管儲(chǔ)存功能。這就決定了它不可能對各個(gè)銷售點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)的高質(zhì)量的物流配送。2）倉儲(chǔ)設(shè)備不完善。缺