高效溝通的四大原則

1、高效溝通的四大原則 在職場人，不僅要懂得與同事之間的一個人際關(guān)系處理，還要能夠游刃有余在上司跟老板之間，只要這樣才能成為一個成功人士。下面是我為大家整理的高效溝通的四大原則，歡迎參考 高效溝通的四大原則 一，實(shí)事求是 1，實(shí)事：實(shí)際存在的問題。所以解決問題，先得找準(zhǔn)問題，是客觀存在的問題; 2，求是：尋找事物的客觀本質(zhì)，客觀辦法。 3，不要主觀凌駕于客觀，客觀需要3個月，主觀想1個月，強(qiáng)制推行就會有隱患; 4，避免情緒化溝通，大家對事不對人，不要因?yàn)闇贤ǘa(chǎn)生對別人的誤解; 5，一直朝著客觀的方向努力，中國人喜歡先做人，再做事，創(chuàng)業(yè)公司要避免老好人現(xiàn)象; 6，尋找解決問題的客觀辦法，而不是自己

2、主觀感覺的辦法; 7，重視數(shù)據(jù)分析，在沒有明確答案的時候，通過數(shù)據(jù)去驗(yàn)證和小規(guī)模嘗試; 8，忘記自己，在做產(chǎn)品的時候，不要把自己的主觀感受凌駕在玩家的客觀需求之上; 9，之前我讀韋爾奇自傳，發(fā)現(xiàn)他最可貴的品質(zhì)就是實(shí)事求是。 二，開誠布公 1，開誠：開放，真實(shí)，誠實(shí)，有誠意，拿出溝通的誠意，拿出解決問題的誠意; 2，布公：公開，而不是隱藏在心里，有問題，拿到桌面上面來來; 3，積極主動，主動去尋找別人溝通，最終解決問題; 4，心態(tài)開放，遇到負(fù)面的反饋可以開放的接受; 5，很多問題，說出來了，就不是問題; 6，很多怨言，拿到桌面上來說，就發(fā)現(xiàn)是誤會。 三，嚴(yán)己寬人 1，要求別人之前，先要求自己; 2，領(lǐng)導(dǎo)和管理別人之前，先領(lǐng)導(dǎo)和管理自己; 3，不要期待別人可以達(dá)到自己的要求，也不要因?yàn)檫@樣兒降低對自己的要求; 4，具有同理心，從對方的角度去思考問題; 5，一個人很優(yōu)秀，我們很喜歡他;而一個不完美的人，更需要我們的關(guān)愛; 6，不要總是嘗試去說服別人; 7，基本上改變一個人是不可能的，只能是去影響，去釋放正能量; 8，改變世界，前提一定是改變自己。 四，結(jié)果導(dǎo)向 1，每次溝通，必須給予反饋; 2，好的內(nèi)容，要懂得真誠的去贊賞別人，而不是埋在心底; 3，不好的內(nèi)容，要有恰當(dāng)?shù)姆绞饺シ答亞栴}，去思考問題的解決方案; 4，每次溝通一定要有個溝通的結(jié)果; 5，這個結(jié)果一