咖啡廳員工個人年終總結(jié)2020范文

1、咖啡廳員工個人年終總結(jié)2020范文工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。那么咖啡廳員工個人年終總結(jié)該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼目Х葟d員工個人年終總結(jié)2020范文，希望大家喜歡! 咖啡廳員工個人年終總結(jié)一 我在咖啡廳工作了一年，雖然只是做一些簡單的活，但是也確實學(xué)到了很多，感悟了很多。下面是我的工作總結(jié)，希望有緣人看到能夠有所受益。 1.收錢結(jié)賬一定要在前臺結(jié)，這樣可以節(jié)省很多不必要的時間。省去諸如轉(zhuǎn)述而造成的時間，誤差等機會成本。 2.一定要經(jīng)常出現(xiàn)在老板的面前，只有經(jīng)常出現(xiàn)在老板的面前，才能很快和老板

2、搞熟關(guān)系，老板才會教會你更多的冷飲制作知識。 3.沒有客人時一定要多和店里的人交流，而不是自己一個人窩在角落看雜志。年輕人要熱情點。 4.盡量不要在老板眼皮底下犯錯，雖然犯錯是難免的，但是不要給老板看到，因為犯錯畢竟會給別人留下馬虎的印象。 5.一定要做好店里基本的工作，希爾頓的創(chuàng)始人的第一份工作也是從清洗好廁所開始，做好基本的衛(wèi)生工作是對自己的交待，也是對客人的負責(zé)。 6.客人付錢時一定要問客人有沒有零錢。這樣才能保證店里有足夠的零錢找給客人。 7.要熟悉菜單，如果看到菜單有變動要及時更新你腦海中的菜單內(nèi)容。 8.一定要保持謙虛的態(tài)度，要記住三百六十行行行出學(xué)問，要不斷學(xué)習(xí)。 咖啡廳員工個人

3、年終總結(jié)二 記得剛下第一張單的時候，心里緊張得無法形容，等順利服務(wù)完客人的時候，我的心情真的非常復(fù)雜，只記得當時就徑直走進廁所，還拼命確認自己是否出差錯。有些客人很熱情，還跟我們聊天，聊得高興之極，便有了傳說中的小費，第一次收到小費，還真不知道怎么回事，因為不在我的預(yù)期中，只記得當時靦腆的表情。 時間過得很快，已經(jīng)在_咖啡廳工作一年了，在這個充滿期許而又短暫的一年當中，雖然是簡單的服務(wù)生的工作，但要成為高素質(zhì)的服務(wù)生也不簡單，因為是廣交會，所以每天要面對來自世界各地的客人，我們必須處變不驚，從容地滿足客人的要求，必須懂得一些禮儀和外語。 記得剛下第一張單的時候，心里緊張得無法形容，等順利服務(wù)完

4、客人的時候，我的心情真的非常復(fù)雜，只記得當時就徑直走進廁所，還拼命確認自己是否出差錯。有些客人很熱情，還跟我們聊天，聊得高興之極，便有了傳說中的小費，第一次收到小費，還真不知道怎么回事，因為不在我的預(yù)期中，只記得當時靦腆的表情，后來通過跟別的同學(xué)交流才發(fā)現(xiàn)收到小費的時候要很高興大方地接受。最開心的時候就是客人要求跟我們拍照留念。當然也有的客人很刁難，點餐的時候諸多要求，但是我們也只有一一滿足他們的要求。去茶水間休息的時候和吃飯的時候，跟主管們和同學(xué)們一起相處，有說有笑的，是一天中最開心的。 我的工作是服務(wù)員。很多人肯定瞧不起這個職務(wù)，認為這個行業(yè)沒有什么技術(shù)活，端菜倒茶的個個都可以干好，其實不

5、是。服務(wù)員干的事很瑣碎，不僅要耐心，而且要細心，和顧客打交道一定要開心微笑。我們服務(wù)員什么都能干!擺臺、折口布、上菜、撤臺這些所謂的必須做的本職工作外還得知道每道菜的名字、特點，酒水的名字、度數(shù)，服務(wù)客人，還要管理好自己所分配的餐具，對自己所管轄的區(qū)域保持干凈還要擦洗玻璃杯，早上還得打掃衛(wèi)生等等。我們的工作量很大，不管受什么委屈在客人面前就是一張笑臉。做服務(wù)員我學(xué)到最重要的一點就是禮貌。我們剛?cè)r不怎么和人打交道，經(jīng)理就常常叫我們看見客人都得說：“您好!”，同事之間可以說：“您好!”、“你辛苦了!”之類的話。經(jīng)理還經(jīng)常特意從我們身旁走過，要是沒有和他打招呼，就受批評。開始時我們覺得不好意思，那

6、經(jīng)理就叫我們要練習(xí)，說只要看到人就條件放射說出“你好!”這樣的才可以。后來慢慢的習(xí)慣成自然了，以至于聽見叫服務(wù)員的就說“你好!有什么需要幫忙的?”有時候在超市或別的商場聽見別人叫服務(wù)員還以為叫自己呢。我們在在批評和鼓勵中不斷改善自己。 這段時間的實踐，雖然不是選的我們的專業(yè)部門，但是從中我還是學(xué)到了不少對以后工作有用的東西，比如說心理素質(zhì)的培養(yǎng)，耐力的考驗，這都是我們以后的工作中要碰到的東西，我們的專業(yè)再好，沒有一個好的心理素質(zhì)和適應(yīng)社會的能力。也是不好在這個復(fù)雜多變的社會中立足的。從中我也了解到了自己的不足之處，在以后的學(xué)習(xí)中我會努力抓住這個學(xué)習(xí)的好機會，多學(xué)點東西，以便以后在社會中爭取自己

7、的一席之位做充分的準備。我相信成功始終會眷顧有準備的人的。 咖啡廳員工個人年終總結(jié)三 大學(xué)在校的兩年生活匆匆而過，懷著激動的心情和對實習(xí)的期望，我選擇了經(jīng)濟發(fā)達的上海，同時，為了讓自己學(xué)到更多系統(tǒng)的專業(yè)的管理知識和技巧，我選擇了虹橋喜來登是太平洋大飯店，通過這半年在此酒店的實習(xí)，我學(xué)到了很多，不僅是在理論和工作上，更多的是在做人方面，這使我深深的感受到實習(xí)的重要性。下面，我會通過幾個小結(jié)總結(jié)我在這半年以來的學(xué)習(xí)心得。 一、 面試 通過兩天兩夜的火車，我們6月11號一早就到達上海，中介老師安頓好我們的住宿后，就馬不停蹄地帶我們?nèi)ゾ频昝嬖?，此時的我們累得不行還是堅持以最快的速度準備好面試的資料和裝

8、扮好自己，跟著老師一起去了酒店，去酒店后，人力資源部的人員把我們的資料收集起來，通知下午面試。在酒店的培訓(xùn)教室等到下午后，我們通過自己選擇的部門由人力資源部安排到相關(guān)部門逐一面試。我選擇的是前廳，在前廳經(jīng)理辦公室外等了一段時間后，經(jīng)理讓我進去了，他問了我為什么選擇酒店和前廳部，然后叫我用英語自我介紹，我由于坐車太久頭腦一片空白，就簡簡單單的說了幾句，看他的表情就知道我沒有通過。果不其然，不久之后HR 的人叫我等下，說沒有通過面試，問我是否選擇其他酒店的前廳還是本酒店的其他崗位，最后權(quán)衡了一下，我選擇了餐飲部，然后安排了第二次面試，餐飲部經(jīng)理是個老外，當我進去時他一直用英語說話，我頭腦空白的，什

9、么都不知道了，他就只得叫他的秘書在一旁幫我翻譯，當時才知道英語是多么重要!熟練掌握一門外語已經(jīng)成為工作的必需。 二、 培訓(xùn) 通過兩天的培訓(xùn)，我們大致了解了酒店及喜達屋集團的文化背景 喜達屋國際酒店及度假村管理集團是世界的酒店管理集團，并且一直以開發(fā)和經(jīng)營高品質(zhì)度假服務(wù)聞名于世界酒店業(yè)，旗下?lián)碛?00多家飯店及度假村，遍布95個國家和地區(qū)。擁有諸多國際知名品牌：喜來登、福朋喜來登、威斯汀、瑞吉、精選、W酒店、艾美、雅樂軒、Element Hotel等。喜達屋是以開發(fā)和經(jīng)營高品質(zhì)酒店和度假服務(wù)的國際酒店管理集團。“喜來登”是喜達屋旗下的酒店品牌，共擁有超過400家酒店遍布70多個國家和地區(qū)。 虹橋

10、喜來登上海太平洋大飯店1990年9月1日試營業(yè)，名稱為上海太平洋大飯店有限公司，于1992年3月23日正式營業(yè)，引起喜達屋國際酒店及度假村管理集團旗下的酒店品牌威斯汀進行經(jīng)營管理。自2002年1月起，飯店更名為喜來登豪達上海太平洋大飯店，由上海太平洋大飯店有限公司代理經(jīng)營。繼上海最早并有十年經(jīng)營歷史的豪華五飯店(上海威斯汀大平洋大飯店)之后，喜來登豪達上海太平洋大飯店成為世界上僅有的十二家喜來登豪達大飯店之一。 飯店位置優(yōu)越，正處于上海市一體化交通的樞紐地段，不僅可以方便到達虹橋國際機場、浦東國際機場，亦可輕松抵達新浦東國際會展中心及位于嘉定的F1賽車道。周邊鄰近上海國際貿(mào)易中心、上海世貿(mào)商城

11、、購物中心也都近在咫尺，附近辦公大樓林立、高級公寓所環(huán)繞，為從事商務(wù)和休閑的人提供完善的服務(wù)高品質(zhì)的客房設(shè)施以及良好的環(huán)境。飯店共27層，擁有297間舒適豪華的客房，其中包含100間套房。2008年飯店正式加入喜達屋國際酒店及度假村管理集團，由其直接經(jīng)營管理，且正式更名為虹橋喜來登上海太平洋大飯店。 除了雄厚的背景， 文化是一個企業(yè)的精髓。 喜來登品牌的核心價值體現(xiàn)了人性化的一面，它以溫暖親切、聯(lián)系感應(yīng)及共同共享為核心打造了喜來登的價值觀。當我們以“我使之與眾不同，我代表喜來登”的信念對待工作時，我們明白了喜來登員工的成功要素與客人聯(lián)絡(luò)感情、歸屬于喜來登大家庭、講究實效和轉(zhuǎn)變與成長。同時 喜達

12、屋關(guān)愛 也給人 驚喜 不斷 ?，F(xiàn)代化的社會組織越來越提倡人性化的管理，“以人為本”的思想已經(jīng)在中國毫無疑問的確立。自從這個酒店實施喜達屋關(guān)愛以來，每一天都有不同的東西在改變，員工的微笑增加了，也更體貼客人和同事了。雖然現(xiàn)在越來越落入俗套，有的人說“說的比作的好”，但要是沒有喜達屋關(guān)愛，這個酒店和普通酒店有什么區(qū)別。喜達屋關(guān)愛已經(jīng)給他的員工創(chuàng)造出了一種氛圍，其創(chuàng)造的企業(yè)文化遠遠大于他的自身價值。 在高層中，六西格瑪廣為實施，六西格瑪更是一個好東西。開源節(jié)流，減少不必要的浪費。為了培養(yǎng)自己的專業(yè)酒店管理人員，還專門開設(shè)了“喜達屋關(guān)愛管理學(xué)院”。 喜達屋關(guān)愛管理學(xué)院認證課程共分四個階段，分別是：Tu

13、r 1(員工轉(zhuǎn)型為主管);Tur 2(主管轉(zhuǎn)型為經(jīng)理);Tur 3(經(jīng)理轉(zhuǎn)型為行政委員);Tur 4(行政委員轉(zhuǎn)型為GM)。喜達屋關(guān)愛管理學(xué)院旨在為喜達屋集團屬下酒店從內(nèi)部培養(yǎng)管理人員和接班人，每一個課程認證過程都非常嚴謹：在每個課程前，學(xué)員將與自己的直線經(jīng)理面談并簽訂行為表現(xiàn)合同，在培訓(xùn)結(jié)束后的第30天，60天，90天，直線經(jīng)理與員工分別就行為表現(xiàn)合同進行三次會議，確認學(xué)員是否在合同規(guī)定的行為表現(xiàn)方面有所進步。一旦學(xué)員考試成績達80分以上，并順利通過三次行為表現(xiàn)合同會議，即獲得該項課程的結(jié)業(yè)證書。 喜達屋集團在設(shè)計和推行喜達屋關(guān)愛時考慮到了兩個基本方面和六個表現(xiàn)：兩個基本方面是，了解顧客和了

14、解競爭對手;六個表現(xiàn)是，顧客經(jīng)歷，閃光時刻，表象，行為，交談，準備。給顧客提供明星經(jīng)歷的步驟如下：首先，要了解我們的顧客;在此基礎(chǔ)上，進一步了解我們的競爭對手;接著，描述我們將給顧客帶來的明星體驗;然后，描述我們顧客的旅程，從開始到結(jié)束，列出我們的閃光時刻;接著，列出在每一個閃光時刻，我們在表象、行為、對話如何做;最后，準備提供我們的明星服務(wù)。以上就是我對這個酒店以及他的管理集團的了解。 三、工作內(nèi)容 我們 學(xué)校我和另外一個女生2 個人被分到了 咖啡廳，眾所周知， “這是酒店餐飲部門中最辛苦的部門! ” 還沒有開始工作，就聽到旁邊有人在私下這么向我們告誡著。 因此，我們做好了心理準備迎接挑戰(zhàn)。

15、 咖啡廳的工作確實如 大家 所說“ 辛苦! ” 酒店沒有給服務(wù)員們制定自己的崗位職責(zé)和工作描述，盡管這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，在員工的印象中，自己的工作就是每天聽從領(lǐng)班的下達任務(wù)，隨時準備著聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，沒有固定的活干，或者說只要有需要，服務(wù)員什么都能干!擺臺、折口布、傳菜、上菜、撤臺這些所謂的必須做的本職工作外還得兼職勤雜工。 雖然 該酒店的上班時間是 8 小時工作制，而且每天還得 義務(wù) 加班 半小時到 1個小時左右(沒有加班費)， 之后通過和經(jīng)理的溝通，經(jīng)理也適當讓我們填了加班單。同時我們常常上早早班(5 點 30 到 14點)也沒有早班補貼。作為實習(xí)生，什么都做， 剛開始

16、工作的那 兩周 確實令人叫苦不迭，每天除了干活還是干活，委屈得要算是腳了，每天9 小時的站立使得雙腳產(chǎn)生了嚴重_，下班的第一件事就是想找個地方坐下了休息一下 ，且腳上起了很多血泡 。 突然知道，理想和現(xiàn)實確實存在差距。 不過經(jīng)過幾個月的磨練，我也適應(yīng)了這些困難，同時在工作的過程中懂得合理安排時間和提高效率了。 還有 酒店的員工大都都是那樣的熱情友好，他們并沒有因為我們是實習(xí)生而對我們冷漠生硬，在勞累之余，同事們的一個甜美的微笑，一句再普通不過的“ 辛苦了 ” 都會讓人感動，看來還是員工自己最能夠了解大家的心情，因為他們能站在員工自己角度來看問題，因為他們講述的是 “ 老百姓的心里話。 ” 同時

17、，經(jīng)理也很關(guān)心體貼我們，總是叫我們有什么問題或者困難就提出來，這體現(xiàn)人文化的管理，讓我們這些外來的實習(xí)生覺得很溫馨。 通過這半年在咖啡廳的實習(xí) ，我學(xué)到了不少的東西：除了 學(xué)會Greeting 、電話預(yù)定外，在具體工作崗位中，我了解和認識了不同的事物。 我們的工作時間主要有以下幾種： A02 5： 30 14:00 A03 6： 00 14:30 S51 7： 00 11:00 15:00 19:30 B09 14:30 23:00 我們的工作職責(zé)如下： 在做Buffet 的時候，我的工作職責(zé)是：一、及時添加 buffet 臺上的碗、盤子、果汁、果汁杯、筷子調(diào)羹等，以確?？腿四軌蝽樌貌?二、

18、清潔 buffet 臺，保證 buffet 臺的干凈;三、擦刀叉、疊口布、準備客人桌上的 setting ;四、換部件，準備之后的 setting ;五、洗咖啡機、洗果汁桶等。這些都是做 BUFFET 的人要做的，我們來時正是世博期間，客房率高居不下，每天服務(wù)五六百人，添東西跑都跑不及，每天累得要休息一小時才能回家，腳上全是血泡，手臂上肌肉都練出來了，到后來慢慢適應(yīng)了，能夠適當?shù)陌才?，而且力氣也變大了很多，我再也不是那個瘦弱的什么都不能做的小女生了。做 buffet 看上去雖然是體力活、雜活，但是我從中學(xué)到了早餐的菜品，能熟知我們咖啡廳早餐的菜單，能夠順利的為客人介紹餐臺菜品，這是我的收獲。其

19、次的收獲就是肌肉吧，就當是鍛煉了身體。 看Station 的過程中，我的工作職責(zé)是：一、為客人準備咖啡、茶，且為客人倒咖啡茶;二、鋪臺、收臺和清潔臺子;三、準備咖啡杯、咖啡碟、咖啡勺以及其他餐具用品;四、做基本的咖啡、茶： single or double espresso 、cappuccino 、 coffee latte 、 ice coffee 、 ice tea 、 D-coffee 等等;五、對客服務(wù)點單等。通過做 station ，我學(xué)會了如何用喜達屋的 standard 來服務(wù)客人，了解了整個服務(wù)流程及標準，同時，這也需要我們要求自己快速熟練地掌握菜單和酒店的知識，還有餐具的擺

20、放及不同菜品換不同的餐具。在此過程中，與客人交流的機會更多了，發(fā)現(xiàn)自己的劣勢是英文不太好，因此英語是我應(yīng)該努力的方向。 作為Hostess 的時候，我的工作職責(zé)是：一、 greeting 客人;二、為客人帶位;三、幫客人倒咖啡、茶;四、給客人介紹餐臺上相關(guān)的菜品及擺放位置;五、客人走時及時歡送;六、接聽客人的預(yù)定等。通過 hostess ，我明白了smile 和 greeting 的重要性，當熱情的歡迎客人時，他們的心是感到溫暖的，此時更體現(xiàn)了一種服務(wù)意識的價值，在此我學(xué)會了用微笑面對生活，用服務(wù)點亮生活。 作Cashier 過程中，我的主要職責(zé)是：一、為客人打賬單、為客人結(jié)賬;二、為客人打折

21、、積分、開發(fā)票;三、每天匯總營業(yè)額、取消項目報表、清理賬單、做功課以及現(xiàn)金的上交和打折會員信息的登記;四、定期繳納小費、工資單簽名表等五、換零錢、換發(fā)票紙、 POS 機紙等。關(guān)于收銀的工作畢竟是和錢打交道，因此細心和責(zé)任心是必不可少的，在做 cashier 的過程中，我學(xué)會了如何快速整理賬單，如何為客人積分，如何給客人惠的方式打折以及關(guān)于客人咨詢打折卡和券的信息時我能準確的為客人提供他所要的答案，這是我收獲的一個工作，這讓我時刻保持清醒的頭腦、同時細心耐心的做功課。不管以后作什么工作，我會把這樣認真的態(tài)度帶到現(xiàn)在的生活以后的工作中。 除了技能的提高以外，我 更能學(xué)到一些課堂上很難學(xué)到的東西：如

22、何處理好自己的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關(guān)系、如何調(diào)整自己的心態(tài)，更讓我了解到的是作為一個服務(wù)員應(yīng)該具有強烈的服務(wù)意識。 四、實習(xí)總結(jié) 以上是我在實習(xí)過程中的一些感受，從我的這六個月的實習(xí)中可以大體總結(jié)出如下幾個方面的不足： 1、 自身的不足之處 通過這次實習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自身的不足。在語言表達能力上依然是無法流利的與客人進行交流。在 咖啡廳 接觸的客人多種多樣，幾乎世界各國的客人都可以接觸到，而在咖啡廳的多數(shù)是 國外 商客，由于自身的英語口語能力并非十分好，所以造成了與客人溝通上的障礙，只能用幾句簡單的英語與客人交流，很多情況都是聽明了客人說什么但不知怎樣用英語表達。并且由于自身

23、的酒店工作經(jīng)驗不足，很多時候都不知道如何應(yīng)對客人提出的各種要求，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)各種小錯誤，為同事帶來了許多不便，不過，錯誤并不可怕，最重要的是做錯事要及時改正并能引以為戒，不再犯同類錯誤，有錯誤才會有進步。因此，我經(jīng)常向同事請教，虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷進行反思和總結(jié)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高自己的應(yīng)變能力和溝通交流能力，爭取把工作做得更好。 2、酒店存在的問題 我個人認為 酒店 在管理方法、員工培訓(xùn) 、員工招聘 等方面存在著問題。 首先咖啡廳空間 過于狹小 ，且 酒店擴建 不方便 。主題建筑十分宏偉 豪華 ，但經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，建筑已經(jīng)顯得殘舊，很多硬件設(shè)施已經(jīng)跟不上現(xiàn)代酒店的發(fā)展。這些潛在的

24、因素都將極大地制約著 本 酒店 的發(fā)展和其他酒店的競爭。不過 本酒店 現(xiàn)在正逐步進行裝修重整，這個問題正在解決中。 酒店由于人員流動率大 ， 正式員工走得多， 酒店的員工 服務(wù)質(zhì)量難以提高。雖然 ，人力資源方面，酒店長期都有實習(xí)生，生意好比較繁忙時還會通過一些中介公司聘請 兼職 ， 但是實習(xí)完后大家又各自回家，又得招聘新員工重頭開始，因此造成了人力資源的損失。 增加了酒店的成本，這是人力資源管理的一個 缺陷 。 酒店的培訓(xùn)還存在一定問題，有些培訓(xùn)的東西不是很實用，因此我認為應(yīng)該做做員工調(diào)查和切合實際情況，再具體做出培訓(xùn)計劃。 五 、就業(yè)展望 這次實習(xí)讓我提前接觸了社會，體會了工作的辛酸和樂趣，

25、學(xué)習(xí)書本上學(xué)不到的知識，認識當今的就業(yè)形勢，并為自己不久后的就業(yè)有新的思考和新的看法，讓自己有機會調(diào)整自己的就業(yè)心態(tài)和就業(yè)計劃。實習(xí)實際上就是一次就業(yè)的演練。經(jīng)過實習(xí)，應(yīng)該對自己的能力和愛好有更加深刻的認識，也知道了自己的缺陷，應(yīng)該在不斷完善自己的同時為自己的就業(yè)目標作準備，絕對不可以眼高手低，必須作好接受挑戰(zhàn)的心理準備。 相信通過自己的努力，我會獲得更大的進步，同時也感謝學(xué)校和 酒店給了我這次實習(xí)的機會。 咖啡廳員工個人年終總結(jié)四 一、履行職責(zé)情況 主要是協(xié)助餐廳經(jīng)理做好前廳的日常內(nèi)部管理事務(wù)，后幾個月(6、7、8、9月)因工作的需要及領(lǐng)導(dǎo)的信任和自身發(fā)展的需要，主要負責(zé)酒店的營銷工作?；仡?/p>

26、這幾個月來的工作，主要有以下幾個方面： 1、抓學(xué)習(xí)教育，激勵奮發(fā)向上 從任職以后，我在君御酒店分管內(nèi)部管理工作，了解君御酒店員工多數(shù)來于河北、安徽、湖南等不同地區(qū)，文化水平和綜合素質(zhì)有很大差異，業(yè)務(wù)水平及服務(wù)意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓(xùn)和現(xiàn)場督導(dǎo)。糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習(xí)操作。從賓客一進店的規(guī)范禮貌用語、微笑服務(wù)以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配，規(guī)范八大技能實踐操作程序，通過學(xué)習(xí)，使員工加強服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前服務(wù)，介紹酒店風(fēng)味菜，當賓客點起煙，服務(wù)員應(yīng)及時呈上煙缸等。在四月份時，舉行了

27、技能實操比賽，服務(wù)員潭麗燕獲得了技能比賽第一名的好成績。其他服務(wù)員通過活動比賽，養(yǎng)成了一個好的習(xí)慣，不懂就問，不懂就學(xué)，相互求教，也學(xué)到了很多知識，精神風(fēng)貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細節(jié)還有待改善。 2、抓管理建章立制 前期，餐廳很多工作存在問題，主要的毛病存在于沒有規(guī)范的制度，員工不明確制度，一些制度沒有具體的負責(zé)人進行落實等。通過質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我對羅列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響的開關(guān)時間及負責(zé)人以及各崗位的服務(wù)流程、個人衛(wèi)生要求標準、收尾工作的注意事項，每天進行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，對員工加強工作意識，明確工作責(zé)任有很大幫助。后期電話費用高，配合高層經(jīng)理配置電話機盒，規(guī)定下班時間將

28、電話鎖上，以及任何服務(wù)員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現(xiàn)象。 3、抓內(nèi)部客戶的溝通 真誠地與客戶溝通，聽取他們的寶貴意見，不斷改進并協(xié)調(diào)，及時將客戶反饋的信息反饋給廚房，如，有時客戶反饋“阿美小炒肉”分量不足，“沸騰魚”不夠香等等，通過客戶的真誠反饋，再加上我們認真的討論、修改，不斷地提高菜肴的質(zhì)量，令顧客滿意。 4、抓宴席的接待及管理宣傳工作 金秋十月是婚宴的黃金季節(jié)，制定婚宴方案，向周邊的單位發(fā)放宣傳單進行走訪工作，目前，我承接了10月份的五場婚宴工作，向前來的賓客介紹餐廳的各種優(yōu)勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳酒店規(guī)模等，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。 5、抓團隊

29、用餐 利用每周六、日、一與30多家旅行團電話溝通及接待團餐，目前前來旅行團消費最多的是旅行社、旅行社、國旅、旅行社等，通過接待團餐，第一為餐廳增添了人氣，第二為廚房減少了成本費用。并利用接待團餐的機會，認真咨詢反饋，做好信息的反饋統(tǒng)計工作。 二、未來努力方向 在工作中深感自己的不足，今后我將朝這幾個方面努力： 1、不斷學(xué)習(xí)，提高自己，加強銷售的業(yè)務(wù)知識及各方面的知識學(xué)習(xí)。 2、認真做好本崗位工作的同時，不斷開發(fā)新的客戶群體。 3、做好內(nèi)部客戶的維護及溝通工作。 4、有計劃性地安排好營銷工作。 5、做好客戶統(tǒng)計資料，不斷地加強聯(lián)系，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作。 6、密切配合酒店銷售部接餐

30、及接待服務(wù)。 咖啡廳員工個人年終總結(jié)五 回顧一年的學(xué)習(xí)和工作，在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合和餐飲部全體員工的共同努力下，20_年，餐飲部圓滿完成了年初酒店下達的經(jīng)營指標任務(wù)。作為_一家酒店，餐飲部的經(jīng)營與管理已趨成熟，市場知名度也較好，經(jīng)過九年的管理經(jīng)驗沉積和提練，已形成了自己一定的管理風(fēng)格，要在服務(wù)管理和培訓(xùn)上取得較大突破也有一定的難度。為了盡快提高服務(wù)水平，樹立良好的行業(yè)形象，分管餐飲工作以來，主要從以下的幾個方面開展工作，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下： 一、重編操作流程，提升服務(wù)質(zhì)量 在浙北大酒店指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，根據(jù)餐飲部的實際情況編寫了宴會服務(wù)、零點服務(wù)、包廂服務(wù)、VIP接待

31、服務(wù)流程，統(tǒng)一了各崗位的服務(wù)標準，落實了五?；芾?，為部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標準和依據(jù)。規(guī)范了員工的服務(wù)操作。特別是VIP接待中迎賓接待、語言要求、酒水推銷、衛(wèi)生標準、物品準備、環(huán)境布置、能源節(jié)約等方面作了更明確詳細的規(guī)定，促進了貴賓包廂整體接待水平。 二、建立餐廳案例收集制度，做好老客戶客史檔案，減少顧客投訴率 今年來，餐飲部在各班組實施餐飲案例收集制度，同時做好老客戶客史檔案，作為改善管理和評估各崗位管理人員管理水平的依據(jù)。并對收集的案例在部門例會上進行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，同時使各班組資源共享，不再出現(xiàn)同樣的問題，減少顧客的投訴率，再則利用客史檔案有針對性的為老客戶服

32、務(wù)，真正體現(xiàn)人性化服務(wù)。 三、加強培訓(xùn)，強化酒店員工的服務(wù)意識 為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，提高他們的業(yè)務(wù)操作技能，今年來餐飲部共參加培訓(xùn)19場，其中酒店組織的培訓(xùn)6場，部門組織的服務(wù)技能培訓(xùn)9場，新員工入職培訓(xùn)4場。內(nèi)容包括禮節(jié)禮貌、酒店概況、_景點概況、消防安全知識、員工手冊、四酒店業(yè)務(wù)基本知識、四酒店操作技能等，這些培訓(xùn)課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識、服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識等方面都明顯增強。 四、開展青工技能比武活動，提高服務(wù)技能 今年來，酒店會同前廳、客房、餐飲等崗位開展了青工技能比武活動，內(nèi)容包括餐飲中式擺臺、走客房清掃、散客入住接待、散客退房接待等項目。比賽先由部門預(yù)賽推

33、選出前六名再參加酒店的總決賽，一年來評出趙蓓蓓、金荷芳、雷琳等一批青工技能比武能手，成為大家業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的榜樣。 五、績效掛鉤，提高員工工作積極性 酒店20_年制定了新的績效考核辦法，激勵政策更趨市場化，把員工的收入與工作業(yè)績、勞動貢獻與業(yè)務(wù)技能掛鉤，新的考核辦法不僅使員工更關(guān)心本部門的經(jīng)營指標、營業(yè)收入，同時更加努力工作，積極創(chuàng)收。另一方面，在工資分配上對重點崗位和工種傾斜，使各崗位員工的業(yè)績、勞動所得與去年相比都有了一個大的提升。再則通過高級工、中級工的評比，拉開了老員工與新員工的工資差距，限度地調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。 六、辦公室工作如下 1、努力做好行政管理工作，認真做好材

34、料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理等工作。 2、16月份每月按時統(tǒng)計上報酒店各部門工資報表。 3、全年完成了20_年_市“十大品牌旅游飯店”的申報、酒店、中華餐飲名店、綠色飯店、食品衛(wèi)生量化分級管理_單位復(fù)評的所有資料的準備和申報工作。 4、協(xié)助工會做好工會新員工入會、召開職代會，組織員工獻愛心活動、三八婦女節(jié)福利發(fā)放等各項工作。 5、20_年優(yōu)秀員工的考核、評比;高級工、中級工的評比。 6、四酒店評定過程中所有材料的準備，會議紀要的記錄以及各項整改項目的整改計劃的制定、上報工作。 七、存在的差距及努力方向 雖然在過去的一年里做了一些工作，取得了一點成績，但這都是餐飲部全體員工共同努力的結(jié)果，我的工作能力、管理水平與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和實際工作需要還有差距，主要表現(xiàn)在： 1、知識結(jié)構(gòu)不夠全面，制約管理水平的提升。 2、制度執(zhí)行不夠堅決，管理工作有時被動。 3、行業(yè)信息掌握不及時，創(chuàng)新能力不足。 4、對員工業(yè)務(wù)抓的不夠，整體服務(wù)水平不均衡。 八、努力方向 1、要強化個人學(xué)習(xí)、注重實踐，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高自身的綜合素質(zhì)和駕