精品資料（2021-2022年收藏）黃陵礦業(yè)公司崗位價(jià)值精細(xì)管理模式

1、黃陵礦業(yè)公司崗位價(jià)值精細(xì)管理模式完成單位：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司中國煤炭職工思想政治工作研究會(huì)一、項(xiàng)目承擔(dān)單位基本情況黃陵礦業(yè)公司是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)所屬大型現(xiàn)代化核心企業(yè)，公司現(xiàn)有四對生產(chǎn)礦井，共計(jì)年產(chǎn)量1550萬噸。黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)有職工5000余名，總資產(chǎn)200億元。法人代表范京道，男，1965年7月，共產(chǎn)黨員，正高級(jí)工程師、博士學(xué)位?，F(xiàn)任黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司董事長、黨委書記。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹唐恩賢，男，1962年4月 ，共產(chǎn)黨員、高級(jí)工程師、本科學(xué)歷?，F(xiàn)任黃陵礦業(yè)公司副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席，主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的總體規(guī)劃。毛明倉，男，1964年6月，共產(chǎn)黨員、高級(jí)工程師、本科學(xué)歷。

2、2012年至今任一號(hào)煤礦礦長，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。馬玉軍，男，1973年9月，共產(chǎn)黨員、高級(jí)工程師、本科學(xué)歷。2014年至今任一號(hào)煤礦黨委書記，主要負(fù)責(zé)流程核算、設(shè)計(jì)。二、項(xiàng)目基本情況黃陵礦業(yè)集團(tuán)的崗位價(jià)值精細(xì)管理工作率先在非煤部門試點(diǎn)開展，積累一定經(jīng)驗(yàn)后，2010年下半年，公司以一號(hào)煤礦為主要試點(diǎn)單位，首開煤炭生產(chǎn)的崗位價(jià)值精細(xì)管理工作，于2011年至2013年先后累計(jì)投資560萬元，完成了崗位價(jià)值精細(xì)化管理系統(tǒng)信息化平臺(tái)搭建及崗位價(jià)值精細(xì)管理信息化平臺(tái)升級(jí)改造，形成了具有一號(hào)煤礦特色的“3321”崗位價(jià)值精細(xì)管理模式。圖1一號(hào)煤礦“3321”崗位價(jià)值精細(xì)管理模式三、崗位價(jià)值精細(xì)管理的主要做法以及

3、解決的關(guān)鍵問題1、內(nèi)部市場機(jī)制的構(gòu)建為深化企業(yè)內(nèi)部管理，充分利用價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競爭機(jī)制，使基層單位之間、基層單位與礦之間、崗位之間，變單純的行政隸屬為行政隸屬與經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理職能的扁平化及員工自主管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，形成長期有效的成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，特建立內(nèi)部市場化運(yùn)作體系。2、內(nèi)部仲裁機(jī)制的構(gòu)建在內(nèi)部市場化實(shí)施過程中，由于生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生變化以及價(jià)格測算的誤差等原因，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問題和糾紛，需要進(jìn)行協(xié)商解決和仲裁。公司成立了內(nèi)部市場仲裁委員會(huì)。制定了內(nèi)部仲裁與索賠制度，明確仲裁索賠范圍、仲裁索賠程序及索賠的賠付標(biāo)準(zhǔn)。3、崗位價(jià)值核算體系的構(gòu)建構(gòu)建崗位價(jià)

4、值核算體系是崗位價(jià)值精細(xì)管理工作的核心，主要包括崗位劃分、崗位評(píng)估、崗位定額測算三項(xiàng)工作。4、績效考核體系的構(gòu)建公司績效考核體系主要分為三層級(jí)，第一層級(jí)是部門考評(píng)，主要是礦依據(jù)有關(guān)考核辦法對各科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，形成部門績效；第二層級(jí)是區(qū)隊(duì)對崗位的考核，形成崗位績效；第三層級(jí)是班組對個(gè)人的考核，主要是通過ABC卡考核，形成個(gè)人績效。5、薪酬管理體系的改建公司首先在一號(hào)煤礦各區(qū)隊(duì)強(qiáng)力推行崗位價(jià)值精細(xì)管理工作，從礦級(jí)到區(qū)隊(duì)，以安全為核心，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以煤質(zhì)、服務(wù)為基礎(chǔ)，以黨建為特點(diǎn)，基層區(qū)隊(duì)建立了“結(jié)構(gòu)工資+成本費(fèi)用節(jié)超轉(zhuǎn)化工資+崗位增值工資”的工資核算模式。 “成本費(fèi)用節(jié)超轉(zhuǎn)化工資”是基層區(qū)隊(duì)

5、、班組節(jié)約降低的生產(chǎn)成本，節(jié)余的費(fèi)用（含水、電費(fèi)、運(yùn)輸人工費(fèi)）按照既定的規(guī)則轉(zhuǎn)化為工資?！皪徫辉鲋倒べY”是隨著崗位價(jià)值精細(xì)管理的運(yùn)行而誕生，具體表現(xiàn)為依據(jù)每日員工工作量得分、崗位績效考核、崗位價(jià)值系數(shù)等形成當(dāng)日員工的收入，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值的“日清日結(jié)”。6、信息化平臺(tái)的搭建公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，搭建了崗位價(jià)值精細(xì)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)有8個(gè)模塊構(gòu)成：權(quán)限管理、基本信息管理、績效考核管理、崗位管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、三卡管理、報(bào)表管理、圖表分析管理。圖9崗位價(jià)值精細(xì)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)五、項(xiàng)目價(jià)值、優(yōu)勢和創(chuàng)新點(diǎn)一、為全面預(yù)算管理的落實(shí)構(gòu)筑了一個(gè)堅(jiān)實(shí)、系統(tǒng)的運(yùn)作保障體系，增強(qiáng)了企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可靠性。二、為企業(yè)節(jié)能降

6、耗、節(jié)約成本、低碳發(fā)展找到了抓手，有力地挖掘了企業(yè)的經(jīng)營管理潛力。三、實(shí)現(xiàn)了“日事日畢、日清日高”的經(jīng)營管理目標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營管控能力，提高了企業(yè)經(jīng)營決策的針對性。四、探索了一條績效考核的新模式，徹底打破了長期以來困擾國有企業(yè)平均主義、大鍋飯的分配機(jī)制。五是實(shí)現(xiàn)了崗位的自主管理，把員工由勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者。六是實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理各項(xiàng)考核要素的完全鏈接，使定性工作得到量化考核。通過崗位價(jià)值精細(xì)管理不斷將企業(yè)管理向精細(xì)化、縱深化發(fā)展，使企業(yè)管理重心和核算主體不斷前移。通過管理創(chuàng)新、挖掘崗位潛能、激發(fā)員工熱情，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大化的目的，企業(yè)管理的水平得到了全面升級(jí)，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益，為全礦區(qū)有力

7、地開展此項(xiàng)工作做好了示范作用。項(xiàng)目優(yōu)勢和創(chuàng)新點(diǎn)黃陵礦業(yè)公司精細(xì)化管理將崗位價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的利潤源。崗位價(jià)值精細(xì)管理就是把市場機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，把每個(gè)工序上的崗位或若干人群組成的價(jià)值實(shí)體作為一個(gè)單元進(jìn)行核算與管理。通過煤礦管理重心和核算主體的不斷下移，將生產(chǎn)作業(yè)工序上的每一個(gè)崗位視為“經(jīng)營主體”，作為一個(gè)最小的核算單元進(jìn)行損益核算與經(jīng)營管理，充分用價(jià)值規(guī)范崗位，用價(jià)值核算崗位，用價(jià)值考核崗位，用價(jià)值激勵(lì)崗位，促使崗位實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營和功能分析。六、項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用情況及效果分析1、實(shí)現(xiàn)了崗位安全自主管理公司通過對安全管理的層層分解，安全責(zé)任的逐級(jí)落實(shí)，將安全管理的重心不斷前移到崗位、個(gè)人，構(gòu)

8、成“金字塔”式的安全管理模式。2、實(shí)現(xiàn)了崗位經(jīng)營自主管理通過實(shí)行崗位價(jià)值精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了由“企業(yè)利潤單位增收”向“崗位增值”的轉(zhuǎn)變，由“產(chǎn)品成本核算”向“崗位成本核算”的轉(zhuǎn)變，由財(cái)務(wù)的“理財(cái)管理”向“增值管理”的轉(zhuǎn)變，從而把企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到崗位，職工的崗位自主意識(shí)明顯增強(qiáng)。3、提高了管理水平崗位價(jià)值精細(xì)管理的實(shí)施，從工作量、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)、服務(wù)、協(xié)作、黨建等多方面多角度著手，建立了崗位說明書、崗位評(píng)估細(xì)則、技能評(píng)估細(xì)則、崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列圍繞崗位的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化文件，從原來以“班組”為關(guān)注點(diǎn)前移至以“崗位”為著眼點(diǎn)，使管理主體不斷前移，管控能力得到提升。崗位價(jià)

9、值精細(xì)管理的實(shí)施，確立了具有黃陵礦業(yè)特色的三級(jí)績效考核體系及個(gè)人績效考核體系，使整個(gè)績效考核流程層級(jí)清晰，簡單明了，內(nèi)容充實(shí)，涉及面廣，結(jié)果公正、公開，透明操作，充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和管理人員的落實(shí)執(zhí)行力。七、項(xiàng)目成果的應(yīng)用前景、示范意義及行業(yè)推廣價(jià)值作為煤炭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)其競爭力的有效途徑就是成本的控制，我國的煤炭行業(yè)經(jīng)過十多年的飛速發(fā)展后表現(xiàn)出了下降的趨勢，崗位價(jià)值精細(xì)管理的出現(xiàn)，以其科學(xué)性、合理性、前瞻性的優(yōu)勢成為企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提升整體管理水平的一柄利器。1、推行崗位價(jià)值精細(xì)管理有利于企業(yè)降低成本隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營管理也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，尤其是成本管理精細(xì)化的要求日益

10、緊迫，要樹立新的成本管理理念和方法，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢的需要。目前，推行崗位價(jià)值精細(xì)管理的目的就是降低產(chǎn)品成本，。一定要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)成本管理，切實(shí)推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化，使企業(yè)價(jià)值到達(dá)最大化。2、推行崗位價(jià)值精細(xì)管理有利于企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理崗位價(jià)值精細(xì)管理作為黃陵礦業(yè)公司的又一種精益求精的文化，我們必須以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，把基礎(chǔ)管理作為根本，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)細(xì)管理，推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理的流程再造，從企業(yè)管理的方方面面、各個(gè)部門、直到每個(gè)崗位。同時(shí)也要求我們，操作必須精細(xì)認(rèn)真，態(tài)度必須積極，這是現(xiàn)代企業(yè)管理中基礎(chǔ)細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。從企業(yè)自身而言，在管理中要結(jié)合自己的實(shí)際

11、，合理定位，做好機(jī)制、制度的改革，實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢。八、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及下一步計(jì)劃隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場中競爭越加激烈，社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高，企業(yè)精細(xì)化管理的重要性日見明顯。一號(hào)煤礦作為黃陵礦業(yè)公司推行崗位價(jià)值精細(xì)管理的試點(diǎn)單位之一，2011年推行崗位價(jià)值精細(xì)管理以來，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營效果，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有了明顯的提高。下一步，我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部精細(xì)化管理機(jī)制，加快其他各基層單位精細(xì)化管理運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。 一是繼續(xù)加強(qiáng)對全公司干部與職工推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理基本理念的導(dǎo)入，使公司每一個(gè)職工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運(yùn)作內(nèi)部市場化，把每一個(gè)職工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實(shí)處。 二是修訂、完善精細(xì)化管理體系，建立健全貼近生產(chǎn)組織管理和經(jīng)營管理，符合礦業(yè)公司與各基層單位有關(guān)安全、