溝渠清淤工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、溝渠清淤施工方案第一章 工 程 概 況一、工程施工容本工程為 2021 年度河和主干渠清淤工程，施工容簡(jiǎn)單，主要 為河道的清淤與植樹(shù)綠化等， 清淤總長(zhǎng) 12481 米，總清淤量 90745M3， 綠化12481M其中：大站主干河 10597m3綠化735m 新主干河 22851m3綠化4300m新站支溝6928m3綠化762m機(jī)排站支河5346m 綠化1524m沙河5346m3綠化1150;站支河8246m3綠化1150m 龍河6731m3綠化650m 五河24240m3綠化1980m二、交通條件本工程的 8 條河道均位于鄉(xiāng)境，均有現(xiàn)成的道路通往外界，交 通條件非常方便。三、合同工期本標(biāo)段工程

2、合同工期為 60 日歷天，初擬 2021 年 10 月 20 日開(kāi) 工，2021 年 12 月 20日完工。四、工程質(zhì)量 堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，確保單元工程合格率為 100%，優(yōu)良率達(dá) 85%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。第二章 施工準(zhǔn)備工作一、施工技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)該工程工期特點(diǎn)，我單位在開(kāi)工之前短時(shí)間全部做好施工 前的準(zhǔn)備，解決臨時(shí)設(shè)施搭建，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，組織勞力進(jìn)場(chǎng)， 在一周初步形成作業(yè)能力。組織管理人員做好圖紙的會(huì)審工作，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解 設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真完善施工組織總設(shè)計(jì)，具體優(yōu)化施工方案。根據(jù)8條河道所處的地理位置、交通條件、居民點(diǎn)狀況、水文 水流條件與清淤量和工期控制目標(biāo)， 制定行

3、之有效的組織施工方案。二、勞動(dòng)力組織方案1、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、 有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成該工程的工程 管理班子。2、所有人員由工程部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進(jìn)度 和勞動(dòng)力需用方案，組織各個(gè)工種的人員與時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好入場(chǎng)教 育，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)度方案、平安措施、降低本錢(qián)、保證質(zhì)量、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、平安生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保 證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)行。三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照工程施工需要，布置搭建臨時(shí)設(shè)施與與之相配套的工具間、 倉(cāng)庫(kù)等。由于施工工期較短，工程部管理人員和民技工的辦公和生 活福利設(shè)施就近在社區(qū)租用民房解決。水準(zhǔn)控制

4、點(diǎn)引測(cè)和布設(shè)：對(duì)工程師提供的水準(zhǔn)控制點(diǎn)提前 48小 時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，共同進(jìn)行復(fù)核，核實(shí)后的數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理工程師 和施工單位代表簽字，作為有關(guān)工程測(cè)量的根底，并根據(jù)河道清淤 的需要，引測(cè)和布設(shè)假設(shè)干個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，并采取措施保護(hù)好，作為河底清淤設(shè)計(jì)高程控制的基準(zhǔn)點(diǎn)四、施工用電擬在附近村莊的供電變壓器引接線(xiàn)路至施工現(xiàn)場(chǎng)，作為施工電 源；條件不具備的地方，配備2臺(tái)15KW的移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)作為施 工電源，其中1臺(tái)作為備用。第三章主要施工方法本工程施工容簡(jiǎn)單，主要為河道的清淤與植樹(shù)綠化等，8條河道清淤 總長(zhǎng)12481米，總清淤量90745用。清淤主要采用人工清理配合機(jī)械 運(yùn)卸的施工方法。一、施工按排規(guī)劃方案

5、分三個(gè)施工組施工，先下游后上游原那么，便于排水二、施工程序填筑圍堰抽水挖掘機(jī)清淤泥河底清淤測(cè)量驗(yàn)收合格一-進(jìn)入下一分段施工三、施工方法1 、圍堰每一分段施工長(zhǎng)度初擬為200300米左右，圍堰采用袋裝砂土 疊筑，迎水面鋪編織布彩條布防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂 土疊筑時(shí)須做到排列密實(shí)、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側(cè)邊坡1:0.75, 圍堰高度應(yīng)比正常高水位高出 0.51.0米。2 、抽水采用120潛水泵日夜不停地抽水。用挖掘機(jī)每一分段的河底清理后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測(cè)量驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入下一分段的施工。4 、環(huán)境保護(hù)與市容衛(wèi)生施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點(diǎn)棄放，不污染堆泥場(chǎng) 的環(huán)境，采取有效的措

6、施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏現(xiàn)象。四、施工機(jī)械配置詳見(jiàn)下表第四章施工總進(jìn)度方案一、工期目標(biāo)與規(guī)劃本標(biāo)段工程合同工期為60日歷天，初擬2021年10月20日開(kāi) 工，2021年12月20日完工。二、施工總進(jìn)度方案詳見(jiàn)附后的施工總進(jìn)度方案表。三、確保工期的技術(shù)組織措施一、技術(shù)組織措施1、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施工程的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行 的方案，在方案的時(shí)間完成工程施工，但在工程施工中，往往受客 觀條件的變化，其結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有一定期差距，所以施工組織設(shè) 計(jì)貫徹情況好壞，關(guān)系到工程順利實(shí)施，為此必須做好如下幾個(gè)方 面工作：1傳達(dá)施工組織容和要求經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，在開(kāi)工前要召開(kāi)

7、多級(jí)的生產(chǎn)、技術(shù) 會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底；詳細(xì)地講解其容、要求和施工的關(guān)鍵與保證 措施，組織群眾廣泛計(jì)論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相 應(yīng)的決策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行。2制定多項(xiàng)管理制度施工組織設(shè)計(jì)貫徹順利與否，直接影響工程實(shí)際進(jìn)度，是表達(dá) 施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，也是企業(yè)多項(xiàng)管理制度健全與否的具 體反映。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有施工企業(yè)有科學(xué)的健全的管理制度、 正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，防 止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此建立、健全多項(xiàng)管理制度是保證施 工組織設(shè)計(jì)的順利關(guān)施的重要條件。3推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，明確多方責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn)， 是保證

8、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)推 行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽；把施工過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé) 任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)工程順利進(jìn)展。4統(tǒng)籌安排與綜合平衡在工程工程施工過(guò)程中，搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排， 保持合理的施工規(guī)模，既能滿(mǎn)足擬建工程工程施工的需要；又能帶 來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，施工過(guò)程中的任何平衡都是暫時(shí)的和相 對(duì)的，平衡中必然存在不平衡的因素，要與時(shí)分析和研究這些不平 衡因素，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和 連續(xù)性。5切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地 貫徹施工組織設(shè)計(jì)的重要保證，工程工程在

9、開(kāi)工前不僅要做好人力、 物力和財(cái)力的準(zhǔn)備；而且在施工過(guò)程中的不同階段也要做好相應(yīng)的 施工準(zhǔn)備工作。6檢查施工組織設(shè)計(jì)與其調(diào)整 施工組織設(shè)計(jì)的檢查 施工總平面圖的合理性檢查施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時(shí)設(shè)施，合理地存放機(jī)具、堆 放材料，施工現(xiàn)場(chǎng)要符合文明施工的要求。 施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效地制 定改良措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。2、施工總進(jìn)度設(shè)計(jì)的執(zhí)行1確定各分項(xiàng)工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系合理按排清淤作業(yè)時(shí)間，其主要考慮以下幾個(gè)因素： 保證重點(diǎn)、兼顧一般 滿(mǎn)足連續(xù)、均衡施工要求 滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)河道地形條件，合理安排機(jī)械和 人員作

10、業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和施工順序，形成整個(gè)工地前后“ 條龍縮短建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。2在原方案圍采取超工措施 在方案調(diào)整即當(dāng)日方案未完成，一般要求在下一天的施工方案中補(bǔ)上，女口 果由于某種原因自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按方案要求供 應(yīng)等，方案拖欠較多時(shí)，那么要求在本周或其他旬調(diào)整，但不能影響 總的時(shí)限。 工期提前的調(diào)整在施工總進(jìn)度安排中，假設(shè)施工條件具備，資金充足，米用三班作業(yè)，其后續(xù)施工工程和施工進(jìn)度有可能縮短時(shí)，應(yīng)考慮提前的可 能性，所以在施工總體設(shè)計(jì)中應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以利后期順利開(kāi)展。3進(jìn)度協(xié)調(diào)管理 工程總進(jìn)度的協(xié)調(diào)工程總進(jìn)度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是，把各分項(xiàng)工程施工組織措施和 月、旬、日進(jìn)

11、度方案納入總進(jìn)度方案協(xié)調(diào)中，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工干擾的協(xié)調(diào)包括a. 交通道路的協(xié)調(diào)；b. 材料場(chǎng)地堆放的協(xié)調(diào)；c. 緊鄰部位施工干擾的協(xié)調(diào)；d. 各施工隊(duì)施工場(chǎng)地和工作面移交的協(xié)調(diào)。二、施工進(jìn)度控制主要文件的信息管理1、進(jìn)度控制文件：進(jìn)度控制文件的管理是工程有關(guān)各方執(zhí)行文 件的過(guò)程，通過(guò)文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類(lèi)指示，并與 時(shí)處理工程存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。包 括以下文件：1合同文件2進(jìn)度方案與其他方案3現(xiàn)場(chǎng)管理性文件：包括信函、現(xiàn)場(chǎng)通知書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)書(shū)、 違規(guī)通告、會(huì)議記錄等。2、信息管理對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)各種信息如進(jìn)度、效益等應(yīng)建立一套與 進(jìn)度控制逐級(jí)任務(wù)相

12、適應(yīng)、責(zé)任清楚、高效精干的組織管理機(jī)構(gòu)和 完善的運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)有效的逐級(jí)信息分配，利用和應(yīng)用圖表來(lái)加 以描述。一旦有了信息應(yīng)用圖表，它清晰、明了、有利于提高工作 效率和提早完工的有力數(shù)據(jù)。第五章現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程 經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、等骨干人員 組成工程部，工程部由單位派出，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)法人代表負(fù)責(zé)。一、工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部各部門(mén)和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場(chǎng)， 滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的 方案與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、本錢(qián)與核算、物資與勞務(wù)、平安與文明 施工的需要，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 4個(gè)職能科室。二、主要崗位和部門(mén)工程部

13、各部門(mén)與其人員應(yīng)分工明確，職責(zé)清楚，專(zhuān)業(yè)配套，以 滿(mǎn)足工程施工需要。主要崗位職責(zé)如下： 工程經(jīng)理：為工程工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，是工程目標(biāo)的全 面實(shí)現(xiàn)者。 施工負(fù)責(zé)人：即施工隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理推進(jìn)工程施工。 具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工 中出現(xiàn)的問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)按方案有序地進(jìn)行。 總工程師：負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度， 組織技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)編制施工組織總設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、平安、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān) 督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。 工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按方案有序 地進(jìn)行，確保按時(shí)保質(zhì)地

14、完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)工程測(cè)量與工程業(yè)整 理歸檔工作。 平安科：負(fù)責(zé)工程施工平安與保衛(wèi)工作。 辦公室：負(fù)責(zé)辦公與后勤工作與材料采購(gòu)、保管工作。 財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理與與合同履行有關(guān)的工作。三、工程部配備主要人員詳見(jiàn)下表：現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員表序號(hào)姓名職務(wù)職稱(chēng)聯(lián)系 1工程經(jīng)理工程師2黃技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師3早質(zhì)檢科長(zhǎng)助理工程師4余平安科長(zhǎng)助理工程師5材料員第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量方針和目標(biāo)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的質(zhì)量方針，并按照 IS09002標(biāo) 準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，對(duì)本工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保單 元工程質(zhì)量合格率100%并力爭(zhēng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。2、組織機(jī)構(gòu)本工程配

15、備專(zhuān)職質(zhì)檢員，并由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì) 檢員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)組成領(lǐng)導(dǎo)小組，班組配有經(jīng)培訓(xùn)的兼 職質(zhì)檢員，建立施工質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)。二、質(zhì)量管理組織措施1、質(zhì)量控制必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制 提供組織保證。組織機(jī)構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保 證；建立和健全崗位責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵?？偣こ處熦?fù)責(zé)解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)工程部實(shí) 施質(zhì)量管理方針。2、工程部成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為付組長(zhǎng)的質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理，對(duì)外實(shí)施質(zhì)量保證。3、崗位責(zé)任制1總工程師：貫徹落實(shí)質(zhì)量方針，指導(dǎo)編制施工組織設(shè) 計(jì)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，作好技

16、術(shù)管理工作。2施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實(shí)施工組織設(shè) 計(jì)容，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項(xiàng)技術(shù)管理 工作，對(duì)業(yè)資料進(jìn)行收集、分類(lèi)、整理歸檔等工作。3專(zhuān)職質(zhì)檢員：嚴(yán)格按規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)檢查、驗(yàn) 收、催促施工組織設(shè)計(jì)容的實(shí)施。4 、堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)工作擬定每周五下午召開(kāi)一次列會(huì)，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的配合，并對(duì)質(zhì) 量問(wèn)題整改良行反應(yīng)?？傊?，做到質(zhì)量工作時(shí)時(shí)有人管，人人要負(fù)責(zé)，辦事有程序， 檢查有標(biāo)準(zhǔn)三、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、施工圖會(huì)審在接收到施工圖與設(shè)計(jì)文件后，由施工技術(shù)管理部門(mén)按照IS09002中?文件和資料控制程序?qū)嵤┘?xì)那么?要求發(fā)放給有關(guān)部門(mén)和 個(gè)人，并由其組織開(kāi)始實(shí)施會(huì)審工作。

17、會(huì)審由總工程師主持，相關(guān) 部門(mén)的人員參加，主要解決閱圖階段提出的問(wèn)題，施工圖會(huì)審必須 形成會(huì)審記錄。2、編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)文件， 是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益的先決條件，是生產(chǎn)方案、生產(chǎn)部署 的依據(jù)。工程技術(shù)科依據(jù)施工圖與合同要求、機(jī)械設(shè)備狀況、材料 供給狀況、施工條件等進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)完畢，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、工程經(jīng)理批準(zhǔn)后， 上報(bào)監(jiān)理部門(mén)和業(yè)主，經(jīng)其審批前方可實(shí)施。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確施工的技術(shù)性文件。它是在總 工程師的指導(dǎo)下由施工技術(shù)管理部門(mén)組織編寫(xiě)。依據(jù)是：本工程質(zhì) 量方案、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)、施工

18、驗(yàn)收規(guī)、現(xiàn) 場(chǎng)施工條件等。3、技術(shù)交底技術(shù)交底是在施工前為了使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人 員對(duì)工程的施工與其管理心中有數(shù)，明確自己的職責(zé)、任務(wù)與要求， 以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進(jìn)而確保工程 質(zhì)量和工期而進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)性活動(dòng)。其容有：工程概況、工程特 點(diǎn)、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程工程與工程量、執(zhí) 行的施工技術(shù)規(guī)與所需到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、平安施工 措施等。4、實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理河道清淤整治施工必須嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行，確保清淤寬度、深 度符合設(shè)計(jì)要求。施工中須做好施工日記，詳細(xì)記錄清淤的分段圍、 高程、完成的清淤量與自檢測(cè)量結(jié)果等。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制，即

19、班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、工程部終檢。并做好質(zhì)量記錄，征得工程師認(rèn)可合格前方可進(jìn)行下一道工序的施 工，并與時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。5、竣工資料的整編竣工資料是全面反映工程實(shí)際施工結(jié)果的文件，是工程工程 的重要質(zhì)量保證資料之一。主要有兩方面容，即施工報(bào)告和竣工圖。施工報(bào)告由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編寫(xiě)，依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、 施工日志、施工大事記、質(zhì)量記錄和實(shí)際的施工過(guò)程進(jìn)行編寫(xiě)，真 實(shí)地反映施工的實(shí)際情況。施工報(bào)告經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后做為竣工驗(yàn) 收資料。竣工圖由施工技術(shù)管理部門(mén)依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量 資料與施工過(guò)程進(jìn)行繪編?？⒐D應(yīng)真實(shí)地反映清淤施工的實(shí)際成 果，應(yīng)做到圖紙齊全完整、圖面清潔、字跡工整清晰、

20、線(xiàn)型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)、 文字簡(jiǎn)練準(zhǔn)確。四、建立的質(zhì)量管理制度為有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，工程部應(yīng)根據(jù)IS09002標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì) 劃要求，建立質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。主要質(zhì)量 管理制度如下：質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)交底制度、技術(shù)資料管理制度、 過(guò)程三檢制度、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告與調(diào)查制度等。五、質(zhì)量組織管理體系質(zhì)量組織管理體系施工員質(zhì)檢員材料員試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)各班組第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、平安機(jī)構(gòu)的設(shè)置 操作工人堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的工作方針，工地以工程經(jīng)理為 首設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，具體機(jī)構(gòu)設(shè)立為：平安委員會(huì)，由工程經(jīng)理任安 委會(huì)主任，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人任副主任，各職能部門(mén)、專(zhuān)職 平

21、安員為安委會(huì)成員，下設(shè)平安生產(chǎn)辦公室，由平安科科長(zhǎng)兼任安 辦主任，負(fù)責(zé)處理日常平安生產(chǎn)工作，檢查落實(shí)平安生產(chǎn)措施，與 時(shí)消除不平安因素，杜絕平安隱患。二、平安管理體系的建立和平安生產(chǎn)責(zé)任制1平安管理組織體系 設(shè)立以施工工程經(jīng)理為主任的平安委員會(huì)，負(fù)責(zé)施工平安領(lǐng) 導(dǎo)工作。 設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)平安生產(chǎn)辦公室、平安科和專(zhuān)職平安員具 體負(fù)責(zé)平安管理業(yè)務(wù)。 在施工基層班組，設(shè)置兼職平安員。 在建立各級(jí)平安組織或設(shè)置專(zhuān)職人員的同時(shí)，應(yīng)明確工程施 工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊(duì)的平安責(zé)任制， 以形成平安生產(chǎn)保證體系2制定平安生產(chǎn)管理措施和生產(chǎn)平安責(zé)任制 建立、完善以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)委員會(huì)，有組織、有 領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展平安

22、管理活動(dòng)，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任。 建立各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安責(zé) 任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)、定期檢查平安責(zé)任落實(shí)的情況，與 時(shí)報(bào)告。 工程部所屬各業(yè)務(wù)職能部門(mén)的平安責(zé)任a、技術(shù)部門(mén)：制定平安措施和方案，催促平安措施落實(shí)，解決 施工過(guò)程中不平安的技術(shù)問(wèn)題。b、物資后勤部門(mén)：保障平安措施落實(shí)的物資供給，提供必要的 勞保用品；保障職工生活條件，確保健康，建立救護(hù)系統(tǒng)。c、財(cái)務(wù)部門(mén)：保證平安措施工程所需的的經(jīng)費(fèi)。d、平安管理部門(mén)：催促、檢查施工全過(guò)程的平安生產(chǎn)，糾正違 章，配合有關(guān)部門(mén)排除不平安因素，進(jìn)行平安培訓(xùn)和教育。 平安生產(chǎn)制度的制定a、制定平安生產(chǎn)責(zé)任制度，用制度的

23、形式明確各級(jí)各類(lèi)人員在 施工活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的平安職責(zé)，做到平安生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)，并使 責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。b、制定平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：把平安生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到 獎(jiǎng)罰清楚。c、平安技術(shù)措施管理制度：主要是防止工傷事故和職業(yè)病危害 的平安措施，以與輔助設(shè)施和組織措施的編制、審批、實(shí)施確實(shí)認(rèn) 等管理制度。d、平安教育、培訓(xùn)和平安檢查制度的制定。e、各工種的平安技術(shù)操作規(guī)程的制定。 以文件的形式把平安規(guī)章制度發(fā)到職工手中，立軍令狀、簽 責(zé)任合同；始終抓住“平安第一、預(yù)防為主的平安工作紅線(xiàn)。 搞好平安生產(chǎn)教育，有針對(duì)性給施工隊(duì)、班組制訂頒發(fā)各項(xiàng) 生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)本工程全體人員進(jìn)行平安生產(chǎn)交底，在工地圍懸

24、掛平安標(biāo)語(yǔ)，提高工程全體人員的平安思想水平、平安技能和強(qiáng)化 平安意識(shí)。三、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1 、實(shí)事執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)1堅(jiān)持持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械定崗定員、專(zhuān)人管理，沒(méi)有 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)班人員不準(zhǔn)上崗。2每道程序在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行平安交底，防止安 全事故的發(fā)生。3堅(jiān)決反對(duì)工程平安生產(chǎn)管理一般化、口號(hào)化，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 和周?chē)h(huán)境可能給施工人員帶來(lái)的平安隱患，從技術(shù)上采取措施，嚴(yán)密控制，排除不平安因素。4不折不扣地執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)和操作規(guī)程， 搞好干群的關(guān)系, 始終抓預(yù)防措施的落實(shí)，既可完成任務(wù)，又到達(dá)預(yù)期的目的，又保 證平安生產(chǎn)，一定要杜絕“硬著頭皮、冒風(fēng)險(xiǎn)抓平安的現(xiàn)象。5堅(jiān)持“四全動(dòng)態(tài)管理

25、平安管理不是少數(shù)人的平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的 人共同的事，缺乏全員的參與，平安管理不會(huì)景氣，也不會(huì)出現(xiàn)好 的管理效果。平安管理涉與生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉與到全部的生 產(chǎn)時(shí)間和一切變化的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、 全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)平安管理，只抓住一時(shí)一事或一點(diǎn) 的平安管理方式，是走過(guò)場(chǎng)的和形式主義，不是我們提倡的平安管 理作風(fēng)。2、 施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理1精心做好平安施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化環(huán)境位置 做好施工組織，合理安排工程施工，對(duì)人、機(jī)、系統(tǒng)布置和 協(xié)調(diào)是平安現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的先決條件，根據(jù)工程所處的位置與地質(zhì)，水 文條件、工程結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合施工力量配置情況，制定平安措施

26、， 是防止施工中不該損失的首要條件。 注意環(huán)境對(duì)平安生產(chǎn)的影響：在自然環(huán)境工作中，由于受周 圍條件的影響，如河道中人工清淤的惡臭氣味等因素的影響和的輻 射、溫度變化、來(lái)回穿梭的車(chē)輛對(duì)人在勞動(dòng)中的精神和心理影響較 大，在此方面必須控制過(guò)度疲勞工作，保持心情舒暢，特別是作業(yè) 環(huán)境衛(wèi)生的影響，更要重視解決，保證生產(chǎn)人員的工作狀況處于最 正確狀態(tài)。2施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理 施工前平安措施的落實(shí)檢查：主要是根據(jù)施工組織提出平安 措施的貫徹落實(shí)的檢查，必須在施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，將平安 措施落實(shí)到實(shí)處。 施工過(guò)程中的平安檢查：在施工過(guò)程中的平安檢查分為一般 性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查。一般性檢查主要是了

27、解掌握整 個(gè)施工平安管理情況的平安技術(shù)狀況，為完善平安控制方案，搞好 平安生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保平安生產(chǎn)。專(zhuān)業(yè)性 檢查主要是了解其專(zhuān)業(yè)性平安技術(shù)狀況所進(jìn)行的檢查，主要對(duì)危險(xiǎn) 點(diǎn)、物進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。季節(jié)性檢查主要是針對(duì)自然環(huán)境的變化特點(diǎn) 所進(jìn)行檢查。 施工過(guò)程中平安檢查的主要容a、查思想：即時(shí)刻檢查施工各級(jí)管理人員、技術(shù)干部和工人是 否樹(shù)立了“平安第一，預(yù)防為主的思想，注意職工意識(shí)程度。b、查制度：即查制度的落實(shí)。c、查措施：即查是否按平安技術(shù)措施交底執(zhí)行，平安設(shè)施落實(shí) 情況。d、查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的有效方法，施工過(guò)程中要 在查隱患上下功夫，對(duì)查出的事故隱患，提出整改措施

28、，落實(shí)整改 時(shí)間和人員。3加強(qiáng)勞動(dòng)平安生產(chǎn)保護(hù)根據(jù)不同工種配備相應(yīng)的平安防護(hù)用品，向參加清淤作業(yè)的所 有人員發(fā)放平安帽、手套和相應(yīng)的平安用具；對(duì)作業(yè)施工中應(yīng)注意 的問(wèn)題如下： 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須強(qiáng)制帶平安帽。 縣空作業(yè)點(diǎn)下方必須設(shè)置平安網(wǎng)、帶。 高空作業(yè)點(diǎn)下方必須設(shè)置平安網(wǎng)。 臨時(shí)周邊應(yīng)設(shè)置圍欄或平安檢查網(wǎng)。 腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢固，搭設(shè)完畢要辦理驗(yàn)收手續(xù)。 在交叉處要設(shè)置平安行車(chē)標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清 楚，防止施工人員受外來(lái)車(chē)輛意外所傷 注意工地各種機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常保養(yǎng)，完好率達(dá) 95燦上。 注意工地用電管理，線(xiàn)路架設(shè)要規(guī)，派專(zhuān)人電工負(fù)責(zé)管理， 安裝漏電保護(hù)器。4定期進(jìn)行

29、平安檢查，對(duì)平安生產(chǎn)工作中有奉獻(xiàn)人員、班組 給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)操作者實(shí)行定全生產(chǎn)的自覺(jué)性。5重視搶險(xiǎn)救災(zāi)平安工作工程施工中假設(shè)遇暴雨洪水的威脅，危險(xiǎn)性大，要重視氣候的變 化對(duì)平安生產(chǎn)的影響，確保災(zāi)后能正常工作，工程萬(wàn)一發(fā)生事故， 現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必爭(zhēng)分奪秒搶救，與時(shí)排除不該發(fā)生的事，搶救要與時(shí)，把 損失減少到最低限度，并與時(shí)上報(bào)。6通過(guò)各種的平安管理，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，無(wú)平安事 故發(fā)生。第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施一、 文明施工1、文明施工的意義1文明施工是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映本工程的三條河道分處于市的三片市區(qū)，且均位于居民社區(qū)， 工程能否順利進(jìn)行受環(huán)境影響很大。文明施工就是要通過(guò)對(duì)施

30、工現(xiàn) 場(chǎng)中的質(zhì)量、平安防護(hù)、平安用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)消防保衛(wèi)、場(chǎng) 容衛(wèi)生、環(huán)保材料等方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序， 促進(jìn)平安生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程本錢(qián)，提 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。文明施工涉與人、財(cái)、物各個(gè)方面，貫穿 于施工全過(guò)程之中。(2) 文明施工是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求現(xiàn)代施工采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，需要嚴(yán)密的組 織，嚴(yán)格的要求，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，科學(xué)的施工方案和職工的素質(zhì)等。 如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不堅(jiān)持文明施工，先進(jìn)的設(shè)備、新的工藝 與新的技術(shù)就不能充分發(fā)揮其作用，科技成果也不能很快轉(zhuǎn)化為生 產(chǎn)力，所以說(shuō)文明施工是現(xiàn)代化施工客觀要求。遵照文明施工

31、的要 求去做才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，企業(yè)才能有良好 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(3) 文明施工是企業(yè)管理的對(duì)外窗口在目前建筑市場(chǎng)管理多樣化的時(shí)期，市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系更加密 切，文明施工地位和作用更為突出，施工現(xiàn)場(chǎng)成了企業(yè)對(duì)外窗口。 如果施工現(xiàn)場(chǎng)臟、舌L、差，到處“跑、冒、滴、漏，甚至“野蠻施 工，給人的印象就是質(zhì)量低的企業(yè)，這也是我單位一貫反對(duì)和禁止 的。文明施工是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理中一項(xiàng)綜合性 根底工作。只有在工程上堅(jiān)持文明施工，才能促進(jìn)、帶動(dòng)、完善企 業(yè)整體管理，增強(qiáng)企業(yè)“功，提高整體素質(zhì)。文明施工實(shí)施，不僅 改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且提高了職工隊(duì)伍文化技術(shù)、思想

32、素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學(xué)、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)的意識(shí)，從而 促進(jìn)了精神文明建設(shè)。2、文明施工的技術(shù)組織措施(1) 組織管理措施健全管理組織：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管生產(chǎn) 副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分部工程負(fù)責(zé)人(工程隊(duì)長(zhǎng))、工程、技術(shù)、 質(zhì)量、平安、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成 員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織。 個(gè)人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專(zhuān)業(yè)、崗位、工程位置場(chǎng) 地等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。工程經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的 文明施工管理工作。各施工點(diǎn)負(fù)責(zé)人、承包隊(duì)長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組 長(zhǎng)等負(fù)責(zé)所屬工程所處位置的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)其他人 員一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中， 將“包、 保檢查與考核相結(jié)合。 檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合文明檢查，按專(zhuān)業(yè)， 標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定得出結(jié)果，制表以榜公布。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是經(jīng)常性的管理工作，采