雙十一完整作戰(zhàn)圖

1、雙十一作戰(zhàn)圖任務(wù)1、雙11活動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃2、雙11目標(biāo)分解3、雙11活動(dòng)節(jié)奏4、雙11執(zhí)行跟蹤5、預(yù)售預(yù)定預(yù)熱推廣時(shí)間軸9月30日10月1日10月2日10月3日10月4日10月5日10月6日運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備規(guī)劃流量產(chǎn)品人員活活動(dòng)動(dòng)主主題題策策劃劃推廣直直通通車車計(jì)計(jì)劃劃視覺(jué)入口圖直直通通車車圖圖詳情頁(yè)新品：無(wú)線+PC承接頁(yè)活活動(dòng)動(dòng)專專題題策策劃劃：無(wú)無(wú)線線+PC+PCY1-1Y1-2T1-1S1-1S1-3S1-4S1-5協(xié)協(xié)同同合合作作日期：9/30-10/20目標(biāo)數(shù)據(jù)化確認(rèn)流量選品與備貨10月7日10月8日10月9日 10月10日 10月11日 10月12日 10月13日 10月14日 10月1

2、5日CRM計(jì)劃商家互鏈鉆鉆展展計(jì)計(jì)劃劃淘客計(jì)劃活動(dòng)配合鉆鉆展展圖圖雙11主推款詳情頁(yè)的設(shè)計(jì)：無(wú)線+PCY1-3Y1-4T1-2T1-3T1-4S1-2協(xié)協(xié)同同合合作作協(xié)協(xié)同同合合作作S1-6任務(wù)1、雙11活動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃2、雙11目標(biāo)分解3、雙11活動(dòng)節(jié)奏4、雙11執(zhí)行跟蹤5、預(yù)售預(yù)定預(yù)熱推廣活活動(dòng)動(dòng)主主題題策策劃劃直直通通車車計(jì)計(jì)劃劃直直通通車車圖圖活活動(dòng)動(dòng)專專題題策策劃劃：無(wú)無(wú)線線+PC+PCS1-4任務(wù)日期：10/21-10/311、預(yù)售、定制方案的開始推廣客單價(jià)銷售金額2、老客戶營(yíng)銷方案及執(zhí)行3、優(yōu)惠券的發(fā)放及監(jiān)控推廣預(yù)算4、店鋪?lái)?yè)面的巡查5、激勵(lì)客戶關(guān)注、加購(gòu)、分享等10月16日 10月

3、17日 10月18日 10月19日 10月20日 10月21日 10月22日10月23日 10月24日造造勢(shì)勢(shì)測(cè)試矯正貨源確認(rèn)備貨進(jìn)倉(cāng)及預(yù)打包直通車優(yōu)化直通車圖第一次優(yōu)化雙11主推款詳情頁(yè)優(yōu)化：無(wú)線+PC包材確認(rèn)雙11承接頁(yè)：無(wú)線+PCY2-1Y2-3T2-1T2-2T2-3Y1-5S2-1S2-2S2-4S2-6協(xié)協(xié)同同合合作作目標(biāo)數(shù)據(jù)化確認(rèn)流量選品與備貨CRM計(jì)劃商家互鏈活動(dòng)配合雙11主推款詳情頁(yè)的設(shè)計(jì)：無(wú)線+PCS1-6目標(biāo)數(shù)據(jù)化確認(rèn)任務(wù)1、預(yù)售、定制執(zhí)行監(jiān)控流量發(fā)券的梳理加購(gòu)數(shù)2、老客戶營(yíng)銷方案的執(zhí)行及監(jiān)控3、商品頁(yè)面的巡查賽馬位置關(guān)注數(shù)量4、激勵(lì)客戶關(guān)注、加購(gòu)、分享10月25日 10

4、月26日 10月27日 10月28日 10月29日 10月30日 10月31日11月1日11月2日預(yù)預(yù)熱熱、預(yù)預(yù)售售數(shù)據(jù)采集放大聚劃算客服話術(shù)培訓(xùn)預(yù)熱激勵(lì)直通車蓄力車、鉆的二次優(yōu)化鉆展優(yōu)化鉆展蓄力主圖優(yōu)化會(huì)場(chǎng)車圖二次優(yōu)化鉆展圖第一次優(yōu)化無(wú)線+PC聚、搶。承接頁(yè)的優(yōu)化爆款預(yù)售款暢銷款老客頁(yè)面雙11專題頁(yè)：無(wú)線+PC互鏈頁(yè)面Y2-2Y2-4關(guān)注、加購(gòu)、券關(guān)注、加購(gòu)、券關(guān)注、加購(gòu)、券T2-4S2-3S2-5S2-7S2-7協(xié)協(xié)同同合合作作Y3-1Y3-2Y3-5T3-1循環(huán)執(zhí)行協(xié)協(xié)同同合合作作S3-1S3-3S3-5日期：10/21-10/31測(cè)試矯正備貨進(jìn)倉(cāng)及預(yù)打包雙11主推款詳情頁(yè)優(yōu)化：無(wú)線+P

5、CT2-2T2-3S2-2日期：11/1-11/10目標(biāo)數(shù)據(jù)化確認(rèn)任務(wù)1、大促數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控及跟蹤流量券的數(shù)量預(yù)售數(shù)2、大促方案的實(shí)時(shí)響應(yīng)3、大促團(tuán)隊(duì)的實(shí)時(shí)調(diào)控關(guān)注、加購(gòu)會(huì)場(chǎng)資源4、訂單的落地跟蹤（催付）5、雙11現(xiàn)場(chǎng)決策、占率11月3日11月4日11月5日11月6日 11月7日11月8日11月9日 11月10日11月11日012爆爆發(fā)發(fā)促銷效果監(jiān)控（整點(diǎn)秒殺、免單等）大規(guī)模引入流量車鉆淘客+達(dá)人專員采集競(jìng)品數(shù)據(jù)CRM短信提醒掏搶購(gòu)短信提醒物流黃金4小時(shí)車、鉆的二次優(yōu)化鉆圖二次優(yōu)化打標(biāo)專題頁(yè)的優(yōu)化打標(biāo)準(zhǔn)備返場(chǎng)準(zhǔn)備Y3-3Y3-4Y3-6Y3-7T3-2循環(huán)執(zhí)行循環(huán)執(zhí)行協(xié)協(xié)同同合合作作S3-2S

6、3-4S3-6S3-7Y4-1Y4-2Y4-5T4-1售罄S4-1任務(wù)1、預(yù)售、定制執(zhí)行監(jiān)控2、老客戶營(yíng)銷方案的執(zhí)行及監(jiān)控3、商品頁(yè)面的巡查4、激勵(lì)客戶關(guān)注、加購(gòu)、分享放大聚劃算車、鉆的二次優(yōu)化車圖二次優(yōu)化承接頁(yè)的優(yōu)化老客頁(yè)面協(xié)協(xié)同同合合作作雙11目標(biāo)數(shù)據(jù)化確認(rèn)流量第一小時(shí)銷售額庫(kù)存付款率11月12返場(chǎng)3456789101112131415161718192021專員監(jiān)控競(jìng)品策略調(diào)整優(yōu)化本店促銷策略催付-2:00催付11:00催付16:00催付20:00入口圖的拼殺專員采集數(shù)據(jù)直通車卡位鉆展突破Y4-3Y4-4Y4-6Y4-6Y4-7T4-2T4-3循環(huán)執(zhí)行循環(huán)執(zhí)行告急秒殺聚劃算掏搶購(gòu)淘金幣等S4-2任務(wù)1、大促數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控及跟蹤2、大促方案的實(shí)時(shí)響應(yīng)3、大促團(tuán)隊(duì)的實(shí)時(shí)調(diào)控4、訂單的落地跟蹤（催付）5、雙11現(xiàn)場(chǎng)決策、占率11月11日促銷效果監(jiān)控（整點(diǎn)秒殺、免單等）專員采集競(jìng)品數(shù)據(jù)物流黃金4小時(shí)打標(biāo)Y4-1Y4-2Y4-5售罄任務(wù)目標(biāo)數(shù)據(jù)化確認(rèn)1、雙11復(fù)盤、分析得失銷售額2、售后及發(fā)貨跟進(jìn)流量目標(biāo)達(dá)成率售罄率3、回復(fù)到日常利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率11月13日11月14日 11月15日 11月16日 11月17日 11月18日222324后后續(xù)續(xù)全力售后復(fù)盤會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)銷售達(dá)成率產(chǎn)品流量活動(dòng)執(zhí)行盈虧核算團(tuán)隊(duì)考核發(fā)貨車、鉆