精品資料（2021-2022年收藏）南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司

1、南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司2013年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告前 言南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司（以下簡稱“公司”）的前身為南通農(nóng)藥廠，成立于1958年，1998年整體改制為股份有限公司，2001年在上海證券交易所上市（股票代碼600389，股票簡稱“江山股份” ）。公司位于南通市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)江山路998號(hào)，占地面積1750畝，公司主要產(chǎn)品包括氯堿化工、農(nóng)藥及其中間體、阻燃劑等，公司有電廠、長江碼頭、三廢治理等配套設(shè)施。公司是國家農(nóng)藥原藥制造重點(diǎn)骨干企業(yè)，曾經(jīng)榮獲全國守合同重信用企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、全國綜合利用先進(jìn)企業(yè)、全國清潔文明工廠、全國石油和化學(xué)工業(yè)先進(jìn)集體、全國禁

2、化武先進(jìn)集體、建國60周年中國農(nóng)藥工業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、農(nóng)藥行業(yè)責(zé)任關(guān)懷十佳企業(yè)、農(nóng)藥行業(yè)植?？萍挤?wù)下鄉(xiāng)十佳企業(yè)、“十一五”全國石油和化工環(huán)保先進(jìn)集體、中國農(nóng)藥行業(yè)HSE管理體系合規(guī)企業(yè)、全國清潔生產(chǎn)示范企業(yè)等稱號(hào)。公司的江山商標(biāo)是中國農(nóng)藥行業(yè)最早的馳名商標(biāo)，是國家重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口品牌，也是中國最具市場競爭力品牌，被列入中國最具價(jià)值品牌500強(qiáng)。公司產(chǎn)品先后榮獲中國名牌產(chǎn)品、國家銀牌產(chǎn)品、國家級(jí)新產(chǎn)品、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品、江蘇省重點(diǎn)名牌產(chǎn)品等稱號(hào)，被列入重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品目錄。公司建有博士后科研工作站、企業(yè)院士工作站、江蘇省企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省綠色除草劑工程技術(shù)研究中心，是江蘇省首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。先后

3、承擔(dān)了國家科技支撐計(jì)劃、國家火炬計(jì)劃、國家863計(jì)劃等十多項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。公司質(zhì)檢機(jī)構(gòu)是中國石油和化學(xué)工業(yè)A級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。公司始終秉承“誠信、創(chuàng)新、知識(shí)、團(tuán)結(jié)”的理念和“致力作物保護(hù)，營造環(huán)境文明”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營。作為一家上市公司，能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地進(jìn)行信息披露，主動(dòng)接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，在追求效益和公司可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，注重保護(hù)員工、股東、債權(quán)人等利益相關(guān)方的合法權(quán)益，注重環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用，積極參加社會(huì)公益事業(yè)，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，追求企業(yè)與員工、環(huán)境、社會(huì)的和諧發(fā)展。本報(bào)告比較全面、客觀地反映了2013年公司在履行社會(huì)責(zé)任方面所作的努力，主要介紹了公司在保護(hù)股

4、東和債權(quán)人權(quán)益，保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，保護(hù)供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益，環(huán)境保護(hù)、資源管理及可持續(xù)發(fā)展，安全發(fā)展與職業(yè)健康，公共關(guān)系、社會(huì)公益事業(yè)以及社會(huì)貢獻(xiàn)等六個(gè)方面履行社會(huì)責(zé)任的重要信息，旨在加強(qiáng)公司與社會(huì)各界的溝通和交流，同時(shí)公司也真誠希望得到社會(huì)各界的關(guān)心、理解以及對(duì)公司的建議和意見，以利于公司更好地履行社會(huì)責(zé)任。第一章 股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)維護(hù)股東和債權(quán)人權(quán)益是公司的義務(wù)和職責(zé)，公司十分注重加強(qiáng)內(nèi)控，通過信息披露、投資者交流等途徑，建立與股東、債權(quán)人之間的相互信任、目標(biāo)一致、利益統(tǒng)一的和諧關(guān)系。2013年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入31.63億元，同比增長5.14%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤302,

5、79.39萬元，同比增長808.75%。基本每股收益1.5293元。公司將根據(jù)公司章程的規(guī)定，給予股東、債權(quán)人相應(yīng)的回報(bào)。經(jīng)中誠信國際信用評(píng)級(jí)有限責(zé)任公司評(píng)定，公司的短期融資券債項(xiàng)信用等級(jí)為AA-；經(jīng)中國農(nóng)藥協(xié)會(huì)評(píng)定，公司的中國農(nóng)藥行業(yè)信用為AAA級(jí)。一、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司法、證券法等法律法規(guī)以及公司章程的有關(guān)規(guī)定，公司建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層四方面層級(jí)分明、權(quán)責(zé)明確、相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，形成了以股東大會(huì)為權(quán)力機(jī)構(gòu)、董事會(huì)為決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)為監(jiān)督機(jī)構(gòu)及管理層為經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)分級(jí)授權(quán)的運(yùn)作體系。建立了以公司章程為基礎(chǔ)，以股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

6、、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的規(guī)章制度。同時(shí)，公司制定并完善了董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)工作細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范了董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)的工作流程。二、推進(jìn)內(nèi)部控制基本規(guī)范建設(shè)，有效防范公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2013年，公司根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引等有關(guān)文件及公司管理制度要求，完成了公司所有內(nèi)控流程的評(píng)估，修訂了內(nèi)部控制手冊，完善了財(cái)務(wù)、商務(wù)、審計(jì)、工程等近20項(xiàng)管理制度，健全了公司內(nèi)部控制體系，通過完善控制措施來有效保障公司相關(guān)方利益。三、認(rèn)真履行信息披露義務(wù)，切實(shí)維護(hù)股東及債權(quán)人的知情權(quán)。公司建立了以董事長為第一責(zé)任人、董事會(huì)秘書為直接責(zé)任人的信

7、息披露責(zé)任體系。通過中國證監(jiān)會(huì)、上海證券交易所、中國銀行間交易協(xié)會(huì)指定的信息披露媒體、網(wǎng)站，以定期報(bào)告、臨時(shí)公告等形式，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地履行信息披露義務(wù)，使公司股東和債權(quán)人及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)狀況及重大事項(xiàng)。第二章 勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)公司始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，尊重員工的主人翁地位和合法權(quán)益，持續(xù)改善員工的工作條件和福利待遇，促進(jìn)員工的成長和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。2013年，公司榮獲南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)稱號(hào)。一、切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。公司通過職工代表大會(huì)、關(guān)鍵崗位人員會(huì)議、月度績效例會(huì)等會(huì)議以及公司網(wǎng)站、江山股份報(bào)、櫥窗等宣傳陣地，讓員工了解公司

8、的戰(zhàn)略意圖、重點(diǎn)工作、目標(biāo)預(yù)算，確保員工的知情權(quán)。公司工會(huì)執(zhí)行以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，將公司年度經(jīng)營工作、HSE工作、廠務(wù)公開及社會(huì)責(zé)任等情況向職代會(huì)報(bào)告，廣泛聽取職工代表意見，維護(hù)職工合法權(quán)益。公司嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法，2013年修訂完善了勞動(dòng)合同文本、員工考勤管理制度等，進(jìn)一步明確公司和勞動(dòng)者的權(quán)利與義務(wù)；公司鼓勵(lì)員工提高工作效率，嚴(yán)格控制員工加班，實(shí)行加班事先申報(bào)制度，對(duì)法定節(jié)假日加班和運(yùn)轉(zhuǎn)班人員超過正常工作時(shí)間的延時(shí)加班，按國家規(guī)定發(fā)放加班工資。公司工會(huì)主席擔(dān)任平等協(xié)商委員會(huì)主任，凡涉及薪酬調(diào)整、績效考核等員工切身利益的重大事項(xiàng)，均在充分平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，通過職代會(huì)進(jìn)行

9、審議。公司與每一位員工均簽訂了勞動(dòng)合同，并按國家規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，勞動(dòng)合同簽訂率和社會(huì)保險(xiǎn)繳納率均為100%。二、完善考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情。公司于2013年初修訂完善了績效考核辦法，通過合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)、超產(chǎn)獎(jiǎng)等多途徑增加員工收入，提高員工參與積極性。2013年，公司員工人均收入同比穩(wěn)定增長。1、加強(qiáng)正面宣傳和引導(dǎo)，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)。公司堅(jiān)持月度之星評(píng)選活動(dòng)，努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，2013年累計(jì)有111名員工被評(píng)為月度之星。公司建立了優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員身份轉(zhuǎn)換制度，2013年共有2名優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為合同制員工。公司黨委、工會(huì)對(duì)月度之星、先進(jìn)個(gè)人、

10、優(yōu)秀黨員進(jìn)行公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，營造比、學(xué)、趕、拼的氛圍。2、完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提升員工崗位技能。2013年公司組織修訂完善了員工培訓(xùn)管理制度，明確各層級(jí)人員的培訓(xùn)重點(diǎn)。注重加強(qiáng)新員工的在崗輔導(dǎo)與管理，建立了師帶徒管理機(jī)制。采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，組織開展了DMAIC精益管理、精益藍(lán)帶、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行、非人力資源的人力資源管理等知識(shí)培訓(xùn)，提升關(guān)鍵崗位人員管理技能。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員立足崗位成才，制訂了員工技能等級(jí)考核辦法，將通過基礎(chǔ)級(jí)技能等級(jí)考核作為員工上崗的必備條件，對(duì)通過提高級(jí)和綜合級(jí)技能考核的人員給予相應(yīng)的技能津貼，提高了員工鉆研技術(shù)、提高技能的積極性。3、通過開展多種形式的文體活動(dòng)，豐

11、富員工業(yè)余生活，陶冶員工情操。工會(huì)、團(tuán)委組織開展了形式多樣的群眾性職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織青工參加職工歌手大獎(jiǎng)賽，組織“愛心團(tuán)”赴邊遠(yuǎn)地區(qū)小學(xué)開展慰問，激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。公司建立了員工生日慰問、婚慶禮儀鮮花派送制度。通過開展青年示范崗、青年崗位能手評(píng)比等系列活動(dòng)，挖掘青年先進(jìn)典型。2013年累計(jì)有5人獲南通市五四青年獎(jiǎng)?wù)?、南通市?yōu)秀共青團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部、五四青年能手等稱號(hào)。第三章 供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)公司始終堅(jiān)持誠信經(jīng)營的理念，以保護(hù)供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益的實(shí)際行動(dòng)打造與合作各方共同發(fā)展的和諧關(guān)系。一、公司恪守商業(yè)道德，堅(jiān)持誠信經(jīng)營。公司在經(jīng)營活動(dòng)中嚴(yán)格遵守公司的客戶管理、

12、合同管理、價(jià)格管理、授信管理等制度。在合同管理方面，對(duì)重大合同、特殊合同采取評(píng)審和審批制度，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2013年，公司合同履約率為100%。在價(jià)格管理方面，做到所有的價(jià)格公開、透明，營造公平競爭的市場氛圍。在招投標(biāo)管理方面，堅(jiān)持公開、公平、公正，嚴(yán)格執(zhí)行分層級(jí)授權(quán)審批的基本原則，把好招投標(biāo)程序執(zhí)行關(guān)。2013年公司頒布了“江山股份改進(jìn)工作作風(fēng)實(shí)施辦法”、“江山股份廉政建設(shè)規(guī)定”，向所有業(yè)務(wù)合作單位公開了廉政信箱和廉政電話，營造了江山誠信經(jīng)營、風(fēng)清氣正的氛圍。公司紀(jì)委與所有營銷等關(guān)鍵崗位人員簽訂反腐倡廉責(zé)任書，在重大節(jié)日等特殊時(shí)間段組織中高管人員及敏感崗位人員集中學(xué)

13、習(xí)反腐倡廉法律法規(guī)、觀看反腐倡廉警示教育片，提高經(jīng)營人員誠信、守法意識(shí)。二、客戶和消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)。2013年公司通過持續(xù)提高產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品包材質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障客戶權(quán)益。公司安排專人做好用戶技術(shù)咨詢服務(wù)工作，設(shè)立商務(wù)熱線電話“4001600389”，24小時(shí)接待客戶來電，及時(shí)解答客戶的疑問。公司定期走訪客戶，組織召開經(jīng)銷商和基層消費(fèi)者座談會(huì)，聽取客戶的意見，同時(shí)也為客戶提供產(chǎn)品信息、農(nóng)業(yè)知識(shí)、農(nóng)藥新用法、國家政策等方面的咨詢服務(wù)。在銷售季節(jié)來臨時(shí)，支持經(jīng)銷商開展產(chǎn)品推廣活動(dòng)。公司不斷完善售后服務(wù)流程，對(duì)客戶的服務(wù)需求，一般均在兩個(gè)工作日內(nèi)予以反饋。根據(jù)客戶需要，及時(shí)將產(chǎn)品送到客

14、戶手中。進(jìn)入農(nóng)藥銷售旺季，公司精心調(diào)配，全天候提供服務(wù)，滿足各類客戶需求。公司為廣大客戶和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，提高了客戶的滿意度和忠誠度。公司通過調(diào)查問卷等形式進(jìn)行了調(diào)查，2013年度的顧客滿意度為89.47%，同比提高了2.23個(gè)百分點(diǎn)?？蛻魸M意度和忠誠度的提高有力保障了公司銷售總收入的逐年遞增。三、質(zhì)量管理情況。公司現(xiàn)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)94個(gè)，其中經(jīng)備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為63個(gè)。采購產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)149個(gè)，其中企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)83個(gè)。公司采用FAO國際標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)。公司積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，共參與了7項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和9項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。2013年，公司實(shí)施質(zhì)量品牌能力提升專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞優(yōu)質(zhì)

15、、生態(tài)、安全的目標(biāo)，采取措施提升制劑產(chǎn)品的環(huán)保性能，提高自有品牌市場競爭力。2013年實(shí)施完成28000噸/年農(nóng)藥制劑及助劑項(xiàng)目，大力開發(fā)水乳劑、微乳劑、可溶粒劑、水分散粒劑等環(huán)保劑型。公司推行屬地質(zhì)量管理模式，推行首席質(zhì)量官制度，落實(shí)生產(chǎn)廠（事業(yè)部）質(zhì)量主體責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量 “一票否決”制。2013年產(chǎn)品市場抽檢合格率為100%，質(zhì)量投訴同比下降了50%以上。公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，舉辦質(zhì)量圖片展、技能競賽等多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。通過開展卓越績效、精益管理等先進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)，提升公司內(nèi)部質(zhì)量管理水平。2013年公司氯堿事業(yè)部電解工段獲得石化行業(yè)協(xié)會(huì)和江蘇省質(zhì)量協(xié)會(huì)

16、“質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)。公司推薦的“降低亞磷酸二甲酯的原材料單耗”和 “提高阻燃劑產(chǎn)品合格率”兩個(gè)項(xiàng)目獲得南通市QC小組成果發(fā)布賽一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。公司申報(bào)的“基于價(jià)值鏈整合的精益管理創(chuàng)新”項(xiàng)目獲得江蘇省第20屆管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。2013年公司被評(píng)為“江蘇省管理創(chuàng)新示范企業(yè)”。 四、降低成本、科研開發(fā)及創(chuàng)新投入情況。2013年，公司持續(xù)開展內(nèi)部挖潛、降本增效活動(dòng)，以推進(jìn)實(shí)施精益項(xiàng)目、優(yōu)秀合理化建議為抓手，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，取得了超出預(yù)期的效果。全年完成精益項(xiàng)目57個(gè)，取得可測量效益超過5000萬元。員工提出合理化建議625條，已經(jīng)實(shí)施并取得成效的占74%，為公司降本增效作出了有益的貢獻(xiàn)

17、。公司對(duì)年度優(yōu)秀精益項(xiàng)目、優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金超過100萬元。2013年公司繼續(xù)借助江蘇省企業(yè)院士工作站、江蘇省綠色除草劑工程技術(shù)研究中心、博士后科研工作站等研發(fā)平臺(tái)，開展了“十二五”科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目“綠色生態(tài)農(nóng)藥的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”等3個(gè)課題的研究，完成了1項(xiàng)南通市科技項(xiàng)目的驗(yàn)收，當(dāng)年新申報(bào)一項(xiàng)南通市級(jí)科技項(xiàng)目。2013年公司繼續(xù)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度，先后申請(qǐng)了2項(xiàng)國家發(fā)明專利，一項(xiàng)工藝合成方法獲得國家發(fā)明專利授權(quán)。公司積極參加國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，參加了“農(nóng)藥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)”、“草甘膦原藥”等7項(xiàng)國標(biāo)和行標(biāo)的制修訂工作。2013年公司繼續(xù)加大研發(fā)投入，主要側(cè)重產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)化和

18、三廢治理技術(shù)創(chuàng)新，聚焦現(xiàn)有工藝持續(xù)改進(jìn)和農(nóng)藥新劑型開發(fā)。在項(xiàng)目研究中，以市場化為導(dǎo)向，加快小試成果轉(zhuǎn)化速度，提升轉(zhuǎn)化效果。公司進(jìn)一步充實(shí)研發(fā)人員，優(yōu)化課題考核機(jī)制，提升研發(fā)隊(duì)伍整體創(chuàng)新能力。五、戰(zhàn)略發(fā)展方面。2013年公司堅(jiān)持推進(jìn)“原藥制劑化、制劑品牌化、品牌國際化”的戰(zhàn)略，充分發(fā)揮生產(chǎn)制造和技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行深度產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，提高資源綜合利用率及循環(huán)經(jīng)濟(jì)水平，提高公司主要產(chǎn)品市場競爭力和盈利能力，將公司打造成具有較強(qiáng)綜合競爭力的大型綠色農(nóng)化企業(yè)。1、市場戰(zhàn)略提高公司品牌的認(rèn)知度，著力提高海內(nèi)外登記能力，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品在國際市場份額的提升；繼續(xù)開發(fā)新客戶，進(jìn)入新市場，尋找新的增長點(diǎn)，擴(kuò)

19、大制劑產(chǎn)品的銷售占比；全面提升銷售團(tuán)隊(duì)營銷能力，提高銷售量。2、研發(fā)戰(zhàn)略建立源于市場需求的研發(fā)策略，完善公司研發(fā)體系，明確研發(fā)方向，提升研發(fā)實(shí)力；結(jié)合市場需求，豐富制劑產(chǎn)品；積極論證、適度開發(fā)具有一定規(guī)模的原藥品種，形成新的增長點(diǎn)。3、產(chǎn)品戰(zhàn)略通過深入、扎實(shí)推進(jìn)杜邦安全管理以及“5S”管理，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。圍繞公司主要產(chǎn)品，深化精益生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化工藝技術(shù)，不斷降本增效，提升產(chǎn)品競爭力。4、人力資源戰(zhàn)略改進(jìn)和完善現(xiàn)有的人力資源管理機(jī)制，從招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估與激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面開拓創(chuàng)新，通過考核激勵(lì)引導(dǎo)員工崇尚學(xué)習(xí)、崗位成才、一崗多能；通過建立市場化的薪酬機(jī)制吸引社會(huì)人才，為公司

20、未來發(fā)展提供人力資源保障。第四章 環(huán)境保護(hù)、資源管理及可持續(xù)發(fā)展公司持續(xù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，不斷提高資源綜合利用水平，積極推行“責(zé)任關(guān)懷”，倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，不斷加大清潔生產(chǎn)技術(shù)投入，重視改善生產(chǎn)經(jīng)營過程中的健康、安全及環(huán)境。 2013年，公司建立了能源、環(huán)保管理體系并通過認(rèn)證。2013年公司環(huán)境信用評(píng)級(jí)為藍(lán)色。在中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)組織的農(nóng)藥行業(yè)HSE審核和認(rèn)定工作中，公司成為首批通過認(rèn)定的12家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)之一。2013年公司被評(píng)為全國清潔生產(chǎn)示范企業(yè)，成為農(nóng)藥行業(yè)第一家獲此殊榮的企業(yè)。一、加大節(jié)能技改投入，提高資源綜合利用水平。2013年，公司主要產(chǎn)品單位原材料消耗、能源消耗均有不同程度下降。

21、公司能源消費(fèi)成本同比下降13.72%，占生產(chǎn)成本的比重同比下降3.26個(gè)百分點(diǎn)。2013年綜合能源消費(fèi)量21.38萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬元產(chǎn)值能耗同比下降了10.28。2011-2013年公司累計(jì)完成節(jié)能量2.31萬噸標(biāo)煤，完成“十二五”期間節(jié)能目標(biāo)的65.95%，達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度。2013年，公司在節(jié)能改造方面共計(jì)投入約2800萬元，實(shí)施了離子膜電解槽零極距改造項(xiàng)目、氯化氫合成爐余熱利用項(xiàng)目，年節(jié)電約2400萬kWh，副產(chǎn)蒸汽約8000噸，折合標(biāo)準(zhǔn)煤約3700噸。2013年公司綜合利用氫氣3408萬Nm3，綜合利用副產(chǎn)硫酸7334噸，綜合利用副產(chǎn)鹽酸19萬噸，回收氯甲烷36229噸，液氨7325噸，30

22、%亞磷酸2121噸，甲縮醛1.51萬噸，回收蒸汽凝結(jié)水53.73萬噸。二、加強(qiáng)環(huán)保管理和投入，提高環(huán)保治理水平。公司始終將達(dá)標(biāo)排放、減少排放作為環(huán)保工作的重點(diǎn)。2013年，公司通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理和考核等措施從源頭控制污染物的產(chǎn)生，減少三廢排放總量。公司主要環(huán)保設(shè)施均正常運(yùn)行，廢水、廢氣主要污染物指標(biāo)均能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。與2012年相比，噸產(chǎn)品污染物排放量同比均有不同程度下降，全年未發(fā)生環(huán)境污染事故。1、不斷增加環(huán)保投入，提升三廢處理能力。2013年，公司投資2300余萬元建成了廢水深度除磷裝置，投運(yùn)后廢水總磷排放濃度下降了50%以上，該除磷技術(shù)在全國有機(jī)磷農(nóng)藥行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。公司下半年啟動(dòng)了含磷母

23、液資源化回收磷產(chǎn)品項(xiàng)目，完成了草甘膦清潔生產(chǎn)改造項(xiàng)目并投入運(yùn)行。通過技改投入提高了資源利用率、減少了污染物的排放，總投入超過1億元。2、公司廢水、廢氣排放在自檢自控的同時(shí)，主要污染物排放指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)在線自動(dòng)監(jiān)測，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到各級(jí)環(huán)保監(jiān)察部門，并通過環(huán)保網(wǎng)站對(duì)外公示。自行監(jiān)測、在線監(jiān)測、監(jiān)督監(jiān)測、委托監(jiān)測結(jié)果表明公司廢水、廢氣、噪聲等主要污染物指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。電廠SO2、NOX、煙塵排放全部符合總量控制要求。煤灰渣等一般工業(yè)固廢通過資源化綜合利用，減少對(duì)環(huán)境的影響。固廢貯存、處置符合國家環(huán)保法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，并做到減量化、無害化。公司健全了危廢管理臺(tái)賬，每月通過江蘇省危廢動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行

24、網(wǎng)上申報(bào)， 3、經(jīng)過多年的研究和實(shí)踐，江山股份已經(jīng)初步建立起了具有江山特色的三廢治理技術(shù)組合，在草甘膦母液處理方面也積極探索高效、穩(wěn)定的處理技術(shù)。公司持續(xù)在三廢治理和清潔生產(chǎn)方面所做的努力和實(shí)績，得到了政府主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的認(rèn)可。4、加強(qiáng)環(huán)?？己?。2013年公司將環(huán)保考核結(jié)果列為公司三大重點(diǎn)專項(xiàng)考核范圍，與部門月度、年度績效結(jié)果掛鉤。開展了較為全面的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、自查自糾工作。借助環(huán)保核查的要求，對(duì)公司所有項(xiàng)目的情況進(jìn)行了較為全面的梳理，對(duì)存在問題進(jìn)行了整改。5、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目“三同時(shí)”制度。截止2013年底，公司所有項(xiàng)目均履行“三同時(shí)”手續(xù)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)評(píng)、環(huán)評(píng)批復(fù)、驗(yàn)收意見等環(huán)保要求，確

25、保環(huán)保設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。7、加強(qiáng)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案演練，提升應(yīng)急處置能力。2013年公司對(duì)環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂并報(bào)省廳備案。公司組織實(shí)施了液氨泄漏等多次應(yīng)急預(yù)案演練。通過演練，預(yù)案的適用性得到了驗(yàn)證，應(yīng)急隊(duì)伍得到了鍛煉。第五章 安全發(fā)展與職業(yè)健康公司始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理”的安全方針，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，努力建立安全管理的長效機(jī)制。2013年，公司以安全管理為綱，努力提升公司管理水平，以隱患排查治理、工藝安全管理、員工技能提升、杜邦安全改善項(xiàng)目等為重點(diǎn)開展了相關(guān)工作。2013年，公司發(fā)生一般事故6起，事故起

26、數(shù)同比下降了50%。未發(fā)生重大以上事故。一、安全生產(chǎn)工作開展情況。1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司一直重視安全領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，通過不斷完善組織保障、制度保障、優(yōu)化考核機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員都納入到安全生產(chǎn)委員會(huì)中，保證安全生產(chǎn)的重要決策和部署。2013年，公司圍繞加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，主要強(qiáng)化各層級(jí)的“有感領(lǐng)導(dǎo)”，在2012年實(shí)施的總經(jīng)理巡查、總經(jīng)理安全承諾的工作基礎(chǔ)上，將“有感領(lǐng)導(dǎo)”進(jìn)一步向基層延伸，公司制定了“有感領(lǐng)導(dǎo)”工作方案，明確了關(guān)鍵崗位人員“七個(gè)帶頭”的要求，公司中管以上人員制定了“安全行動(dòng)計(jì)劃”并公示，實(shí)行直線考核，接受員工監(jiān)督。2、加大安全考核力度。2013年，公司對(duì)

27、HS績效考核方法進(jìn)行了大幅調(diào)整，制定HSEQ專項(xiàng)考核管理辦法，從多個(gè)層面開展安全績效考核，進(jìn)一步強(qiáng)化直線管理職責(zé)，將下屬的安全表現(xiàn)與其直接上級(jí)的安全績效掛鉤。3、導(dǎo)入先進(jìn)的安全管理體系。為全面提升公司的安全管理水平，公司于2013年5月與杜邦公司合作，制定了為期三年、涵蓋安全文化、風(fēng)險(xiǎn)管控的22個(gè)要素的杜邦安全改善項(xiàng)目計(jì)劃。公司成立了程序制度、培訓(xùn)績效、事故管理、工藝安全管理、設(shè)備管理、承包商管理、STOP安全觀察共7個(gè)分委會(huì)，全面深化安全管理體系建設(shè)。重點(diǎn)是把杜邦安全改善項(xiàng)目的各項(xiàng)工作融入到公司各項(xiàng)具體工作中去，努力建設(shè)具有江山特色、具有自我完善機(jī)制的安全管理體系。4、推進(jìn)屬地管理和直線責(zé)任

28、的落實(shí)。2013年，公司杜邦安全改善項(xiàng)目啟動(dòng)后，出臺(tái)了屬地管理暫行規(guī)定，明確各工廠（事業(yè)部）及相關(guān)部門的屬地責(zé)任，使各級(jí)組織承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。制定了各直線部門的安全責(zé)任，層層分解簽訂安全、消防責(zé)任書，將安全控制指標(biāo)分解落實(shí)到部門和人員，并將關(guān)鍵崗位人員月度績效與安全指標(biāo)掛鉤。通過屬地管理和績效管理的改進(jìn)，使各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)一步明晰。5、不斷加大安全投入。2013年，公司安全投入費(fèi)用從2012年的1300多萬元增加到3504萬元，重點(diǎn)用于完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急救援器材、安全隱患整改、職業(yè)健康防護(hù)等方面。通過持續(xù)的安全投入，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)境持續(xù)改善。6、開展安全教

29、育培訓(xùn)。通過各類安全會(huì)議和江山股份安全特刊、江山股份報(bào)等載體，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、事故案例等。通過公司OA系統(tǒng)設(shè)置安全經(jīng)驗(yàn)分享板塊及各類會(huì)議前進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享。2013年公司制定了員工技能考核管理辦法，分基礎(chǔ)級(jí)、提高級(jí)、綜合級(jí)三類，將基礎(chǔ)級(jí)作為員工上崗的必備條件，對(duì)達(dá)到提高級(jí)和綜合級(jí)的員工按月給予績效獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工提升技能的積極性。公司還采用師徒結(jié)對(duì)、各層面的應(yīng)急演練、安全技能比武等形式，不斷提高員工的技能。2013年公司共開展各級(jí)各類演練76次。7、嚴(yán)格“兩重點(diǎn)一重大”管理。在重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品管理方面，公司嚴(yán)格劇毒化學(xué)品和易制毒化學(xué)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、生產(chǎn)、使用等環(huán)節(jié)的

30、管理，確保重點(diǎn)監(jiān)控化學(xué)品的全程、全方位的管控。在重點(diǎn)危險(xiǎn)工藝管理方面，公司結(jié)合杜邦安全改善項(xiàng)目的推進(jìn)，對(duì)PHA/PSI/MOC/PSSR的程序進(jìn)行全面的梳理，以高危工藝為重點(diǎn)全面實(shí)施了PHA工藝危害分析。同時(shí)，公司組織了42個(gè)小組，開展對(duì)生產(chǎn)場所（設(shè)施）及工藝操作安全現(xiàn)狀的符合性危害辨識(shí)與分析，共形成281條新增措施，投入628萬元進(jìn)行了整改，裝置控制水平進(jìn)一步提高。在重大危險(xiǎn)源管理方面，公司定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和普查，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，不斷完善重大危險(xiǎn)源的管控措施。公司有健全的公司-工廠-裝置-班組的四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，確保重大危險(xiǎn)源安全。8、“反三違”和隱患排查治理工作。為控制人的不安全行為，杜

31、絕人員違章引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，公司按照全年的工作主線，全面開展了“反三違”工作，建立了“全員參與，人人監(jiān)督、安全自查、部門監(jiān)督”的反違章工作氛圍。2013年，公司在日常隱患排查治理的基礎(chǔ)上，全面開展了為期8個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)隱患排查治理導(dǎo)則，分專業(yè)制定了詳細(xì)的安全檢查表，通過專業(yè)檢查、全員排查等方式，對(duì)排查出的隱患，各部門人員嚴(yán)格按照“五定”原則（定方案、定資金、定責(zé)任人、定時(shí)限、定措施）落實(shí)整改措施。 二、職業(yè)健康及職工的勞動(dòng)保護(hù)、健康監(jiān)護(hù)等工作。公司不斷加大職業(yè)健康管理力度，從法律法規(guī)辨識(shí)、職業(yè)危害因素辨識(shí)、從業(yè)人員防護(hù)用品配備發(fā)放、職業(yè)健康培訓(xùn)教育等基礎(chǔ)工作入手，保障員工職業(yè)健康權(quán)利。2013年，公司通過了職業(yè)健康安全管理體系第三方認(rèn)證。1、及時(shí)收集并解讀與國家職業(yè)健康有關(guān)的法律法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)，組織職業(yè)健康管理專項(xiàng)培訓(xùn)，系統(tǒng)講解職業(yè)健康專業(yè)知識(shí)，確保全員能認(rèn)識(shí)到工作中的職業(yè)危害因素，提高全員的職業(yè)健康防護(hù)意識(shí)。2、高度重視一線員工的職業(yè)健康防護(hù)，改善作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，建立了員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)電子管理系統(tǒng)，定期開展職業(yè)危害檢測并進(jìn)行公示。3、公司在主要生產(chǎn)裝置上均采用了DCS集散式控制手段，實(shí)現(xiàn)控制室與生產(chǎn)現(xiàn)場分離，減少了操作人員在危險(xiǎn)工藝與裝置區(qū)域停留的時(shí)間，確保了員工的人身安全?，F(xiàn)場巡回室、員工休息點(diǎn)均安裝了空調(diào)等調(diào)溫設(shè)施，大大改