財務共享服務對建筑企業(yè)財務管理的影響

1、財務共享服務對建筑企業(yè)財務管理的影響期要:基于對建筑企業(yè)發(fā)展的分析和企業(yè)就堯共享服完對建策企業(yè)發(fā)展的全要影鶴分析,建筑企業(yè)應該加快構(gòu)建符合自身特點的財務共享限憲體系,提升企業(yè)的陽第共享服免水平.為建筑企業(yè)的發(fā)展提供強有力的管理支持,力瞅建筑企幽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務發(fā)展.不斷提商建筑企業(yè)的綜合競爭力,建前企業(yè)自身的特征決定了其財堯共享服務體系的構(gòu)建不能槿仿一般企業(yè)的構(gòu)建模式,翕要基于對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特征的分折,制定符合建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的財堯共享齦堯戰(zhàn)黯規(guī)劃,戰(zhàn)哈規(guī)劃的制定包括對建筑企業(yè)的財若共享服憲中心的定位,確定主體功能,建筑企業(yè)根據(jù)當前的宏觀行業(yè)發(fā)展和自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)籍規(guī)劃,實行財務共享

2、服務中，。構(gòu)建完善工作,構(gòu)建起完善的財務管理體系，充分發(fā)揮財務共享服憲中心對企業(yè)的有益作用,利用共享中心的功能實現(xiàn)企業(yè)的陽芬管理水平提升，全面完善建筑企業(yè)的助芬管理體系李明梅關(guān)鍵詞：財務共享服務建筑企業(yè)財務管理隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，轉(zhuǎn)型壓力增加，財務管理水平的高低影響著建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，構(gòu)建財務共享服務中心能夠幫助建筑企業(yè)構(gòu)建完善的財務管理體系，建筑企業(yè)應該不斷提升企業(yè)財務管理共享服務應用的重要性，廣泛借鑒國內(nèi)夕蹴秀企業(yè)的財務管理共享服務中心建設(shè)的經(jīng)驗，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的財務共享服務體系，為企業(yè)發(fā)展擴大、轉(zhuǎn)型升級提供強有力的支持。(-)強化建筑企業(yè)專業(yè)化的財務管理職能加強建

3、筑企業(yè)的財務共享服務中心的建設(shè)，能夠有效的加強建筑企業(yè)的財務管理水平，提升財務管理的信息化程度，增強專業(yè)化分工，強化財務管理職能。首先，在構(gòu)建財務共享服務中心過程中，需要有關(guān)部門將財務職能劃分清晰，按照職能規(guī)劃和企業(yè)的財務管理目標將傳統(tǒng)的財務管理組織、資源與共享中心協(xié)調(diào)配合，這就能夠進一步明確企業(yè)的財務管理職能，強化責任監(jiān)管體系，防止職權(quán)混亂等問題，有效的防范風險;其次，建筑企業(yè)構(gòu)建完善的財務共享服務中心，能夠完善企業(yè)的財務組織結(jié)構(gòu)和財務功能，全面的提高建筑企業(yè)的財務管理效率,在共享中心的功能完善和優(yōu)化過程中，建筑企業(yè)能夠不斷的梳理財務功能和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)不完善的地方進行完善，進而全面提升建筑

4、企業(yè)的財務管理能力。(二)有效降低建筑企業(yè)的管理成本財務共享服務中心能夠從不同的層面匯聚建筑企業(yè)的各項資源，解決了企業(yè)管理難以集中化的問題，加強了建筑企業(yè)對各級子公司、各項目的財務管理的統(tǒng)一性，保證了信息傳遞的有效性，隨著建筑企業(yè)業(yè)務范圍的擴大和經(jīng)營地域的擴張，企業(yè)管理的分散化嚴重影響著建筑企業(yè)的管理效率，這一背景下強化對財務共享中心的建設(shè)和優(yōu)化能夠從多個層面解放傳統(tǒng)財務管理模式下的資源限制，更加靈活的配置各項資源，提升建筑企業(yè)的財務管理效率，大大降低企業(yè)的管理成本。(三)保障建筑企槊財務費的準確性傳統(tǒng)的財務管理模式下，財務居在業(yè)務部門和財務部門的交叉?zhèn)鬟f、不同分支機構(gòu)和項目部的單獨管理下,口

5、徑很大程度上不一致，匯總到企業(yè)的財務部門的財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)大量的偏差，不利于統(tǒng)計真實的業(yè)務情況，數(shù)據(jù)準確性的提升有賴于傳遞路徑的簡單化，這一問題通過構(gòu)建完善的財務共享服務中心能夠戰(zhàn)的解決，財務共享服務中心通過將不同的單位、部門集中在統(tǒng)一的平臺，各級財務部門的數(shù)據(jù)得以高效直接的匯總,公司財務部得到了最為直接的財務數(shù)據(jù)，大大提高了財務的準確性，有助于財務管理的精確簡口專業(yè)化。基于對建筑企業(yè)發(fā)展的分析和企業(yè)財務共享服務對建筑企業(yè)發(fā)展的重要影響分析，建筑企業(yè)應該加快構(gòu)建符合自身特點的財務共享服務體系，提升企業(yè)的財務共享服務水平，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供強有力的管理支持，加快建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務發(fā)展，不

6、斷提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。(-)建立科學的財務共享服務戰(zhàn)略規(guī)劃建筑企業(yè)自身的特征決定了其財務共享服務體系的構(gòu)建不能模仿一般企業(yè)的構(gòu)建模式，需要基于對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特征的分析，制定符合建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的財務共享服務戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定包括對建筑企業(yè)的財務共享服務中心的定位，確定主體功能。根據(jù)對當前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)的發(fā)展分析，建筑企業(yè)的項目遍布不同的地理區(qū)域,甚至跨國，并且項目的流動性較強，而且施工項目都是一次完成，不存在重復業(yè)務特點，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能適應快速發(fā)展的財務管理需求，信息化發(fā)展的快速推動,建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力，解瘦筑企業(yè)發(fā)展中項目眾多，分布區(qū)域廣泛，難以進行有效的

7、集中的管理等問題，所以，當前我國大多數(shù)建筑企業(yè)適合的財務共享服務體系主要為集團管控的方式，集團管控式的財務共享服務中心主要通過集團制定統(tǒng)一的財務規(guī)劃和流程指導管理下屬公司和機構(gòu)的財務狀況，達到集中管理，提高管理效率的目的。(二)構(gòu)建建筑企業(yè)的財務共享服務體系通過對建筑企業(yè)的財務共享服務中心戰(zhàn)略規(guī)劃分析，企業(yè)進行共享中心的建設(shè)工作，將戰(zhàn)略規(guī)劃實施落地，建設(shè)過程包括對財務共享服務中心的設(shè)計、構(gòu)建、優(yōu)化、檢驗等復雜的步驟，其中必要的部分企業(yè)可以聘請專業(yè)的咨詢機構(gòu)進行指導，保證財務共享服務的科學性和專業(yè)性，從而降低相關(guān)的風險。在設(shè)計階段,建筑企業(yè)根據(jù)對財務共享服務中心的戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標融入企業(yè)的財

8、務共享服務體系搭建中，選擇適合的共享服務模式，這需要基于嚴謹?shù)臏蚀_的對企業(yè)的財務狀況、發(fā)展狀港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析,科學的分析研究結(jié)果是對財務共享服務體系搭建最好的支持。通過對我國建筑企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀分析和建筑企業(yè)未來一定時期內(nèi)的發(fā)展分析，可以發(fā)現(xiàn)當前建筑企業(yè)最好選擇模式是最為基本的財務共享服務模式，以更好的整合企業(yè)的財務管理、降低成本，增強集中管理水平為主要功能。在執(zhí)行構(gòu)建財務共享服務體系的工作中，建筑企業(yè)應該重點關(guān)注企業(yè)的信息化水平和財務共享服務中心的推動阻力，如果企業(yè)的信息化水平較低，共享中心推動阻力過大，企業(yè)就應該謹慎的推動該項工作，在較小的范圍和項目上進行試點，得到較為成熟的結(jié)果和可行性研究結(jié)果后在進行推廣，增強財務共享服務中心的成功率。最后,關(guān)于財務共享服務中心應該選在什么地理區(qū)域,建筑企業(yè)應該進行專項調(diào)研，針對選址區(qū)域與集團地址、施工地點、項目管理地址、鄲出設(shè)施條件、人才資源等多項條件進行權(quán)重分析，綜合測定合理的位置，進行財務共享服務中心的建設(shè)。建筑企業(yè)根據(jù)當前的宏觀行業(yè)發(fā)展和自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略規(guī)劃，實行財務共享服務中心構(gòu)建完善工作，構(gòu)建起完善的財務管理體系，充分發(fā)揮財務共享服務中心對企業(yè)的有益作用，利用共享中心的功能實現(xiàn)企業(yè)的財務霞水平提升，全面完善建筑企業(yè)的財務管理體系。參考文獻張春玲.建筑