人力資源管理工作對企業(yè)政工師工作中的有效運用分析

1、人力資源管理工作對企業(yè)政工師工作中的有效運用分析人力資源管理工作對企業(yè)政工師工作中的有效運用分析 經(jīng)濟迅速開展的今天，企業(yè)管理的程度也在不斷的提升當(dāng)中。為了實現(xiàn)企業(yè)管理更加的科學(xué)化，要更好的促進人力資源管理與政工工作相結(jié)合。促使企業(yè)與員工之間形成良好的聯(lián)絡(luò)，進一步的增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，最終促進國家經(jīng)濟的進一步開展。一、企業(yè)政工與人力資源管理的關(guān)系企業(yè)政工工作通常就是對企業(yè)員工進展思想政治方面的教育，并在一系列的調(diào)查過后對員工的思想情況進展理解，對于存在問題的員工及時的找到解決問題的方法，以進步員工們的工作積極性。企業(yè)政工師就是在企業(yè)的內(nèi)部充當(dāng)教師的角色，通過各種形式的宣傳教育來實現(xiàn)企業(yè)員工的更

2、好地開展。企業(yè)的人力資源管理更多的是借助原有的機制，制定相應(yīng)的考核的方法對員工一年的工作進展分析給每個員工以相應(yīng)的獎懲。人力資源管理不僅僅是簡單地對員工進展管理更多的是與員工進展溝通，通過對員工的想法進展理解，并進一步的開發(fā)員工們在工作上的潛力，以增強整個企業(yè)的競爭力1。企業(yè)政工與人力資源管理存在有異曲同工的地方，都是為了進一步的增加企業(yè)員工工作的動力來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進步。盡管二者采取的方式不同，但終究是殊途同歸實現(xiàn)了企業(yè)更好的開展。因此我們要不斷地促進二者的結(jié)合，進一步的將員工的開展放到企業(yè)管理的首位，不斷進步企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的更好的開展。二、政工工作與人力資源管理相結(jié)合一人力資源

3、管理中浸透有企業(yè)政工在企業(yè)的管理中，人力資源的管理是最難的。尤其是當(dāng)下的企業(yè)人力資源管理，由于員工們的思想認(rèn)識不同，會遇到許多的思想方面的問題。在企業(yè)制定的某一項管理規(guī)定中存在有影響員工工作的地方，甚至是某些剛性的制度激發(fā)了員工與企業(yè)之間的矛盾。人力資源管理與企業(yè)政工的目的據(jù)有一致性，想要有效地減少人力資源管理中的員工思想問題就要將企業(yè)政工參加到管理當(dāng)中，做好員工的思想偏向預(yù)測的工作，實現(xiàn)企業(yè)更好的開展2。二政公工作緊抓人力資源管理的的難點在對于政公工作滲入到人力資源管理上來說，并不是盲目的開展而是更有方案地有針對性的開展工作。在企業(yè)中人力資源管理工作的開展與企業(yè)的各方面都有一定的聯(lián)絡(luò)，隨著市

4、場競爭的逐漸加劇，企業(yè)員工中存在的問題就會不斷的加劇，最終影響到整個企業(yè)的運行。企業(yè)政工所要做的就是將人力資源管理中的問題可能帶來的不利影響都一一解決，企業(yè)政工工作者們要進一步的找出人力資源管理中的關(guān)鍵問題，制定最優(yōu)的解決方案，從而實現(xiàn)企業(yè)更好的開展。三企業(yè)文化建立企業(yè)文化作為思想領(lǐng)域的一部分，是經(jīng)過長時間的理論而得出的經(jīng)營理念。企業(yè)在進展經(jīng)濟效益的創(chuàng)造時往往會忽略精神上的經(jīng)營，許多的員工對于公司的經(jīng)營理念沒有明確的概念。一些企業(yè)為了進步自身的競爭力，往往是將利益的糾葛放在工作的首位而無視了企業(yè)文化的建立。在企業(yè)開展到一定的階段才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建立的重要性往往為時已晚。因此無論是在企業(yè)的人力資

5、源管理上還是在企業(yè)政工方面，都要將企業(yè)文化逐漸地滲入到工作當(dāng)中，_x0007_嚴(yán)苛的管理制度在日常經(jīng)營中的作用減低，轉(zhuǎn)而進步企業(yè)文化的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)的新的開展3。四人本理論人本理論即以人為本，對于企業(yè)來說就是以員工為本，站在員工的角度上去考慮問題。人力資源與企業(yè)政工工作的開展都要進一步的貫徹這一理論，不僅僅是逐漸的標(biāo)準(zhǔn)管理的制度，更多的是將人本落實到對員工的思想教育方面。在實際的工作中，要主動地去理解員工們詳細(xì)的需要，根據(jù)每個員工不同的需要來制定不同的開展方案，不斷的為企業(yè)提供專業(yè)的人才。急員工之所急，想員工之所想，充分挖掘員工的潛力，為員工的開展創(chuàng)造更為有力的環(huán)境，不斷地進步企業(yè)的核心競

6、爭力。簡單的來說，人力資源管理與企業(yè)政工工作都是企業(yè)管理的一部分，都為企業(yè)的開展做出了相應(yīng)的奉獻。因此要不斷的加強二者之間的聯(lián)絡(luò)，促進二者互相交融實現(xiàn)更好的管理。人力資源管理工作幫助企業(yè)政工找到了工作的方向，企業(yè)政工工作又幫助人力資源管理解決了困擾其開展的問題。所以說企業(yè)想要實現(xiàn)更好地開展，首先要促進這兩各方面不斷地交融，來增強企業(yè)的凝聚力。其次要不斷的改進二者存在的缺乏，與時代要求相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)更好的開展。最后，二者的結(jié)合要根據(jù)不同的企業(yè)環(huán)境來做出不同的規(guī)劃，以保證最終促進企業(yè)的進一步完善與開展4。三、總結(jié)人力資源管理與企業(yè)政工都在企業(yè)管理中扮演了重要的角色，二者同樣重要。在當(dāng)前的企業(yè)管理中二者結(jié)合的雖然尚不如人意，但相信在今后的開展中二者會向著更好的方向開展。綜