人力資源管理實踐、知識管理導(dǎo)向與企業(yè)績效的關(guān)系

1、https:/人力資源管理實踐、知識管理導(dǎo)向與企業(yè)績效的關(guān)人力資源管理實踐、知識管理導(dǎo)向與企業(yè)績效的關(guān)系系摘要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而在競爭的過程中，企業(yè)自身的核心競爭力就顯得越來越重要，特別是人力資源管理和企業(yè)自身的規(guī)范化管理，其是企業(yè)中比較重要的兩個部分，而企業(yè)的業(yè)績是企業(yè)管理過程中的目標(biāo)，所以人力資源管理、知識管理導(dǎo)向以及企業(yè)績效之間存在關(guān)系，并且彼此相互影響，本文對此進(jìn)行分析。【關(guān)鍵詞】：人力資源管理實踐；知識管理導(dǎo)向；企業(yè)績效；關(guān)系分析全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加速推進(jìn)，在一定程度上加速了知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，在當(dāng)前的社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，知識、信息、技術(shù)以及

2、資金都逐漸成為直接對企業(yè)產(chǎn)生影響的重要因素之一，在這種形勢下，企業(yè)自身的人力資源管理的不斷創(chuàng)新以及知識管理的良好導(dǎo)向都能夠為企業(yè)帶來一定的競爭力，推動企業(yè)自身的長期穩(wěn)定發(fā)展。1.基本概念1.1 人力資源管理在企業(yè)的整體管理過程中，人力資源管理可以說是其中必不可少的一部分，而且對企業(yè)的整體發(fā)展也起到一定的影響和作用，人力資源管理在實際的管理過程中，是將以人為本的思想作為主要的指導(dǎo)，通過一系列的招聘、培訓(xùn)以及報酬等人力資源管理的形式來充分的達(dá)到企業(yè)自身的發(fā)展需求，從根本上保證企業(yè)日常的正常運作，在保證企業(yè)員工自身發(fā)展的同時，能夠推動企業(yè)的整體發(fā)展。1.2 知識管理知識管理指的是企業(yè)再創(chuàng)造、組織或者

3、是應(yīng)用知識資源的過程中，對知識的獲取、整合或者是配置等各個方面，都可以說是知識管理當(dāng)中的內(nèi)容，知識管理也就是企業(yè)自身在日常的經(jīng)營管理過程中，對企業(yè)資源管理的一個調(diào)用或者是部署的一個過程。1.3 企業(yè)績效企業(yè)自身的績效主要指的是企業(yè)對于一些預(yù)先制定的相關(guān)市場目標(biāo)或者是財務(wù)目標(biāo)的實際完成程度，可以說是企業(yè)核心力的一項重要表現(xiàn)方式，企業(yè)績效本身就有其獨有的特點，可以說是一個變量，而實際的企業(yè)績效則是通過財務(wù)績效或者是非財務(wù)績效這兩個方面來進(jìn)行相對應(yīng)的衡量，從而保證企業(yè)自身的績效能夠幫助企業(yè)在市場當(dāng)中占據(jù)有利的位置1。2.知識管理背景下的人力資源管理https:/2.1 人力資源與知識資源兩者之間的關(guān)

4、系分析在當(dāng)前社會競爭越來越激烈的影響下，企業(yè)自身的競爭力需要不斷的提高，而能夠影響企業(yè)自身競爭力的兩個因素包括人力資源和知識資源，所以在企業(yè)提升競爭力的同時，要注重人力資源和知識資源兩者之間的關(guān)系，這兩者是相互存在的關(guān)系，并不能夠單獨的對其進(jìn)行評價或者是分析2。所以在這種形勢下，企業(yè)自身的文化建設(shè)過程中，需要不斷的引入一些比較先進(jìn)的知識資源，從根本上對知識資源的整理和應(yīng)用提高重視程度，這樣才能夠保證合理有效的利用知識資源。2.2 人力資源管理實踐與知識管理導(dǎo)向之間的作用2.2.1 知識管理導(dǎo)向依賴人力資源管理的表現(xiàn)在企業(yè)的實際管理過程中，人力資源管理自身的機(jī)構(gòu)或者是組織形式能夠最大限度的配合企

5、業(yè)自身的知識管理工作，從根本上保證知識管理部門的長期穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的實際運營管理過程中，人力資源管理與知識管理部門之間可以相互協(xié)作，共同對企業(yè)文化的宣傳活動進(jìn)行組織和參與，最大限度的將企業(yè)員工自身的素質(zhì)提高上來，并且加強(qiáng)員工之間的凝聚力。企業(yè)的人力資源管理部門還可以給予一定的幫助，讓知識管理部門能夠定期的開展一些業(yè)務(wù)能力的考核活動，并且相對應(yīng)的制訂一些獎懲措施，不僅能夠有效的幫助知識管理部門建設(shè)自身的業(yè)務(wù)框架，而且能夠提供一定的管理方式，從根本上提高知識管理的質(zhì)量和水平3。2.2.2 知識管理導(dǎo)向在人力資源管理中發(fā)揮作用在人力資源管理部門日常的工作過程中，需要一系列的知識資源，而知識管理組織

6、則可以提供一系列的知識資源，幫助人力資源部門達(dá)到其自身的預(yù)期目標(biāo)，完善工作。知識管理組織在保證能夠幫助人力資源部門不斷優(yōu)化和發(fā)展企業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，能夠科學(xué)合理的為企業(yè)員工建立一個良好的工作環(huán)境，最大限度的提高企業(yè)員工的凝聚力4。在人力資源管理部門對員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)過程中，知識管理組織可以提供一定的輔助性作用，這樣不僅能夠讓員工接觸到一些更加具體的管理辦法，而且能夠從根本上提高員工培訓(xùn)的整體質(zhì)量和水平。3.人力資源管理實踐對企業(yè)績效的影響分析3.1 人力資源的規(guī)劃對企業(yè)績效的影響在企業(yè)之間競爭越來越激烈的當(dāng)下，企業(yè)對于人才的需求量也在不斷的加大，所以人力資源實踐的有效開展和順利實施，不僅能夠?qū)?/p>

7、人力資源自身的優(yōu)勢和作用力充分的發(fā)揮出來，而且能夠從根本上提高企業(yè)自身的市場競爭力。比如某企業(yè)在進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和管理過程中，將每一個員工的崗位需https:/求以及其自身的實際情況進(jìn)行有效的分析和研究，安排員工進(jìn)入到適合自己的崗位中，不僅能夠?qū)T工自身的特點和優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，還能夠提高人力資源的管理水平。員工在自己喜愛的崗位上進(jìn)行工作的時候，基本上都會投入到百分之一百的熱情和積極性，對企業(yè)績效也會產(chǎn)生積極的影響，比如一些會計專業(yè)的員工，可以安排其進(jìn)入到企業(yè)的財會部門去進(jìn)行工作和鍛煉，結(jié)合員工自身的意愿；而會計專業(yè)的員工如果不想要進(jìn)入到財會部門去工作，企業(yè)人力資源管理部門可以根據(jù)員工自身

8、的情況以及工作能力來進(jìn)行判斷，可以安排其進(jìn)入到一些其他的崗位去鍛煉，如果可行就繼續(xù)讓其工作，這樣不僅能夠?qū)T工自身的優(yōu)勢和能力充分的發(fā)揮出來，而且能夠挖掘員工的潛在能力。企業(yè)人力資源管理在實際的實施過程中，切實有效的滿足員工個人的崗位需求，不僅能夠幫助員工是自身的工作價值，而且能夠推動人力資源管理的發(fā)展，從而保證企業(yè)績效的提高。3.2 企業(yè)員工培訓(xùn)對企業(yè)績效的影響在企業(yè)的日常運營過程中，針對員工的培訓(xùn)不在少數(shù)，并且在對員工不斷培訓(xùn)的過程中，也相對應(yīng)的制定了培訓(xùn)機(jī)制，這樣不僅能夠有效的提高員工自身的能力和工作質(zhì)量，而且能夠減少人員的流動性，從根本上提高企業(yè)自身的績效。而在企業(yè)員工培訓(xùn)的過程中，可

9、以根據(jù)員工的實際情況以及培訓(xùn)的情況，給予一定的晉升機(jī)會，這樣不僅能夠提高員工自身的工作積極性，而且能夠間接的對企業(yè)的績效產(chǎn)生一定的影響，最大限度的減少人員的流動性，增加企業(yè)自身的效益。對于企業(yè)來說，員工的培訓(xùn)是非常重要的一部分，不僅能夠?qū)T工日后的工作起到一定的制約影響，而且對員工的能力提升也起到一定的幫助，而企業(yè)員工培訓(xùn)對企業(yè)績效也產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，就會提高員工自身的能力和素質(zhì)，這樣能夠保證員工更加積極主動的投入到日常的工作當(dāng)中，對企業(yè)的績效也會產(chǎn)生積極的影響。比如某企業(yè)為員工制定了一系列的培訓(xùn)計劃，包括入崗前的基本培訓(xùn)、以及定期為員工組織的培訓(xùn)和講座等等，根據(jù)調(diào)查顯示

10、，這家企業(yè)的員工流動性非常的小，員工基本上不會出現(xiàn)大幅度人員流動的現(xiàn)象，因為企業(yè)重視員工的培訓(xùn)、重視員工能力的提升。這樣員工在企業(yè)日常的工作和培訓(xùn)中，能夠逐漸的發(fā)現(xiàn)自己的不足，循序漸進(jìn)的進(jìn)步，不僅能夠提高自己的工作能力，而且能夠?qū)崿F(xiàn)自身的工作價值，在這種企業(yè)模式的影響下，員工的流動性自然而然就減少。企業(yè)對于一個員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)是需要長期堅持的，要保證員工的積極性和主動性，對其展開有針對的培訓(xùn)，完善員工自身的工作能力，這樣才能夠保證員工自身的能力和素質(zhì)都有不同程度的提高，滿足員工在企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展需求，才能夠保證企業(yè)自身的經(jīng)營效益有所提高。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，而員工自身的能力和素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展的

11、重要條件之一，所以企業(yè)對于員工的培訓(xùn)力度要有所提高，根據(jù)員工的實際工作情況，展開有針對性、有效的培訓(xùn)，讓企業(yè)的員工能夠在培訓(xùn)制度的影響下，不斷的提高自己的各個方面能力，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。3.3 薪資獎勵機(jī)制對企業(yè)績效的影響https:/人力資源的成本可以說是企業(yè)日常經(jīng)營管理當(dāng)中比較重要的部分，而薪資獎勵機(jī)制的完善可以說是企業(yè)績效當(dāng)中非常重要的部分，良好的薪資獎勵機(jī)制不僅能夠?qū)T工的工作積極性充分的調(diào)動起來，而且有利于企業(yè)自身的生產(chǎn)率提高。另外，良好的薪資獎勵機(jī)制對于員工來說，不僅能夠滿足日常生活當(dāng)中的一些基本需求，而且能夠滿足其自身情感上的一些渴望和訴求，員工一般情況下都會通過自己的薪資待遇來衡量自己為企業(yè)創(chuàng)作的價值，所以薪資獎勵機(jī)制在某種程度上會對員工自身的自尊心產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)前企業(yè)不斷完善自身的薪資獎勵機(jī)制，不僅能夠?qū)θ藛T流動的現(xiàn)象進(jìn)行有效的阻止，而且能夠為企業(yè)自身的人力資源成本降低提供強(qiáng)有力的輔助性作用。結(jié)束語總之，企業(yè)的人力資源管理與知識管理以及企業(yè)績效之間有一定的關(guān)系，企業(yè)自身的知識管理水平在一定程度上會對企業(yè)知識資源開發(fā)產(chǎn)生一定的影響和作用，而知識管理對于企業(yè)創(chuàng)新能力的影響，能夠直接對企業(yè)的績效產(chǎn)生相對應(yīng)的作用，知識管理結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和完善，對企業(yè)自身的績效有一定的積極引導(dǎo)作用?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：1何會濤。彭紀(jì)生.人力資源管理實踐對創(chuàng)新績效的