園林綠化工程成本

1、園林綠化工程成本影響因素是 :(1) 施工材料價格變化。 (2) 施工人員 工資資金、福利標準等。 (3) 機械臺班數(shù)量多少。 (4) 臨時設(shè)施費以及 現(xiàn)場辦公費的支出。 (5) 施工組織方案是否先進合理。 (6) 施工周期的 長短。 (7) 企業(yè)的施工技術(shù)水平高低。 (8) 其它:施工的質(zhì)量、進度、 安全、季節(jié)都對工程成本有很大影響。二、 園林工程項目成本控制的原則1 、 成本合理最低化原則， 承建園林工程應(yīng)注重降低成本的可能性 和合理的成本最低價。 一方面挖掘各種降低成本的能力， 使可能性變 為現(xiàn)實；另一方面從實際出發(fā)， 確定通過主觀努力可能達到的合理最 低成本水平。2 、 全面成本控制原

2、則。項目成本控制必須是全過程，全員、全企 業(yè)實施，它要求項目部的每個成員在項目實施的每一階段都必須把成 本控制作為重點來抓。3 、 動態(tài)控制原則， 園林工程項目是一次性的， 成本控制應(yīng)強調(diào)項 目的中間控制， 即動態(tài)控制。 因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù) 施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標， 編制成本計劃， 制定成本控 制的方案為今后的成本控制做好準備。 而竣工階段的成本控制， 由于 成本盈虧基本定局，即使發(fā)生了偏差也已來不及糾正。4 、 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在園林施工過程中，項目經(jīng)理部， 各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權(quán)利， 同 時項目經(jīng)理應(yīng)對各部門、 各班組在成

3、本控制中的業(yè)績進行定期檢查和 考評，實行有獎有罰。三、 園林工程項目成本的實施措施1 、 項目開工之前， 項目部合同預(yù)算員應(yīng)根據(jù)合同的內(nèi)容、 預(yù)算定 額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工成本預(yù)算，為增收節(jié)支 把好第一關(guān)。2 、 采購部人員應(yīng)根據(jù)工程需要，提前多方面詢問，選擇運費少， 質(zhì)量好、價格合理的合格供應(yīng)單位。3 、 工程技術(shù)人員根據(jù)市施工現(xiàn)場的實際情況， 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場 平面布置，為文明施工，減少浪費創(chuàng)造條件。4 、 對工程所用的原材料嚴把質(zhì)量關(guān)， 所有材料必須按照設(shè)計圖紙 要求和施工規(guī)范要求采購，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。5 、 現(xiàn)場管理人員必須與采購人員做好協(xié)調(diào)溝通工作， 以便更合理

4、 的安排勞動力和施工進度， 特別是苗木種植環(huán)節(jié)， 因苗木是有生命的 園林材料，必須做到隨起、隨運、隨種、隨養(yǎng)。6 、 合理安排施工進度計劃，縮短工期，減少人工，機械等費用的 支出；合理安排開工順序，減少大型機械進場次數(shù)。7 、 做好土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作，落實完善成 品保護措施，減少修補和重復(fù)勞動。8 、 加強現(xiàn)場管理，合理組織材料，設(shè)備，構(gòu)件進場，按施工現(xiàn)場 平面布置圖規(guī)劃堆放，減少兩次搬運和堆放。9 、 項目部每月按成本費用項目進行成本分析， 提出截至本月項目 累計成本實現(xiàn)水平， 并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況， 尋找原因， 之后根據(jù)成本分析報告， 定期或不定期召開項目成

5、本分析會， 總結(jié)成 本節(jié)約經(jīng)驗，涉及成本超支教訓(xùn)、為下月成本控制提供對策。10 、 項目竣工、工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定， 項目部 整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審 核意見及項目部與各部門， 各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同， 項目部 多責任人予以獎勵。 如果成本核算和信息反饋及時， 在工程施工過程 中分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。園林公司承建園林工程的最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化，成本控制的 一切工作為了效益， 園林施工合同一旦簽訂， 成本便是最終的決定因 素，只有穩(wěn)健的控制住工程項目的成本，利潤空間才能打開。在現(xiàn)今 激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中， 園林企業(yè)要想處于不敗之地， 還要樹立 企業(yè)品