化工企業(yè)環(huán)?，F(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案

1、化工企業(yè)環(huán)?，F(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案（一）總則1、編制目的為適應(yīng)現(xiàn)場突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急處置需要，貫徹執(zhí)行 “安全第一，預(yù)防為主，統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)；車間自救和 公司協(xié)助相結(jié)合”的方針和原則，有效預(yù)防、及時控制和消 除現(xiàn)場環(huán)境污染事故，指導(dǎo)和規(guī)范污染事故的現(xiàn)場應(yīng)急指揮 體系和工作網(wǎng)絡(luò)，形成分工明確、責(zé)任到位、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和常 備不懈的應(yīng)急保障體系，提高現(xiàn)場突發(fā)環(huán)境污染事故的綜合 防范能力，確保在污染事故發(fā)生后，能及時有效的實施應(yīng)急 救援，最大限度控制污染的進(jìn)一步擴(kuò)散，結(jié)合華強化工環(huán)境 保護(hù)工作的實際情況及國家、地方政府相關(guān)規(guī)定，特制定現(xiàn) 場處置應(yīng)急預(yù)案。2、編制依據(jù)（ 1）國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、（ 2）華強化工集團(tuán)股份有限公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù) 案。3、適用范圍本預(yù)案適用于各生產(chǎn)車間區(qū)域內(nèi)由于生產(chǎn)、儲存、裝卸 及使用化學(xué)品而引起的突發(fā)性環(huán)境污染事件，當(dāng)本車間發(fā)生 突發(fā)性環(huán)境污染事件時，應(yīng)按照車間現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案執(zhí)行。生產(chǎn)車間包括老廠區(qū)、精細(xì)化工園區(qū)和硝硫基復(fù)合肥廠區(qū)共 18 個單位。4、突發(fā)環(huán)境事件分級根據(jù)突發(fā)環(huán)境嚴(yán)重性、 緊急程度、 影響范圍及處理能力， 結(jié)合華強化工實際情況，將車間現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案分為一般 環(huán)境事件（I級）、較小環(huán)境事件（H級）。（1 ） 一般環(huán)境事件（I級）僅需由車間組織處置的環(huán)境事件。（2）較小環(huán)境事件（H級）僅需由班組或崗位即能處置的環(huán)境事件5、工作原則車間

3、突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急救援工作實行“預(yù)防為主、 減少危害，分級負(fù)責(zé)，崗位自救、屬地管理”的工作原則。 在應(yīng)急處置中始終將確保人身安全和健康放在第一位，在做 好人員防護(hù)的情況下，按照預(yù)案，迅速高效地處置事故，將 環(huán)境污染最大限度地降低。6、應(yīng)急預(yù)案體系本預(yù)案是車間現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案，屬于專項應(yīng)急預(yù)案。 是對公司綜合預(yù)案的細(xì)化。且互相獨立，主要側(cè)重于對現(xiàn)場 環(huán)境事件的初期及預(yù)防處理工作。應(yīng)與綜合預(yù)案相銜接。7、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)(1)組織機構(gòu)圖應(yīng)急組織機構(gòu)圖(2)應(yīng)急組人員及職責(zé)人員：車間主任、安全員、工藝員、設(shè)備員、班長、崗 位員工。分工：根據(jù)事件大小，各級人員根據(jù)情況在自己職責(zé)范 圍內(nèi)按照預(yù)案進(jìn)行

4、處置。現(xiàn)場出現(xiàn)險情后，崗位員工應(yīng)第一 時間處置，在處置過程中應(yīng)逐級上報至車間，車間接到險情 后，應(yīng)立即現(xiàn)場協(xié)助處置，并逐級上報至公司?，F(xiàn)場應(yīng)急處 置車間主任是第一責(zé)任人。&現(xiàn)場處置原則在現(xiàn)場處置過程中，應(yīng)本著人身健康環(huán)境安全財務(wù)保全的救援順序。遵循以人為本，保證生命安全，從源 頭上控制污染，避免或減少污染擴(kuò)大。在處置過程中，首先切斷污染源，其次阻斷污染物向環(huán) 境介質(zhì)的遷移，隨后，采取科學(xué)方法處置，消除和減少環(huán)境 污染影響。9、調(diào)查和評估 環(huán)境應(yīng)急處置結(jié)束后，由車間組織，立即召開分析會， 對污染事故作進(jìn)一步調(diào)查了解，查明事故原因、危害程度、 污染范圍等， 全面掌握事故基本情況， 認(rèn)真總結(jié)

5、經(jīng)驗和教訓(xùn)， 完善預(yù)案，對責(zé)任人提出處理意見，并形成書面分析報告上 報環(huán)保部。10、預(yù)案培訓(xùn)為提高應(yīng)急人員的技術(shù)水平與整體能力， 在事故中快速、 有序、有效的開展應(yīng)急處置，應(yīng)至少每半年組織一次應(yīng)急預(yù) 案全員培訓(xùn)，每半年進(jìn)行一次車間應(yīng)急演練活動。每季度進(jìn) 行一次崗位預(yù)案演練活動。要記錄演練全過程，在全面分析 演練記錄及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對比參演人員表現(xiàn)與演練目 標(biāo)要求，對演練活動及其組織過程作出客觀評價，對演練進(jìn) 行系統(tǒng)和全面的總結(jié)，并編寫演練評估報告。在演練結(jié)束后應(yīng)將演練計劃、 演練方案、 演練評估報告、 演練總結(jié)報告等資料歸檔保存和上報環(huán)保部。演練總結(jié)報告的內(nèi)容報告：演練時間和地點、目的、參

6、 演班組和人員、演練方案概要、發(fā)現(xiàn)的問題與原因、經(jīng)驗和 教訓(xùn)，以及改進(jìn)有關(guān)工作的建議等。11、預(yù)案修訂車間應(yīng)結(jié)合環(huán)境應(yīng)急預(yù)案實施情況，至少每年對環(huán)境應(yīng) 急預(yù)案進(jìn)行一次回顧性評估。當(dāng)環(huán)境風(fēng)險，組織指揮體系與 職責(zé)等發(fā)生較大變化時，應(yīng)對預(yù)案進(jìn)行修訂。（二）預(yù)案編制說明1、編制過程概述為做好與華強化工集團(tuán)股份有限公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng) 急預(yù)案的銜接，公司由環(huán)保部組織了現(xiàn)場環(huán)保應(yīng)急處置預(yù) 案編制組，由各車間安全員參與編制、校對，環(huán)保部整理匯 總、審核，形成最終版本的華強化工集團(tuán)股份有限公司現(xiàn) 場環(huán)保應(yīng)急處置預(yù)案 。2、重點內(nèi)容說明該預(yù)案針對性強，主要對現(xiàn)場發(fā)生的環(huán)保事故進(jìn)行應(yīng)急 處置，能夠及時的將較小的環(huán)保事故處理在萌芽狀態(tài)，特別 是對于一些工藝物料、危險化學(xué)品泄漏的日常管理及應(yīng)急處 置，做到未雨綢繆，防患于未然，能夠很好的避免較小以上 的環(huán)保事故發(fā)生。因此各車間要定期組織班組開展演練、考 評、總結(jié)，不斷完善預(yù)案內(nèi)容，不斷提高員工的應(yīng)