園林綠化工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

1、園林綠化工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃：保證質(zhì)量合格根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的要求，本工程要求所有分部分項(xiàng)內(nèi) 容合格率達(dá)100%。為此，公司為本工程建立健全了質(zhì)量保 證體系，制定必要的工程質(zhì)量保證措施。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司組建一套精干、強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和完整、 科學(xué)的質(zhì)量保證體系 （詳見(jiàn)圖7.2質(zhì)量保 證體系）。由總工程師和質(zhì)量管理部有關(guān)人員組成質(zhì)量檢查小組，項(xiàng)目部組成由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢小組， 負(fù)責(zé)該工程的全面檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及省、地方有關(guān)質(zhì)量的規(guī)章規(guī)定，推行名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)樣板工程。明確責(zé)任、實(shí)行質(zhì)

2、量終身責(zé)任制1） 為了保證工程質(zhì)量，公司本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨，工程開(kāi)工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程質(zhì)量實(shí)行全面負(fù)責(zé)。2）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)該工程的質(zhì) 量終身負(fù)責(zé)。3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工種工作進(jìn)行 全面管理，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)， 參加定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對(duì)涉及新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)有鑒定和決定責(zé)任。4）項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)交底、工序交接等嚴(yán)格簽字手續(xù)的， 誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，以保證各級(jí)管理人員及施工人員增強(qiáng)責(zé)任 心，提高工程質(zhì)量管理水平。堅(jiān)持“

3、樣板”引路及“三檢”制度，嚴(yán)格工序交 接程序。綠化工程施工就是按景觀設(shè)計(jì)的要求種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此，綠化 工程設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，離開(kāi)了設(shè)計(jì)，綠化工程的施工 將無(wú)從入手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念， 影響綠化美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單 位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是保證綠化工程質(zhì)量的基本 前提。1）分項(xiàng)工程施工在大面積展開(kāi)前，必須先做樣板，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位和公司驗(yàn)收后，再進(jìn)行大面 積施工，做到樣板引路。施工過(guò)程中每天進(jìn)行班自檢、專 職檢查員和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)定。2）堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“ 自檢、互檢、工

4、序交接檢” 的檢查制度和專職質(zhì)檢員檢查相結(jié)合的辦法，是我公司一直堅(jiān)持的檢查制度 。3）對(duì)特殊施工過(guò)程采取工序交接制度，并對(duì)工序連續(xù) 監(jiān)控。做到本道工序不合格不下轉(zhuǎn)，上道工序不合格不接收。交接各方必須認(rèn)真填寫(xiě)工序交接卡，上、下間各方負(fù)責(zé)人必須親自在工序交接卡上簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行工序交接。4）施工中的隱蔽工程在下道工序施工前，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、操作工種負(fù)責(zé)人會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理 代表共同進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)相應(yīng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收各方簽字蓋章。凡屬隱蔽工程，施工前必須首先辦理隱蔽 手續(xù)，經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理單位代表共同簽字認(rèn)可后，方 可進(jìn)行下道工序施工 。認(rèn)真做好材料、成品、半成品的檢查和

5、驗(yàn)收1） 認(rèn)真做好材料、成品、半成品的材質(zhì)證明、 合格證、 復(fù)試報(bào)告及各種試驗(yàn)分析報(bào)告的檢查和驗(yàn)收。2）責(zé)任單位所購(gòu)入的半成品須有合格證，其合格證可 證實(shí)外觀檢驗(yàn)有記錄。3）外觀檢驗(yàn)后由材料員負(fù)責(zé)通過(guò)本單位技術(shù)資料員按建筑工程常用材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)方法匯編要求會(huì)同建設(shè)單位代表和監(jiān)理單位代表共同取樣送驗(yàn)，并確保取樣有代表 性。4）經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)都達(dá)到合格要求的材料及半成品由倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)入庫(kù)。5）經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料、半成品由技術(shù)資料員做好標(biāo)識(shí)，由材料員做好記錄，并按不合格品（項(xiàng)） 控制程序處理，及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)或封存。6） 未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用。7）施工過(guò)程中的水泥、鋼筋、防

6、水材料、進(jìn)口材料不 允許緊急放行。嚴(yán)格按現(xiàn)行建筑施工規(guī)范進(jìn)行施工砼工程嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)室提供的配合比進(jìn)行計(jì)量控制，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置磅秤，每臺(tái)班計(jì)量一次，并由專人負(fù)責(zé)，甲乙方、監(jiān)理共同監(jiān)督執(zhí)行，砼攪拌時(shí)要定時(shí)測(cè)定明落度，按規(guī)定留置 試塊，振搗有專人負(fù)責(zé)，確保砼均勻密實(shí)。砌體工程要嚴(yán)格控制砌筑砂漿的配合比及和易性，嚴(yán)格按砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203 2002）的規(guī)范規(guī)定，確保砌體的砂漿飽滿度在80%以上和按規(guī)定留置砂漿試塊。在工程中制定具體的消除質(zhì)量通病措施，創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通 病工程。裝飾工程施工過(guò)程中每天進(jìn)行班自檢、專職檢查員和工 程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)定。在冬、雨季施工時(shí)，制定具體的施工計(jì)劃措施，

7、嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工。公司及監(jiān)理、建設(shè)單位隨時(shí)進(jìn)行檢查和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格按樣板施工確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。注重工程資料積累1） 項(xiàng)目部設(shè)專職工程資料員，嚴(yán)格按照IS09001: 2008質(zhì)量管理體系中質(zhì)量記錄控制程序負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔。2）工程資料要做到準(zhǔn)確及時(shí)、齊全有效，并確保工程 的可追溯性。3）工程資料應(yīng)真實(shí)全面的體現(xiàn)工程的質(zhì)量管理情況，這也是保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重要一環(huán)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度1） 我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，憑上 崗證上崗。2） 工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部其它管理人 員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部其它管理人員工資實(shí)

8、 行質(zhì)量一票否決權(quán)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰。3）實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，并及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部 施工管理人員的責(zé)任心、主人翁意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)感，更能保證整 個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。自覺(jué)接受監(jiān)督，服從監(jiān)理檢查在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格服從和尊重質(zhì)檢站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，對(duì)提出的問(wèn)題嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行及時(shí)、 認(rèn)真地整改，并申請(qǐng)復(fù)查和留置書(shū)面記錄。7.1.10 明確管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理： 貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃并貫徹 實(shí)施。 公司法人代表委托人，代表公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員招聘和職責(zé)分配。 制定和實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)主管副經(jīng)理的考核工作

9、。(2) 項(xiàng)目副經(jīng)理： 依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，并承當(dāng)相應(yīng) 責(zé)任。 在項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理替代者，行使其權(quán) 利。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。(3) 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人： 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針與科技發(fā)展規(guī)劃。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定和實(shí)施科技進(jìn)步、科研 成果應(yīng)用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，審核、完善工程的分部、分項(xiàng)方案，并組織技術(shù)交底 負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定工作(4) 施工員： 按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織 施工； 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工方案的審核、完善工作，并報(bào)技術(shù) 負(fù)責(zé)人審批： 編制月、周計(jì)劃，審核日計(jì)劃，并組織落實(shí)、檢查考 核。 合理組織生產(chǎn)要素，負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量過(guò)程控制、成品檢查與質(zhì)量評(píng)定，分析各階段工期、質(zhì)量情況，提出糾正措施， 做好施工記錄，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。 合理安排施工，作好設(shè)備管理工作。(5) 材料員： 根據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)物資分供方評(píng)走，并對(duì)協(xié)作企業(yè)合格 分供方進(jìn)行復(fù)評(píng)或確認(rèn) 。 統(tǒng)一管理