工程管理信息系統(tǒng)復(fù)習(xí)講解學(xué)習(xí)

1、第一章建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)“五化”管理思想現(xiàn)代化、系統(tǒng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化、開放平臺標(biāo)準(zhǔn)化、 業(yè)務(wù)流程自動化、應(yīng)用系統(tǒng)集成化。三個轉(zhuǎn)變，一個升級：從建筑業(yè)的管理結(jié)構(gòu)到建筑企業(yè)再到建筑業(yè)信息化服務(wù)商三個層次的轉(zhuǎn) 變，信息化技術(shù)的戰(zhàn)略升級第二章工程建設(shè)企業(yè)的管理：經(jīng)營性業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)性業(yè)務(wù)管理、綜合性業(yè)務(wù)管理項目管理模式：法人管項目、承包責(zé)任制、聯(lián)營方式建筑企業(yè)管理系統(tǒng)要素：人、物資、設(shè)備、財力、建筑任務(wù)、信息三流：物流、信息流、人員 流信息按管理層次可分為：戰(zhàn)略級信息、戰(zhàn)術(shù)級信息、作業(yè)級信息工程建設(shè)企業(yè)管理信息化的發(fā)展階段:單項目管理信息化、企業(yè)級多項目管理信息化、聯(lián)盟體級 多項目管理信息化波特理論：現(xiàn)有

2、競爭者就競爭力：行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅、買方的議價能力、供應(yīng)商的議價能 力、替代產(chǎn)品的威脅、現(xiàn)有競爭者的競爭力建筑企業(yè)組織戰(zhàn)略類型：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)：星型拓?fù)?、總線拓?fù)?、環(huán)形拓?fù)?、樹形拓?fù)?、網(wǎng)型拓?fù)?、混合型拓?fù)?第三章信息是經(jīng)過加工的數(shù)據(jù)；信息是有一定含義的數(shù)據(jù)；信息是對決策有價值的數(shù)據(jù)；信息反 映著客觀世界中各種事物的特征和變化，是可以借助某種載體加以傳遞的有用知識 從管理和其發(fā)揮的作用的角度，可將這些信息分靜態(tài)信息和動態(tài)信息。建設(shè)工程信息的特點：1.內(nèi)容構(gòu)成的復(fù)雜2.信心來源的廣泛性；3.信息形成的階段性，大致可分 為前期準(zhǔn)備階段，工程設(shè)計階段，工程施

3、工階段，竣工驗收階段和使用維護(hù)階段等4產(chǎn)生時間 的延續(xù)性,；6.信息使用的頻繁性，7.信息管理的規(guī)范性，基于霍爾的“三維結(jié)構(gòu)體系”的建設(shè)工程信息管理模型1時間維，包括建設(shè)工程全壽命期，主 要分為策劃決策，設(shè)計，招投標(biāo)，施工和運營維護(hù)個階段，主要內(nèi)容包括機(jī)會研究，可行性研 究，勘察，設(shè)計，招投標(biāo)，施工，驗收，以及項目的運營維護(hù)直至報廢2實體維，由項目實體 構(gòu)成，如房屋建筑工程主要包括基礎(chǔ)，主體，設(shè)備和裝修等。工程編碼體系界定了建設(shè)工程管理 實體的范圍，同時也是信息化管理的基礎(chǔ)3主體維，建筑工程實施過程中是物質(zhì)生產(chǎn)的過程， 是勞動資料和手段，主體結(jié)合的過程，這就設(shè)計建筑市場，包括建筑工程市場和建筑

4、生產(chǎn)要素市 場。建筑市場中的各類主體通過某種交易方式形成以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶的各類經(jīng)濟(jì)關(guān)系或權(quán)力關(guān) 系，構(gòu)成了建筑工程內(nèi)部和外部的關(guān)聯(lián)關(guān)系。建筑工程設(shè)計的主體就構(gòu)成了建筑工程信心管理的 主體維，主體維是項目全方位管理的依托。BIM（建筑信息模型）是一種以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，將建筑工程生命全周期內(nèi)的各種信息加以 整合兵進(jìn)行有效管理的一種全新設(shè)計模型。BIM的價值在于實現(xiàn)工程項目生命周期內(nèi)各環(huán)節(jié)和專 業(yè)間采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行信息共享。隨著三維建筑信息模型數(shù)據(jù)從規(guī)劃到設(shè)計，施工，運行，維護(hù)各個階段不斷得到完整，豐富，整合與升級，其核心價值如可持續(xù)設(shè)計，大量數(shù)據(jù)管 理，數(shù)據(jù)共享，工作協(xié)同，碰撞檢查，成本

5、管理等也會不斷得到發(fā)揮BIM數(shù)據(jù)庫包括：開發(fā) 商，業(yè)主，承包商，造價工程師，經(jīng)濟(jì)師，政府管理人員，設(shè)備提供商，顧客，軟件工程師，結(jié) 構(gòu)工程師，建筑師。BIM的目標(biāo)是通過協(xié)同作業(yè)，改善信息的創(chuàng)建，分享與過程管理，從而達(dá)到 提高決策準(zhǔn)確度，提高運營效率，提高項目質(zhì)量和提高用戶獲利能力的目標(biāo)，是工程建設(shè)領(lǐng)域信 息化發(fā)展的方向。建設(shè)工程全壽命管理模型：規(guī)劃，方案設(shè)計，初步設(shè)計，施工圖設(shè)計，招投標(biāo)，建造，完工，物 業(yè)管理。從決策階段，設(shè)計階段，施工招標(biāo)階段，施工階段以及竣工保修五個階段出發(fā)，分析建設(shè)項目全 生命周期各階段信息的需求。建設(shè)工程竣工保修階段的信息需求：它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也

6、是全面考核投 資效益，檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程保修是工程質(zhì)量和工程后期運行過程中的一種保 障，也是對施工單位的一種約束。竣工驗收階段的信息需求主要為建設(shè)依據(jù)，工程建設(shè)概況，工 程質(zhì)量分析報告，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。信息傳遞過程包括信源（信息的發(fā)生元），信道（信息傳輸?shù)穆肪€），信宿（信息的接受者），編碼 （將信息轉(zhuǎn)化成信號），譯碼（將信號還原城信息）。信息流在整個管理活動中起著主導(dǎo)作用，可 以分為人際信息流，組織信息流，大眾傳播流。橫向信息流是以公開，雙向，勸服和平等為特征在組織中間層次進(jìn)行的交流縱。向信息流是以秘 密，單向，命令，和等級為特征在組織中由上而下或由下而上的信息交流下。行信息

7、流是信息在 組織中由高層級向低級層的流動，通常以文件，指令，會議等形式傳播，是一種金字塔型上。行 信息流是指在組織中由低層級向高層級的流動，通常以報告，報表，請示等形式傳遞。 基于全壽命周期的建筑工程信息流程： 1.規(guī)劃決策階段，主要定義項目目標(biāo)，各階段任務(wù)和平衡 項目功能和成本之間的關(guān)系，產(chǎn)生的信息將影響設(shè)計及后續(xù)工作2。.設(shè)計階段，主要是技術(shù)性解 決方案將功能性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可實施的模型，以用于設(shè)計和安裝計劃，計劃將確保實現(xiàn)設(shè)施既定的 功能。3.招投標(biāo)階段，招投標(biāo)是項目由設(shè)計變?yōu)閷嶓w建筑的開始，在這一階段，參與方開始增 加，信息量倍增。4. 施工階段，分為計劃階段和實施階段。5.運行和維護(hù)階段

8、，包括設(shè)施管理， 設(shè)備運行和建筑物的維護(hù)等。工程項目信息門戶PIP:它是基于互聯(lián)網(wǎng)的一個開放性工作平臺，為項目各參與方提供項目信息 共享，信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。項目信息門戶按照其運行模式可分為PSW模式和ASP莫式，PSW模式為一個項目的信息處理服 務(wù)而專門建立的項目專用門戶網(wǎng)站，既專用門戶ASP莫式由ASF服務(wù)商提供的為眾多單位和眾 多項目服務(wù)的公眾網(wǎng)站，稱為公用用戶。PIP的最大特點是改變了傳統(tǒng)項目信息交流的點對式溝通方式，實現(xiàn)了項目實施全過程中項目參與各方的信息共享，大大提高了項目建設(shè)的信息透明度。項目管理信息系統(tǒng)是項目驅(qū)動下的管理信息系統(tǒng)，應(yīng)符合項目管理的運作特性。從建筑工程實施階

9、段出發(fā)，建筑工程信息的收集具體分為決策階段，設(shè)計階段，施工招投標(biāo)階 段，施工階段，竣工階段信息的收集。建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1.基本結(jié)構(gòu)2.管理層次結(jié)構(gòu)3.組織功能結(jié)構(gòu)（每一列代表一種管理 職能，每一行代表一個管理層次，交叉點處表示每一功能子系統(tǒng)）投資控制子系統(tǒng)。該系統(tǒng) 基本功能包括建設(shè)投資分配分析，項目概算和與預(yù)算的編制，合同價的對比分析等2）進(jìn)度控 制子系統(tǒng)。基本功能包括編織雙代號網(wǎng)絡(luò)CPM和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃MPM、工程實際進(jìn)度的統(tǒng) 計分析、提供多種工程進(jìn)度報表3）其基本功能包括項目建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、工 程材料驗收記錄、事故安全處理記錄等4）合同管理子系統(tǒng)。其基本功能包括

10、提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的 合同文本、合同文件、資料的管理、提供各種合同管理報表4.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分為用戶層、功能層、 數(shù)據(jù)層和物理層建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)類型1.基于大型計算機(jī)的集中式項目管理信息系綻.基于個人計算機(jī)桌 面的項目管理信息系統(tǒng)3.基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項目協(xié)同管理平臺4.給予PIP的項目管理信息平臺5. 給予BIM的BLM平臺。從BLM平臺來看，建筑工程建設(shè)項目的生命期主要由兩個過程組成（1） 信息過程（2）物質(zhì)過程。BLMT程數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指與工程成本直接相關(guān)的實物量、價格、消 耗量等數(shù)據(jù)，即工程項目核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)第四章工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)特點：1.需求牽引2.需要科學(xué)合理的管理3.系統(tǒng)的開發(fā)要因地

11、 制宜4.需要科學(xué)的結(jié)構(gòu)和功能分析5.投資量巨大工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)原則:1.面向用戶的原則2.四個統(tǒng)一原則“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一 目標(biāo)規(guī)范、統(tǒng)一軟硬件環(huán)境”3.信息工程原則4.階段性原則5.適用性和先進(jìn)性原則6.全員參與 原則工程信息系統(tǒng)的開發(fā)：是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理模式、生產(chǎn)加工、經(jīng) 營管理過程、數(shù)據(jù)的收集與處理過程、計算機(jī)硬件系統(tǒng)的管理與應(yīng)用、軟件系統(tǒng)的開發(fā)等各個方 面。工程管理信息系統(tǒng)開發(fā)的策略:1. “自上而下”的開發(fā)策略DOWN-TOP. “自下而上”的開發(fā) 策略（TOP-DO）N.綜合法其中：“自上而下”的方法適用于一個組織的總體方案的制定。自下 而

12、上”的方法適用于具體業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的總體設(shè)計。綜合法是充分發(fā)揮上兩種優(yōu)點綜合起來考慮 的。開發(fā)生命周期中的系統(tǒng)設(shè)計一般分為1.總體設(shè)計：以比較抽象概括的方式提出了解決問題的方 法。2.詳細(xì)設(shè)計：是值把解法具體化。工程管理信息系統(tǒng)開發(fā)中的問題：.組織協(xié)調(diào)問題：建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)一下幾方面的組織、管理與 協(xié)調(diào)：（1）開發(fā)單位的選擇2）開發(fā)隊伍的選擇2.系統(tǒng)軟件選擇的問題風(fēng)險的辨識：風(fēng)險的辨識是指在信息系統(tǒng)開發(fā)之前對可能引起風(fēng)險的因素和產(chǎn)生后果所進(jìn)行的分 析工作。它包括：1.風(fēng)險的分類：（1）按嚴(yán)峻程度可以分為兩類：一般風(fēng)險和嚴(yán)重風(fēng)險（。2）按 風(fēng)險來源的性質(zhì)可以分為五類：社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、公

13、共關(guān)系風(fēng)險、管理風(fēng)險2。. 風(fēng)險因素的識別風(fēng)險控制的內(nèi)容：1.健全管理組織：是指將一個項目堪稱一個整體，在信息系統(tǒng)開發(fā)的整個生命 周期中建立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門。2.風(fēng)險控制方式：是指對風(fēng)險分析做出的各種風(fēng)險評價，制定 出合適的管理方法。工程管理信息系統(tǒng)開發(fā)的基本思想有四點：系統(tǒng)工程的思想、面向用戶的思想、嚴(yán)格劃分工作階 段的思想和系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的思想。系統(tǒng)工程的思想：1.系統(tǒng)工程的整體性2系統(tǒng)的目的性3.系統(tǒng)的適應(yīng)性面向用戶的思想：1.面向用戶2.采用直觀的工具來刻畫系統(tǒng) 面向用戶：是指為了設(shè)計出用戶滿意的系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)前，首先要全面了解用戶需求，明確用戶 面臨的問題以及怎樣解決這些問題。結(jié)構(gòu)化生

14、命周期法：又稱結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法，要求信息系統(tǒng)的開發(fā)工作劃分階段與步驟，規(guī)定 每一階段的工作任務(wù)和成果，按階段提交文檔，在各階段按步驟完成開發(fā)任務(wù)。結(jié)構(gòu)化生命周期法的基本思想：用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按用戶至上的原則結(jié)構(gòu)化、 模板化，自頂向下地對系統(tǒng)進(jìn)行分析和設(shè)計。系統(tǒng)開發(fā)的生命周期：任何系統(tǒng)都會經(jīng)歷一個發(fā)生、發(fā)展、成熟、消亡、更新?lián)Q代的過程，這個 過程稱為系統(tǒng)的生命周期。系統(tǒng)開發(fā)生命周期各階段的主要工作：1.系統(tǒng)規(guī)劃階段: 根據(jù)用戶的系統(tǒng)開發(fā)請求，系統(tǒng)開發(fā)人 員進(jìn)行初步調(diào)查、明確問題，確定系統(tǒng)目標(biāo)和總體結(jié)構(gòu)，確定分階段實施，然后進(jìn)行可行性研 究。2.系統(tǒng)分析階段：是新系統(tǒng)的邏輯設(shè)計階

15、段。3.系統(tǒng)設(shè)計階段：又稱為新系統(tǒng)的物理設(shè)計階 段。4.系統(tǒng)實施階段：是新系統(tǒng)付諸實施的時間階段，主要是實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計階段所完成的新系統(tǒng) 物理模型。5.系統(tǒng)運行、維護(hù)和評價階段：是系統(tǒng)生命周期的最后一個階段，也是很重的階段， 新系統(tǒng)是否有長久的生命力取決于此階段的工作。結(jié)構(gòu)化生命周期法的特點：1.“自上而下”整體性的分析與設(shè)計和“自上而下”逐步實施相結(jié) 合。2.用戶至上原則。3.嚴(yán)格區(qū)分了個工作階段的任務(wù)。原型法：是指系統(tǒng)開發(fā)人員在初步了解用戶的舉出上，借助功能強(qiáng)大的輔助系統(tǒng)開發(fā)工具，快速 開發(fā)一個原型，從而使用戶盡早地看到一個真是的應(yīng)用系統(tǒng)。原型法的基本思想：（1）并非所 有的需求在系統(tǒng)開發(fā)以

16、前都能準(zhǔn)確定義（2）提供快速的系統(tǒng)建造工具（3）快速地建立實際的、 可供用戶參與的系統(tǒng)模型（4）系統(tǒng)開發(fā)中在進(jìn)行反復(fù)修改，直到達(dá)到用戶滿意的效果。原型法的開發(fā)過程：首先建立一個能反映用戶基本需求的原型，讓用戶實際看到新系統(tǒng)的概貌， 以便判斷哪些功能符合要求，哪些需要改進(jìn)。通過對原型的反復(fù)修改，最終建立符合用戶要求的新系統(tǒng)。面向?qū)ο箝_發(fā)的過程：1系統(tǒng)調(diào)查和需求分析2.面向?qū)ο蠓治鲇妹嫦驅(qū)ο蠓治龅姆椒ň唧w分析一個食物時，遵循以下五個步驟1.確定對象和類2.確定結(jié)構(gòu)3.確定主題4.確定屬性5.確定方法生命周期法：基本特征：按部就班的正規(guī)開發(fā)；有完整的技術(shù)文檔和嚴(yán)格的審批制度；用戶參與 程度有限。優(yōu)點

17、：開發(fā)可控性強(qiáng)，適用于大型的復(fù)雜的信息系統(tǒng)的開發(fā)。缺點：耗時長、成本 高、修改難、技術(shù)文檔量大。原型法：基本特征：通過原型系統(tǒng)導(dǎo)出用戶需求；用戶與開發(fā)人員的交流較多；快速、非正式、 迭代。優(yōu)點：快速、低成本；鼓勵用戶參與開發(fā)；適合用戶需求不定、人機(jī)界面重要且復(fù)雜的場 合。缺點：不適合大型、復(fù)雜系統(tǒng)；可能護(hù)士系統(tǒng)分析；文檔與測試不嚴(yán)格。面向?qū)ο蠓ǎ夯咎卣骼霉ぞ邍@對象進(jìn)行開發(fā)。優(yōu)點：開發(fā)過程符合人類思維習(xí)慣，直接指 向?qū)ο?，?jié)省中間環(huán)節(jié)。缺點：對軟件和技術(shù)人員要求高，復(fù)雜的系統(tǒng)難以抽象。計算機(jī)輔助軟件工程法基本特征：商業(yè)化的系統(tǒng)開發(fā)平臺，有大量開發(fā)工具可用。優(yōu)點：減輕 了系統(tǒng)設(shè)計、編程、安裝

18、和維護(hù)的工作量；對于通用的管理業(yè)務(wù)可以節(jié)約開發(fā)時間和成本。缺 點：不能滿足用戶特異性需求；功能或用戶終端數(shù)增加時，成本和工作量將迅速增加。信息系統(tǒng)的建設(shè)符合項目的幾個特點 工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是一次性任務(wù)，有一定的任務(wù)范 圍和質(zhì)量要求，有時間進(jìn)度的要求，有經(jīng)費或資源的限制；工程管理信息系統(tǒng)具有生命周期，與 項目周期一樣。信息系統(tǒng)項目管理的必要性1.從系統(tǒng)的觀點進(jìn)行切合實際的全局安排，使得預(yù)期的多目標(biāo)能達(dá) 到最優(yōu)的結(jié)果。2.為估計人力需求提供依據(jù)。3.能通過計劃安排來進(jìn)行項目的控制。4.提供準(zhǔn)確 一致的文檔數(shù)據(jù)。開發(fā)方式的比較：自行開發(fā)：分析和設(shè)計能力要求：要求高。編程能力要求：要求高。系統(tǒng)維

19、護(hù) 難易：容易。開發(fā)費用：少。說明：開發(fā)時間長，適用性高。委托開發(fā)：分析和設(shè)計能力要求：基本不需要。系統(tǒng)能力要求：不需要。系統(tǒng)維護(hù)難易：困難。 開發(fā)費用：多。說明：省事，費用較高。聯(lián)合開發(fā)：分析和設(shè)計能力要求：要求稍低。編程能力要求：需要。系統(tǒng)維護(hù)難易：較容易。開 發(fā)費用：較少。說明：適用性高，需用戶參與。購買軟件包：分析和設(shè)計能力要求：要求稍低。編程能力要求：要求低。系統(tǒng)維護(hù)難易：困難。 開發(fā)費用：較少。說明：需要適當(dāng)選擇，接口復(fù)雜。第五章信息系統(tǒng)規(guī)劃（ISP）是從組織的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)外信息資源進(jìn)行統(tǒng) 一規(guī)劃、管理和應(yīng)用、從而規(guī)范組織內(nèi)部管理，提高工作效率和顧客滿意度，實現(xiàn)企

20、業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā) 展。因此，ISP的核心是規(guī)劃過程，即評估企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部需求，識別新的應(yīng)用系統(tǒng)，開發(fā) 一套支持企業(yè)規(guī)劃的IT資源規(guī)劃。系統(tǒng)總體規(guī)劃是管理信息系統(tǒng)生命周期的第一階段 制定施工總承包企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃的重要性：1 企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃是信息系統(tǒng)建設(shè)的重要前提2企業(yè) 信息系統(tǒng)規(guī)劃是信息系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)綱領(lǐng)3企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃是信息系統(tǒng)建設(shè)的成功保證4企業(yè) 信息系統(tǒng)規(guī)劃是信息系統(tǒng)驗收的評價標(biāo)準(zhǔn) 大平臺建設(shè)模式是近幾年來全球電子政務(wù)“整合治理”的新發(fā)展趨勢，就建設(shè)領(lǐng)域政府信息化， 企業(yè)集團(tuán)信息化而言，是信息化發(fā)展從單獨的業(yè)務(wù)系統(tǒng)到以處室為單位的管理系統(tǒng)，再到全局的 協(xié)同工作平臺過程的建設(shè)目標(biāo)。大數(shù)據(jù)：海

21、量且類型復(fù)雜的數(shù)據(jù)，具有種類多、流量大、容量大、價值高等特點大數(shù)據(jù)服務(wù)是 一種新的數(shù)據(jù)資源使用模式和一種新的服務(wù)經(jīng)濟(jì)模式，它通過將各類大數(shù)據(jù)操作進(jìn)行封裝，對服 務(wù)消費者提供無處不在的、標(biāo)準(zhǔn)化的、所需的檢索、分析與可視化服務(wù) 總體規(guī)劃三階段過程：1 第一階段為戰(zhàn)略階段2第二階段為企業(yè)的信息需求階段3第三階段是資 源分配計劃階段 總體規(guī)劃步驟：1確定規(guī)劃的基本問題2企業(yè)初步調(diào)查3綜合評價企業(yè)狀況4選擇合理的開發(fā)方 法5企業(yè)信息系統(tǒng)的具體設(shè)計與規(guī)劃6可行性研究分析7編制信息系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)度計劃8寫出企 業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃9上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批總體規(guī)劃的運行模式：1 總部監(jiān)控下的各產(chǎn)業(yè)分布式運行模式2總部統(tǒng)

22、一集中，協(xié)同管理的數(shù)據(jù) 大集中模式3混合運行模式 諾蘭模型的六個階段：1初始階段2蔓延階段3控制階段4集成階段5數(shù)據(jù)管理階段6成熟階段 關(guān)鍵成功因素法（CSF的步驟：1對企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行一定程度的了解 多識別影響戰(zhàn)略目標(biāo)的所有關(guān)鍵性成功因素3識別性能的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)4識別測量性能的數(shù)據(jù) 項目層面系統(tǒng)開發(fā)的方法： 1“自下而上”方法2“自上而下”方法3“綜合開發(fā)”方法 頂層設(shè)計：是指從全局視角出發(fā)，圍繞著某個對象的核心目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮和協(xié)調(diào)對象的各方面和 各要素，對對象的基本架構(gòu)及要素間運作機(jī)制進(jìn)行總體的、全面的規(guī)劃和設(shè)計 政府層面建設(shè)信息化頂層設(shè)計：是以全局的視野，用系統(tǒng)論的方法

23、，把先進(jìn)的信息技術(shù)與建設(shè)項 目前期規(guī)劃、計劃管理、建筑市場和施工現(xiàn)場管理、建筑業(yè)和勘察設(shè)計企業(yè)等行業(yè)管理以及相關(guān) 從業(yè)人員管理等高度融合，對信息化建設(shè)的各個方面、各個層次進(jìn)行宏觀的、整體的、全局的決 策和設(shè)計 政府層面頂層設(shè)計：就是以服務(wù)對象為中心，從整體和全局的視角出發(fā)，利用系統(tǒng)規(guī)范的科學(xué)理 論和方法，對政府層面各元素及其相互關(guān)系進(jìn)行全面設(shè)計，并選擇和制定相應(yīng)的實施路徑，從而 實現(xiàn)各部分間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，有效支撐政府職能的履行，向社會提供綜合性、一體化的 服務(wù)政府頂層設(shè)計不能以職能部門為中心，而應(yīng)以服務(wù)對象為中心 政府總體構(gòu)架：就是從政府的全局角度出發(fā)，對以業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)為核心的組

24、織關(guān)鍵元素間的關(guān)系、以及現(xiàn)實狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)間的轉(zhuǎn)變路徑進(jìn)行描述的理論、方法和工具項目層面系統(tǒng)規(guī)劃基本結(jié)構(gòu)包括：系統(tǒng)外部處理流程、內(nèi)部基本結(jié)構(gòu)和處理流程三部分政府層面系統(tǒng)初步調(diào)查的工作內(nèi)容：1現(xiàn)行系統(tǒng)的基本狀況2調(diào)查在若干未來時期內(nèi)的目標(biāo)和任 務(wù)3項目管理集成應(yīng)用平臺的開發(fā)條件4各類人員對信息系統(tǒng)的態(tài)度企業(yè)層面系統(tǒng)初步調(diào)查的工作內(nèi)容：1企業(yè)概況2目標(biāo)與任務(wù)3組織機(jī)構(gòu)4企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程5 現(xiàn)有的問題6系統(tǒng)開發(fā)條件7計算機(jī)應(yīng)用水平及可利用的資源項目層面系統(tǒng)初步調(diào)查的工作內(nèi)容:現(xiàn)行系統(tǒng)的基本情況、現(xiàn)行系統(tǒng)中項目信息的處理情況、現(xiàn) 行系統(tǒng)的資源情況以及各類人員對信息系統(tǒng)的態(tài)度第六章系統(tǒng)分析概述系統(tǒng)分析的

25、結(jié)果是系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)，系統(tǒng)分析階段的工作質(zhì)量 決定后面的系統(tǒng)設(shè)計事實能否順利進(jìn)行，關(guān)系到管理信息系統(tǒng)開發(fā)工作的成敗。信息系統(tǒng)的任務(wù)系統(tǒng)分析階段是設(shè)計出系統(tǒng)的邏輯模型，既根據(jù)工程管理的具體情況，規(guī)定除所 設(shè)想的工程管理信息應(yīng)該做些什么，系統(tǒng)應(yīng)該具有怎樣的功能。系統(tǒng)分析所應(yīng)用的技術(shù)手段1數(shù)據(jù)流圖形象地顯示系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向以及使用情況的圖形，是系統(tǒng)分 析的主要工具，它不僅表達(dá)了數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)部的邏輯流向，還表達(dá)了系統(tǒng)邏輯功能和數(shù)據(jù)之間的 關(guān)系2數(shù)據(jù)字典是對系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖上所有數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)存儲和處理過程加以說明，并將它們按特 定格式記錄下來，以便隨時查閱。3子系統(tǒng)劃分將包含多個項目的系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)

26、，原則a子 系統(tǒng)對其他子系統(tǒng)數(shù)據(jù)依賴應(yīng)盡可能?。┳酉到y(tǒng)包含的各個過程內(nèi)在聯(lián)系應(yīng)盡可能強(qiáng)子系統(tǒng)劃 分在總體設(shè)計可以實現(xiàn)。系統(tǒng)分析原則1實用性和先進(jìn)性原則2開放化和標(biāo)準(zhǔn)化原則3模塊化原則4易管理性，安全性原 則系統(tǒng)分析的基本步驟1現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)查及需求分析2組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程分析3系統(tǒng)數(shù)據(jù)流 分析4建立新系統(tǒng)的邏輯模型5提出系統(tǒng)分析報告。結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析工具1數(shù)據(jù)庫技術(shù)2數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)：從存放在數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫或其他信息庫中 的大量數(shù)據(jù)中挖掘有趣知識的過穗數(shù)據(jù)庫工具選擇4描述處理邏輯的工具業(yè)務(wù)流程圖的繪制步驟首先確定畫圖對象，然后升入現(xiàn)場調(diào)查，了解業(yè)務(wù)處理過程，其次依據(jù)圖 例，繪制草圖，之后與工作人

27、員討論，修改草圖，最后繪制正式業(yè)務(wù)流程圖。業(yè)務(wù)流程分析的注意事項1表格中的數(shù)據(jù)由誰負(fù)責(zé)填寫和修改2報表共一式幾份，發(fā)至哪些部門 的那些成員3閱讀報表的人員要從中了解哪些情況4報表一般要保存多長時間。數(shù)據(jù)流程圖是一種能全面地描述系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程的主要工具，它用一組符號來描述整個系統(tǒng)中信息 的全貌，綜合地反映出信息在系統(tǒng)中的流動、處理和存儲情況。數(shù)據(jù)流程圖的兩個特征抽象性和概括性數(shù)據(jù)流程圖的基本符號1外部實體本系統(tǒng)或子系統(tǒng)之外的人和單位，都被列為外部實體數(shù)據(jù)流 由一組確定數(shù)據(jù)組成3處理邏輯對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，把流入數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)化為流出數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)存放的地方。畫分層數(shù)據(jù)流應(yīng)該注意的問題1合理

28、編號2注意子圖和父圖的平衡子圖與父圖的數(shù)據(jù)流必須平 衡，平衡是指子圖的輸入、輸出數(shù)據(jù)流必須與父圖中對應(yīng)加工的輸入輸出數(shù)據(jù)流相同。新系統(tǒng)邏輯模型建立過程1確定系統(tǒng)目標(biāo)主要內(nèi)容:a系統(tǒng)功能目標(biāo)b系統(tǒng)技術(shù)目標(biāo)c系統(tǒng)經(jīng)濟(jì) 目標(biāo)2確定新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程3確定新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流程4確定新系統(tǒng)的功能模型5確定新 系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源分布6確定新系統(tǒng)中的管理模型7系統(tǒng)開發(fā)的過程模型分析（見生命周期法和原型 法）8系統(tǒng)開發(fā)方法分析9系統(tǒng)開發(fā)策略分析生命周期法化和原型法特點：生命周期法優(yōu)點1開發(fā)立足于全局2開發(fā)階段、開發(fā)次序劃分明 確3系統(tǒng)結(jié)構(gòu)易于標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化4便于開發(fā)管理。缺點：1不利于用戶參與2難以適應(yīng)需求變 化，

29、維護(hù)艱難3系統(tǒng)對文檔依賴性強(qiáng)，往往導(dǎo)致開發(fā)周期延長原型法優(yōu)點：1利于降低開發(fā)費 用2有助于縮短開發(fā)周期3便于用戶的參與與合作4較好滿足用戶的要求。缺點：1系統(tǒng)缺乏完 整的概念2易導(dǎo)致對需求分析的忽視3開發(fā)文檔難以統(tǒng)一，易導(dǎo)致維護(hù)困難。面向?qū)ο竦慕ㄔO(shè)項目管理信息系統(tǒng)模型構(gòu)建1建模方法2領(lǐng)域模型的建立3要素構(gòu)成模型4資源 構(gòu)成模型5施工活動構(gòu)成模型6產(chǎn)品構(gòu)成模型7項目管理組織和管理活動構(gòu)成模型3外部管理組 織構(gòu)成模型。信息系統(tǒng)分析報告內(nèi)容1系統(tǒng)概述2現(xiàn)行系統(tǒng)狀況3新系統(tǒng)邏輯設(shè)計4系統(tǒng)實施初步計劃。第七章 建筑工程管理系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)：1穩(wěn)定性2開放性3可擴(kuò)展性系統(tǒng)設(shè)計指標(biāo)主要有：系統(tǒng)的工作效率、系統(tǒng)的可靠性、系統(tǒng)的工作質(zhì)量、系統(tǒng)的可變性、系統(tǒng) 的經(jīng)濟(jì)性五項指標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計的原則：1系統(tǒng)性2規(guī)范性3實用性4先進(jìn)性5靈活性6經(jīng)濟(jì)性7模塊化8高管理性、 安全可靠性代碼：代表事物名稱、屬性、狀態(tài)等的符號，它以簡短的符號形式代替具體的文