年度績效考核表

1、附表一：/*年度年終考核表姓名：* 部門：* 崗位：*考核年度： * 年 填表日期： * 年 * 月 * 日/第一部分：業(yè)績評估序號重點工作項目權(quán)重（%目標(biāo)達(dá)成情況自評分初評復(fù)評:評價說明1項目內(nèi)容110完成*9090902項目內(nèi)容215完成*8585853項目內(nèi)容330通過*9090904項目內(nèi)容45完成*8585855項目內(nèi)容5 10完成*8585856項目內(nèi)容6L30正在進行中，預(yù)計年底完成85858578得分評價得分=求和（評分*權(quán)重）自評 得分87初評 得分復(fù)評得分第二部分：表現(xiàn)評估序號評估項目/"指標(biāo)描述自評評價說明 初評復(fù)評評價說明1工作態(tài)度*工作積極主動，責(zé)任心強*熱

2、愛自己的工作，愿意為達(dá)成本崗位工作目標(biāo)和提升個人能力付出 額外勞動*服從上級安排90工作積極主動服務(wù)客戶（銷售）*能準(zhǔn)確定位自己在公司內(nèi)外的客戶*耐心傾聽客戶的需求，為客戶提供專業(yè)化服務(wù)*及時將客戶的額外要求反饋給上級負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量（非銷售）*能高質(zhì)量的完成本職工作任務(wù)，并提前于約定時間*迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題*工作方法合理，能有效地安排工作和時間80工作方法合理團隊合作（員工 級）*了解本崗位在工作流程中的作用*主動與其他人員協(xié)作*與團隊成員溝通工作方法分享經(jīng)驗*主動承擔(dān)邊界不清的工作并積極推進*與其它部門成員合作時尊重冋事，并在共冋的目標(biāo)上達(dá)成一致90主動溝通協(xié) 作，分享經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)

3、力（部長級 及以上崗 位）*具備較強的人員組織管理能力，合理調(diào)度使用人力資源*在工作中起帶頭作用*具備較強的項目組織協(xié)調(diào)能力，能夠妥善處理各方關(guān)系*工作具有計劃性，能有效應(yīng)對各種問題和變化*能關(guān)心下級員工，做到上下溝通配合4學(xué)習(xí)創(chuàng)新*積極參加公司及部門培訓(xùn)，自我完善、提升技能以適應(yīng)公司發(fā)展及85善于運用新知崗位要求/*不斷審視目前工作方法/流程，不斷尋求更咼效低成本的做事方式 *善于運用新知識來改進方案和解決問題，提出合理化建議識5遵章守紀(jì)， 誠實守信*按公司要求出勤，遵守公司各項規(guī)章制度及工作流程規(guī)范*保守公司機密/*認(rèn)冋公司企業(yè)文化，意識理念、行為方式符合員工守則85按時出勤，保 守機密得

4、 分評價得分=(1+2+3+4+5 /5自評得分86初評得分復(fù)評得分第三部分：能力評估序號評估項目及權(quán)重指標(biāo)描述自評評價說明初評復(fù)評評價說明1溝通表達(dá)能力*思路清晰，語言流暢，能準(zhǔn)確表達(dá)自己的思想*文筆能力、呈現(xiàn)能力達(dá)到崗位要求*以積極的心態(tài)與人溝通，耐心傾聽80呈現(xiàn)能力達(dá)到崗位要求2協(xié)調(diào)推進能力 *能協(xié)調(diào)部門內(nèi)外相關(guān)人員共同推進工作、*能有效推進自己負(fù)責(zé)的工作，及時完成工作目標(biāo)85及時完成工作目標(biāo)3思考分析能力*善于掌握問題的重點、關(guān)鍵，在既定時間內(nèi)有效解決問題*對于變化能做岀正確、快速的反映*主動積極識別潛在問題、提岀正確解決問題的方案*具有多渠道變通解決問題的方案，解決難題時有獨創(chuàng)性且

5、常有新構(gòu)想85積極識別潛在問題， 提出正確解決方案4工作情商積極進取，自我激勵有效面對工作壓力，對工作量及工作難度不抱怨從自身出發(fā)尋求改進，有效溝通，解決工作中出現(xiàn)的困難與 障礙90積極進取，從自身出 發(fā)出發(fā)解決問題5專業(yè)知識具備崗位所需要的專業(yè)知識85具備崗位所需專業(yè)知識6專業(yè)技能/具備崗位所需要的專業(yè)技能85具備崗位所需專業(yè)技能得分/ 評價得分=（1+2+3+4+5+6 / 6自評得分85初評得分復(fù)評得分第四部分：年度考核綜評總分二業(yè)績 *60%+表 現(xiàn) *20%+能 力 *20%自評得分初評得分復(fù)評得分考核綜評（如終評總成績低于 70分或高于90分，必須由終評人填寫此欄）考核 結(jié)果 審核

6、績效 反饋本人申明，已同下屬就本次績效考核進行面談溝通，并就持續(xù)改進與被考核人達(dá)成共識。上級簽名：年 月曰本人申明，上級已與本人進行績效面談，本人知悉并認(rèn)同此次考核的過程及結(jié)果，并就持續(xù)改進與上級達(dá)成共識。被考核人簽名：附表二:*年度年終考核評分標(biāo)準(zhǔn)序號項目評分標(biāo)準(zhǔn)分值區(qū)間備注1業(yè)績評分創(chuàng)造性的、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)105-110 /每單項評分值為0-110 分，每5分為1分?jǐn)?shù)活動 單位，單項評分超過90 分或低于70分的，自評 分須以在目標(biāo)達(dá)成欄加 黑相關(guān)內(nèi)容的形式說明， 上級評分須在評價說明-明顯超越目標(biāo)95-100完成目標(biāo)并有所超越85-90完成目標(biāo)/ 75-80基本達(dá)成目標(biāo)/z65-

7、70-基本達(dá)成目標(biāo)，但有很多不足45-60與目標(biāo)存在明顯差距X5-40未進行此項工作0欄加注說明。2表現(xiàn)評分杰出，在各方面的績效都十分突出，并且明顯地比其他人的績效優(yōu)異得多105-110每單項評分值為0-110 分，每5分為一分?jǐn)?shù)活動 單位，單項評分超過90 分或低于70分的，必須 在評價說明欄加注說 明。很好，工作績效的大多數(shù)方面明顯超出職位的要求，工作績效是高質(zhì)量的 并且在考核期間一貫如此。95-100好，是一種稱職的和可信賴的工作績效水平，達(dá)到了工作績效標(biāo)準(zhǔn)的要求85-90需要改進，基本達(dá)到了績效要求，但在績效的某一方面存在缺陷，需要改 進75-80不令人滿意，工作績效水平總的來說無法讓人接受，必須立即改進 60-70工作績效完全達(dá)不到工作要求60分以下3能力評估杰出，此方面的技能十分突出，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過崗位要求105-110評分說明：每單項評分值 為0-110分，每5分為一 '分?jǐn)?shù)活動單位，單項評分超過90分或低于70分 的，必須在評價說明欄加 注說明。很好，此方面工作技能完全滿足甚至一定程度