開發(fā)部KPI關鍵績效考核指標

1、經(jīng)理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門工作的 計劃性保證部門工作的 計劃性、有序性上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計 劃中缺失的重要內容不 超過處部門工作計 劃完成率確保部門工作目 標的有效實現(xiàn)已完成的工作項數(shù) /計 劃的工作總項數(shù)比例不小于%政策、土地等 信息收集的 全面性、時效 性準確了解市場行 業(yè)動向，為項目科 學決策奠定基礎每月相關信息收集不少 于條，信息收集的 準確率不低于%項目初步甄 選時所提建 議的合理性為公司選擇好的 項目打下好的基 礎所提合理化建議不少于 條項目機會研 究的全面性、 準確性確保機會研究的 正確性通過公司各方參加的機 會研究論證的比例不低于%項目初步可 行性分析的 全

2、面性、準確 性為進一步的立項 奠定基礎可行性分析能通過專家 論證的幾率不低于%對項目詳細 可行性分析 所提建議的 可行性、合理 性詳細可行性分析 是項目立項的重 要前提所提合理化建議不少于條對土地招投 標（或協(xié)議 合作談判）所 提建議的合 理性確保獲取土地的 客觀穩(wěn)妥性對土地招投標所提合理 化建議不得少于條辦理土地報 批手續(xù)的及 時性、穩(wěn)妥性建立與政府有關 部門的良好關系， 提高報批效率土地報批所用時間不超 過天，需作重大修 改不超過處對勘察、規(guī)劃 設計單位考 察的力度加強對規(guī)劃設計 單位的考核，提高 規(guī)劃設計的水平 和質量對規(guī)劃設計投訴不超過 次，對單位選擇中 出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過 次，或為否

3、決性指標進行勘察、設 計合同談判 的科學性保證勘察、設計合 同的科學、合理勘祭、設計合同在執(zhí)行 過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理 之處不超過處項目初步規(guī) 劃建議書的 全面性、合理 性提高初步規(guī)劃建議書的質量水平項目初步規(guī)劃建議書在 論證時發(fā)現(xiàn)的錯誤不超 過處，未通過的次 數(shù)不超過次組織進行拆 遷工作的力 度為工程的順利施 工作好前期準備 工作拆遷的時間比預定時間 不超過天，拆遷費 用比預計不超過%對營銷規(guī)劃 建議的合理 性對營銷規(guī)劃提出 專業(yè)化的建議對營銷規(guī)劃的合理化建 議不少于條組織審核規(guī) 劃設計方案 的力度提高規(guī)劃設計方 案的設計水平規(guī)設計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn) 疏漏不超過處對施工圖所提建議的合理性提高施工圖

4、的質量對施工圖所提合理化建議不少于條四方驗收所提建議的合理性保證按照標準完成工程質量驗收所提合理化建議不少于條對部門內其他成員的指導力度提高經(jīng)理的管理 水平，保證部門工 作的有效性部門內成員工作目標的 完成率不低于%，出 錯率不咼于%市場研究關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準對房地產(chǎn)市 場需求分析 及預測的科 學性、準確性充分把握房地產(chǎn) 市場的基本趨勢，提高項目開發(fā)水 平對房地產(chǎn)市場需求分析和預測準確度不低于%政策、市場等 信息收集的 全面性、時效 性準確了解各種信 息，為項目科學決 策奠定基礎每月相關信息收集不少 于條，信息收集的 準確率不低于%項目初步甄 選時所提建 議的合理性為公司選

5、擇好的 項目打下好的基 礎所提合理化建議不少于條項目的機會 研究的全面 性、準確性確保機會研究的 正確性通過公司各方參加的機 會研究論證的比例不低于%初步可行性 分析的全面 性、準確性為進一步的立項 奠定基礎可行性分析能通過專家 論證的幾率不低于%對項目詳細 可行性分析 所提建議的 可行性、合理 性詳細可行性分析 是項目立項的重 要前提詳細可行性分析經(jīng)專家 論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不 超過處項目規(guī)劃建 議書制定所 提建議的科 學性、準確性保證項目整體規(guī) 劃方案的制定有 一個好的指導依 據(jù)項目規(guī)劃建議書制定 時，所提合理化建議不 少于條對項目總體項目總體策劃書經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大策劃書所提 建議的可行

6、 性、合理性是詳細指導規(guī)劃 設計的文件疏漏不超過處對規(guī)劃設計 方案制定所 提建議的科 學性與實用 性保證規(guī)劃設計方 案的咼水平咼質量對規(guī)劃方案建議書所提 合理化建議不少于 條配合銷售部 門進行銷售 工作的力度保證銷售工作的 順利開展銷售部門對配合工作的 滿意度不低%辦理項目銷 售許可證和 項目產(chǎn)權的 及時性保證銷售工作的順利開展手續(xù)辦理的一次通過率不低于% ,手續(xù)辦理不超過天編寫項目決 策總結的科 學性、前瞻性保證能不斷總結提高項目決策水平項目決策總結報告的一 次通過率達到%，報 告的評分不低于分規(guī)劃管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準規(guī)劃、設計信息 收集的全面性、 時效性準確了解各種信

7、息， 為項目科學決策奠定 基礎每月相關信息收集 不少于條，信 息收集的準確率不低于%對項目詳細可行 性分析所提建議 的可行性、合理 性詳細可行性分析是項目立項的重要前提詳細可行性分析經(jīng) 專家論證時發(fā)現(xiàn)重 大疏漏不超過 處項目規(guī)劃建議書 制定的科學性、 準確性保證項目整體規(guī)劃方 案的制定有一個好的 指導依據(jù)保證項目規(guī)劃建議 書制作質量，作出 重大修改不超過處對項目策劃書所 提建議的可行 性、合理性項目總體策劃書是詳 細指導規(guī)劃設計的文 件項目規(guī)劃建議書制 定時，所提合理化 建議不少于條對規(guī)劃設計方案 制作的溝通和控 制保證規(guī)劃設計方案 制作的順利完成，保 證設計質量能準確反映規(guī)劃設 計思路，出現(xiàn)

8、重大 差錯不超過處審核規(guī)劃指標的 落實保證規(guī)劃方案滿足政 府規(guī)定規(guī)劃方案不滿足規(guī) 劃控制指標的遺漏 處不超過處代表公司與設計 單位溝通交底的 準確性、合理性準確傳達公司的設計 意圖，確保施工圖的 完美性錯誤傳達公司設計 意圖的次數(shù)不超過 次，因溝通不 當而延遲時間的次 數(shù)不超過次規(guī)劃設計單位招保證設計單位確定的在招標選擇時所提標選擇時所提建 議的合理性、及 時性科學性、穩(wěn)妥性合理化建議不少于 條對規(guī)劃方案制定 所提建議的科學 性與實用性保證規(guī)劃設計方案的 高水平高質量對規(guī)劃方案建議書 所提合理化建議不 少于條對制作初步設計 方案所提建議的 合理性提高初步設計方案的 制作水平對制作初步設計方 案

9、所提合理化建議 不少于條對施工圖所提建 議的合理性提高施工圖的質量對施工圖所提合理 化建議不少于 條園林設計方案所 提建議的科學合 理性保證園林設計方案的 設計水平園林設計方案所提 合理化建議不少于條參與圖紙會審和 設計變更工作的 力度保證設計合理性參與圖紙會審和設 計變更所提合理化 建議不少于條對市政設計所提 建議的合理性保證市政設計合理、 可行對市政設計所提合 理化建議不少于條項目驗收所提建 議的合理性和配 合的及時性保證按照標準完成工 程質量驗收所提合理化建議不 少于條，配合 聯(lián)絡外部單位部門 的及時性，時間不 超過天房產(chǎn)面積預測的 準確性和測繪的 及時性、準確性為項目的銷售工作做 好支

10、持房產(chǎn)面積預測的準 確性達到%，未 能及時進行測繪、 產(chǎn)權證辦理的次數(shù) 不超過次，出 錯率不咼于%銷售部門的配合 工作的滿意度保證銷售工作的順利 開展銷售部門對配合工 作的滿意度不低于%辦理項目銷售許 可證和項目產(chǎn)權 的及時性保證銷售工作的順利開展手續(xù)辦理的一次通 過率不低于% ， 手續(xù)辦理不超過天編寫項目規(guī)劃設 計總結的科學 性、前瞻性保證能不斷總結提高規(guī)劃設計水平項目規(guī)劃設計總結 報告的一次通過率 達到% ，報告的 評分不低于分資料管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門信息收 集和整理的 及時性為項目決策和 規(guī)劃設計提供 信息支持每月信息收集的數(shù)量必須 多于字，收集信息的 質量和整

11、理必須達到要求圖紙接受、整 理和發(fā)放工 作的有序性保證圖紙管理 的有序圖紙的整理歸檔整齊有 序，收發(fā)登記記錄完備， 差錯不超過處開發(fā)過程資 料及文件的 管理與歸檔 工作的有序 性保證開發(fā)過程 資料的完整保 存資料文件的整理歸檔整齊 有序，登記記錄完備，差 錯不超過處部門網(wǎng)頁建 設和信息庫 的維護和整 理保證公司內信 息共享每月部門網(wǎng)頁內容的更新 充實不少于字，對部 門信息庫的建設的支持及 時到位，滿意度不低于%部門收發(fā)文 管理的效率保證公司的公 文能完整有序 保存收發(fā)的文件的整理歸檔整 齊有序，收發(fā)文記錄完備、 及時，差錯不超過處施工圖強制性送審的及時性、快速性提高項目報批 人員的報批效 率施

12、工圖強制性送審的一次 通過率不低于%，手續(xù) 報批不超過天參與市場調 研，提出建議 的合理性保證項目決策 和規(guī)劃設計的 市場適應性提出建設性意見不少于 處項目報批關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準辦理項目登 記手續(xù)的及 時性、快速性提高項目報批 人員的報批效 率項目登記手續(xù)報批的一次 通過率不低于%，手續(xù) 報批不超過天總體規(guī)劃方 案報批的及 時性、快速性提高項目報批 人員的報批效 率總體規(guī)劃方案報批的一次 通過率不低于%，方案 報批不超過天六圖二書送 審的及時性、 快速性提高項目報批 人員的報批效 率六圖一書送審的一次通過 率不低于% ，審批不超過天辦理建設用 地規(guī)劃許可 主的及時性提高項目

13、報批 人員的報批效 率辦理許可證的一次通過率 不低于% ，手續(xù)報批不 超過天初步設計方 案報批的及 時性、快速性提高項目報批 人員的報批效 率初步設計方案報批的一次 通過率不低于%，手續(xù) 報批不超過天辦理建設工 程規(guī)劃許可 證的及時性提高項目報批 人員的報批效 率辦理建設工程規(guī)劃許可證 的天數(shù)超過天協(xié)調征求市 政及公用部 門的意見保證規(guī)劃設計 方案能順利通 過為配合意見的征求解決問 題不少于個，并及時 反饋意見園林方案報 批的及時性、 快速性提高項目報批 人員的報批效 率園林方案報批的一次通過 率不低于% ，手續(xù)報批 不超過天配合拆遷工 作的力度利用自身的關 系資源，做好拆 遷的外圍工作為拆遷

14、工作解決難題不少 于個，拆遷戶的投訴 率不超過%配合項目竣 工驗收保證工程順利 交工為配合竣工驗收解決問題 不少于個準備報審報 批工作中的 資料的準確 性保證報審報批 工作順利通過保證資料齊全、準確，出 現(xiàn)差錯不超過處土地管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準土地等信息 收集的全面 性、時效性準確了解各種 信息，為項目科 學決策奠定基 礎每月相關信息收集不少于 條，信息收集的準確 率不低于%土地決策分 析的準確性發(fā)現(xiàn)市場機會， 對項目決策提 供支持土地決策的準確率不低于%辦理征地、釘 樁手續(xù)的及 時性、快速性提高項目報批 人員的報批效 率征地、釘樁手續(xù)報批的一 次通過率不低于%辦理土地使 用合同的及 時性、快速性提高項目報批 人員的報批效 率手續(xù)報批不超過天參與土地談 判或土地招 投標的