創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方案和措施(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方案和措施 1.1 質(zhì)量目標 總體工程質(zhì)量目標：配合總承包確保項目獲得省建設(shè)工程中州杯獎（或省優(yōu)質(zhì)工程獎），爭創(chuàng)“魯班獎”（或國優(yōu)獎）。質(zhì)量目標序號部 門職 責(zé) 內(nèi) 容1基本目標質(zhì)量一次性驗收合格2創(chuàng)優(yōu)目標獲“中州杯”爭創(chuàng)“魯班獎” 16.2 質(zhì)量承諾 達到國家工程質(zhì)量檢驗的合格標準，且創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)工程“中州杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。 16.3 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系是運用先進科學(xué)的管理模式，圍繞既定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標制定的保證質(zhì)量達到既定創(chuàng)優(yōu)要求的循環(huán)系統(tǒng)。 由質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量管理流程等內(nèi)容組成，質(zhì)量管理體系的建立使得創(chuàng)優(yōu)管理中分工明確、有章可循。 16.

2、3.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖16.3.1。 企業(yè)總部主管部門總承包、監(jiān)理項目經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)師項目專業(yè)副經(jīng)理項目總工程技術(shù)質(zhì)量部工程部與總承包配合部安全環(huán)境部材料設(shè)備部各工種專業(yè)班組圖16.3.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖16.3.2 質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)見表16.3.2。表16.3.2 質(zhì)量管理職責(zé)表序號部 門職 責(zé) 內(nèi) 容1項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。2質(zhì)量總監(jiān)由總部直接委派，對工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)

3、程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3項目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。4項目專業(yè)副經(jīng)理參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)； 負責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與總承包、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。5技術(shù)質(zhì)量部編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽

4、工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。6材料設(shè)備部嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。7各專業(yè)施工管理部對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃，

5、按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。16.3.3 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度詳見表16.3.3。 表16.3.3 質(zhì)量管理制度序號制度名稱制 度 內(nèi) 容1工程質(zhì)量承包負責(zé)制度項目部對工程的各專業(yè)工種工程質(zhì)量向總承包負責(zé)，每月向總承包呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會審技術(shù)交底制度1) 技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2) 技術(shù)管理部編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝

6、、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進場檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度主要工種如

7、吊頂、干掛磚及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6“三檢“制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8質(zhì)量例會

8、、講評制度由項目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。9獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。16.3.4 質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理部項目經(jīng)理部業(yè)主總承包企業(yè)總部技術(shù)管理部相關(guān)部門質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制圖16.3.4 質(zhì)量管理流程 總體質(zhì)量管理流程見圖16.3.4。16.4 質(zhì)量保證措施16.4.1 創(chuàng)優(yōu)策劃1 成立創(chuàng)工程

9、組織機構(gòu)，并明確其職責(zé)。2 編制“配合總承包創(chuàng)優(yōu)策劃書”1)配合總承包創(chuàng)優(yōu)策劃書是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。2)若工程前期圖紙不齊全等因素，針對這種情況，項目經(jīng)理部可將創(chuàng)優(yōu)策劃書分階段來編制，通過各階段的策劃活動，使工程創(chuàng)優(yōu)目標能夠按既定的計劃順利實施。3 人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項目成立初期將組織對項目相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。1）創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門部將在工程的開工階段，對

10、創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目管理人員進行專項培訓(xùn)。2）資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門將在工程開工前期，按DBJ01-51-2003建筑工程資料管理規(guī)程規(guī)定對本項目相關(guān)人員進行資料管理培訓(xùn)。4 做好宣傳工作，對相關(guān)方施加影響。1)做好對業(yè)主方的宣傳工作?！棒敯嗒劇辈粌H僅是施工單位的光榮，對業(yè)主來說同樣光榮。為此，項目部成員在任何可能的情況下，都要對業(yè)主做好宣傳，讓他們提高創(chuàng)優(yōu)意識，配合工作。2)做好對設(shè)計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和做法，強化設(shè)計方人員在本項目設(shè)計內(nèi)容實現(xiàn)施工過程中的最合理

11、、最先進的設(shè)計方案；3)做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。5做好技術(shù)準備工作1)由項目總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集；2)組織全部技術(shù)管理人員、班組長認真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；3)項目部總工程師組織編制各種施工文件；4)組織相應(yīng)的技術(shù)人員和技師工人等針對本工程的重點、關(guān)鍵點成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項目經(jīng)理

12、批準；5)由項目總工程師、副經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認真研究施工圖紙和施工方案，積極與上級科技部門聯(lián)系，編制“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，并報業(yè)主、設(shè)計等批準；6)針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施及作業(yè)指導(dǎo)書，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準。6質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點根據(jù)質(zhì)量管理各階段需要控制的環(huán)節(jié)，制定本工程如表11.4.1-2所示的質(zhì)量控制點。 表16.4.1-2 質(zhì)量控制點設(shè)置一覽表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準備過程設(shè)計交底圖紙自審專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄設(shè)計交底專業(yè)工程師了解設(shè)計意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計

13、交底記錄圖紙會審專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術(shù)文件圖紙會審記錄制定工藝文件施工組織設(shè)計項目總工程師編制施工組織設(shè)計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范批準的施工組織設(shè)計施工方案專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范施工方案項目班子建設(shè)項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理項目管理文件任命文件現(xiàn)場布置施工平面生產(chǎn)副經(jīng)理水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機具堆放場地材料機具準備項目提出需用量計劃合約商務(wù)部物資設(shè)備部機電安裝部編制、審核、報批圖紙、定額批準材料機具計劃材料選用及驗收設(shè)備開箱檢查專業(yè)工程師核對規(guī)

14、格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清、產(chǎn)品說明書材料驗收單材料驗收專業(yè)工程師物資設(shè)備部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料預(yù)算材料驗收登記材料保管物資設(shè)備部分類存放、進帳、立卡設(shè)備材料計劃進料單材料發(fā)放材料發(fā)放物資設(shè)備部核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料預(yù)算領(lǐng)料單開工報告確認施工條件項目經(jīng)理三通一平、人員上崗設(shè)備材料、機具進場施工文件批準的開工報告技術(shù)交底各工種技術(shù)交底專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程圖紙、評定標準交底記錄分包選擇適應(yīng)本工程施工項目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務(wù)合同、總分包合同施工過程測量定位軸線、標高控制測量工程師復(fù)核±0.00以下柱

15、軸線，對±0.00以上工程測量定位業(yè)主、設(shè)計院提供的有關(guān)圖紙測量定位記錄吊頂工程標線、標高、水平、收口專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程業(yè)主、設(shè)計院提供的有關(guān)圖紙業(yè)主、監(jiān)理、圖紙墻面工程標線、標高、垂直、陰陽角、收口專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程業(yè)主、設(shè)計院提供的有關(guān)圖紙業(yè)主、監(jiān)理、圖紙地面工程標線、標高、水平、收口專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程業(yè)主、設(shè)計院提供的有關(guān)圖紙業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計變更設(shè)計變更合理專業(yè)工程師確認下達執(zhí)行設(shè)計變更的合理性設(shè)計變更單批準后設(shè)計變更通知單材料代用材料代用合理總工程師代用文件，申請審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算隱蔽驗收分項工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標準圖

16、紙規(guī)范隱蔽工程記錄交工驗收過程質(zhì)量評定分項工程質(zhì)量工程師保證、基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄分部工程質(zhì)量工程師各分項工程資料驗評標準驗評記錄單位工程項目總工所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄最終檢驗和試驗最終檢驗和試驗項目經(jīng)理項目總工交工前的各項工作圖紙、規(guī)范標準、合同各種檢驗資料成品保護成品保護措施得力項目經(jīng)理項目總工竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染資料整理資料整理齊全總工程師專業(yè)工程師技術(shù)質(zhì)量部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗評資料齊全圖紙、規(guī)范標準檔案館有關(guān)文件各種見證資料工程交工辦理交工項目經(jīng)理等組成交工小組組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)圖紙合

17、同交工驗收記錄、竣工驗收證明書工程回訪質(zhì)量情況項目經(jīng)理項目總工了解用戶意見，提出組織實施整改報告料具盤點清理料具、盤點清理物資設(shè)備部對未用完的材料和設(shè)備清退出場材料對帳單材料盤點報表竣工決算竣工決算商務(wù)合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進行決算合同竣工決算書7 配合總承包創(chuàng)優(yōu)申報及驗收流程配合總承包創(chuàng)優(yōu)申報及驗收流程見表16.4.1-3。 表16.4.1-3 創(chuàng)優(yōu)申報及驗收流程序號階段計劃內(nèi)容1施工準備階段1) 建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標責(zé)任狀；2) 編制項目質(zhì)量目標計劃、“四新”應(yīng)用計劃、質(zhì)量檢驗計劃等； 3) 確定創(chuàng)優(yōu)控制點；4) 收集、學(xué)習(xí)本工程中涉及到的施工工

18、藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集,，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；5) 針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織編制預(yù)控措施；6) 主動配合總承包同鄭州市質(zhì)量協(xié)會、質(zhì)監(jiān)站、建筑業(yè)協(xié)會等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜；7) 主動加強對配合總承包的創(chuàng)優(yōu)宣傳，盡早爭取支持；8) 配合總承包填寫鄭州市優(yōu)良樣板工程申報表，辦理申報手續(xù)；9) 在施工現(xiàn)場準備完畢后，配合總承包邀請市建筑工程安全監(jiān)督站對場地平面布局、圍蔽、臨時用電、給排水、辦公和生活設(shè)施等進行施工準備評價。3裝飾施工前期階段1) 配合總承包安排創(chuàng)優(yōu)第一次講座，邀請市質(zhì)量協(xié)會有關(guān)專業(yè)人士到場指導(dǎo)，對專家提出的意見及建議作好整改及預(yù)控措施；2) 對于影響建

19、筑外觀的材料，進貨時嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。3) 隨著施工進度，拍攝不少于50張反映裝飾施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約10分鐘的錄像；4裝飾施工收尾階段1) 配合總承包安排第二次創(chuàng)優(yōu)講座，邀請業(yè)界參加過魯班獎評審專家到場指導(dǎo)市優(yōu)質(zhì)工程、省優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建注意事項；2) 工程竣工驗收交付使用前，進行一次工程竣工評價；5配合總承包申報及評選階段1) 配合總承包及時邀請設(shè)計、使用單位、質(zhì)量安全監(jiān)督部門和市建設(shè)行政主管部門簽署對該項工程質(zhì)量安全的評定意見；2) 配合總承包在報送市優(yōu)質(zhì)工程申報資料前，組織參加過“市優(yōu)質(zhì)工程”申報、評選的人員對申報資料進行模擬審查，提出問題，并及時落實解決；3) 在現(xiàn)場復(fù)查前，組織進行一次工程施工和質(zhì)量的情況介紹匯報演練。16.4.2 原材料質(zhì)量控制1 材料、設(shè)備采購控制物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備，并嚴格進行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要對其他供應(yīng)商進行評審，評審合格后再進行采購。對供應(yīng)商的評審建立評審小組，對供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責(zé)人定期（每半月）組織對于選定