創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方案和措施(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方案和措施 1.1 質(zhì)量目標(biāo) 總體工程質(zhì)量目標(biāo)：配合總承包確保項(xiàng)目獲得省建設(shè)工程中州杯獎(jiǎng)（或省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)），爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”（或國優(yōu)獎(jiǎng)）。質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)部 門職 責(zé) 內(nèi) 容1基本目標(biāo)質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)獲“中州杯”爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)” 16.2 質(zhì)量承諾 達(dá)到國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，且創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)工程“中州杯”，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。 16.3 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理模式，圍繞既定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定的保證質(zhì)量達(dá)到既定創(chuàng)優(yōu)要求的循環(huán)系統(tǒng)。 由質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理流程等內(nèi)容組成，質(zhì)量管理體系的建立使得創(chuàng)優(yōu)管理中分工明確、有章可循。 16.

2、3.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖16.3.1。 企業(yè)總部主管部門總承包、監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)師項(xiàng)目專業(yè)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程技術(shù)質(zhì)量部工程部與總承包配合部安全環(huán)境部材料設(shè)備部各工種專業(yè)班組圖16.3.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖16.3.2 質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)見表16.3.2。表16.3.2 質(zhì)量管理職責(zé)表序號(hào)部 門職 責(zé) 內(nèi) 容1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2質(zhì)量總監(jiān)由總部直接委派，對(duì)工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)

3、程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3項(xiàng)目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。4項(xiàng)目專業(yè)副經(jīng)理參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)； 負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與總承包、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。5技術(shù)質(zhì)量部編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽

4、工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作；對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。6材料設(shè)備部嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。7各專業(yè)施工管理部對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，

5、按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。16.3.3 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度詳見表16.3.3。 表16.3.3 質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制 度 內(nèi) 容1工程質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度項(xiàng)目部對(duì)工程的各專業(yè)工種工程質(zhì)量向總承包負(fù)責(zé)，每月向總承包呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度1) 技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2) 技術(shù)管理部編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝

6、、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長的技術(shù)交底，工長對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度主要工種如

7、吊頂、干掛磚及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6“三檢“制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8質(zhì)量例會(huì)

8、、講評(píng)制度由項(xiàng)目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。9獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。16.3.4 質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理部項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主總承包企業(yè)總部技術(shù)管理部相關(guān)部門質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制圖16.3.4 質(zhì)量管理流程 總體質(zhì)量管理流程見圖16.3.4。16.4 質(zhì)量保證措施16.4.1 創(chuàng)優(yōu)策劃1 成立創(chuàng)工程

9、組織機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé)。2 編制“配合總承包創(chuàng)優(yōu)策劃書”1)配合總承包創(chuàng)優(yōu)策劃書是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。2)若工程前期圖紙不齊全等因素，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理部可將創(chuàng)優(yōu)策劃書分階段來編制，通過各階段的策劃活動(dòng)，使工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠按既定的計(jì)劃順利實(shí)施。3 人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。1）創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門部將在工程的開工階段，對(duì)

10、創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。2）資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門將在工程開工前期，按DBJ01-51-2003建筑工程資料管理規(guī)程規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。4 做好宣傳工作，對(duì)相關(guān)方施加影響。1)做好對(duì)業(yè)主方的宣傳工作。“魯班獎(jiǎng)”不僅僅是施工單位的光榮，對(duì)業(yè)主來說同樣光榮。為此，項(xiàng)目部成員在任何可能的情況下，都要對(duì)業(yè)主做好宣傳，讓他們提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，配合工作。2)做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和做法，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)施工過程中的最合理

11、、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；3)做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作。項(xiàng)目部要通過各種會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定各種激勵(lì)措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。5做好技術(shù)準(zhǔn)備工作1)由項(xiàng)目總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；2)組織全部技術(shù)管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；3)項(xiàng)目部總工程師組織編制各種施工文件；4)組織相應(yīng)的技術(shù)人員和技師工人等針對(duì)本工程的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理

12、批準(zhǔn)；5)由項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，積極與上級(jí)科技部門聯(lián)系，編制“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)等批準(zhǔn)；6)針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施及作業(yè)指導(dǎo)書，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)根據(jù)質(zhì)量管理各階段需要控制的環(huán)節(jié)，制定本工程如表11.4.1-2所示的質(zhì)量控制點(diǎn)。 表16.4.1-2 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準(zhǔn)備過程設(shè)計(jì)交底圖紙自審專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄設(shè)計(jì)交底專業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)

13、交底記錄圖紙會(huì)審專業(yè)工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審圖紙、技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄制定工藝文件施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工方案專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范施工方案項(xiàng)目班子建設(shè)項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理項(xiàng)目管理文件任命文件現(xiàn)場布置施工平面生產(chǎn)副經(jīng)理水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測(cè)量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場地材料機(jī)具準(zhǔn)備項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃合約商務(wù)部物資設(shè)備部機(jī)電安裝部編制、審核、報(bào)批圖紙、定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃材料選用及驗(yàn)收設(shè)備開箱檢查專業(yè)工程師核對(duì)規(guī)

14、格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清、產(chǎn)品說明書材料驗(yàn)收單材料驗(yàn)收專業(yè)工程師物資設(shè)備部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料預(yù)算材料驗(yàn)收登記材料保管物資設(shè)備部分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備材料計(jì)劃進(jìn)料單材料發(fā)放材料發(fā)放物資設(shè)備部核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書材料預(yù)算領(lǐng)料單開工報(bào)告確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平、人員上崗設(shè)備材料、機(jī)具進(jìn)場施工文件批準(zhǔn)的開工報(bào)告技術(shù)交底各工種技術(shù)交底專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程圖紙、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄分包選擇適應(yīng)本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務(wù)合同、總分包合同施工過程測(cè)量定位軸線、標(biāo)高控制測(cè)量工程師復(fù)核±0.00以下柱

15、軸線，對(duì)±0.00以上工程測(cè)量定位業(yè)主、設(shè)計(jì)院提供的有關(guān)圖紙測(cè)量定位記錄吊頂工程標(biāo)線、標(biāo)高、水平、收口專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程業(yè)主、設(shè)計(jì)院提供的有關(guān)圖紙業(yè)主、監(jiān)理、圖紙墻面工程標(biāo)線、標(biāo)高、垂直、陰陽角、收口專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程業(yè)主、設(shè)計(jì)院提供的有關(guān)圖紙業(yè)主、監(jiān)理、圖紙地面工程標(biāo)線、標(biāo)高、水平、收口專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程業(yè)主、設(shè)計(jì)院提供的有關(guān)圖紙業(yè)主、監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更合理專業(yè)工程師確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性設(shè)計(jì)變更單批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更通知單材料代用材料代用合理總工程師代用文件，申請(qǐng)審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算隱蔽驗(yàn)收分項(xiàng)工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖

16、紙規(guī)范隱蔽工程記錄交工驗(yàn)收過程質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量工程師保證、基本、允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄分部工程質(zhì)量工程師各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄單位工程項(xiàng)目總工所含分部資料、觀感驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工交工前的各項(xiàng)工作圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同各種檢驗(yàn)資料成品保護(hù)成品保護(hù)措施得力項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染資料整理資料整理齊全總工程師專業(yè)工程師技術(shù)質(zhì)量部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評(píng)資料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檔案館有關(guān)文件各種見證資料工程交工辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理等組成交工小組組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)圖紙合

17、同交工驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明書工程回訪質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工了解用戶意見，提出組織實(shí)施整改報(bào)告料具盤點(diǎn)清理料具、盤點(diǎn)清理物資設(shè)備部對(duì)未用完的材料和設(shè)備清退出場材料對(duì)帳單材料盤點(diǎn)報(bào)表竣工決算竣工決算商務(wù)合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進(jìn)行決算合同竣工決算書7 配合總承包創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及驗(yàn)收流程配合總承包創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及驗(yàn)收流程見表16.4.1-3。 表16.4.1-3 創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及驗(yàn)收流程序號(hào)階段計(jì)劃內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段1) 建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀；2) 編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、“四新”應(yīng)用計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等； 3) 確定創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)；4) 收集、學(xué)習(xí)本工程中涉及到的施工工

18、藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集,，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；5) 針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織編制預(yù)控措施；6) 主動(dòng)配合總承包同鄭州市質(zhì)量協(xié)會(huì)、質(zhì)監(jiān)站、建筑業(yè)協(xié)會(huì)等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜；7) 主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)配合總承包的創(chuàng)優(yōu)宣傳，盡早爭取支持；8) 配合總承包填寫鄭州市優(yōu)良樣板工程申報(bào)表，辦理申報(bào)手續(xù)；9) 在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備完畢后，配合總承包邀請(qǐng)市建筑工程安全監(jiān)督站對(duì)場地平面布局、圍蔽、臨時(shí)用電、給排水、辦公和生活設(shè)施等進(jìn)行施工準(zhǔn)備評(píng)價(jià)。3裝飾施工前期階段1) 配合總承包安排創(chuàng)優(yōu)第一次講座，邀請(qǐng)市質(zhì)量協(xié)會(huì)有關(guān)專業(yè)人士到場指導(dǎo)，對(duì)專家提出的意見及建議作好整改及預(yù)控措施；2) 對(duì)于影響建

19、筑外觀的材料，進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。3) 隨著施工進(jìn)度，拍攝不少于50張反映裝飾施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約10分鐘的錄像；4裝飾施工收尾階段1) 配合總承包安排第二次創(chuàng)優(yōu)講座，邀請(qǐng)業(yè)界參加過魯班獎(jiǎng)評(píng)審專家到場指導(dǎo)市優(yōu)質(zhì)工程、省優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建注意事項(xiàng)；2) 工程竣工驗(yàn)收交付使用前，進(jìn)行一次工程竣工評(píng)價(jià)；5配合總承包申報(bào)及評(píng)選階段1) 配合總承包及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、使用單位、質(zhì)量安全監(jiān)督部門和市建設(shè)行政主管部門簽署對(duì)該項(xiàng)工程質(zhì)量安全的評(píng)定意見；2) 配合總承包在報(bào)送市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料前，組織參加過“市優(yōu)質(zhì)工程”申報(bào)、評(píng)選的人員對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行模擬審查，提出問題，并及時(shí)落實(shí)解決；3) 在現(xiàn)場復(fù)查前，組織進(jìn)行一次工程施工和質(zhì)量的情況介紹匯報(bào)演練。16.4.2 原材料質(zhì)量控制1 材料、設(shè)備采購控制物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要對(duì)其他供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后再進(jìn)行采購。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審建立評(píng)審小組，對(duì)供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期（每半月）組織對(duì)于選定