關(guān)注產(chǎn)研結(jié)合,促進(jìn)學(xué)以致用

1、“關(guān)注產(chǎn)研結(jié)合，促進(jìn)學(xué)以致用”暑期實(shí)踐項(xiàng)目總結(jié)科技轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力狀況分析及行業(yè)對(duì)策探討1. 科技轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力狀況分析本次實(shí)踐活動(dòng)主要通過對(duì)上海、紹興、蘇州三地的紡織企業(yè)在與高校及科研院所合作進(jìn)行科研技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的狀況以及企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)力兩個(gè)方面的調(diào)研，得到一系列相關(guān)數(shù)據(jù)。（雖然常熟屬于蘇州市，由于情況非常不同，所以以下將把常熟分列出來）（以下涉及企業(yè)均是實(shí)地走訪、電話調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研中接受調(diào)研的企業(yè),共104家單位）其中上海實(shí)地調(diào)研18家電話調(diào)研24家網(wǎng)絡(luò)調(diào)研7家紹興實(shí)地調(diào)研9家 電話調(diào)研21家網(wǎng)絡(luò)調(diào)研3家 蘇州實(shí)地調(diào)研3家 電話調(diào)研16家網(wǎng)絡(luò)調(diào)研5家 常熟實(shí)地調(diào)研3家 電話調(diào)研4家 網(wǎng)

2、絡(luò)調(diào)研1家（計(jì)分方式：以0.5為單位）² 企業(yè)已與高校及科研院所合作研發(fā)Ø 上海企業(yè)66% Ø 紹興企業(yè)47%Ø 蘇州企業(yè)39%Ø 常熟企業(yè)48%² 企業(yè)擬準(zhǔn)備與高校合作研發(fā)（不含已與高校及科研院所合作研發(fā)的企業(yè)）Ø 上海企業(yè)84% Ø 紹興企業(yè)76%Ø 蘇州企業(yè)63%Ø 常熟企業(yè)82%² 企業(yè)對(duì)上述合作研發(fā)的評(píng)價(jià)Ø 上海企業(yè)n 物超所值78%n 偶爾閃光6%n 有待提高16% Ø 紹興企業(yè)n 物超所值48%n 偶爾閃光40%n 有待提高12% Ø 蘇州企

3、業(yè)n 物超所值60%n 偶爾閃光27%n 有待提高13% Ø 常熟企業(yè) n 物超所值57%n 偶爾閃光20%n 有待提高23% ² 企業(yè)自主研發(fā)實(shí)施狀況(擁有自己的獨(dú)立研發(fā)中心)Ø 上海企業(yè)58% Ø 紹興企業(yè)72%Ø 蘇州企業(yè)40%Ø 常熟企業(yè)76%² 企業(yè)自主研發(fā)能力狀況(研發(fā)中心成果調(diào)研)Ø 上海企業(yè)n 物超所值50%n 偶爾閃光20%n 有待提高30% Ø 紹興企業(yè)n 物超所值76%n 偶爾閃光18%n 有待提高6% Ø 蘇州企業(yè) n 物超所值37%n 偶爾閃光12%n 有待提高51%

4、Ø 常熟企業(yè)n 物超所值79%n 偶爾閃光5%n 有待提高16% 數(shù)據(jù)分析：在經(jīng)過對(duì)上述104家企業(yè)進(jìn)行的調(diào)研的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，我們得出如下結(jié)論：在與高校及科研院所合作及進(jìn)一步建立根多研發(fā)合作平臺(tái)方面，上海的企業(yè)做的比較好，隨后是常熟、紹興和蘇州，上海企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的資金投入超過1000萬元，而蘇州只有200萬左右，在調(diào)研的各企業(yè)中上海的企業(yè)中高級(jí)技術(shù)人員比例達(dá)到20，而在其余各個(gè)調(diào)研地區(qū)這個(gè)比例不超過10%，由此可見四地的技術(shù)創(chuàng)新的投入力度。當(dāng)然在上海，部分由于政策大環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)要生存必須擺脫勞動(dòng)密集的舊路子，積極創(chuàng)新，才能得到政府政策支持。企業(yè)進(jìn)行科研的方式可以分為與高校及科研

5、院所合作以及自主研發(fā)兩種方式，其中上海的企業(yè)在與高校及科研院所合作方面做得比較出色，可能也是由于上海有上海紡織工程學(xué)會(huì)、東華大學(xué)等比較集中的紡織科研單位，出于資金考慮，此種合作研發(fā)更符合企業(yè)需求，而上海企業(yè)也普遍反映目前這種校企合作的獲得的成果是比較令他們滿意的，滿意度達(dá)到80%以上，而紹興、蘇州、常熟三地的企業(yè)由于地理位置以及政策限制較小的原因，這種技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)力度還不能達(dá)到上海企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也由于種種其它原因，此三地的企業(yè)對(duì)這種合作研發(fā)的滿意度在50%左右，但上述企業(yè)也憑借著自己資金周轉(zhuǎn)靈活的優(yōu)勢(shì)，在自主研發(fā)方面的投入要多于上海企業(yè)，其中紹興和常熟達(dá)到了70%以上，而蘇州由于接受調(diào)研的企業(yè)

6、中小企業(yè)占多數(shù)，因此得到的是40%這個(gè)不是很高的數(shù)據(jù)。而多數(shù)企業(yè)對(duì)自己的自主研發(fā)能力和成果是持肯定態(tài)度的，并表示將繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入力度，看來紡織企業(yè)的新一輪技術(shù)武裝又要閃亮登場(chǎng)了。2.行業(yè)對(duì)策探討：通過對(duì)上海、蘇州、紹興三地的多家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪，普遍發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)，主要問題是企業(yè)普遍將創(chuàng)新定義于技術(shù)創(chuàng)新，而忽略了管理、企業(yè)文化等其它方面的創(chuàng)新，在借鑒了一些成功的大企業(yè)如：三槍集團(tuán)、波司登集團(tuán)之后，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新作了如下敘述，希望可以被相關(guān)企業(yè)所借鑒。企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低越來越取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。具體說來，可以從以下三個(gè)方面入手

7、:1.改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目的的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)需要遵循兩條原則。其一是產(chǎn)權(quán)明晰的原則。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)自我演進(jìn)得以進(jìn)行的根本條件和邏輯起點(diǎn)是允許并鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)主體(包括企業(yè)和個(gè)人)對(duì)自身利益的正當(dāng)合法的追求，并通過制度對(duì)人們以貢獻(xiàn)性努力而得到的正當(dāng)利益予以維護(hù)。產(chǎn)權(quán)明晰有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了獲得更大的利益而不斷探索建立一種更能節(jié)約交易費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用和組織費(fèi)用的新的組織結(jié)構(gòu)。其二是資產(chǎn)重組的效率導(dǎo)向原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，無論是托拉斯還是康采恩，其形成的主要?jiǎng)右蚓褪侨藗儗?duì)提高經(jīng)濟(jì)效率的追求。對(duì)于參與國(guó)際經(jīng)貿(mào)的大批中小企業(yè)而言，可以股權(quán)或契約等方式將自己的產(chǎn)銷活

8、動(dòng)納入大企業(yè)(集團(tuán))的經(jīng)營(yíng)體系，還可以通過商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)建立相互支持、補(bǔ)充、服務(wù)的橫向聯(lián)系，從而降低參與國(guó)際商務(wù)的交易成本與風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)自身的國(guó)際竟?fàn)幜Α?.管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)降低成本、增強(qiáng)竟?fàn)幜ψ瞵F(xiàn)實(shí)的選擇。紡織企業(yè)要在抓好傳統(tǒng)管理，特別是質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)和營(yíng)銷等方面管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)不斷地向前發(fā)展。第一、創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)需求的流程再造。傳統(tǒng)內(nèi)部流程模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，己經(jīng)失去了它的活力，必須以縮短管理鏈和生產(chǎn)鏈的變革為中心，對(duì)傳統(tǒng)的紡織企業(yè)內(nèi)部編程進(jìn)行創(chuàng)造性破壞，創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)需求的流程再造。第二、創(chuàng)新以成本倒算為起點(diǎn)的考核目標(biāo)體系。要以追求利潤(rùn)最大化為

9、目標(biāo)，對(duì)紡織企業(yè)的傳統(tǒng)考核目標(biāo)體系進(jìn)行創(chuàng)造性的破壞，創(chuàng)新以成本倒算為起點(diǎn)的考核目標(biāo)體系。建立一套既符合本企業(yè)特點(diǎn)又相對(duì)合理的目標(biāo)成本管理體系，降低成本費(fèi)用。3.信息化建設(shè)加快信息化建設(shè)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，發(fā)展電子商務(wù)建設(shè)，提高紡織企業(yè)創(chuàng)新能力和核心竟?fàn)幜?，?shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，對(duì)信息技術(shù)需求集中在:(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化。增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)能力，是提高企業(yè)核心竟?fàn)幠芰Φ闹匾緩?。充分利用紡織企業(yè)現(xiàn)有的人員、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推廣CAD, CAM等技術(shù)，尤其是在服裝、印花和織物組織等領(lǐng)域運(yùn)用CAD等技術(shù)。(2) 管理信息化。運(yùn)用生產(chǎn)信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)紡織企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各類機(jī)器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等進(jìn)行產(chǎn)量、質(zhì)量等信

10、息在線采集、監(jiān)測(cè)和處理，利用新型設(shè)備上的接口信號(hào)，連接成整個(gè)車間或車間之間的監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，并與管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，加快管理信息化建設(shè)。(3) 生產(chǎn)過程控制自動(dòng)化。采用各種自動(dòng)控制技術(shù)，會(huì)明顯提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，如化纖紡絲聯(lián)合生產(chǎn)線和后處理生產(chǎn)線、印染前處理、染色、后整理生產(chǎn)線的自動(dòng)控制對(duì)保證紡織產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗和提高檔次至關(guān)重要.(4) 制造設(shè)備數(shù)字化。采用先進(jìn)的制造技術(shù)提高企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。企業(yè)需要采用機(jī)電一體化等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造裝備數(shù)字化，直接決定產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、成本等競(jìng)爭(zhēng)要素。(5)電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)是企業(yè)開拓市場(chǎng)的有效手段。網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和交易方式。電子商務(wù)是未來的

11、主要商務(wù)模式，也是振興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基本手段，將成為越來越多的企業(yè)開拓市場(chǎng)和開展商務(wù)的主要方式，尤其對(duì)于面向國(guó)際市場(chǎng)的紡織服裝企業(yè)，由于大部分紡織品交易屬零散型交易，交易渠道狹窄、層次多和交易成本高比其它產(chǎn)業(yè)更為突出，而電子商務(wù)是克服上述弊端的最佳手段。電子商務(wù)通過減少交易層次、降低交易成本和開拓市場(chǎng)空間增加紡織品有效供給與有效需求;電子商務(wù)可加大紡織品市場(chǎng)的細(xì)分，為紡織業(yè)向小批量的個(gè)性化生產(chǎn)提供了可能;電子商務(wù)能促進(jìn)生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的有效溝通，加快信息傳遞速度，為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供了便捷的途徑。針對(duì)我國(guó)紡織業(yè)較為分散，而電子商務(wù)投入較大的特征，應(yīng)在政府的扶持下建立行業(yè)性或企業(yè)聯(lián)合體的電

12、子商務(wù)模式。4. 完善供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置針對(duì)許多地區(qū)紡織工業(yè)目前存在產(chǎn)業(yè)鏈較短的現(xiàn)狀，應(yīng)加緊化纖、紡織、印染、服裝等行業(yè)的密切配合，將行業(yè)中的上下游企業(yè)聯(lián)接在一起，通過供應(yīng)鏈擴(kuò)展，形成上下游銜接緊密的產(chǎn)業(yè)鏈，完成生產(chǎn)資源的合理流轉(zhuǎn)與良性配置，并將各環(huán)節(jié)的利益進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，弱化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，形成上中下游企業(yè)共同獲利的多贏局面。通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈/供應(yīng)鏈管理，即從原料供應(yīng)商至客戶的全過程的管理和優(yōu)化，便于企業(yè)控制采購(gòu)和庫存成本，動(dòng)態(tài)核算生產(chǎn)成本，量化質(zhì)量指標(biāo)，加速庫存周轉(zhuǎn)和資金周轉(zhuǎn)，提高及時(shí)交貨率，充分整合各自企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置各類資源、集約化經(jīng)營(yíng)，提高管理水平，從而在整體上提高紡織業(yè)在

13、市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)與持久競(jìng)爭(zhēng)力。5.推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)為改變落后的技術(shù)裝備現(xiàn)狀，應(yīng)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，變數(shù)量增長(zhǎng)型為質(zhì)量效益增長(zhǎng)型，從管理層制定和實(shí)施推動(dòng)紡織行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的綜合戰(zhàn)略，加大對(duì)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新的支持力度。(1)以技術(shù)進(jìn)步為核心調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)今的紡織行業(yè)要以技術(shù)進(jìn)步為核心做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整要以提高紡織面料的競(jìng)爭(zhēng)力為突破口，帶動(dòng)服裝加工染整，織造、紡紗、纖維材料各生產(chǎn)工藝階段的配套改造，為服裝加工企業(yè)提供國(guó)產(chǎn)化優(yōu)質(zhì)高檔面料，提高服裝加工業(yè)國(guó)產(chǎn)化面料自給率，增強(qiáng)紡織品服裝出口創(chuàng)匯能力。行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅(jiān)持抓大放小的原則，培育扶持一批

14、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。通過技術(shù)改造形成一批用高新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備武裝的高深加工型紡織業(yè)。(2)加快技術(shù)改造步伐改變技術(shù)裝備加快技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐是中國(guó)紡織工業(yè)提高自身技術(shù)水平，縮小與國(guó)際技術(shù)水平差距的行之有效的對(duì)策。合理引進(jìn)與自己的實(shí)力相配合并具有先進(jìn)性和發(fā)展前景的技術(shù)，走出傳統(tǒng)的“進(jìn)口替代”，“落后 引進(jìn)，再落后 再引進(jìn)”的怪圈，落實(shí)三個(gè)轉(zhuǎn)變:引進(jìn)技術(shù)從成套設(shè)備、重硬件轉(zhuǎn)向關(guān)鍵設(shè)備、重軟件;從購(gòu)置型引進(jìn)轉(zhuǎn)向參與型引進(jìn)，在合作中求得自主創(chuàng)新能力的發(fā)展;從生產(chǎn)型引進(jìn)轉(zhuǎn)向消化創(chuàng)新型引進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)紡機(jī)國(guó)產(chǎn)化。特別是染整后加工設(shè)備和服裝加工設(shè)備，以期提高染整后加工技術(shù)水平，為服裝加工提

15、供優(yōu)質(zhì)面料，提高服裝加工能力與工藝水平，如調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)蘇州市的重點(diǎn)應(yīng)該為紡織服裝產(chǎn)品拓展兩個(gè)市場(chǎng)、擴(kuò)大出口、增創(chuàng)外匯打下基礎(chǔ).引進(jìn)技術(shù)的重點(diǎn)是紡織行業(yè)的清鋼聯(lián)，精梳機(jī)，自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)和無梭積機(jī)，提高精梳紗，無結(jié)頭紗，無梭布的比重和新產(chǎn)品開發(fā)能力。通過技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成一批用高新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備武裝的高深加工型紡織業(yè)，逐步改變初級(jí)加工產(chǎn)品生產(chǎn)格局，提高行業(yè)整體裝備水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 。 6.走可持續(xù)發(fā)展之路，提高產(chǎn)品的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)進(jìn)步為紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。例如，企業(yè)通過新原料、新工藝的應(yīng)用，可以降低物耗和能耗、加快可再生資源的開發(fā)利用、節(jié)約用水、改善環(huán)境等等。因此，我國(guó)紡織企業(yè)

16、在進(jìn)行新項(xiàng)目的投資決策過程中，必須考慮環(huán)保的要求，積極推行清潔生產(chǎn)技術(shù)，由過去的末端治理變?yōu)樯a(chǎn)全過程的環(huán)?？刂疲瑺?zhēng)取實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，適應(yīng)國(guó)際綠色消費(fèi)的需要。企 業(yè) 獲得IS014001認(rèn)證是提高紡織品環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑1997年我國(guó)成立中國(guó)環(huán)境管理體系認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)，這是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)從事環(huán)境管理體系IS014001認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可與管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)。獲得工S014001認(rèn)證的企業(yè)，表明其產(chǎn)品具有相當(dāng)?shù)沫h(huán)境竟?fàn)幜?。獲得環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證是紡織企業(yè)提高產(chǎn)品環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的又一個(gè)途徑環(huán)境標(biāo)志又稱生態(tài)標(biāo)志”、“綠色標(biāo)志”，是由政府部門或公共、私人機(jī)構(gòu)向有關(guān)廠家授予的證書，證明其產(chǎn)品不僅質(zhì)量合格，且在生產(chǎn)、使用及處置等過程中也符合特定的環(huán)境保護(hù)要求，與同類產(chǎn)品相比具有對(duì)人體健康或生態(tài)環(huán)境沒有或只有輕微危害、或有利于資源的再生和回收利用等優(yōu)勢(shì)。自1978年法國(guó)首次采用“藍(lán)色天使”標(biāo)志起，全球已有50多個(gè)國(guó)家實(shí)施了環(huán)境標(biāo)志制度，如美國(guó)實(shí)施“綠色簽章制度”、日本實(shí)施“生態(tài)標(biāo)志制度”。我國(guó)也于1993年開始實(shí)施環(huán)境標(biāo)志制度。采用環(huán)境PPM標(biāo)準(zhǔn)，也是紡織企業(yè)提高產(chǎn)品環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑環(huán)境 P