電儀車間績效考核細(xì)則[2021.03.12修訂]

1、天宏新能源化工電儀車間績效管理考核細(xì)那么編制單位：天宏新能源化工電儀車間實施日期：2021.03.12修訂目錄總那么1一、車間管理考核細(xì)那么1二、交接班管理考核細(xì)那么 4三、值班人員管理考核細(xì)那么5四、儀表設(shè)備考核細(xì)那么6五、電氣設(shè)備考核細(xì)那么 9六、平安考核細(xì)那么10七、班組長考核細(xì)那么12八、設(shè)備員考核細(xì)那么1315九、平安員考核細(xì)那么十、物料使用消耗考核細(xì)那么 16十一、獎勵16附那么17電儀車間績效管理考核細(xì)那么總那么：為了適應(yīng)公司開展需要，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性、 主動性， 規(guī)員工 的個人工作行為， 確保班組與個人圓滿高效地完成各項任務(wù)， 以公司和車間各項制度為依據(jù)，特制定以下車間

2、績效考核方法。獎罰情況月底匯總, 經(jīng)車間審定后，每月月初公布上月考核情況。個人考核情況作為先進(jìn)評比、績效 獎金分配、提拔調(diào)動、競爭上崗、待崗處理等依據(jù)，做到一切用數(shù)據(jù)說話、 一切以數(shù)據(jù)為依據(jù)。具體實施細(xì)那么如下：一、車間管理考核細(xì)那么1.1 違反公司各項制度條款的，扣責(zé)任人 30分，班長連帶 5 分，值班班長 連帶 5分。違反車間管理制度的，扣責(zé)任人 10-30分，班長連帶 2-5 分，值 班班長連帶 2-5 分。1.2 不服從領(lǐng)導(dǎo)和上級管理與工作安排每次扣責(zé)任人 4 分，因此造成工作延 誤或不利影響的當(dāng)月待崗。1.3 對于上級安排的工作，未聽明白就盲目執(zhí)行，因此造成工作失誤的，扣 責(zé)任人 4

3、 分。1.4 請假或口頭捎話請假，扣責(zé)任人 2 分，情節(jié)嚴(yán)重，造成不良影響的，扣 責(zé)任人 4 分。1.5 損壞公共財物者， 除按車間或公司有關(guān)制度與時賠償外， 每件扣所在班 組 2-8 分；1.6 值班室衛(wèi)生臟、亂、差，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。1.7 對于車間要求的各項培訓(xùn)，每少一次扣班組 2 分，一次容記錄不全扣 2分，一次無考核扣 2 分，班組成員無學(xué)習(xí)記錄每人次扣班組 2 分。1.8 對于車間、公司組織的各項會議、活動、考試等無故不參加者，每人次 扣班組 2 分，造成不利影響的每人次扣班組扣 2-4 分。1.9 對于車間組織的各項考試，按班組平均分低于 70 者，扣班組 4 分。1.10

4、不按規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品和證件的每人次扣班組 2 分，情節(jié)嚴(yán)重的， 每人次扣班組扣 2-4 分。1.11 對于責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，否那么每發(fā)現(xiàn)一處不清潔，扣班組 2 分。1.12 交接班會開完之后，在車間和班組無任務(wù)安排時，班組成員應(yīng)立即去 裝置巡檢。否那么每次扣責(zé)任人 1 分，對于屢教不改者，扣責(zé)任人 3 分。1.17 發(fā)現(xiàn)一次無人燈或無人風(fēng)扇，扣班組 4 分。1.18 對于忘記打卡考勤、未帶考勤卡等未考勤情況， 每次扣所在班組 2 分。1.19 上班和下班未到車間簽到和簽退的，按遲到和早退，每人次扣所在班 組 2 分。1.20 對于車間例會或交接班會強(qiáng)調(diào)的容未傳到達(dá)班組成員的，每發(fā)現(xiàn)一人 次不清

5、楚或不知道的扣所在班組 2 分。1.21 師徒協(xié)議為三個月，每月對師傅獎勵 4 分。如徒弟有違紀(jì)情況，師傅 每次連帶扣 2 分。1.22 對于公司組織的培訓(xùn)考試，名次在公司前 10%加 3分，在后 5%扣 3分1.23 車間三大員每周都要有考核，沒有考核的每次扣 4 分。1.24 公司檢查宿舍衛(wèi)生差的，每人扣 2 分1.25 上班遲到、早退者每人扣 2 分二、交接班管理考核細(xì)那么2.1 對于車間早上交接班遲到或無故不參加者，每次扣責(zé)任人 2-4 分。2.2 交接班交班人員對上個班出現(xiàn)的問題不交接、 不匯報、 成心瞞報或漏報 每發(fā)現(xiàn)一次扣所在班組 2 分，因成心隱瞞問題而導(dǎo)致影響生產(chǎn)的，扣班組

6、4-20 分。2.3 交接班交班人員未得到下個班同意，就自行下班者，每人次扣所在班組2 分。情節(jié)嚴(yán)重，影響生產(chǎn)或?qū)е率鹿实?，扣班組 4-20 分。2.4 交接班接班人員對所交問題不問清就盲目接班，因此出現(xiàn)工作失誤的， 扣所在班組 2 分，情節(jié)嚴(yán)重，影響生產(chǎn)或?qū)е率鹿实?，扣班組 4-20 分。2.5 對于未到達(dá)交接標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)展交接同意的，每發(fā)現(xiàn)一次扣所在班組 2 分。 如有財物缺損的， 由接班人承擔(dān)，除按車間或公司有關(guān)制度與時賠償外， 每 件扣接班人 2 分；2.6 對于接班人提出不能接班的情況，交班人又不與時整改的，每次扣交班 人 2 分，如有財物缺損的， 由交班人承擔(dān)，除按車間或公司有關(guān)制度與

7、時賠 償外，每件扣所在班組 2 分。2.7 對于應(yīng)交接容而不交接的，每發(fā)現(xiàn)一次扣所在班組 2 分。2.8 交接班記錄發(fā)現(xiàn)一處筆記潦草或連筆有缺項或漏項每處扣所在班組1 分三、值班人員管理考核細(xì)那么3.1 對于值班人員不按時巡檢或不巡檢者， 每發(fā)現(xiàn)一次扣班組 4 分；巡檢不 到位有漏項者， 每發(fā)現(xiàn)一次扣班組 2 分；因巡檢不到位有漏項， 造成嚴(yán)重后 果的，扣班組 4 分。3.2 對于值班期間不按規(guī)定路線巡檢者， 每發(fā)現(xiàn)一次扣班組 2 分，對發(fā)現(xiàn)的 問題不積極處理因此造成工作被動的，扣班組 4 分。3.3 值班人員對于當(dāng)日安排的工作不能認(rèn)真承受和處理的， 聽不明白也不確 認(rèn)的，每次扣 2 分，因此

8、造成工作失誤的，扣班組 4 分。3.4 值班人員對于工藝提出的問題不能第一時間做出回應(yīng)的，每次扣班組 4 分。3.5 值班人員對于工藝提出的問題不給出明確處理意見的， 每次扣班組 4 分。3.6 值班人員對于工藝提出的問題無故拖延維修的，每次扣班組 4 分。3.7 值班人員對于工藝提出的問題有推諉的言論和行為的， 每次扣班組 4 分。3.8 值班人員對于工藝提出的問題解決不了又不與時上報的，每次扣班組 4 分。3.9 值班人員未經(jīng)車間允許擅自離開生產(chǎn)區(qū)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣班組 2 分，因 此影響工作的每次扣班組 4 分。3.10 值班人員未經(jīng)車間允許，擅自找他人替班者，每次扣班組 2 分。3.11

9、 值班人員值班當(dāng)天請假，未找人替班，每次扣班組 4 分。情節(jié)嚴(yán)重， 影響工作安排的，扣班組 6 分。3.12 當(dāng)天值班者未到車間簽到的，每次扣班組 2 分。3.13 值班期間對于未堅守工作崗位的對講機(jī)聯(lián)系不到，也未在值班室 ， 視為脫崗，扣班組 4 分。3.14 值班人員對講機(jī)要隨身攜帶并保持暢通，對于喊不到人的情況每次扣 班組 2 分。3.15 對于班長請假或不在崗時，當(dāng)班主操不能行使班長權(quán)利和義務(wù)，安排 本班工作的，每次扣所在班組 4 分。四、儀 表設(shè)備考核細(xì)那么4.1 班組未按規(guī)定在電子巡檢點或者現(xiàn)場手動巡檢點上打點，每發(fā)現(xiàn)一次， 扣責(zé)任班組 2 分4.2 班組巡檢人員在巡檢過程中未認(rèn)真

10、巡檢、出現(xiàn)走馬觀花導(dǎo)致儀表故障， 影響生產(chǎn)等情況，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分4.3 班組責(zé)任區(qū)工藝車間提出的儀表設(shè)備問題，未與時處理或者未與時上報 車間，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分4.4 班組各種記錄臺賬儀表維修更換記錄、設(shè)備保養(yǎng)潤滑記錄、壓力表校 驗記錄等，記錄不全，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組 2 分，無記錄每次扣 4 分4.5 對于責(zé)任區(qū)儀表設(shè)備、管線等出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，未與時處理，或未 即時懸掛停工處理牌，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 1 分4.6 班組責(zé)任區(qū)現(xiàn)場壓力表沒有校驗合格證或校驗日期已過期， 每發(fā)現(xiàn)一處， 扣責(zé)任班組 2 分4.7 對于班組責(zé)任區(qū)儀表設(shè)備衛(wèi)生較差或因工藝車間原因污

11、染儀表設(shè)備，但 未與時通知工藝車間處理，每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任班組 1 分4.8 儀表穿線管、匯線槽、保溫箱等掉落、缺失或損壞，未與時處理， ，每 發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任班組 1 分4.9 儀表設(shè)備因定期維護(hù)保養(yǎng)、排污不到位，導(dǎo)致銹蝕嚴(yán)重，每發(fā)現(xiàn)一處， 扣責(zé)任班組 1 分，導(dǎo)致儀表故障，不能正常使用，每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任班組 2分4.10 儀表機(jī)柜室、工程師站衛(wèi)生臟亂，每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任班組 1 分 室溫度、濕度等不符合要求，每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任班組 2 分4.11 DCS、SIS與PLC系統(tǒng)卡件故障報警，未與時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任班組 2 分4.12 維修聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)儀表時，未填寫維修聯(lián)絡(luò)票，聯(lián)鎖未打

12、至手動，每 發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 4分4.13 可燃、有毒氣體報警器故障、指示異常等，未與時發(fā)現(xiàn)維修處理，每 發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分4.14 各班組因儀表維修備件缺失， 導(dǎo)致儀表無法維修， 影響工藝正常操作， 每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分特殊配件除外4.15 各班組責(zé)任區(qū)拆卸的可用儀表設(shè)備、配件等未注明拆卸原因、工作情 況，未按指定位置存放，亂扔亂放，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分4.16 各班組維修后的報廢儀表設(shè)備、廢舊配件等未按指定位置存放，亂扔 亂放，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分4.17 維修人員在儀表貨架領(lǐng)取維修配件后，貨架備件未恢復(fù)原樣或弄亂貨 架，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組

13、2 分4.18 各班組維修工具，因人為原因損壞或喪失，每發(fā)現(xiàn)一次，除按車間或 公司有關(guān)制度與時賠償外，扣責(zé)任班組 2 分4.19 各班組工具箱，工具擺放臟、亂、差，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2分4.20 檢維修作業(yè)未按照檢修技術(shù)規(guī)程的要求作業(yè)，盲目蠻干，圖省事、未 盡力等造成重復(fù)性維修的情況，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分4.21 檢維修作業(yè)完畢，作業(yè)人員未做到工完、料凈、場地清，維修工具、 物品未回收等，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分4.22 設(shè)備維修完成后，未按規(guī)定與工藝人員認(rèn)真交接，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé) 任班組 2 分4.23 儀表維修完投用前，作業(yè)人員未向工藝人員講清儀表使用本卷須知， 造成

14、工作延誤，影響生產(chǎn)的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分4.24 對于在作業(yè)處理問題與工藝車間發(fā)生意見沖突時，作業(yè)人員未與時向 上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，而造成工作延誤的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任班組 2 分五、電氣設(shè)備考核細(xì)那么5.1 檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備有零件松動的考核 1 分。5.2 檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備平安防護(hù)裝置失靈的考核 2 分。5.3 檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不良的考核 2 分。1分2 分。5.4 檢查發(fā)現(xiàn)不按時填寫檢修、維護(hù)、保養(yǎng)記錄的考核5.5 檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)工程未實施的考核5.6 檢查發(fā)現(xiàn)隨意撤除零部件的考核 2 分。5.7 發(fā)現(xiàn)設(shè)備上與部有雜物的考核 2 分。5.8 檢查發(fā)現(xiàn)野蠻裝卸、操作的考核 2 分。

15、5.9 發(fā)現(xiàn)隨意改動零部件的考核 2 分。5.10 檢查發(fā)現(xiàn)維修、保養(yǎng)不合格的考核 2 分。5.11 檢修時未做好平安措施的考核 2 分.5.12 除非特殊情況，任何人不得不巡檢或漏檢，巡檢時切忌走過場否那么 按每次 2 分進(jìn)展考核。5.13 巡檢時不得做與巡檢無關(guān)的事情，并按規(guī)定時間進(jìn)展巡檢，否那么考 核 2 分。5.14 不按時填寫巡檢記錄的考核 2 分。5.15 如因巡檢不到位而造成設(shè)備損壞程度增大，按每次 4 分進(jìn)展考核；情 節(jié)嚴(yán)重造成公司 對車間進(jìn)展罰款的， 所扣款項由責(zé)任人個人承擔(dān)考核 8分5.16 發(fā)現(xiàn)設(shè)備長期超負(fù)荷運行的，考核巡檢人 2 分。5.17 檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運行的考核

16、 2 分。5.18 對設(shè)備缺陷不與時匯報的考核 1 分；造成不良后果的考核 2 分。5.19 對不與時消除設(shè)備缺陷的考核 2 分。5.20 不按時填寫?設(shè)備缺陷記錄?或不認(rèn)真填寫、記錄不清的考核 2 分。5.21 對能夠與時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并給予消除的獎勵 2 分。5.22 借用工具、資料不登記的考核 1 分，不按時歸還的考核 2 分5.23 對工具或資料成心損壞或喪失者，除原價賠償外考核5.24 對工具室的工具不按原位置擺放，亂丟亂放的考核5.25 對不愛惜工具、不保持清潔者考核 1 分。5.26 提倡勤儉節(jié)約，對鋪浪費材料者考核 2 分。5.27 未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意擅自向外來人員借用工具的考核

17、2分2 分。2分5.28 對擅自將工具帶出公司的考核 2 分。六、平安考核細(xì)那么6.1 平安操作6.1.1 作業(yè)人員沒有作業(yè)操作證的，每次扣責(zé)任人 8 分。6.1.2 非專業(yè)人員進(jìn)入配電室、機(jī)柜室，沒有專業(yè)人員陪同的，每次扣責(zé)任 人 4 分。6.1.3 檢修或倒閘等工作沒有監(jiān)護(hù)人或監(jiān)護(hù)人玩忽職守的，每次扣責(zé)任人 4 分。情節(jié)嚴(yán)重的扣 4-20 分。6.1.4 對違章指揮、冒險作業(yè)的，每次扣責(zé)任人 4 分。對于勸阻不聽而造成 事故的，扣責(zé)任人 8-20 分或按公司有關(guān)規(guī)定處理。6.1.5 操作高壓設(shè)備時，操作人員移開或越過遮欄進(jìn)展工作的，每次扣責(zé)任 人 8 分。6.1.6 停電檢修時沒有掛上“禁

18、止合閘、有人工作等醒目標(biāo)示牌的，每次 扣責(zé)任人 4 分。6.1.7 進(jìn)展倒閘操作時，值班人員沒有復(fù)誦、核對，沒有將聯(lián)系容、時間和 聯(lián)系人記錄在案的，每次扣責(zé)任人 4 分。6.1.8 更換熔斷器時不按照規(guī)定選用適宜的熔絲的，每次扣責(zé)任人 4 分6.1.9 架設(shè)臨時線時懸空架設(shè)距地面：室少于 2.5 米，室外少于 3.5 米的， 每次扣責(zé)任人 4 分。6.1.10 儀表檢修時沒有與工藝取得聯(lián)系，切除聯(lián)鎖，就進(jìn)展工作的，每次 扣責(zé)任人 4 分。情節(jié)嚴(yán)重造成事故的扣 4-20 分或按公司有關(guān)規(guī)定處理。6.1.11 儀表檢修時沒有聯(lián)系工藝切除儀表的，每次扣責(zé)任人 4 分。情節(jié)嚴(yán) 重造成事故的扣 4-20

19、 分或按公司有關(guān)規(guī)定處理。6.1.12 對于各種電氣、儀表設(shè)備因維護(hù)不善進(jìn)水的，每次扣責(zé)任人 4 分。 情節(jié)嚴(yán)重造成事故的扣 4-20 分或按公司有關(guān)規(guī)定處理。6.1.13 對于巡檢時發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象未與時上報并處理的，每次扣 責(zé)任人 10 分。情節(jié)嚴(yán)重造成事故的扣 4-20 分或按公司有關(guān)規(guī)定處理。6.2 平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度考核6.2.1 不按時進(jìn)展平安教育的或平安教育不規(guī)的，每次扣責(zé)任人 2 分。6.2.2 不按時參加平安培訓(xùn)的，每次扣責(zé)任人 2 分。6.2.3 公司平安考試 60 分以下每人次扣 4 分， 70 分以下每人次扣 2 分， 90 分以上每人次獎 2分， 95分以上每人次

20、獎 4 分。6.2.4 對車間和班組舉行的平安活動容與平安技術(shù)培訓(xùn)容不知道的，每次扣 責(zé)任人 2 分。6.2.5 班組的各項平安臺賬與記錄每少一項，每次扣責(zé)任人 2 分6.2.6 班組的班會沒有平安容的，每次扣責(zé)任人 2 分。6.2.7 班組進(jìn)展的平安培訓(xùn)、平安活動必須通知車間平安員到場，沒有通知 的每次扣責(zé)任人 2 分。6.3 平安票證制度考核6.3.1 作業(yè)前沒有辦理平安作業(yè)票的，每次扣責(zé)任人 4 分。6.3.2 平安作業(yè)票沒有按標(biāo)準(zhǔn)格式認(rèn)真填寫的，每次扣責(zé)任人 2 分。6.3.3 作業(yè)票保存不完整或喪失的，每次扣責(zé)任人 2 分。6.3.4 轉(zhuǎn)讓、涂改平安作業(yè)票的，每次扣責(zé)任人 2 分。6

21、.3.5 超越票證上的作業(yè)地點、有效時間使用的，每次扣責(zé)任人 2 分。6.4 平安防護(hù)設(shè)施制度考核：6.4.1 作業(yè)現(xiàn)場沒有平安用具、 防護(hù)器具和消防器材的， 每次扣責(zé)任人 4 分。6.4.2 工作時不按規(guī)定使用勞動防護(hù)用品的，每次扣責(zé)任人 2 分。6.4.3 未按規(guī)定時間和要求對平安工具和防護(hù)器具進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)的，每次扣 責(zé)任人 2 分。6.4.4 損壞各種平安防護(hù)設(shè)施，防滅火器材、平安標(biāo)志的，每次扣責(zé)任人 4 分。并按公司相關(guān)規(guī)定賠償。6.4.5 高處作業(yè)沒有防護(hù)措施的，每次扣責(zé)任人 2 分6.5 平安檢查和隱患整改制度考核：6.5.1 沒有按時進(jìn)展平安檢查的，每次扣責(zé)任人 2 分。6.5.

22、2 平安檢查記錄不詳細(xì)或喪失的，每次扣責(zé)任人 2 分。6.5.3 對于發(fā)現(xiàn)平安隱患不與時上報的，每次扣責(zé)任人 4 分。情節(jié)嚴(yán)重造成 事故的扣 4-20 分或按公司有關(guān)規(guī)定處理。6.5.4 各類事故隱患不按期完成的， 每次扣責(zé)任人 4 分。情節(jié)嚴(yán)重的扣 4-20 分。6.5.5 發(fā)生各類事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，每次扣責(zé)任人 4 分。情 節(jié)嚴(yán)重的扣 4-20 分或按公司有關(guān)規(guī)定處理。七、班組長考核細(xì)那么7.1 每發(fā)現(xiàn)一次培訓(xùn)不與時或培訓(xùn)無記錄無考核等扣班組 2 分7.2 因班長不能合理安排人員展開工作，造成工作拖延，每次扣班組4 分。7.3 對于必須當(dāng)天完成的工作，下班前完不成的要組織加班

23、，并對加班人員 進(jìn)展獎罰考核；對于加班情況無考核扣班組 2 分。7.4 未制定本班組的設(shè)備、設(shè)施、工具的檢查與維護(hù)保養(yǎng)方案扣班組2 分；不組織實施扣班組 2 分。7.5 對發(fā)現(xiàn)的隱患處理不與時扣班組 2分；未與時匯報車間扣班組 2 分。7.6 對于上個班的遺留問題班長未與時組織解決的扣班組 2 分。7.7 發(fā)生一次扯皮現(xiàn)象，扣班組 2 分。7.8 對于班組所負(fù)責(zé)區(qū)域的突發(fā)事件，班組應(yīng)與時組織本班人員進(jìn)展處理， 并與時匯報車間。匯報不與時扣 1分；因組織不利，造成工作延誤的扣 2 分。7.9 每天班長對于本班的考核情況匯報車間，對于無考核、不匯報的情況， 每次扣 2 分。7.10 根據(jù)員工的特點

24、，合理安排工作。因安排不合理，造成工作延誤扣 2 分。7.11 與時檢查、催促做好設(shè)備巡檢、維修記錄與耗材記錄。每發(fā)現(xiàn)一次記 錄不全扣班長 1 分。7.12 參加公司與車間會議容與時傳到達(dá)員工。兩天傳達(dá)不到扣 2 分。7.13 對于工作中存在的疑難問題，不能與時匯報車間，每次扣班組 不能提出解決方案的，每次扣班組 2 分。7.14 對于班組能解決的問題，不能有效的組織解決的，每次扣班組7.15 對于工作方案提報不與時，每次扣 2 分。7.16 對于工作方案容不全，每次扣 2 分。7.17 班長對所負(fù)責(zé)區(qū)域每天巡檢一次，不巡檢，無記錄的，每次扣2分4分2分7.18 負(fù)責(zé)安排每天的本班值班人員，并

25、將值班表上報車間。八、設(shè)備員考核細(xì)那么8.1 設(shè)備與工具檔案建立或更新不與時、不完整或資料不準(zhǔn)不完整扣設(shè)備員2 分。8.2 每天提報設(shè)備考核情況，不考核，不提報，扣 2 分8.3 對于維修需配件而車間無備件的情況，每次扣設(shè)備員 1 分，因此影響到 正常工作的扣 2 分。8.4 設(shè)備員每天對現(xiàn)場設(shè)備巡檢一次，不巡檢，無記錄的，每次扣 2 分。8.5 參與編制設(shè)備操作規(guī)程，對員工進(jìn)展設(shè)備技能培訓(xùn)。設(shè)備技能培訓(xùn)不與時扣設(shè)備員 1 分，無記錄，無考核扣 2 分8.6 了解設(shè)備的各項性能，對設(shè)備發(fā)生的問題能做出準(zhǔn)確的判斷，杜絕設(shè)備 事故的發(fā)生。因判斷不準(zhǔn)確，造成事故的扣設(shè)備員 2 分。8.7 負(fù)責(zé)車間所

26、需材料的申報與領(lǐng)取工作。提報不與時扣設(shè)備員 1 分；領(lǐng)取 不與時扣設(shè)備員 1 分。8.8 對新上或技改工程制定施工方案，并組織實施。對于因方案制定不完善 或組織不利，造成工作延誤的，每次視情況扣 1-2 分。8.9 參與新上工程、檢修技改工程的技術(shù)驗收工作，保證工程的技術(shù)質(zhì)量。 因驗收不到位 ,出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，每次扣設(shè)備員 1 分，因此造成嚴(yán)重后果 的扣設(shè)備員 2 分。8.10 制止員工違章作業(yè)，并進(jìn)展考核，發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)而不進(jìn)展制止， 每次扣設(shè)備員 1 分；不進(jìn)展考核扣設(shè)備員 2 分；8.11 巡檢并發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患與時提出防措施并組織整改；發(fā)現(xiàn)隱患但未 與時提出整改措施扣設(shè)備員 2分；

27、存在隱患但未發(fā)現(xiàn)扣設(shè)備員 2 分。8.12 負(fù)責(zé)落實各項設(shè)備隱患的整改和回執(zhí)。未按時整改或回執(zhí)不與時扣設(shè) 備員 2 分。8.13 每月 2 次定期組織車間設(shè)備檢查，并對檢查項進(jìn)展考核落實責(zé)任；無 檢查扣 1 分；無檢查記錄扣 1 分；無考核項扣 1 分。8.14 每周至少制定一項設(shè)備、設(shè)施、工具的維護(hù)保養(yǎng)方案，并組織實施，并做好相應(yīng)記錄。缺少一次扣 2 分，無記錄扣 1 分。8.15 按規(guī)定進(jìn)展設(shè)備檢查，無故不參加，每次扣 2 分九、平安員考核細(xì)那么9.1 對于平安操作規(guī)程不完善和不規(guī)的，每處扣 2 分。9.2 對于車間的平安應(yīng)急預(yù)案，不完善和不規(guī)的，每處扣 2 分。9.3 對于勞動防護(hù)用品發(fā)

28、放臺賬，一處不規(guī)扣 2 分。9.4 平安設(shè)備設(shè)施臺賬不全或不規(guī)，更新不與時，每處扣 2 分。9.5 消防設(shè)備設(shè)施不完善的，每處扣 2 分。9.6 平安作業(yè)票證管理臺賬，更新不與時，一處不規(guī)扣 2 分。9.7 對于平安隱患未與時發(fā)現(xiàn)，每處扣 2 分。9.8 對于平安隱患未制定有效的平安防措施的，每處扣 2 分。9.9 對于車間的平安培訓(xùn)和平安活動，少一次扣 4分，無記錄扣 2 分，記錄 不全扣 2 分，無考核扣 2 分。9.10 每天對現(xiàn)場設(shè)備巡檢一次，不巡檢，無記錄的，每次扣 2 分。9.11 對于平安設(shè)施，員工有不會使用的，一人次扣平安員 2 分。9.12 每月制定平安培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)落實，

29、否那么每次扣 2 分。9.13 對新上工程或設(shè)施進(jìn)展平安驗收，因驗收不到位，存在平安隱患的， 每次扣 2 分9.14 負(fù)責(zé)落實各項平安隱患的整改和回執(zhí)。未按時整改或回執(zhí)不與時扣安 全員 2 分。9.15 制止員工違章作業(yè)，并進(jìn)展考核，發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)而不進(jìn)展制止， 每次扣平安員 2 分；不進(jìn)展考核扣平安員 2 分；9.16 按規(guī)定進(jìn)展平安檢查，無故不參加，每次扣 2 分。十、物料使用消耗考核細(xì)那么10.1 每班對維修耗材進(jìn)展統(tǒng)計記錄，每月對當(dāng)月維修耗材進(jìn)展匯總，并細(xì) 分到每個車間， 記錄要準(zhǔn)確詳細(xì)，否那么發(fā)現(xiàn)一處扣班長 2 分，設(shè)備員對各 班要進(jìn)展監(jiān)視管理，否那么每次連帶扣 2 分。10.2

30、維修過程中不能出現(xiàn)材料浪費和成心損壞現(xiàn)象，否那么每次扣責(zé)任人2 分。10.3 對于更換下的舊設(shè)備和配件等，要與時回收整理并集中分類保管，做 好標(biāo)記和臺賬，不能隨意丟棄，否那么每次扣責(zé)任人 2 分。10.4 辦公用品使用嚴(yán)格按公司規(guī)定的使用期限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展領(lǐng)用，嚴(yán)禁未經(jīng)車 間同意私自領(lǐng)用，否那么每次扣責(zé)任人 2 分。十一、獎勵11.1 對裝置電氣儀表存在的疑難問題主動提出解決方案，并被采納的，每 次獎 2-4 分。11.2 積極參與公司組織的各項活動，每人加 2 分，取得名次者，每人次獎4-8 分。11.3 積極參與技術(shù)革新改造，并被采納實施的，每次獎 2-4 分。11.4 積極提出班組或車間合理化建議，并被采納的，每次獎 2 分。11.5 對公司與車間做出突出奉獻(xiàn)受到公司獎勵的，每次視情況獎 4-40 分11.6 向?天宏人?或天宏網(wǎng)踴躍投稿，每篇加 0.5 分，被采納者，每篇加1.5 分。11.7 因工作要求留下加班的，一小時獎勵 2 分。11.8 過年期間，因工作需要安排值班人員，每天獎勵 2 分。11.9 對于車間公司組織的各項考試，平均分高于 90 分，獎班組 4分。11.10 一月班組無違紀(jì)現(xiàn)象，班組每人加 1 分。11.11 發(fā)現(xiàn)平安隱患， 并與時匯