供應(yīng)商管理工作要點(diǎn)

1、謝謝觀賞供應(yīng)商管理工作要點(diǎn)1供應(yīng)商管理工作要點(diǎn)一、工作指引主要內(nèi)容供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、培育、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。目的是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，與供應(yīng)商建立起良好的合作伙伴關(guān)系和穩(wěn)定合作的關(guān)系，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，使供需雙方達(dá)到雙贏，為公司提供可靠的物資、工程供應(yīng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作的開展，確保供應(yīng)商管理部每個(gè)人員能認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商管理工作的重要性、能有效的、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行供應(yīng)商管理工作的開展，建立完善的供應(yīng)商管理體系，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)項(xiàng)目和交貨要求，滿足公司快速發(fā)展步伐，特制定本供應(yīng)商管理工作指引，供供應(yīng)商管理部全部人員參照?qǐng)?zhí)

2、行。二、供應(yīng)商管理基本原則1、供應(yīng)鏈管理原則供應(yīng)商為本公司供應(yīng)物資、服務(wù)、施工，應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，遵守合約的要求，保證對(duì)我公司提供及時(shí)的服務(wù)，并保持互利的供方關(guān)系。任何有實(shí)力的供應(yīng)商均可直接或通過任何方式/人員向采購(gòu)部門推薦申請(qǐng)成為公司的供應(yīng)商。2、合格供方評(píng)定原則經(jīng)資格評(píng)定為合格的供應(yīng)商方有資格參加公司組織的采購(gòu)工作。評(píng)定參加人員由商務(wù)部、需求中心及質(zhì)量技術(shù)等相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加。3、供方控制原則謝謝觀賞謝謝觀賞供應(yīng)商管理部按簽訂的合同或協(xié)議進(jìn)行相應(yīng)的管理、控制、組織考核。4、區(qū)別對(duì)待的原則公司實(shí)行等級(jí)供應(yīng)商區(qū)別對(duì)待的原則。商務(wù)部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力、績(jī)效及所供物料或提供服務(wù)的重要度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)劃

3、分，擁有高等級(jí)資格的供應(yīng)商在供貨選擇、付款方式、供貨量、招標(biāo)評(píng)分上擁有較多的優(yōu)勢(shì)。對(duì)計(jì)劃確認(rèn)為公司潛在重點(diǎn)供方關(guān)系的，但尚未正常供貨的供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)培育扶持。5、戰(zhàn)略供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商的培育原則戰(zhàn)略供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商是公司的合作伙伴，只有公司業(yè)務(wù)的發(fā)展才能使供應(yīng)商得到發(fā)展，同樣，供應(yīng)商的發(fā)展也促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。因此，大力培育戰(zhàn)略和重點(diǎn)供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商,成為供應(yīng)管理的重要內(nèi)容，并確保大量物資、工程服務(wù)越來(lái)越向戰(zhàn)略供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商群體集中。三、供應(yīng)商管理基本任務(wù)及表單基本任務(wù)開發(fā)履約評(píng)估年度評(píng)估維護(hù)相關(guān)表單供應(yīng)商推薦表、供應(yīng)商信息表、供應(yīng)商問卷調(diào)查表、供應(yīng)商考察評(píng)估表、供應(yīng)商考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

4、、供應(yīng)商履約評(píng)估表、供應(yīng)商問卷調(diào)查供應(yīng)商年度考評(píng)表、供應(yīng)商分類等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商訪談?dòng)涗洷淼谝徊糠止?yīng)商開發(fā)一、供應(yīng)商開發(fā)的重要性開發(fā)并選擇合適的供應(yīng)商是一項(xiàng)非常重要工作，體現(xiàn)在：A.供貨商供應(yīng)白物料順暢：生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙９?；B.進(jìn)料質(zhì)量的穩(wěn)定：保障生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定；C.交貨數(shù)量的符合：使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確（貨倉(cāng)數(shù)據(jù)不單是由貨倉(cāng)人員點(diǎn)出來(lái)的）;D.交貨的準(zhǔn)確：保障公司出貨期的準(zhǔn)確；E.施工進(jìn)度及時(shí)性：保障公司工程進(jìn)度順利進(jìn)展，不延誤工期；F.施工管理把控：進(jìn)行人、材、機(jī)有效把控，保障工程實(shí)施；G.施工質(zhì)量的穩(wěn)定：保障施工質(zhì)量符合要求；H.施工管理中避免勞務(wù)糾紛I.各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)：良好的配合雙方

5、工作進(jìn)展順利。二、供應(yīng)商信息的來(lái)源（一）個(gè)人推薦。開發(fā)人員應(yīng)指導(dǎo)推薦人員可從推薦分包供應(yīng)商的資質(zhì)、專業(yè)、工程經(jīng)驗(yàn)、管理團(tuán)隊(duì)、工程質(zhì)量、資金實(shí)力、資源關(guān)系、誠(chéng)信度等方面注明推薦原因。如物資服務(wù)供應(yīng)商可從材料質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、生產(chǎn)能力、貨源、誠(chéng)信度等方面注明推薦原因。（二）自動(dòng)上門。對(duì)于自動(dòng)上門的供應(yīng)商需加強(qiáng)平時(shí)的溝通及聯(lián)系，做好信息的登記備案，按要求進(jìn)行資格審查。（三）利用網(wǎng)絡(luò)、媒體、專業(yè)刊物、供應(yīng)商推薦、展覽會(huì)、同行推薦等多種渠道了解供應(yīng)商信息。（四）項(xiàng)目考察開發(fā)。在對(duì)其它項(xiàng)目考察的過程中，可利用現(xiàn)有資源收集供應(yīng)商信息。三、供應(yīng)商信息收集（一）明確供應(yīng)商的分類，以便對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行正確歸類劃分。目

6、前供應(yīng)商分為綜合分包商、包工分包商、材料供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商四大類。（二）供應(yīng)商信息表登記供應(yīng)商信息表登記實(shí)際為供應(yīng)商的檔案登記，為供應(yīng)商開發(fā)的必備資料，如無(wú)此資料，不納入開發(fā)業(yè)績(jī)中。（三）供應(yīng)商信息資料內(nèi)容列舉（分包商、物資服務(wù)商有所不同）1、企業(yè)概況資料（營(yíng)業(yè)執(zhí)照；組織機(jī)構(gòu)代碼；稅務(wù)登記證；資質(zhì)證書；安全生產(chǎn)許可證（如有）；三年內(nèi)公司及項(xiàng)目所受獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況）。企業(yè)基本資料為供應(yīng)商必備資料。供應(yīng)商為個(gè)人的，提供身份證復(fù)印件。2、工程經(jīng)驗(yàn)（與我司產(chǎn)品類似類似的工程項(xiàng)目建設(shè)情況；最近五年已完工項(xiàng)目；過去的履約情況）3、支持、證明材料（有與我司類似項(xiàng)目合同復(fù)印件，或者國(guó)家、行業(yè)認(rèn)可的檢測(cè)報(bào)告原件及

7、其他證明該企業(yè)實(shí)力的支持文件）。4、設(shè)備數(shù)量、廠房面積、苗圃面積、銷售業(yè)績(jī)、銷售范圍（針對(duì)物資服務(wù)）（四）開發(fā)人員對(duì)所提交資料的進(jìn)行如下方面的基本審查（分包商與物資服務(wù)商部分內(nèi)容提要不同）資料基本審查內(nèi)容01證件審查證件有效期是否滿足要求02資質(zhì)專業(yè)審查承包范圍是否滿足我司要求03組織架構(gòu)人員配置是否合理04財(cái)務(wù)狀況是否具備墊資能力，近三年的業(yè)績(jī)總額05服務(wù)半徑能提供服務(wù)的范圍06合作意愿通過溝通交流判斷合作意愿07綜合實(shí)力生產(chǎn)能力、現(xiàn)場(chǎng)工人操作的熟練程度、公司規(guī)模、施工組織能力等08過往業(yè)績(jī)歷史業(yè)績(jī)類型、規(guī)模、質(zhì)量水平等09其他（五）優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的基本判別（在開發(fā)過程中有目的有重點(diǎn)進(jìn)行了解，提

8、高辨別分析判斷能力，做出自己的分析）優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商基本要求01優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)有了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。鑒于目前公司存在大部分個(gè)人承包，從溝通中了解其項(xiàng)目組織能力、性格、做事風(fēng)格、其對(duì)行業(yè)看法、對(duì)公司的認(rèn)同感等02高素質(zhì)的管理企業(yè)有了高素質(zhì)，有能力的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的管理才有效率，充滿活力。涉及到個(gè)人承包，看其團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)分開配合、團(tuán)隊(duì)結(jié)合激勵(lì)機(jī)制等03穩(wěn)定的員工群體企業(yè)員工的穩(wěn)定性才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定.流動(dòng)性過大的員工群體，其產(chǎn)質(zhì)量會(huì)受到相當(dāng)?shù)挠绊?。施工班組穩(wěn)定性，便于工隊(duì)管理，有利于減少勞資糾紛04 良好的管理制度激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)，管理渠道的暢通，以各種管理制度的健全，能充分發(fā)揮人的積極性。05具備合同履約誠(chéng)信度講究誠(chéng)信的企業(yè)才是有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，才能長(zhǎng)久合作施工班組穩(wěn)定性，便于工隊(duì)以各種管理制度的健全，能才能長(zhǎng)久合作四、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估入庫(kù)前，供應(yīng)商管理部認(rèn)為有必要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察的，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行考察。對(duì)項(xiàng)目開展有重要影響的、未實(shí)際了解的、可能影響到履約風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商，如重大工程建設(shè)分包商、