精品資料（2021-2022年收藏）招聘管理制度

1、招聘管理制度目錄第一章 總則1第二章 編制管理1第三章 招聘計劃1第四章 招聘渠道及費用2第五章 招聘測評3第六章 招聘流程3第七章 錄用條件5第八章 背景調(diào)查6第九章 入職手續(xù)6第十章 試用期考核及轉(zhuǎn)正7第十一章 招聘評估7第十二章 附則7招聘需求申請表8人員需求計劃審批表9編制調(diào)整申請表10編制調(diào)整流程圖11招聘計劃表12招聘周期表13招聘渠道適用對照表14面試評價表15新員工入職引導(dǎo)協(xié)議書16新員工入職培訓(xùn)計劃17員工試用期月度工作總結(jié)報告18員工轉(zhuǎn)正綜合考核表1920第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化運作，提高招聘甄選的成效，根

2、據(jù)人力資源基本管理制度，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司所有人員招聘。第三條 招聘原則 1、企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合的原則。 2、外部招聘和內(nèi)部選拔相結(jié)合的原則。 3、企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前使用相結(jié)合的原則。 4、長處突出和允許缺點相結(jié)合的原則。 5、全面考核和擇優(yōu)錄用相結(jié)合的原則。第四條 職責(zé)與權(quán)限1、人力資源部：負(fù)責(zé)收集各部門年度人員編制和需求計劃，包括需求期間人員增補(bǔ)計劃，制定公司年度人員編制規(guī)劃及招聘預(yù)算，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織、實施公司年度招聘計劃：包括但不限于職位分析、信息發(fā)布、簡歷篩選、推薦、面試組織、資格面試、錄用報批、新員工入職手續(xù)辦理。跟蹤分析招聘工作效果，建立和維護(hù)公司人

3、才儲備庫。2、用人部門：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及各部門工作目標(biāo)，編制部門年度用人計劃，根據(jù)工作需要提報招聘人員需求申報表并負(fù)責(zé)專業(yè)知識和技能面試。第二章 編制管理第五條 根據(jù)上一營銷年度整體經(jīng)營、人員情況，結(jié)合公司下一營銷年度及長遠(yuǎn)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)，確定公司年度編制。第六條 按照營銷年度進(jìn)行編制管理，每年6月份確定全年編制，營銷年度中期可依據(jù)市場、業(yè)務(wù)情況調(diào)整人員編制。第七條 編制管理原則1、精簡原則2、統(tǒng)一原則第八條 編制管理權(quán)限1、公司人力資源部確定公司年度編制制定原則和計劃初稿。2、公司總經(jīng)理審批確定。3、人力資源及各部門根據(jù)確定編制在營銷年度內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行。4、營銷年度中期根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的變

4、化，公司及部門可進(jìn)行編制調(diào)整。5、各部門因故須突破確定編制，須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可變更并進(jìn)行招聘。第三章 招聘計劃第九條 年度人力資源需求預(yù)測計劃根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司的實際情況，人力資源部組織各職能部門于每年6月初編制下一年度人力資源需求預(yù)測計劃，各部門須在5月20日之前提交人員需求計劃審批表至人力資源部，并提交相關(guān)附表，包括：年度組織架構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、員工崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)及人才配置計劃，新增設(shè)崗位須提交崗位說明書。1、人力資源需求預(yù)測的基本依據(jù)是：公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)的調(diào)整、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、人員流動等。2、人力資源部負(fù)責(zé)對各職能部門的人力資源需求進(jìn)行綜合平衡，

5、制定人力資源需求預(yù)測，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、人力資源部對年度招聘計劃進(jìn)行分解，與部門溝通后確定每季、月的季、月度招聘計劃，并以部門為單位在每月25日之前提交人員需求計劃表至人力資源部。4、臨時人力資源需求：各職能部門對未列入年度預(yù)測的人員需求，由用人部門填寫表人員需求計劃審批表，說明申請理由并提交組織架構(gòu)和崗位說明書，報總經(jīng)理審批，人力資源部執(zhí)行。第十條 月度招聘計劃人力資源部根據(jù)各部門提交的人才需求審批表制訂招聘計劃。1、招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及具體的招聘目標(biāo)、招聘渠道及方式、到位時間等。2、招聘周期。招聘周期指從人力資源部接到需求部門招聘計劃起，至擬聘人員確認(rèn)到崗的周期。第十一條

6、公司招聘分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。1、計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計劃實施控制。2、計劃外招聘由總經(jīng)理審批。3、公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批。第四章 招聘渠道及費用第十二條 渠道管理原則 1、歸口管理原則。人力資源部是公司招聘渠道管理與開發(fā)統(tǒng)一部門，其他部門不獨立招聘渠道管理工作。 2、統(tǒng)一組織。各系統(tǒng)指定專人協(xié)同人力資源部招聘渠道的管理工作，不自行管理招聘渠道。第十三條 招聘渠道管理權(quán)限劃分1、人力資源部負(fù)責(zé)招聘渠道的尋找、對開發(fā)的招聘渠道進(jìn)行評估，確定各類招聘渠道適用的范圍，對整個招聘渠道所產(chǎn)生的招聘效果進(jìn)

7、行評估。2、各部門僅協(xié)同人力資源部進(jìn)行各渠道招聘及內(nèi)部推薦，保證招聘工作的有序開展。具體權(quán)限見下表：部門管理責(zé)任人實施責(zé)任人承擔(dān)職能備注人力資源部人力資源總監(jiān)招聘培訓(xùn)主管招聘渠道尋找渠道篩選評估渠道效果評估各部門負(fù)責(zé)人提交人員需求第十四條 招聘渠道類型及適用范圍1、外部招聘：招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體廣告、中介機(jī)構(gòu)、張貼廣告、辦公地招聘海報等。2、內(nèi)部招聘：員工推薦。3、適用范圍見招聘渠道適用范圍對照表。第十五條 外部招聘渠道操作規(guī)范 1、人力資源部根據(jù)招聘渠道評估結(jié)果及年度招聘費用預(yù)算，制定全年招聘計劃，并針對不同崗位，不同平臺搭配使用不同的招聘渠道，以滿足招聘需求。 2、網(wǎng)絡(luò)招聘渠道 人力資源

8、部根據(jù)招聘計劃，采用網(wǎng)絡(luò)招聘渠道時，選擇全國性專業(yè)招聘網(wǎng)站前三名，視平臺情況，補(bǔ)充地區(qū)性專業(yè)招聘網(wǎng)站，同時在其他網(wǎng)站進(jìn)行招聘宣傳。 其他部門不允許與網(wǎng)絡(luò)招聘渠道合作，由人力資源部統(tǒng)一組織，可以授權(quán)各系統(tǒng)自行進(jìn)行簡歷篩選。 3、報刊雜志渠道 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)膶I(yè)報刊，提供刊登內(nèi)容，進(jìn)行信息發(fā)布。 各系統(tǒng)需獨立刊登報刊招聘公告的，需將招聘方案由分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，把人力資源部備案，方可進(jìn)行招聘公告發(fā)布，且招聘渠道必須認(rèn)可的招聘渠道。 4、中介機(jī)構(gòu)、張貼廣告、辦公地招聘海報等渠道 其他系統(tǒng)通過中介機(jī)構(gòu)、張貼廣告、辦公地招聘海報等渠道發(fā)布招聘信息，必須經(jīng)過人力資源部同意后方可發(fā)布。第十六條 內(nèi)部招

9、聘渠道操作規(guī)范1、公司鼓勵員工內(nèi)部人才推薦，人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部人才推薦的管理及跟進(jìn)，公司員工協(xié)助進(jìn)行。2、候選人才推薦形式內(nèi)部推薦內(nèi)部。公司員工根據(jù)招聘信息，推薦內(nèi)部員工至人力資源部參加招聘面試。內(nèi)部推薦外部。公司員工根據(jù)招聘信息，推薦公司外部員工至人力資源部參加招聘面試。第十七條 人力資源部于每年6月份做招聘費用預(yù)算，實際產(chǎn)生的招聘費用根據(jù)到崗人數(shù)分?jǐn)傊粮鞑块T。第五章 招聘測評第十八條 人力資源部負(fù)責(zé)建立涵蓋測評方式、測評指標(biāo)、測評內(nèi)容的人才測評體系，并在實際工作中不斷豐富和完善，測評方式主要包括筆試和面試。1、筆試由用人部門負(fù)責(zé)組織，須進(jìn)行筆試的職位類別包括：財務(wù)類、研發(fā)類、信息技術(shù)類、品

10、質(zhì)管理類、行政類、營運管理類等。2、面試主要包括崗位核心素質(zhì)面試和專業(yè)能力面試，其中崗位核心素質(zhì)面試由人力資源部負(fù)責(zé)，專業(yè)能力面試由用人部門負(fù)責(zé)。人力資源部招聘人員提前15分鐘通知面試測評小組人員做好準(zhǔn)備，面試結(jié)束后小組成員應(yīng)在面試評價表上填寫綜合評審意見。專業(yè)素質(zhì)面試題庫由各用人部門負(fù)責(zé)制定，并交人力資源部備案。題型可采用選擇題、判斷題、問答題、案例分析題等，題目內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合實際，與公司發(fā)展需要相聯(lián)系，并適時修改（最長為一年）。第十九條 測評小組一般由人力資源部招聘主管、用人部門負(fù)責(zé)人或擬招聘人員直屬上級組成，一般情況下不能代替。對于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘，應(yīng)有人力資源部負(fù)責(zé)人參加組

11、成面試測評小組。人力資源部招聘主管組織成立面試測評小組。1、人力資源部招聘前負(fù)責(zé)組織測評小組，根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行應(yīng)聘人員甄選測評內(nèi)容的設(shè)計。2、經(jīng)理以下人員且符合崗位任職要求的面試由人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)初試，用人部門面試負(fù)責(zé)人復(fù)試，報用人部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部長復(fù)核試用。3、經(jīng)理級及以上人員的招聘由人力資源部組織，人力資源部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人面試，總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人選復(fù)試和審批。第二十條 原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在一個工作日內(nèi)完成，確因面試工作量大，可由用人部門和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)。人力資源部必須在復(fù)試后二個工作日內(nèi)通知復(fù)試人員結(jié)果。招聘過程中面試人員必須秉承效率原

12、則，不得因面試官的原因?qū)е聭?yīng)聘者長時間等待。第六章 招聘流程第二十一條 招聘流程如下第二十二條 招聘需求1、各用人部門根據(jù)實際需求情況確定招聘崗位及招聘人數(shù)，提交招聘需求申請表、崗位說明書、KPI考核表、筆試試卷及答案。2、普通崗位經(jīng)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報人力資源部審批。3、編制外需求或總監(jiān)以上職位須提報人力資源部審核后交公司總經(jīng)理審批。第二十三條 信息發(fā)布人力資源部根據(jù)職位的緊要度和機(jī)密等級選擇招聘渠道和職位信息的發(fā)布，如：內(nèi)部員工舉薦、內(nèi)部競聘、外部招聘網(wǎng)站、參加招聘會、發(fā)布報刊招聘廣告等。第二十四條 簡歷篩選人力資源部在接收到應(yīng)聘者簡歷后，對照招聘需求申請表要求，對簡歷進(jìn)行篩選，剔出明

13、顯不符合要求的簡歷。經(jīng)篩選后的簡歷，發(fā)送至用人部門領(lǐng)導(dǎo)處，用人部門需在收到簡歷后二個工作日內(nèi)將通過審核簡歷反饋至人力資源部。對于具有工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者在篩選簡歷時，重點考察其工作單位、相關(guān)經(jīng)歷、知識和能力同應(yīng)聘職位的匹配情況，并考察是否具有培養(yǎng)價值。第二十五條 面試組織人力資源部至少在面試前1天以電話或電子郵件等方式通知應(yīng)聘人員面試。同時做好面試準(zhǔn)備，包括面試相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)約、面試地點的確定、面試場地與物品的準(zhǔn)備、面試人員明細(xì)表及面試人員紙質(zhì)簡歷等物品。在初試后三個工作日內(nèi)，用人部門需將專業(yè)面試結(jié)果反饋至人力資源部，由人力資源部組織復(fù)試，確定錄用薪酬。第二十六條 確認(rèn)錄用由招聘培訓(xùn)主管發(fā)送錄取通知

14、書，被錄用的應(yīng)聘者應(yīng)按照通知書上面的要求備齊相關(guān)資料，并準(zhǔn)時到人力資源部辦理入職手續(xù)。第二十七條 招聘審核權(quán)限經(jīng)理級以下人員經(jīng)用人部門面試合格并經(jīng)分管副總審核后，由人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)錄用；總監(jiān)級以上職位經(jīng)分管副總面試合格并經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用。如有必要由總經(jīng)理進(jìn)行單獨面試。序號內(nèi)容職級審批權(quán)限備注總監(jiān)常務(wù)副總總經(jīng)理董事長1員工增補(bǔ)總監(jiān)級（含）以上報審定經(jīng)理級以下人員報定2員工錄用總監(jiān)級（含）以上報審定經(jīng)理級以下人員報定第七章 錄用條件第二十八條 錄用標(biāo)準(zhǔn)1、人品端正，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)；2、勤奮敬業(yè)，忠于職守；3、具備本崗位所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力；4、具備一定的

15、培養(yǎng)潛質(zhì)；5、具備團(tuán)隊協(xié)作意識和溝通協(xié)調(diào)能力。6、經(jīng)試用期考核符合錄用條件。第二十九條 有以下情況之一者不予錄用：1、未滿18周歲；2、涉嫌犯罪正被調(diào)查處理中或曾經(jīng)被追究刑事責(zé)任者；3、有賭博、吸毒等不良習(xí)性或不良行為記錄者；4、患有精神病、傳染病或體格檢查經(jīng)認(rèn)定不合格者；5、品性惡劣，曾被用人單位開除，或虧空公款受處罰有案底者；6、曾被皇宇集團(tuán)下屬任一單位開除者。第八章 背景調(diào)查第三十條人力資源部門應(yīng)負(fù)責(zé)對有初步錄用意向的人員進(jìn)行背景調(diào)查，并填寫背景調(diào)查表。背景調(diào)查主要針對擬錄用人員過去的從業(yè)經(jīng)歷、工作業(yè)績、信譽(yù)狀況、學(xué)歷學(xué)位、健康狀況等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，作為錄用員工的重要參考依據(jù)。第三十一條人

16、力資源部初試時要求應(yīng)聘者提供最近兩個公司人事部聯(lián)系電話以供背景調(diào)查使用；背景調(diào)查堅持“調(diào)查最近一至兩家公司，但最多不超過三家”的原則。第三十二條 經(jīng)理級以上員工或重點、骨干類員工必須由人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查，背景調(diào)查通過者方可錄用。第三十三條 調(diào)查對象堅持“21”原則，總監(jiān)級以下應(yīng)聘者每個單位須至少調(diào)查兩個人，一個是直接上級，另一個是人力資源部經(jīng)理；對于總監(jiān)級以上候選人必須增加調(diào)查一個直接下屬。第三十四條 背景調(diào)查的資料須嚴(yán)格保密，非測評小組成員或擬錄用人員的直接上級，其他人員皆不得接觸。第九章 入職手續(xù)第三十五條 員工入職時必須按照人事檔案管理制度的相關(guān)要求提供資料，資料不全者不予辦理入職手

17、續(xù)。第三十六條 人力資源部依據(jù)報到程序辦理以下事項：1、收齊報到應(yīng)繳資料建立個人資料檔案，編號列管。2、將報到人員資料、薪資等信息錄入人力資源管理系統(tǒng)。第三十七條 入職引導(dǎo)1、新入職員工由所在部門負(fù)責(zé)進(jìn)行入職引導(dǎo)和培訓(xùn)。自新員工入職之日起三日內(nèi)，由用人單位或人力資源部門確定一名入職引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)幫助和指導(dǎo)新入職員工在試用期內(nèi)的公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)、行為規(guī)范介紹、流程培訓(xùn)等有關(guān)內(nèi)容，并對新入職員工的生活提供幫助，使新入職員工盡快熟悉和適應(yīng)工作環(huán)境。2、新入職員工自入職之日起每月須向入職引導(dǎo)人提交一份員工試用期月度總結(jié)報告，由入職引導(dǎo)人與被引導(dǎo)人進(jìn)行面談溝通，指出其優(yōu)缺點及努力方向，作好面談記錄，經(jīng)所在

18、部門主管簽字后報人力資源部門，作為新入職員工轉(zhuǎn)正考核的重要參考。3、入職引導(dǎo)人和被引導(dǎo)人的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，由入職引導(dǎo)人、被引導(dǎo)人、人力資源部門三方通過簽訂新員工入職引導(dǎo)協(xié)議書確定。4、自簽訂入職引導(dǎo)協(xié)議書之日起，入職引導(dǎo)人按每月50元的標(biāo)準(zhǔn)享受入職引導(dǎo)人津貼，直到被引導(dǎo)人試用期結(jié)束。入職引導(dǎo)人不能有效發(fā)揮引導(dǎo)和培養(yǎng)責(zé)任的，由人力資源部門停發(fā)其入職引導(dǎo)人津貼。入職引導(dǎo)人盡心盡責(zé)，成效顯著的，由人力資源部門在年度績效考核中酌情加0.1-0.5分。第三十八條 入職培訓(xùn)1、公司級培訓(xùn)：新入職員工須參加公司人力資源部組織的新員工入職培訓(xùn)，并參加入職培訓(xùn)考試，考試成績不合格的，給予一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考仍不合

19、格的，須延長試用期或予以辭退。2、所在部門培訓(xùn)：部門負(fù)責(zé)人是新員工入職培訓(xùn)的第一責(zé)任人，在新員工入職之日起一周內(nèi)，須向人力資源部門提交新員工入職培訓(xùn)計劃，并按時執(zhí)行計劃，建立培訓(xùn)臺帳。對不按時提交培訓(xùn)計劃，或雖有計劃不按時執(zhí)行的，人力資源部門將酌情扣罰部門負(fù)責(zé)人年度績效考核成績0.1-0.5分。第十章 試用期考核及轉(zhuǎn)正第三十九條 對錄用人員必須首先經(jīng)過三至六個月試用期試用，經(jīng)考核合格后方可錄用為正式員工。第四十條 試用期間待遇見薪酬管理制度。 第四十一條 試用期間由入職引導(dǎo)人、用人部門負(fù)責(zé)人對新員工每月進(jìn)行嚴(yán)格的試用期考核。第四十二條 試用期結(jié)束后，由員工本人填寫轉(zhuǎn)正申請、用人部門填寫試用員工

20、考核報告并提供轉(zhuǎn)正意見，交由人力資源部進(jìn)行報批。第四十三條 對試用期考核不合格者，用人部門應(yīng)及時向人力資源部提出，以便及時處理。第四十四條 對表現(xiàn)確實優(yōu)秀并有突出業(yè)績的人員，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正，并交由人力資源總監(jiān)報批。第十一章 招聘評估第四十五條 每次招聘活動結(jié)束后，人力資源部門都應(yīng)對招聘效果進(jìn)行評估，以總結(jié)經(jīng)驗，并尋找改進(jìn)措施。對招聘結(jié)果從以下幾個方面進(jìn)行評估：1、成本效益評估、錄用人員數(shù)量評估參見人力資源分析指標(biāo)庫。2、招聘所需時間評估。從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比，該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。第四十六條 人力資源部門長期跟蹤錄用人員的流動情況和工

21、作績效，對招聘方法進(jìn)行評估，從而不斷改進(jìn)和完善。第十二章 附則第四十七條 本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，制度解釋權(quán)歸屬人力資源部。招聘需求申請表                                      

22、60;                填表日期： 年 月 日申請部門增補(bǔ)職位增補(bǔ)額 人申請增補(bǔ)理由儲備人力 辭職補(bǔ)充  短期需要希望到職日期應(yīng)具資格條件性別年齡工作經(jīng)驗學(xué)歷專業(yè)其他具備技能增加人員工作內(nèi)容工資待遇最高平均最低部門意見人力資源部意見常務(wù)副總意見總經(jīng)理意見人員需求計劃審批表部門： 日期：序號崗位名稱編制人數(shù)需求人數(shù)到崗時間備注合計人數(shù)部門意見人力資源部意見常務(wù)副總意見總經(jīng)理意見編制調(diào)整申請表申請部門申請日期崗位原編制人數(shù)現(xiàn)有

23、人數(shù)申請調(diào)整后編制編制增減調(diào)整編制原因部門意見申請部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見常務(wù)副總意見總經(jīng)理意見編制調(diào)整流程圖招聘計劃表序號部門崗位人數(shù)到崗日期招聘負(fù)責(zé)人協(xié)助部門/人招聘周期表崗位提供簡歷時間（天）初試時間（天）復(fù)試時間（天）入職時間（天）總周期（天）一般員工1351524主管級2353040經(jīng)理級3353041總監(jiān)級4353042總經(jīng)理級15353053注：提供簡歷時間、初試時間、復(fù)試時間：是指信息發(fā)布后的天數(shù)。入職時間：是指面試通過后的天數(shù)，如果是離職狀態(tài)，此時間可大為縮短。招聘渠道適用對照表招聘渠道適用職位優(yōu)點缺點價位招聘會公司中層副職及同等職級以下崗位節(jié)省初次篩選簡歷的時間成本，

24、同時簡歷有效性較高，費用較少地域性限制低網(wǎng)絡(luò)招聘行政系統(tǒng)員工無地域限制覆蓋面廣，時效長，可在短時間內(nèi)獲取大量應(yīng)聘信息簡歷篩選要求高中媒體廣告公司專業(yè)人員覆蓋面廣、收效快，過程簡單，宣傳效果顯著信息時效性差，費時中中介機(jī)構(gòu)基層人員經(jīng)過初步篩選，成功率較高風(fēng)險大，流失率大無員工推薦經(jīng)理級以下人員信息對稱，雙方了解充分易形成不良團(tuán)體低張貼廣告基層員工、輔助類崗位低層次人員應(yīng)聘、應(yīng)聘者較多流動性較高無辦公地招聘海報基層員工、輔助類崗位低層次人員應(yīng)聘、應(yīng)聘者較多范圍小，局限性較大無面試評價表面試時間： 年 月 日姓 名性別出生年月學(xué) 歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)參加工作時間應(yīng)聘崗位薪酬要求評價方向評價要素評價等級差較

25、差一般較好好個人基本素質(zhì)評價（人力資源部）1、儀容2、語言表達(dá)能力3、親和力和感染力4、溝通能力5、時間觀念與紀(jì)律觀念6、人格成熟程度（情緒穩(wěn)定性、心理健康等）7、學(xué)習(xí)能力8、個性特征與企業(yè)文化的相融性9、以往工作的穩(wěn)定性相關(guān)工作經(jīng)驗及專業(yè)知識（用人部門）10、思維邏輯性，條理性11、應(yīng)變能力12、分析判斷能力13、自我認(rèn)知度14、工作經(jīng)驗與崗位的匹配程度15、所具備的專業(yè)知識、工作技能與崗位的吻合性16、職位勝任能力及發(fā)展?jié)摿诵膬?yōu)勢：存在不足：建議崗位： 面試人（用人部門）簽字：部門負(fù)責(zé)人意見： 建 議：予以錄用 復(fù)試 可以考慮不予錄用簽字/日期：人力資源部意見：建 議：予以錄用 復(fù)試 可

26、以考慮不予錄用簽字/日期： 常務(wù)副總意見：總經(jīng)理批示： 新員工入職引導(dǎo)協(xié)議書新員工姓名性別年齡民族畢業(yè)院校 專業(yè)學(xué)歷入職引導(dǎo)起止時間： 自 年 月 日起至 年 月 日止新員工權(quán)利、義務(wù)：權(quán)利：1、有向引導(dǎo)人請教關(guān)于公司管理規(guī)章制度及業(yè)務(wù)問題的權(quán)利；2、有向引導(dǎo)人請教公司工作流程的權(quán)利。3、義務(wù)：1、有向引導(dǎo)人及時匯報工作狀況、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)心得的義務(wù)；2、3、 新員工簽字： 年 月 日引導(dǎo)人權(quán)利、義務(wù)：權(quán)利：1、在擔(dān)任入職引導(dǎo)人期間有享受引導(dǎo)人津貼的權(quán)利，標(biāo)準(zhǔn)為每月_元；2、有指導(dǎo)、考核新員工工作的權(quán)利；3、義務(wù)：1、有引導(dǎo)、培養(yǎng)新入職員工的義務(wù)；2、有向部門主管、人力資源部報告新員工試用期表

27、現(xiàn)的義務(wù)；3、引導(dǎo)人簽字： 年 月 日用人部門主管意見：簽字：年 月 日人力資源部門意見：簽字：年 月 日新員工入職培訓(xùn)計劃部門： 日期：序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)負(fù)責(zé)人備注新員工簽名： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽名： 部門負(fù)責(zé)人簽名：員工試用期月度工作總結(jié)報告（第一個月 第二個月 第三個月）姓名部門崗位入職日期工作總結(jié) 簽字：入職引導(dǎo)人面談 簽字：部門意見人力資源部意見員工轉(zhuǎn)正綜合考核表部門： 姓名： 職位： 原定考核期限：考勤記錄遲到早退事假病假曠工其他請假獎懲記錄評價項目評 核 說 明自評分?jǐn)?shù)部門考核分?jǐn)?shù)知識技能具豐富專業(yè)知識，能充分發(fā)揮并完成任務(wù)。（1513）具相當(dāng)專業(yè)知識，能順利完成任務(wù)。（12-10）具一般專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要。（9-7）專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展。 （6-4）缺乏專業(yè)知識，無成效可言。（3-0）工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意，績效達(dá)成95%以上。（15-13）能勝任工作，效率超出一般，績效達(dá)成90%以上。（12-10）工作不誤期，表現(xiàn)符合要求，績效達(dá)成80%以上。（9-7）勉強(qiáng)適任工作無甚表現(xiàn)，績效達(dá)成70%以上。（6-4）工作時有差錯，效率