房地產(chǎn)成本控制四大核心環(huán)節(jié)管理_ppt課件

1、房地產(chǎn)本錢控制房地產(chǎn)本錢控制-四大核心環(huán)節(jié)管理四大核心環(huán)節(jié)管理 工程目的本錢的制定、支工程目的本錢的制定、支解與落實(shí)解與落實(shí) 工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理 工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立 房地產(chǎn)本錢控制專房地產(chǎn)本錢控制專題研討會(huì)題研討會(huì)一、關(guān)于本錢管理的根本觀點(diǎn)一、關(guān)于本錢管理的根本觀點(diǎn)二、目的制定的原那么與過程二、目的制定的原那么與過程 三、目的支解的方法三、目的支解的方法四、目的的落實(shí)四、目的的落實(shí)有效控制有效控制第一部分第一部分工程目的本錢的制定、支解與工程目的本錢的制定、支解與落實(shí)落實(shí)關(guān)于本錢管理的根本觀點(diǎn)關(guān)于本錢管理的根本觀點(diǎn)1，房地產(chǎn)工程本錢管理的根本內(nèi)容：合理確定與

2、有效控制；確定是控制，房地產(chǎn)工程本錢管理的根本內(nèi)容：合理確定與有效控制；確定是控制的前提和根底，的前提和根底，2，本錢管理認(rèn)識(shí)過程，本錢管理認(rèn)識(shí)過程造價(jià)計(jì)算概、預(yù)、結(jié)造價(jià)計(jì)算概、預(yù)、結(jié)-定額形式下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)歷，追求算得快、算定額形式下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)歷，追求算得快、算量準(zhǔn)，定額熟、套價(jià)正確；量準(zhǔn)，定額熟、套價(jià)正確；本錢控制本錢控制強(qiáng)調(diào)不能突破目的值強(qiáng)調(diào)不能突破目的值提升價(jià)值提升價(jià)值強(qiáng)調(diào)企業(yè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的共同目的：利潤，講求性價(jià)比，開掘價(jià)值，發(fā)團(tuán)隊(duì)的共同目的：利潤，講求性價(jià)比，開掘價(jià)值，發(fā)明價(jià)值明價(jià)值 -當(dāng)前指導(dǎo)思想：結(jié)合產(chǎn)品和市場，以造價(jià)計(jì)算和本錢分析為根底，以當(dāng)前指導(dǎo)思想：結(jié)合產(chǎn)品和市場，以

3、造價(jià)計(jì)算和本錢分析為根底，以目的管理為方法，以技術(shù)管理為保證，以產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目的開目的管理為方法，以技術(shù)管理為保證，以產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目的開展本錢管理工作展本錢管理工作3，本錢管理的根本方法，本錢管理的根本方法目的管理，包含了目的確實(shí)定與控制兩方面目的管理，包含了目的確實(shí)定與控制兩方面目的與控制關(guān)系：控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目的目的與控制關(guān)系：控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目的控制的要素：目的、偏向測定、修正控制的要素：目的、偏向測定、修正控制的過程：控制的過程： PDCA循環(huán)循環(huán)有效控制的前提：目的要合理實(shí)在；實(shí)際結(jié)果要及時(shí)反響有效控制的前提：目的要合理實(shí)在；實(shí)際結(jié)果要及時(shí)反響項(xiàng)目實(shí)施方案目標(biāo)成本

4、（總成本及分項(xiàng)成本）建立目標(biāo)PLAN項(xiàng)目實(shí)施DO做出調(diào)整ADJUST檢查對(duì)比CHECK實(shí)際成本（總成本及分項(xiàng)成本）本錢目的的制定本錢目的的制定根本原那么根本原那么1 1，目的的內(nèi)涵：，目的的內(nèi)涵：不只限于本錢目的值自身、更要關(guān)注本錢背不只限于本錢目的值自身、更要關(guān)注本錢背后的產(chǎn)品目的后的產(chǎn)品目的2 2，目的的作用：，目的的作用：目的不是上限而是基準(zhǔn)，目的的作用在于心目的不是上限而是基準(zhǔn)，目的的作用在于心中有數(shù)中有數(shù)3 3，目的的范圍：，目的的范圍：本錢目的是整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的目的，目的范圍本錢目的是整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的目的，目的范圍覆蓋全本錢覆蓋全本錢 本錢目的的制定本錢目的的制定主要過程主要過程1 1

5、，制定的時(shí)間：，制定的時(shí)間：目的制定從立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)開場，區(qū)分控制目目的制定從立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)開場，區(qū)分控制目的與經(jīng)濟(jì)測算數(shù)據(jù)，要求不同，考慮風(fēng)險(xiǎn)的與經(jīng)濟(jì)測算數(shù)據(jù)，要求不同，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；因素；謀劃、設(shè)計(jì)階段進(jìn)展各階段的本錢測算，各謀劃、設(shè)計(jì)階段進(jìn)展各階段的本錢測算，各期測算要有對(duì)應(yīng)，比較變化原因，原那么期測算要有對(duì)應(yīng)，比較變化原因，原那么上前期目的控制后期目的；上前期目的控制后期目的；規(guī)劃方案確定后，形成正式目的本錢規(guī)劃方案確定后，形成正式目的本錢施工圖完成后，可根據(jù)預(yù)算對(duì)目的做調(diào)整施工圖完成后，可根據(jù)預(yù)算對(duì)目的做調(diào)整通常是在偏向較大的情況下；通常是在偏向較大的情況下；2 2，制定的方法，制定的方

6、法3 3，制定的要求，制定的要求本錢目的的制定本錢目的的制定主要過程主要過程1 1，制定的時(shí)間：，制定的時(shí)間：2 2，制定的方法：，制定的方法：本錢與首先是由產(chǎn)品的定位與檔次決定的，本錢與首先是由產(chǎn)品的定位與檔次決定的，因而本錢目的要在與產(chǎn)品目的的互動(dòng)溝通因而本錢目的要在與產(chǎn)品目的的互動(dòng)溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細(xì)的過程。一般的根據(jù)文件有：工程開展細(xì)的過程。一般的根據(jù)文件有：工程開展報(bào)告、謀劃報(bào)告、各階段的設(shè)計(jì)文件和交報(bào)告、謀劃報(bào)告、各階段的設(shè)計(jì)文件和交樓規(guī)范；樓規(guī)范；前期工作盡可能做細(xì)，促進(jìn)謀劃、設(shè)計(jì)人員前期工作盡可能做細(xì)，促進(jìn)謀劃、設(shè)計(jì)人員

7、對(duì)產(chǎn)品的深化考慮，不要因?yàn)榻窈髸?huì)發(fā)生對(duì)產(chǎn)品的深化考慮，不要因?yàn)榻窈髸?huì)發(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定。變化而不作預(yù)先設(shè)定。最好能結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定公司通用的最好能結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定公司通用的規(guī)范和表格，各工程的不同點(diǎn)在部分作調(diào)規(guī)范和表格，各工程的不同點(diǎn)在部分作調(diào)整，可以節(jié)省時(shí)間，減少誤解；整，可以節(jié)省時(shí)間，減少誤解；符合公司利潤要求，經(jīng)過各方的討論和審批符合公司利潤要求，經(jīng)過各方的討論和審批可能集團(tuán)審批，正式發(fā)布可能集團(tuán)審批，正式發(fā)布3 3，制定的要求：，制定的要求：本錢目的的制定本錢目的的制定主要過程主要過程1 1，制定的時(shí)間：，制定的時(shí)間：2 2，制定的方法：，制定的方法：3 3，制定的要求

8、：，制定的要求：合理確定的前提條件：理解市場、結(jié)合產(chǎn)品合理確定的前提條件：理解市場、結(jié)合產(chǎn)品，有充沛的數(shù)據(jù)支持，通過市場調(diào)研和數(shù)，有充沛的數(shù)據(jù)支持，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)庫；據(jù)庫；內(nèi)容要明確詳細(xì)，比如同樣是高檔，各人心內(nèi)容要明確詳細(xì)，比如同樣是高檔，各人心目中可能不同；目中可能不同；盡可能有量化的計(jì)算，量價(jià)分別，而不是籠盡可能有量化的計(jì)算，量價(jià)分別，而不是籠統(tǒng)地總數(shù)，便于今后的對(duì)比分析；統(tǒng)地總數(shù)，便于今后的對(duì)比分析；盡可能作為績效考核指標(biāo)；所有房地產(chǎn)公司盡可能作為績效考核指標(biāo)；所有房地產(chǎn)公司都會(huì)做測算，只是沒有作為正式的目的去都會(huì)做測算，只是沒有作為正式的目的去執(zhí)行和監(jiān)控，對(duì)用目的對(duì)控制結(jié)果的進(jìn)展

9、執(zhí)行和監(jiān)控，對(duì)用目的對(duì)控制結(jié)果的進(jìn)展考核考核 本錢目的的制定本錢目的的制定工作案例工作案例1 1，某中學(xué)本錢控制綱要：前期制定的過程，某中學(xué)本錢控制綱要：前期制定的過程和人員，如何調(diào)整和人員，如何調(diào)整2 2，某中學(xué)本錢測算：全本錢的范圍，對(duì)產(chǎn)，某中學(xué)本錢測算：全本錢的范圍，對(duì)產(chǎn)品的明確品的明確3 3，本錢調(diào)研報(bào)告格式：，本錢調(diào)研報(bào)告格式：4 4，本錢目的評(píng)審要點(diǎn)，本錢目的評(píng)審要點(diǎn)本錢目的的支解本錢目的的支解 - - 分解是為了落分解是為了落實(shí)實(shí)1 1，要滿足動(dòng)態(tài)控制的需要：，要滿足動(dòng)態(tài)控制的需要：按分包與甲供材方案分解到每個(gè)分判工程上；這樣分解按分包與甲供材方案分解到每個(gè)分判工程上；這樣分解的

10、前提工程開發(fā)過程事先有充沛的謀劃，是方案管的前提工程開發(fā)過程事先有充沛的謀劃，是方案管理到位；假如做不到只能分解合同而不是分解目的理到位；假如做不到只能分解合同而不是分解目的2 2，要滿足本錢分析的需要：，要滿足本錢分析的需要：依照規(guī)范本錢科目公司內(nèi)部的，沒有行業(yè)規(guī)范分解依照規(guī)范本錢科目公司內(nèi)部的，沒有行業(yè)規(guī)范分解，一般只在末級(jí)科目上可以增加；，一般只在末級(jí)科目上可以增加；3 3，按內(nèi)部職責(zé)劃分：，按內(nèi)部職責(zé)劃分：本錢費(fèi)用總額分解到各相關(guān)責(zé)任部門，列入本錢費(fèi)用總額分解到各相關(guān)責(zé)任部門，列入KPIKPI4 4，分解到設(shè)計(jì)限額：，分解到設(shè)計(jì)限額：也可以認(rèn)為是目的的落實(shí)，實(shí)際上內(nèi)在目的制定時(shí)就已也可

11、以認(rèn)為是目的的落實(shí)，實(shí)際上內(nèi)在目的制定時(shí)就已經(jīng)考慮到了設(shè)計(jì)限額經(jīng)考慮到了設(shè)計(jì)限額5 5，分?jǐn)倖栴}：，分?jǐn)倖栴}：作為本錢控制目的以已發(fā)生為準(zhǔn)，但在經(jīng)濟(jì)測算時(shí)要分作為本錢控制目的以已發(fā)生為準(zhǔn)，但在經(jīng)濟(jì)測算時(shí)要分?jǐn)?，建安費(fèi)之外的費(fèi)用分配到單體上；公建配套根攤，建安費(fèi)之外的費(fèi)用分配到單體上；公建配套根據(jù)效勞范圍在各期之間分?jǐn)?；?jù)效勞范圍在各期之間分?jǐn)偅槐惧X目的的分解本錢目的的分解工作案例工作案例1 1，按招標(biāo)和合同項(xiàng)分解：，按招標(biāo)和合同項(xiàng)分解：2 2，按科目細(xì)分：，按科目細(xì)分：3 3，責(zé)任劃分：，責(zé)任劃分：4 4，設(shè)計(jì)限額，設(shè)計(jì)限額本錢目的的落實(shí)本錢目的的落實(shí)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致目的的落實(shí)，使預(yù)測本錢分塊、

12、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致目的的落實(shí)，使預(yù)測本錢分塊、分步變?yōu)閷?shí)際本錢；分步變?yōu)閷?shí)際本錢；要有保證目的實(shí)現(xiàn)的方法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手要有保證目的實(shí)現(xiàn)的方法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段；重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)和招標(biāo)過程中，在設(shè)計(jì)和合約段；重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)和招標(biāo)過程中，在設(shè)計(jì)和合約中表達(dá)甲方的意圖，維護(hù)設(shè)計(jì)和施工的成果不會(huì)中表達(dá)甲方的意圖，維護(hù)設(shè)計(jì)和施工的成果不會(huì)呈現(xiàn)定位和檔次上的偏向；呈現(xiàn)定位和檔次上的偏向；既要有完好的流程，更要強(qiáng)調(diào)工程操作團(tuán)隊(duì)的本既要有完好的流程，更要強(qiáng)調(diào)工程操作團(tuán)隊(duì)的本錢意識(shí)與溝通，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的控制與對(duì)本錢的錢意識(shí)與溝通，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的控制與對(duì)本錢的控制同步實(shí)現(xiàn)；這里所謂本錢意識(shí)就是要考慮性控制同步實(shí)現(xiàn)

13、；這里所謂本錢意識(shí)就是要考慮性價(jià)比；價(jià)比；動(dòng)態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)招標(biāo)、變卦、結(jié)算與手段動(dòng)態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)招標(biāo)、變卦、結(jié)算與手段軟件與報(bào)表；軟件與報(bào)表；調(diào)整也是一種落實(shí)，關(guān)鍵是要心中有數(shù)，調(diào)整的調(diào)整也是一種落實(shí)，關(guān)鍵是要心中有數(shù)，調(diào)整的原因、內(nèi)容、幅度、產(chǎn)生的影響等；調(diào)整的對(duì)象原因、內(nèi)容、幅度、產(chǎn)生的影響等；調(diào)整的對(duì)象包括本錢目的、施行方案和利潤預(yù)期；包括本錢目的、施行方案和利潤預(yù)期；本錢目的的落實(shí)本錢目的的落實(shí)- -工作案例工作案例1 1，月報(bào)表，月報(bào)表2 2，調(diào)整所需文件：，調(diào)整所需文件：3 3，價(jià)值分析報(bào)告：，價(jià)值分析報(bào)告：第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 為什么要采用清單招標(biāo)，與

14、費(fèi)率招標(biāo)相比有多大好為什么要采用清單招標(biāo)，與費(fèi)率招標(biāo)相比有多大好處？處？充沛競爭、理解市場、掌握投標(biāo)細(xì)節(jié)：在總價(jià)和單充沛競爭、理解市場、掌握投標(biāo)細(xì)節(jié)：在總價(jià)和單價(jià)上都充沛競爭，可以表達(dá)各單位的真實(shí)本錢，施價(jià)上都充沛競爭，可以表達(dá)各單位的真實(shí)本錢，施工方案，對(duì)工程的理解水平等，分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的針工方案，對(duì)工程的理解水平等，分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的針對(duì)性，可以曉得其重視水平，也可以反映管理水平對(duì)性，可以曉得其重視水平，也可以反映管理水平；事先定價(jià)、心中有數(shù)：競爭是降價(jià)最有力的武器，事先定價(jià)、心中有數(shù)：競爭是降價(jià)最有力的武器，在投標(biāo)階段甲方處于主動(dòng)地位，盡可能確定總價(jià)和在投標(biāo)階段甲方處于主動(dòng)地位，盡可能確定總價(jià)

15、和單價(jià)，進(jìn)場之后會(huì)由主動(dòng)變被動(dòng)；單價(jià)，進(jìn)場之后會(huì)由主動(dòng)變被動(dòng)；承包范圍和內(nèi)容事先明確，減少索賠：促使招標(biāo)過承包范圍和內(nèi)容事先明確，減少索賠：促使招標(biāo)過程中將圖紙和現(xiàn)場的問題事先提出和處置程中將圖紙和現(xiàn)場的問題事先提出和處置付款、變卦、結(jié)算過程簡化、明晰：減少了施工過付款、變卦、結(jié)算過程簡化、明晰：減少了施工過程中的扯皮；程中的扯皮；存在的難度：時(shí)間上的增加、地方上的不適應(yīng)；存在的難度：時(shí)間上的增加、地方上的不適應(yīng)；第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 2 2，清單招標(biāo)的組織及過程，清單招標(biāo)的組織及過程組織者、參與者、決策者組織者、參與者、決策者根據(jù)各公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營根據(jù)各公

16、司的組織架構(gòu)和經(jīng)營特點(diǎn)各環(huán)節(jié)的參與人與參與度可能不同特點(diǎn)各環(huán)節(jié)的參與人與參與度可能不同 ；準(zhǔn)備過程：調(diào)研考察廣泛性和準(zhǔn)對(duì)性，公司、工程、基準(zhǔn)備過程：調(diào)研考察廣泛性和準(zhǔn)對(duì)性，公司、工程、基地、標(biāo)前會(huì)議、文件準(zhǔn)備圖紙、清單、技術(shù)要求地、標(biāo)前會(huì)議、文件準(zhǔn)備圖紙、清單、技術(shù)要求、樣板、樣板招標(biāo)過程：發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、會(huì)談、定標(biāo)，每個(gè)招標(biāo)過程：發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、會(huì)談、定標(biāo)，每個(gè)過程都要遵循過程都要遵循“ “靠數(shù)據(jù)說話、留有作業(yè)痕跡的原那靠數(shù)據(jù)說話、留有作業(yè)痕跡的原那么么善后工作：合同簽訂與交底合同附件、資料問題、數(shù)善后工作：合同簽訂與交底合同附件、資料問題、數(shù)據(jù)分析與積累、資料整理、樣板管理

17、據(jù)分析與積累、資料整理、樣板管理第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 3 3，清單招標(biāo)的合同特點(diǎn)，清單招標(biāo)的合同特點(diǎn) 根本概念；一般是總價(jià)、單價(jià)、本錢加酬金；最后一種中國用的較少根本概念；一般是總價(jià)、單價(jià)、本錢加酬金；最后一種中國用的較少；總價(jià)包括固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)，單價(jià)包括有暫定量的單價(jià)和；總價(jià)包括固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)，單價(jià)包括有暫定量的單價(jià)和純單價(jià)；純單價(jià)；單價(jià)單價(jià)/ /總價(jià)合同的選擇：要看詳細(xì)工程的復(fù)雜水平，與時(shí)間長短，變總價(jià)合同的選擇：要看詳細(xì)工程的復(fù)雜水平，與時(shí)間長短，變化的多少，圖紙的明晰度有關(guān)；還可以綜合選用的方式，單價(jià)化的多少，圖紙的明晰度有關(guān)；還可以綜合選用的方

18、式，單價(jià)中有總價(jià)，如，一些內(nèi)容就是一項(xiàng)定一個(gè)價(jià)，部分總價(jià)；總價(jià)中有總價(jià)，如，一些內(nèi)容就是一項(xiàng)定一個(gè)價(jià)，部分總價(jià)；總價(jià)中有單價(jià)，比如有些可能價(jià)格或?qū)嶋H數(shù)量上差別較大的工程，中有單價(jià)，比如有些可能價(jià)格或?qū)嶋H數(shù)量上差別較大的工程，某消防工程種的防火封堵、土方工程；某消防工程種的防火封堵、土方工程；最常用的是固定單價(jià)的總價(jià)合同，且列出一些備用價(jià)格，如零星清單最常用的是固定單價(jià)的總價(jià)合同，且列出一些備用價(jià)格，如零星清單，主材價(jià)；包干方式是圖紙加清單，量價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)都給了施工單，主材價(jià)；包干方式是圖紙加清單，量價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)都給了施工單位位變卦與調(diào)價(jià)的方式：合同價(jià)、定額或其他參考、商定；注意報(bào)價(jià)時(shí)的變卦與調(diào)價(jià)的方式

19、：合同價(jià)、定額或其他參考、商定；注意報(bào)價(jià)時(shí)的本錢水平；總之承包的內(nèi)容明確才干包死，假設(shè)想制定品牌必本錢水平；總之承包的內(nèi)容明確才干包死，假設(shè)想制定品牌必需在招標(biāo)示時(shí)提出；需在招標(biāo)示時(shí)提出；付款、結(jié)算辦理：盡量依照實(shí)際完成工程量付款、結(jié)算辦理：盡量依照實(shí)際完成工程量合同制定的雙贏原那么，要考慮誠信風(fēng)險(xiǎn)；合同制定的雙贏原那么，要考慮誠信風(fēng)險(xiǎn)；第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 4 4，關(guān)于標(biāo)底的討論，關(guān)于標(biāo)底的討論 正確認(rèn)識(shí)標(biāo)底：合理范圍的參考，不是準(zhǔn)正確認(rèn)識(shí)標(biāo)底：合理范圍的參考，不是準(zhǔn)確的價(jià)格，例：指導(dǎo)要求說出到底哪個(gè)確的價(jià)格，例：指導(dǎo)要求說出到底哪個(gè)是準(zhǔn)確的是準(zhǔn)確的是否需要標(biāo)

20、底：很多單位說沒有標(biāo)底，使是否需要標(biāo)底：很多單位說沒有標(biāo)底，使沒有專門編制，但對(duì)可能的造價(jià)水平都沒有專門編制，但對(duì)可能的造價(jià)水平都有個(gè)預(yù)期，目的也是一種標(biāo)底；有個(gè)預(yù)期，目的也是一種標(biāo)底；如何取定標(biāo)底：調(diào)研，按定額或市場價(jià)格如何取定標(biāo)底：調(diào)研，按定額或市場價(jià)格計(jì)算，甲方的企業(yè)定額就是本錢經(jīng)歷數(shù)計(jì)算，甲方的企業(yè)定額就是本錢經(jīng)歷數(shù)據(jù)據(jù)第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 5 5，關(guān)于會(huì)談的討論，關(guān)于會(huì)談的討論是否需要標(biāo)后會(huì)談：會(huì)談的目的是降價(jià)，各公司是否需要標(biāo)后會(huì)談：會(huì)談的目的是降價(jià)，各公司的認(rèn)識(shí)與習(xí)慣，最終為自身營造什么樣的市的認(rèn)識(shí)與習(xí)慣，最終為自身營造什么樣的市場環(huán)境；方式：不談

21、或?qū)掖螆?bào)價(jià)、多輪會(huì)談場環(huán)境；方式：不談或?qū)掖螆?bào)價(jià)、多輪會(huì)談；如何有效的會(huì)談：有針準(zhǔn)對(duì)性：從質(zhì)量、技術(shù)、如何有效的會(huì)談：有針準(zhǔn)對(duì)性：從質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、效勞、付款等方面以及報(bào)價(jià)中的問題進(jìn)度、效勞、付款等方面以及報(bào)價(jià)中的問題入手入手誰負(fù)責(zé)：不同目的不同的人員，從廓清、優(yōu)化和誰負(fù)責(zé)：不同目的不同的人員，從廓清、優(yōu)化和摸底的角度動(dòng)身或最終點(diǎn)頭角度摸底的角度動(dòng)身或最終點(diǎn)頭角度第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 6 6，評(píng)標(biāo)原那么與要點(diǎn)，評(píng)標(biāo)原那么與要點(diǎn)根本目的，要曉得各家報(bào)價(jià)的差別在哪里，選定根本目的，要曉得各家報(bào)價(jià)的差別在哪里，選定適宜的隊(duì)伍產(chǎn)品和效勞和價(jià)格，報(bào)證工適宜的隊(duì)伍產(chǎn)品和效

22、勞和價(jià)格，報(bào)證工程順利施行程順利施行合理低價(jià)的概念與把握：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，與工合理低價(jià)的概念與把握：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，與工程特征結(jié)合程特征結(jié)合深層次的重點(diǎn)分析，要有單價(jià)分析表；深層次的重點(diǎn)分析，要有單價(jià)分析表；預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)：分項(xiàng)之間、費(fèi)用之間，可用圖預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)：分項(xiàng)之間、費(fèi)用之間，可用圖表表必需與目的做對(duì)比分析必需與目的做對(duì)比分析表格要統(tǒng)一，招標(biāo)文件中充沛考慮評(píng)標(biāo)的需要表格要統(tǒng)一，招標(biāo)文件中充沛考慮評(píng)標(biāo)的需要第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 7 7，招標(biāo)勝利的關(guān)鍵，招標(biāo)勝利的關(guān)鍵為自身營造規(guī)范的市場環(huán)境，才干得到市場上的為自身營造規(guī)范的市場環(huán)境，才干得到市場上的優(yōu)質(zhì)資源

23、優(yōu)質(zhì)資源市場調(diào)研充沛，理解投標(biāo)人及其產(chǎn)品的內(nèi)幕，合市場調(diào)研充沛，理解投標(biāo)人及其產(chǎn)品的內(nèi)幕，合理確定入圍的產(chǎn)品和隊(duì)伍檔次規(guī)范一致，理確定入圍的產(chǎn)品和隊(duì)伍檔次規(guī)范一致，新老結(jié)合；新老結(jié)合；招標(biāo)范圍、要求明確，圖紙文件內(nèi)容清楚招標(biāo)范圍、要求明確，圖紙文件內(nèi)容清楚投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式明確如算量不同如何處置，投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式明確如算量不同如何處置，表格統(tǒng)一；表格統(tǒng)一；評(píng)標(biāo)充沛、到位評(píng)標(biāo)充沛、到位總之：準(zhǔn)備充沛、到位。時(shí)間上有與保證總之：準(zhǔn)備充沛、到位。時(shí)間上有與保證第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 8 8，幾個(gè)常見問題，幾個(gè)常見問題有特殊照顧對(duì)象有特殊照顧對(duì)象給時(shí)機(jī)，低價(jià)中標(biāo)；長給時(shí)機(jī)，低價(jià)

24、中標(biāo)；長期合作伙伴優(yōu)先期合作伙伴優(yōu)先圖紙不夠完備圖紙不夠完備先出招標(biāo)圖，之后出變卦先出招標(biāo)圖，之后出變卦；先作暫定價(jià)，并保管甲方分包的權(quán)利；先作暫定價(jià)，并保管甲方分包的權(quán)利；時(shí)間過于緊迫時(shí)間過于緊迫幾方同時(shí)算量；加快評(píng)標(biāo)幾方同時(shí)算量；加快評(píng)標(biāo)速度；準(zhǔn)備充沛，壓縮會(huì)談時(shí)間速度；準(zhǔn)備充沛，壓縮會(huì)談時(shí)間第二部分第二部分工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理 9 9，總包及主要分包案例，總包及主要分包案例總包總包電梯電梯 ：針對(duì)性產(chǎn)品：針對(duì)性產(chǎn)品鋁合金：技術(shù)規(guī)范的掌握鋁合金：技術(shù)規(guī)范的掌握裝修：資料和樣板的要求裝修：資料和樣板的要求環(huán)境綠化：要建立實(shí)物量的規(guī)范環(huán)境綠化：要建立實(shí)物量的規(guī)范智能化：兩次智能

25、化：兩次第三部分第三部分工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立 目的與作用目的與作用 掌握市場信息，積累經(jīng)歷數(shù)據(jù)，為合理確定掌握市場信息，積累經(jīng)歷數(shù)據(jù)，為合理確定作數(shù)據(jù)支持，也為保證公司的本錢控制規(guī)范作數(shù)據(jù)支持，也為保證公司的本錢控制規(guī)范穩(wěn)定性；穩(wěn)定性； 要建立制度，將本錢信息管理落實(shí)要建立制度，將本錢信息管理落實(shí) 2 2，數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式，數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式 本錢管理數(shù)據(jù)庫包括本錢管理信息供方、本錢管理數(shù)據(jù)庫包括本錢管理信息供方、法規(guī)與本錢信息法規(guī)與本錢信息 本錢數(shù)據(jù)不只包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)價(jià)的指標(biāo)，本錢數(shù)據(jù)不只包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)價(jià)的指標(biāo)，還應(yīng)包括技術(shù)指標(biāo)量的指標(biāo)；定額也是還應(yīng)包括技術(shù)指標(biāo)量的

26、指標(biāo)；定額也是一種本錢數(shù)據(jù)庫一種本錢數(shù)據(jù)庫 本錢數(shù)據(jù)內(nèi)容很多，概括為三個(gè)層次的本錢本錢數(shù)據(jù)內(nèi)容很多，概括為三個(gè)層次的本錢數(shù)據(jù)：工程及單體、分部分項(xiàng)及專項(xiàng)工程、數(shù)據(jù)：工程及單體、分部分項(xiàng)及專項(xiàng)工程、人材機(jī)及設(shè)備人材機(jī)及設(shè)備 本錢數(shù)據(jù)的相關(guān)信息也要同時(shí)記載：時(shí)間、本錢數(shù)據(jù)的相關(guān)信息也要同時(shí)記載：時(shí)間、技術(shù)特征、來源技術(shù)特征、來源 數(shù)據(jù)庫形式：不一定，可以用工具軟件：數(shù)據(jù)庫形式：不一定，可以用工具軟件：EXCELEXCEL，AEECSSAEECSS等，也可以是專用軟件：通用等，也可以是專用軟件：通用如明源、定制如明源、定制 如萬科、金地如萬科、金地 3 3，數(shù)據(jù)庫的建立方法，數(shù)據(jù)庫的建立方法第三部分第三部分工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立 1 1，目的與作用，目的與作用2 2，數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式，數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式3 3，數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)，數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)工作內(nèi)容：建立制度與規(guī)范，制定本工作內(nèi)容：建立制度與規(guī)范，制定本錢數(shù)據(jù)的規(guī)范與分類；分析整理錢數(shù)據(jù)的規(guī)范與分類；分析整理BCISBCIS的方法；錄入與維護(hù)的方法；錄入與維護(hù)工作時(shí)間：工作