班前會和班后會

1、變電站班前會和班后會認真開好班前、班后會，做到一日工作程序化，使每一個職工按標準化的工作程序進行工作，事事、處處嚴格執(zhí)行已有的規(guī)章制度,確保班組生產(chǎn)有序進行。(1) 班前會(或稱站班會、開工會)班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務,聯(lián)系本班組的人員(人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性)、物力(原材料、施工機具、安全用具)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、當日氣候，系統(tǒng)接線和運行方式在工作（上崗）前召開的班組會。其特點是時間短（一般為15分鐘左右），內(nèi)容集中，針對性強。例如：1）運行班在接班前，首先要認真檢查了解上一班（必要時查閱本班前一次交班以來）的設備和系統(tǒng)運行方式、操作情況、有無檢修工作、有無設備

2、異常和缺陷存在，然后進行現(xiàn)場巡回檢查。班組長要根據(jù)當天氣候情況、負荷潮流情況、設備狀態(tài)變化、運行方式燈特點有針對性地提出安全主意事項；當某些保護因故退出或停用時，要提出相應發(fā)生異常情況該如何操作等。2）檢修班組和施工班組班前會上，班組長首先應對當天檢修工作任務及相應的安全措施、使用的安全工器具等了解正確無誤，對接受任務組員的技術能力、安全思想、責任心、工作地點環(huán)境（如同桿架設或附近有相同電壓線路平行架空）、當天氣象情況等應足夠了解，重點突出“三交、三查”（即交任務、交安全、交措施；查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具），不同的工作對此各有一定的側(cè)重。班前會的主要內(nèi)容是：1）交工作任務、內(nèi)容和

3、控制進度。2）交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)結(jié)線、設備狀態(tài)、“兩票”或施工作業(yè)票的使用和執(zhí)行情況。3）交待使用的機械設備和工器具的性能、操作技術。4）交清工作（操作）設備的名稱和編號、位置、隔接要求。5）作出合理分工、指派合格的工作負責人或監(jiān)護人。6）工作中應采取的安全措施（含組織、技術措施）、安全注意事項。7）工作人員的工作著裝應正確穿戴、符合勞動保護要求。8）檢查人員的精神狀態(tài)、凡狀態(tài)不佳者，班組長和安全員均應引起足夠的重視，對其的工作安排要有所考慮和另作調(diào)整使用。9）提示和檢查工作人員完備佩戴和正確使用合格的安全工器具。10）文明生產(chǎn)要求，做到工完、料盡，場地清，安全設施恢復原狀。個別班組

4、成員因故沒有參加班前會，班組長事后應對此人補課交底，防止發(fā)生意外。班前會是一種分析預測活動，要使之符合實際，具有針對性和預見性，在會前必須下足功夫準備，有關安全事項要在實際作業(yè)中驗證總結(jié)。（2）班后會班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式，在總結(jié)、檢查（某種意義上也是一次小的評比）生產(chǎn)任務的同時，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會是班后會的前提和基礎，班后會是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。班后會的主要內(nèi)容是：1）簡明扼要地對當天生產(chǎn)任務的完成和執(zhí)行安全規(guī)程的情況進行小結(jié)，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足。2）對工作中認真執(zhí)行規(guī)程制度、表

5、現(xiàn)突出的職工進行表揚；對違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評或考核處罰。3）對人員安排、作業(yè)（操作）方法、安全事項提出改進意見、對作業(yè)（操作）中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施。班后會要全面、準確地了解實際情況，使總結(jié)講評具有說服力，注意工作方法，做好人的思想工作。以靈活機動的方式，激勵職工安全工作的積極性，增強自我保護意識和能力，幫助他們端正認識，克服消極情緒，以達到安全生產(chǎn)的共同目的。（3）運行班組日常管理主意事項為了搞好班組日常運行管理工作，要使管理工作程序化、規(guī)范化。在日常的運行值班過程中，應注意：1）即使掌握設備缺陷和可能發(fā)生的情況。2）注意供、變、配電設備的過負荷情況，特別是夏天炎熱季節(jié)、雷雨季節(jié)，要注意電氣設備超溫情況，結(jié)點發(fā)熱等情況。3）掌握季節(jié)性因素的變化規(guī)律，如風、預、雪、雷、熱、汛、凍、霧等氣象變化規(guī)律以及小動物出現(xiàn)的規(guī)律。4）執(zhí)行好繁重、復雜的任務以及節(jié)日停電檢修，設備啟、