安全檢測(cè)和計(jì)量?jī)x器設(shè)備管理制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-877編號(hào)：_安全檢測(cè)和計(jì)量?jī)x器設(shè)備管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_安全檢測(cè)和計(jì)量?jī)x器設(shè)備管理制度用戶(hù)指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、目 的為確保公司安全檢測(cè)和計(jì)量?jī)x器設(shè)備正常順利運(yùn)行，使計(jì)量監(jiān)測(cè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。二、適用范圍適用于公司各種易燃易爆、有毒有害、防靜電檢測(cè)和各種壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)等指示

2、指標(biāo)的監(jiān)測(cè)工作。三、引用文件無(wú)四、術(shù)語(yǔ)定義無(wú)五、職 責(zé)5.1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)本制度的制訂。5.2、計(jì)量管理部負(fù)責(zé)本細(xì)則的監(jiān)督、檢查、落實(shí)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督該制度的執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行不到位者給予考核。六、要 求6.1、計(jì)量管理部?jī)?nèi)部分工規(guī)定計(jì)量管理部下設(shè)設(shè)備管理、技術(shù)管理、安全管理、衛(wèi)生管理、紀(jì)律管理、儀表維修、檢定、司衡室。6.2、設(shè)備綜合管理規(guī)定6.2.1、巡檢或檢修現(xiàn)場(chǎng)儀表時(shí)，個(gè)人工具必須整套配帶齊全，檢查中不配帶個(gè)人工具的扣20分，每少帶一件個(gè)人工具的扣2分。6.2.2、根據(jù)維修實(shí)用性，鐘表啟子1套、個(gè)人成套工具配帶為手鉗1把、尖嘴鉗1把、平口螺絲刀1把、梅花螺絲刀1把、電工刀1把、活

3、頭扳手1把（8或12）、電工包1個(gè)、電工腰帶1條。6.2.3、個(gè)人工具到期應(yīng)及時(shí)領(lǐng)取，通過(guò)部門(mén)出具證明，采取以舊換新的方式到設(shè)備部開(kāi)領(lǐng)料單。6.2.4、個(gè)人工具因沒(méi)到期而丟失或損壞的，通過(guò)部門(mén)出具證明到設(shè)備管理部開(kāi)取領(lǐng)料單，月底通過(guò)個(gè)人獎(jiǎng)金扣除和工具等值的費(fèi)用。6.2.5、班組公用工具由班組長(zhǎng)管理，應(yīng)妥善保管和使用，對(duì)丟失和故意損壞公用工具的，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)查出責(zé)任人，內(nèi)部組織賠償處理，否則由班組長(zhǎng)承擔(dān)和工具等值考核費(fèi)用。6.2.6、檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少的班組公用工具，限期15日內(nèi)自行解決，沒(méi)有落實(shí)的班組，將考核該班組長(zhǎng)，把班組公用工具補(bǔ)齊。6.2.7、部門(mén)公用工具內(nèi)部人員借用，出具借條并注明日期，不

4、允許借出外用，使用完及時(shí)歸還，逾期不還者，考核5分。借出的工具丟失或故意損壞的要按原價(jià)賠償。6.2.8、部門(mén)公用工具不得隨便外借，特殊情況時(shí)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，出具借條，并注明歸還日期后方可借出。6.2.9、各類(lèi)測(cè)量設(shè)備和自控設(shè)備故障引起停車(chē)事故，當(dāng)班人應(yīng)盡快修復(fù)，故障處理結(jié)束后，由班組長(zhǎng)組織相關(guān)責(zé)任人寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)、處理措施。以書(shū)面形式向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，生產(chǎn)部組織開(kāi)事故分析會(huì)，并做好記錄，報(bào)調(diào)度室、生產(chǎn)管理部、設(shè)備各一份、部門(mén)留存一份。6.2.10、事故分析報(bào)告應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)，違反上述規(guī)定的，依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)有關(guān)規(guī)定處理外，部門(mén)給予該班組長(zhǎng)10分/次的處理。6.2.11、考核情況待生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)事

5、故處理通報(bào)暫定，視事故情況采取層層分解的方式進(jìn)行考核。（情節(jié)嚴(yán)重的，加倍考核）6.2.12、每月20日前交材料計(jì)劃，申請(qǐng)材料計(jì)劃應(yīng)有計(jì)劃性，不允許盲目的追求數(shù)量，規(guī)格型號(hào)要準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)要詳細(xì)。不能造成庫(kù)存積壓，對(duì)違反上述規(guī)定的，依據(jù)設(shè)備管理部處罰規(guī)定考核相應(yīng)班組長(zhǎng)。6.2.13、每月22日之前組織一次材料計(jì)劃會(huì)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)參加，無(wú)故不到者考核5分。6.2.14、每月25日10點(diǎn)前交設(shè)備總結(jié)，逾期不交者考核班組長(zhǎng)5分?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)盡量具體，不應(yīng)含糊不清。6.2.15、班組內(nèi)部備用急需備件，不應(yīng)出現(xiàn)空白，如因備用備件出現(xiàn)空白而延誤現(xiàn)場(chǎng)故障處理的，考核班組長(zhǎng)10分/次。6.2.16、儀

6、表的接線要規(guī)范，接線端子要緊固、接線不能松動(dòng)，布線要整齊、美觀。檢查中發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象的，敷衍了事造成的接線不緊，布線零亂的每處考核班組5分。6.2.17、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有在用測(cè)量設(shè)備都必須密封處理，保證儀表不被腐蝕。檢查中發(fā)現(xiàn)無(wú)密封或密封不嚴(yán)的每次扣班組5分；造成儀表?yè)p壞時(shí)，視情節(jié)每次考核班組至少50分/次。6.2.18、儀表的可動(dòng)部分都必須緊固，防止因振動(dòng)損壞儀表檢查中發(fā)現(xiàn)可動(dòng)部分未緊固的每次考核班組10分/次。6.2.19、現(xiàn)場(chǎng)儀表要保證完整無(wú)缺的運(yùn)行，特殊情況以書(shū)面形式匯報(bào)計(jì)量管理部。檢查中發(fā)現(xiàn)缺少零件而沒(méi)有向部門(mén)以書(shū)面形式匯報(bào)的考核班組10分/次。6.2.20、控制室內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)儀表柜、盤(pán)后線纜

7、、管線布置應(yīng)合理，保持整潔美觀。檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)線纜零亂、不整齊；新安裝儀表設(shè)備布局不合理的，每次考核班組10分。6.2.21、生產(chǎn)系統(tǒng)中備用、閑置、封存的自控設(shè)備，要做到帳物相符，并且定期維護(hù)，保證備用的自控設(shè)備隨時(shí)可投入使用，檢查中沒(méi)按上屬規(guī)定處理的或開(kāi)車(chē)時(shí)不能及時(shí)開(kāi)車(chē)，考核相應(yīng)班組20-50分/次。（情節(jié)嚴(yán)重的按公司處罰規(guī)定執(zhí)行）6.2.22、有故障的自控設(shè)備要及時(shí)處理，要做到“小事不過(guò)班，大事不過(guò)天”，不準(zhǔn)推諉扯皮，敷衍了事，對(duì)部門(mén)下達(dá)的指令無(wú)條件服從，不符合要求的考核50分/次。6.2.23、各類(lèi)儀表閥、儀表管道、現(xiàn)場(chǎng)儀表部分，不應(yīng)有跑冒滴漏現(xiàn)象，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)上屬情況應(yīng)及時(shí)處理，因特

8、殊情況不能處理的，要掛停車(chē)待修標(biāo)識(shí)牌，在生產(chǎn)記錄上詳細(xì)記錄，并以書(shū)面形式向部門(mén)匯報(bào)，不按上述規(guī)定執(zhí)行，考核相應(yīng)班組10分/次。6.2.24、現(xiàn)場(chǎng)停用儀表的信號(hào)線、電源線，要采取適當(dāng)?shù)慕^緣處理措施，并通知相關(guān)班組斷開(kāi)信號(hào)和電源線。沒(méi)有通知的考核10分/次，通知后沒(méi)有及時(shí)處理的考核10分/次。6.2.25、需要周期校驗(yàn)的儀表，檢定班及時(shí)校驗(yàn)并做好記錄，對(duì)于因聯(lián)鎖或其他原因而無(wú)法按期校驗(yàn)的儀表，可調(diào)整利用大修期間進(jìn)行校驗(yàn)，沒(méi)按上述規(guī)定的考核班組10分/次。6.2.26、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備的維護(hù)、檢修時(shí)一定要嚴(yán)格按照儀表的使用說(shuō)明、儀表維護(hù)、儀表檢修規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作。不按上述規(guī)定造成儀表?yè)p壞或其

9、它事故的，性質(zhì)輕者處罰50分/次并且通報(bào)批評(píng)（連帶班組長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)），性質(zhì)惡劣的按原價(jià)賠償損失或上交公司處理。6.2.27、巡檢要嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好巡檢記錄，沒(méi)做巡檢記錄或違反巡檢制度的，按巡檢制度進(jìn)行考核。6.2.28、現(xiàn)場(chǎng)儀表柜、端子柜、供電箱內(nèi)要保持清潔無(wú)物。檢查中發(fā)現(xiàn)上述地方臟、亂、差的每次考核班組10分。6.2.29、在現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)，需要短接查線的或和DCS通道有關(guān)的線路時(shí)，應(yīng)通知相關(guān)班組并取得同意，做好防范措施后，方可進(jìn)行此項(xiàng)操作。沒(méi)按上述規(guī)定造成通道損壞或其它事故的，考核相關(guān)班組至少20分/次。6.2.30、維護(hù)、檢修現(xiàn)場(chǎng)儀表時(shí)應(yīng)有始有終，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要做到工完、料凈

10、、場(chǎng)地清?？刂剖也季€要整齊，F(xiàn)TA板子蓋要蓋好，因上述原因造成車(chē)間投訴或檢查中發(fā)現(xiàn)的考核相關(guān)班組10分。6.2.31、接到檢修通知后5分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)，夜間值班10分種內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，趕到現(xiàn)場(chǎng)后問(wèn)明原因盡快解決問(wèn)題，不允許推諉扯皮，因處理問(wèn)題不當(dāng)，造成車(chē)間投訴的，考核相關(guān)責(zé)任人20分/次，（連帶班組長(zhǎng)5分/次），情節(jié)嚴(yán)重的加倍，生產(chǎn)如有考核同時(shí)落實(shí)到個(gè)人。6.2.32、需要拆回檢定的儀表，應(yīng)把儀表表面衛(wèi)生清理干凈，再送檢定室檢定，否則檢定室有權(quán)拒絕檢定，對(duì)檢定的儀表首先進(jìn)行內(nèi)部灰塵清理，再進(jìn)行絕緣等級(jí)試驗(yàn)后方可檢定。對(duì)違反上述規(guī)定的扣相關(guān)班組10分。6.2.33、班組送檢儀表時(shí)，應(yīng)做好送檢記錄，記錄檢

11、定前的運(yùn)行狀況，經(jīng)檢定不合格又無(wú)修復(fù)價(jià)值的儀表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員認(rèn)定后方可進(jìn)行報(bào)廢，并做好報(bào)廢記錄，沒(méi)按上述規(guī)定的扣班組10分。6.2.34、對(duì)送檢前儀表運(yùn)行較好，檢定后儀表出現(xiàn)故障或不能正常使用的，扣相關(guān)班組10分。6.2.35、對(duì)于違反設(shè)備管理規(guī)定或沒(méi)有完成設(shè)備管理規(guī)定內(nèi)容要求的，依據(jù)設(shè)備管理規(guī)定考核細(xì)則進(jìn)行考核。（以上管理規(guī)定如和設(shè)備管理部下發(fā)的設(shè)備管理規(guī)定相抵觸的，依設(shè)備管理部的為準(zhǔn)）6.2.36、對(duì)于提前一天接到檢修通知的班組，應(yīng)以書(shū)面形式做好檢修計(jì)劃交到計(jì)量管理部，內(nèi)容要詳細(xì)具體，并做好檢修前的準(zhǔn)備工作，如果出現(xiàn)不符合以上規(guī)定的，考核班組長(zhǎng)20分/次。6.2.37、各班組建立一個(gè)隱患記錄臺(tái)帳，班組成員發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患后做好詳細(xì)記錄，班組長(zhǎng)組織班組人員進(jìn)行討論處理方案，并把處理方案記錄到隱患題目的下面，班組成員要進(jìn)行學(xué)習(xí)并簽字。班組長(zhǎng)對(duì)巡檢中沒(méi)有