X公司供應(yīng)商管理流程

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-464編號(hào)：_X公司供應(yīng)商管理流程審核：_時(shí)間：_單位：_X公司供應(yīng)商管理流程用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。X公司供應(yīng)商管理流程1. 目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2. 適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供

2、應(yīng)商除外)。3.管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件/記錄不合格合格不驗(yàn) 驗(yàn)廠廠 不合格合格采購(gòu)員采購(gòu)員工程部品管部開(kāi)發(fā)中心品管QE采購(gòu)員品管QE工程PIE開(kāi)發(fā)工程師采購(gòu)部負(fù)責(zé)尋找新供應(yīng)商，其他部門(mén)也可推薦供應(yīng)商。原則上同規(guī)格物料允許有三家合格供應(yīng)商。采購(gòu)部通知供應(yīng)商送樣確認(rèn)。樣品確認(rèn)按文件物料樣品的確認(rèn)流程執(zhí)行。采購(gòu)部填制供應(yīng)商申請(qǐng)表并附樣品確認(rèn)表及申請(qǐng)表所要求的相關(guān)資料經(jīng)品管審核確認(rèn)。品管判定是否驗(yàn)廠關(guān)鍵元器件、零部件除文件審核外，需驗(yàn)廠審核的。由采購(gòu)部組織品管、工程、開(kāi)發(fā)人員對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核。物料樣品的確認(rèn)流程新供應(yīng)商申請(qǐng)表樣品確認(rèn)表供應(yīng)商考察報(bào)告流 程 職

3、責(zé) 工作要求 相關(guān)文件/記錄采購(gòu)主管品管經(jīng)理工程部品管部生產(chǎn)部品管部品管部品管QE采購(gòu)主管工程主管驗(yàn)廠合格，采購(gòu)部通知供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議書(shū)和供貨合同。物料樣品確認(rèn)后，需要試產(chǎn)的物料，由采購(gòu)部通知計(jì)劃部小批量訂購(gòu)試產(chǎn)，試產(chǎn)按文件試產(chǎn)物料的跟蹤流程。品管部建立供應(yīng)商檔案，編制供應(yīng)商名單。-評(píng)審不合格的供應(yīng)商，原則上半年內(nèi)不得再申請(qǐng)。合格供應(yīng)商，若要增加供料類別，需重新送樣確認(rèn)。供應(yīng)商來(lái)料不良，IQC以“不良來(lái)料反饋單”形式通知供應(yīng)商。必要時(shí)，以會(huì)議檢討，或外派工程師到供應(yīng)商處現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)助供應(yīng)商改善，IQC跟蹤改善效果。品管部IQC每季對(duì)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)匯總，品管(或召集采購(gòu)部、品管部、工程等

4、相關(guān)部門(mén))對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，對(duì)來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題多而無(wú)明顯改善的供應(yīng)商,取消其供貨資格。 供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)供貨合同試產(chǎn)物料的跟蹤表供應(yīng)商名單不良來(lái)料反饋單編制： 審核： 批準(zhǔn)：篇2：供應(yīng)商管理工程師職責(zé)描述供應(yīng)商管理工程師職責(zé)描述職位名稱 供應(yīng)商管理工程師 職位代碼 所屬部門(mén) 生產(chǎn)部職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人職位概要:管理原料采購(gòu)的品種、質(zhì)量、數(shù)量，確保公司用較低的價(jià)格購(gòu)買較高質(zhì)量的產(chǎn)品。工作內(nèi)容:*在充分了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，幫助供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制等方面找出潛在的問(wèn)題，避免出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題;*與供應(yīng)商緊密合作，迅速解決質(zhì)量問(wèn)題;*幫助供應(yīng)商不

5、斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;*復(fù)核并對(duì)原料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求提出建議，確保公司用更低的價(jià)格買到更好的產(chǎn)品;*對(duì)各供應(yīng)商作清晰準(zhǔn)確的記錄，定期分析記錄并及時(shí)通知供應(yīng)商和采購(gòu)主管有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)改進(jìn);*向本部門(mén)或其他部門(mén)的人員提供質(zhì)量方面的培訓(xùn)支持。任職資格:教育背景:工程專業(yè)或理工類專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、原料與產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):3年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)或過(guò)程審核的經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:具備質(zhì)量管理理論知識(shí)，熟悉各種質(zhì)量認(rèn)證體系或質(zhì)量管理規(guī)范;熟悉品質(zhì)管理方法;熟悉行業(yè)質(zhì)量體系的要求;良好的英文讀寫(xiě)水平。態(tài) 度:有一定的洞察力，邏輯思維能力強(qiáng)，良好的溝通技巧;善于自我激勵(lì)，較

6、強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室與工作場(chǎng)所。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位篇3：供應(yīng)商管理工程師崗位說(shuō)明書(shū)供應(yīng)商管理工程師崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱 供應(yīng)商管理工程師 職位代碼 所屬部門(mén) 生產(chǎn)部職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人職位概要:管理原料采購(gòu)的品種、質(zhì)量、數(shù)量，確保公司用較低的價(jià)格購(gòu)買較高質(zhì)量的產(chǎn)品。工作內(nèi)容:-在充分了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，幫助供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制等方面找出潛在的問(wèn)題，避免出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題;-與供應(yīng)商緊密合作，迅速解決質(zhì)量問(wèn)題;-幫助供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;-復(fù)核并對(duì)原料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求提出建議，確保公司用更低的價(jià)格買到更好的產(chǎn)品;-對(duì)各供應(yīng)商作清晰準(zhǔn)確的記錄，定期分析記錄并及時(shí)通知供應(yīng)商和采購(gòu)主管有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)改進(jìn);-向本部門(mén)或其他部門(mén)的人員提供質(zhì)量方面的培訓(xùn)支持。任職資格:教育背景:工程專業(yè)或理工類專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、原料與產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):3年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)或過(guò)程審核的經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:具備質(zhì)量管理理論知識(shí)，熟悉各種質(zhì)量認(rèn)證體系或質(zhì)量管理規(guī)范;熟悉品質(zhì)管理方法;熟悉行業(yè)質(zhì)量體系的要求;良好的英文讀寫(xiě)水平。態(tài) 度:有一定的洞察