大中型企業(yè)形象總監(jiān)職務描述

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-662編號：_大中型企業(yè)形象總監(jiān)職務描述審核：_時間：_單位：_大中型企業(yè)形象總監(jiān)職務描述用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現管理有法可依，內部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。大中型企業(yè)形象總監(jiān)職務描述職務名稱：形象總監(jiān)直接上級: 總經理直接下級：公關部經理、策劃部經理本職工作：負責公司整體形象的策劃和管理工作責任：一、業(yè)務職責1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門

2、上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。2、領導策劃公司的重大公關活動。3、組織導入和管理公司的CI系統(tǒng)。4、審批公司的廣告宣傳計劃。5、協(xié)助總經理接待重要客人。6、組織公司的重要接待和出訪活動。8、領導企劃方案的實施和大型公關活動實施。9、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。二、管理職責1、組織建設(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;(2)、確定下級部門的組織結構;(3)、當發(fā)現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經

3、理確認;(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。B、面試(1)、進行直接下級崗位的初試;(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;(3)、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4、績效考評(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;(2)、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法

4、;(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。5、工作溝通(1)、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6、激勵(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;(2)、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。7、經費審核與控制(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。8、工作報告(1)定期

5、將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。9、表現領導能力(1)、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。篇2：P公司生產總監(jiān)職務描述P公司“生產總監(jiān)”職務描述職務名稱：生產總監(jiān)直接上級: 總經理直接下級：生產部經理本職工作：負責全面生產和生產設備管理工作責任：一、業(yè)務職責1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產過程中質量體系的運行。4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產、生產環(huán)保工

6、作。5、審閱生產系統(tǒng)及與其相關的文件，在權限范圍內簽發(fā)文件。6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。8、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。9、負責重要生產設備的申購。10、指定專人負責生產系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。11、根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。二、管理職責1、組織建設(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;(2)、確定下級部門的組織結構;(3)、當發(fā)現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力

7、資源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。B、面試(1)、進行直接下級崗位的初試;(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;(3)、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4、績效考評(1)、提出直

8、接下級的績效考評原則，提交總經理確認;(2)、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。5、工作溝通(1)、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6、激勵(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;(2)、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。7、經費審核與控制(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報