機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置演練方案

1、機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置演練方案為進(jìn)一步強(qiáng)化公司應(yīng)急預(yù)案、保障措施的落實(shí)，提高員工應(yīng)對突發(fā)性事件或事故的應(yīng)急處理能力，并且教育員工如何正確、準(zhǔn)確、迅速處理類似突發(fā)事件或事故， 把事件或事故造成的損失降到最低，現(xiàn)根據(jù)制造部生產(chǎn)、 維修作業(yè)等實(shí)際狀況， 特編制本應(yīng)急處置演練實(shí)施方案（本方案以公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案為藍(lán)本）。具體演練實(shí)施方案如下：一、演練目的：1、提高員工的安全意識、自防自救能力；強(qiáng)化員工的應(yīng)急能力、 報(bào)警程序與內(nèi)容；2、提前暴露出應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)程序及應(yīng)急措施的缺陷，完善和規(guī)范應(yīng)急預(yù)案存在的不足；3、提升各應(yīng)急小組對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，檢查各應(yīng)急小組到場的時(shí)效性、信息傳遞的準(zhǔn)確性和通

2、訊可靠性。二、演練規(guī)則：機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置演練基本原則：1、安全第一、預(yù)防為主、全面規(guī)劃、常抓不懈、全力搶險(xiǎn)。2、保護(hù)人員安全優(yōu)先；3、任何部門和個(gè)人不得破壞、占有，應(yīng)急救援的設(shè)備設(shè)施、以及應(yīng)急備用的器材、物資等。三、演練內(nèi)容：預(yù)警與報(bào)告指揮與協(xié)調(diào)應(yīng)急通訊現(xiàn)場處置事故監(jiān)測社會溝通警戒與管制后期處置疏散與安置醫(yī)療衛(wèi)生其他功能四、應(yīng)急響應(yīng)級別一級響應(yīng)（社會級）二級響應(yīng)（公司級）三級響應(yīng)（車間級）五、現(xiàn)場處置演練實(shí)施方案：（一）應(yīng)急預(yù)案演練背景為：泰州納新新能源公司1#廠房一樓分條機(jī)區(qū)域。2019 年 11 月 15 日上午 9：00，機(jī)械維修工 員工甲、員工乙 到1#廠房北側(cè)中部處理分條機(jī)卡死故

3、障， 在用手檢查分條機(jī)卡死情況的過程中分條機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)部位突然轉(zhuǎn)動(dòng)一個(gè)角度， 將員工甲右手食指和中指卡住，造成員工甲右手食指和中指受傷， 員工乙將其扶至旁邊平臺安全區(qū)域用手機(jī)撥打 制造部主管或值班主管 電話報(bào)警，制造部主管或值班主管在接到險(xiǎn)情報(bào)警后立即向 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報(bào)告， 并立即趕赴現(xiàn)場現(xiàn)場指揮現(xiàn)場處置。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長接報(bào)警后迅速趕到現(xiàn)場，組建現(xiàn)場指揮部，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場事故狀態(tài)和危害程度做出相應(yīng)的應(yīng)急啟動(dòng)方案。（本次現(xiàn)場處置演練應(yīng)急響應(yīng)級別擬定為二級公司級）補(bǔ)充說明：情況緊急或傷情嚴(yán)重， 現(xiàn)場無法正確處置的情況下應(yīng)該越級報(bào)警直接向公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)警； 涉及多人及以上人員受傷的情況下，演練應(yīng)急響

4、應(yīng)級別可提升到一級社會級。（二）演練時(shí)間和地點(diǎn)：演練時(shí)間： 2019 年 11 月 15 日；演練地點(diǎn)： 1# 廠房一樓北側(cè)中部分條機(jī)區(qū)域。（三）參演應(yīng)急工作小組及相關(guān)成員總指揮現(xiàn)場指揮警戒保衛(wèi)組后勤保障組醫(yī)療救護(hù)組通訊聯(lián)絡(luò)組現(xiàn)場搶險(xiǎn)組其他參加人員：機(jī)電維修組、制造部部分生產(chǎn)員工（四）應(yīng)急救援處置演練準(zhǔn)備工作：應(yīng)急藥品和物資：應(yīng)急醫(yī)藥箱一套（雙氧水、醫(yī)用酒精、生理鹽水、紗布等急救藥品）、血壓計(jì)、聽診器，應(yīng)急物資由醫(yī)務(wù)室提供，應(yīng)急藥品存放在公司醫(yī)務(wù)室，演練啟動(dòng)后醫(yī)務(wù)室人員攜帶醫(yī)務(wù)室應(yīng)急藥品隨應(yīng)急救援運(yùn)送車運(yùn)輸?shù)骄仍F(xiàn)場。（五）演練過程1、2019 年 11 月 15 日上午 8 點(diǎn) 50 分，所

5、有參加演練救護(hù)人員、應(yīng)急工作小組成員到 1#廠房一樓北側(cè)門前集合待命，集合時(shí)間不得超過 8點(diǎn) 55分；2、8 點(diǎn) 56 分，演習(xí)現(xiàn)場指揮金伯盛向總指揮請示 “報(bào)告指揮長，泰州納新新能源科技有限公司應(yīng)急預(yù)案演練機(jī)械傷害現(xiàn)場處置工作準(zhǔn)備就緒，請指示！”3、8 點(diǎn) 57 分，總指揮：“演練開始?！?、現(xiàn)場指揮金伯盛：“是！各參演小組及參與人員注意，演練正式開始。”5、8 點(diǎn) 58 分，制造部負(fù)責(zé)人 員工丙打電話給機(jī)電維修組組長員工?。骸?#廠房一樓北側(cè)中部車間內(nèi)切條機(jī)內(nèi)部異物卡死，不能運(yùn)行，需要緊急維修，請速派人員過來維修”。6、8 點(diǎn) 58 分，機(jī)電維修組組長 員工?。骸肮收弦呀?jīng)知道，我就安排兩名

6、維修人員過來?！卑才艡C(jī)械維修工 員工甲、員工乙 到 1#廠房一樓北側(cè)中部處理分條機(jī)卡死故障。因維修需要必須將切片機(jī)設(shè)備電源切斷，員工甲、員工乙 先履行停送電等相關(guān)的作業(yè)審批手續(xù)。 （企業(yè)停送電審批手續(xù)有就執(zhí)行，沒有就不演練這個(gè)步驟）7、9 點(diǎn)整，員工甲、員工乙來到制造部車間切條機(jī)處進(jìn)行維修，用鋸弓或小型切割機(jī)將卡入分條機(jī)內(nèi)的鐵條（演練時(shí)用小木條代替）割除后，由于鋸末掉入分條機(jī)內(nèi)造成分條機(jī)仍然不能盤動(dòng)，于是員工甲、員工乙 使用工具捅鋸末和積料，清理一部分后仍存在卡死現(xiàn)象，員工甲將手伸入分條機(jī)內(nèi)檢查分條機(jī)卡死情況，在伸手檢查的過程中分條機(jī)突然轉(zhuǎn)動(dòng)一個(gè)角度， 將員工甲右手食指和中指碾壓卡住， 一同過

7、來的員工乙立即用撬棍鎖死分條機(jī)， 并協(xié)助員工甲將被卡住的右手抽出，員工甲疼痛難忍，不能動(dòng)彈，右手卡在分條機(jī)里，食指和中指處血流不止。（前面如果沒有執(zhí)行停電票手續(xù)的話， 員工乙應(yīng)該先立即切斷設(shè)備電源，然后進(jìn)行施救）5、9 點(diǎn) 02 分員工乙在確認(rèn)撬棍鎖死分條機(jī)不會對 員工甲造成進(jìn)一步傷害后，員工乙跑步來到現(xiàn)場指揮金伯盛面前簡單報(bào)告機(jī)械傷害事故情況；報(bào)警內(nèi)容包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故簡要經(jīng)過、已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)、已經(jīng)造成的經(jīng)濟(jì)損失、已經(jīng)采取的措施、及其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。參考格式如下：“報(bào)告金總， 9：00 我和員工甲在 1#廠房一樓北側(cè)中部分條機(jī)區(qū)域分條機(jī)進(jìn)行維修， 維修過程中 員工甲右手檢查分

8、條機(jī)故障點(diǎn)的時(shí)候，分條機(jī)突然轉(zhuǎn)動(dòng)了一個(gè)角度， 將他的右手碾壓， 右手遭到碾壓后無法動(dòng)彈，現(xiàn)場我立即切斷電源，用撬棍將分條機(jī)卡死，請公司安排人員過來救助”6、9 點(diǎn) 04 分，現(xiàn)場指揮金伯盛在接到險(xiǎn)情報(bào)警后立即向應(yīng)總指揮報(bào)告：“1#廠房內(nèi)分條機(jī)維修過程中，員工甲右手遭到碾壓，傷情嚴(yán)重，請立即組織人員進(jìn)行救助”。7、9 點(diǎn) 05 分，總指揮指示：“盡快搶救傷員，確保人身安全，立即啟動(dòng)機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案。”并請應(yīng)急辦（由通訊聯(lián)絡(luò)組組長負(fù)責(zé)）立即撥打120，并通知各應(yīng)急工作小組及參演人員5 分鐘內(nèi)趕赴 1#廠房一樓北側(cè)。8、9 點(diǎn) 06 分，應(yīng)急辦立即電話聯(lián)系應(yīng)急工作小組，要求每個(gè)應(yīng)急工作小組確

9、保5 分鐘趕到現(xiàn)場，演練要求模擬打電話給醫(yī)療救護(hù)組一個(gè)就行了。（本次演練過程中應(yīng)急工作小組成員雖然已經(jīng)安排在現(xiàn)場演練點(diǎn)附近， 在應(yīng)急辦打電話通知各應(yīng)急小組來的過程中，各應(yīng)急小組可以先分散離開然后再從不同方向來到演練現(xiàn)場，也可以進(jìn)行各工作小組配合的溝通工作，確保5 分鐘用上）。9、9 點(diǎn) 10 分，所有應(yīng)急工作小組成員到位，現(xiàn)場搶救應(yīng)急物資由后勤保障組負(fù)責(zé)到位。10、9 點(diǎn) 12 分現(xiàn)場臨時(shí)指揮辦公室成立。（地點(diǎn)就在1#廠房一樓北側(cè)空曠區(qū)， 演練現(xiàn)場中間可以搬兩張桌子和椅子就可以，也可以位于制造部的辦公室內(nèi)）11、9 點(diǎn) 13 分，總指揮進(jìn)入臨時(shí)指揮辦公室指揮，確定現(xiàn)場營救方案。12、9 點(diǎn) 1

10、4 分，現(xiàn)場指揮金伯盛指示： “現(xiàn)場搶險(xiǎn)組，攜帶救助工具，火速趕往事故現(xiàn)場，立即實(shí)施救助”現(xiàn)場搶險(xiǎn)組組長：張春城，組員：最少2 名（要有具體名單）救助措施：迅速拆除或移除設(shè)備外圍防護(hù)罩，及設(shè)備碾壓手指部位部件?！熬浔Ｐl(wèi)組迅速拉起警戒線， 進(jìn)行警戒隔離并懸掛警示牌， 引導(dǎo)周圍職工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員， 為現(xiàn)場救護(hù)提供了足夠的場地 ?！保ň九苾?nèi)容：無關(guān)人員不得入內(nèi)）警戒保衛(wèi)組組長冷沨組員： 2 名（要有具體名單）“醫(yī)療救護(hù)組：攜帶應(yīng)急醫(yī)藥箱一套 （雙氧水、醫(yī)用酒精、生理鹽水、紗布等急救藥品）、血壓計(jì)、聽診器等進(jìn)入事故現(xiàn)場，等待 員工甲右手從設(shè)備中拿出后現(xiàn)場急救”醫(yī)療救護(hù)組組長桂彬組員：

11、2 名 （要有具體名單）13、9 點(diǎn) 18 分，在現(xiàn)場搶險(xiǎn)組積極搶救后，所有壓迫手指的部件拆除，員工甲在現(xiàn)場搶險(xiǎn)組兩名組員的協(xié)助下移動(dòng)安全空曠區(qū)域，醫(yī)療救護(hù)組人員到達(dá)現(xiàn)場后立即對員工甲右手右手食指和中指創(chuàng)面進(jìn)行檢查和止血包扎處理， 初步查看其受傷程度， 以便進(jìn)行下一步的救護(hù)工作；并進(jìn)行其他生理機(jī)能檢查（量血壓、心率等）；14 、9 點(diǎn) 20 分，醫(yī)院急救車到達(dá)現(xiàn)場， 員工甲因?yàn)殚L時(shí)間手指碾壓壓迫，精神狀態(tài)不佳， 現(xiàn)場指揮金伯盛立即派 后勤保障組一名 和通訊保障組一名 兩人將員工甲用擔(dān)架抬至醫(yī)院救護(hù)車上 ，醫(yī)療救護(hù)組組員 2 名成員隨車出發(fā)護(hù)理傷員，陪同送至醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。六、后期處置15、

12、9 點(diǎn) 22 分，警戒保衛(wèi)組組長帶領(lǐng)該組成員收起警戒帶并對現(xiàn)場進(jìn)行善后處理。16、9 點(diǎn) 25 分，現(xiàn)場搶救組、現(xiàn)場指揮向總指揮長報(bào)告：“現(xiàn)場險(xiǎn)情排除，受傷員工甲由 已經(jīng)由醫(yī)療救護(hù)組組員2 名送往醫(yī)院進(jìn)一步接受治療，請指示?！?7、9 點(diǎn) 25 分，總指揮指示：“金伯盛需要進(jìn)一步跟進(jìn)了解員工甲治療情況，有情況及時(shí)向我反應(yīng)， 同時(shí)對事故發(fā)生原因進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查?！?8、9 點(diǎn) 26 分，所有參演人員及相關(guān)應(yīng)急工作小組成員1#廠房一樓北側(cè)集中，清點(diǎn)人數(shù)后，現(xiàn)場指揮金伯盛向總指揮報(bào)告演練完畢，由總指揮簡單的演練總結(jié)。（內(nèi)容自擬）七、演練總結(jié)演練結(jié)束后，由安全科結(jié)合演練全過程編制演練總結(jié)報(bào)告并報(bào)公司審核和下發(fā)學(xué)習(xí)。抽出發(fā)現(xiàn)右手食指和中指出現(xiàn)兩個(gè)開放性傷口并血液從傷口冒出，員工甲立即用左手捏住右手受傷手指兩側(cè)血管進(jìn)行止血處置（止血時(shí)只要壓住兩側(cè)的血管，1-2 秒，出血就會止住。但是壓血管是有技巧的，不是前后壓、