煤業(yè)公司瘦身健體提質(zhì)增效工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、1 / 6 XXX 煤業(yè)公司 2016 年度瘦身健體提質(zhì)增效工作總結(jié)及 2017 年工作計(jì)劃 按照集團(tuán)公司關(guān)于提質(zhì)增效工作的總體要求， XXX 結(jié)合自身 實(shí)際，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以對(duì)標(biāo)為手段， 針對(duì)管理中的重點(diǎn)領(lǐng)域和 薄弱環(huán)節(jié)， 扎實(shí)開展瘦身健體提質(zhì)增效工作， 積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的煤 炭市場(chǎng)形勢(shì)， 確保了全年任務(wù)目標(biāo)的完成。 現(xiàn)將 XXX 瘦身健體、 提質(zhì)增效工作總結(jié)如下： 一、 2016 年瘦身健體提質(zhì)增效工作開展情況 （一）深挖潛力，精細(xì)管理，深化成本費(fèi)用管控 一是加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過(guò)程控制， 繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù) 用，降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費(fèi)用的關(guān)系，科學(xué)把 握露天剝離和井工開拓工作進(jìn)

2、度， 在保證接續(xù)的前提下， 合理優(yōu) 化工程量，努力壓降生產(chǎn)成本。加強(qiáng)外委費(fèi)用管控， 大力開展自 檢自修和自行施工， 對(duì)設(shè)備檢修、 工程施工等業(yè)務(wù)堅(jiān)持自己能干 絕不外委。 堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合， 分專業(yè)、分系 統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化， 堅(jiān)決消除各類無(wú)效損耗。本著保生產(chǎn)、 保民生的原則， 對(duì)各項(xiàng)可 控成本費(fèi)用及專項(xiàng)資金一并壓縮， 控制投資及壓縮規(guī)模， 只安排 有利于安全生產(chǎn)的必須項(xiàng)目。 二是在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)把支出關(guān)， 發(fā) 揮預(yù)算剛性引領(lǐng)作用， 按2 / 6 預(yù)算安排介入資金計(jì)劃審核， 確保各項(xiàng) 付現(xiàn)成本費(fèi)用實(shí)際進(jìn)度低于預(yù)算時(shí)間進(jìn)度。 出臺(tái)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 專項(xiàng)

3、考核辦法 ，實(shí)行月度考核，倒逼預(yù)算兌現(xiàn)。全年公司噸煤 制造成本 XXX 元，比預(yù)算降低 8.90 元，同比噸煤提高 2.83 元， 剔除蒙東能源、 錫林河政策性停產(chǎn)因素， 噸煤制造成本 XXX 元， 同比降低 1.67 元。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出， 全面加強(qiáng)“三項(xiàng)”費(fèi)用、 “三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)。 2016 年， XXX 公司“三項(xiàng)”費(fèi)用共發(fā)生13.1 億元，同比減少 1.3 億元，降低 9.34% ?！叭苯?jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用總額 XXX 萬(wàn)元，同比 降低 XXX 萬(wàn)元，降幅 16.67% ，比預(yù)算降低 1505 萬(wàn)元，降幅 17.75% 。 （二）深化改革，激

4、發(fā)活力，優(yōu)化管理體制機(jī)制 一是理順管理體制機(jī)制。 結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要， 對(duì)采購(gòu)、投資、 安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，修訂制度 XXX 項(xiàng)，新建制度 XXX 項(xiàng)。落實(shí)集中管控要求，進(jìn)一步規(guī)范財(cái) 務(wù)共享中心和物資采購(gòu)與管理業(yè)務(wù)流程。 精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)部門設(shè)置， 合 并部門 XX 個(gè)。按照管理與運(yùn)行分設(shè)的原則，將市場(chǎng)營(yíng)銷部與銷 售公司分立。推行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)月度考核， 倒逼指標(biāo)兌現(xiàn)。 建立 了有效溝通機(jī)制，全面加強(qiáng)安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷售、 供應(yīng)與機(jī) 電等工作的溝通銜接， 增強(qiáng)了工作安排的科學(xué)性， 提高了計(jì)劃兌 現(xiàn)率。 二是盤活人力資源。啟動(dòng)了全公司范圍的“四定”工作。結(jié)合 礦井退出和人員安置實(shí)

5、際， 以西露天礦為基礎(chǔ)， 組建了礦建工程 公3 / 6 司。 推進(jìn)減人提效， 鼓勵(lì)員工內(nèi)退、 病退， 全年共辦理退休退 職 XXX 人，辦理病退 XXX 人。統(tǒng)籌考慮本部財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員 現(xiàn)狀，推行重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位人員交流。打通人才成長(zhǎng)通道， 37 名員工被評(píng)為公司“首席技師”。 （三）對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提質(zhì)增效，扎實(shí)開展煤礦對(duì)標(biāo)管理 一是促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與實(shí)際工作的深度融合。 要求各原煤生產(chǎn) 礦、各專業(yè)部門對(duì)標(biāo)工作堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向， 深入剖析指標(biāo)波動(dòng)原因， 通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比找差距， 制訂追標(biāo)措施， 縮小與標(biāo)桿單位之間的管 理差距， 不同程度地提升了管理水平， 取得了對(duì)標(biāo)工作的初步成 效。二是充分挖掘和利用公司

6、內(nèi)部標(biāo)桿資源。 指導(dǎo)各單位縱向延 伸對(duì)標(biāo)領(lǐng)域，進(jìn)一步劃小對(duì)標(biāo)單元，打造標(biāo)桿井（隊(duì)） 、班組， 開展連隊(duì)、班組之間的管理對(duì)標(biāo)。 目前， 以老公營(yíng)子礦為試點(diǎn)開 展了連隊(duì)對(duì)標(biāo)。 三是積極推進(jìn)外部對(duì)標(biāo)。 要求已經(jīng)建立外部對(duì)標(biāo) 工作機(jī)制的單位， 做好追標(biāo)措施的責(zé)任落實(shí)和推進(jìn)工作， 力求使 標(biāo)桿單位的成熟管理經(jīng)驗(yàn)本土化， 切實(shí)通過(guò)走出去對(duì)標(biāo)提升本單 位管理水平。鼓勵(lì)其他各原煤生產(chǎn)礦積極走出去尋找標(biāo)桿煤礦， 努力建立外部對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。四是建立月度對(duì)標(biāo)工作通報(bào)機(jī)制。 自 10 月份開始，每月印發(fā)一期對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)，刊發(fā)各礦月度對(duì) 標(biāo)工作報(bào)告， 通報(bào)對(duì)標(biāo)工作中存在問(wèn)題， 安排和部署近期對(duì)標(biāo)工 作等 二、工作中的問(wèn)

7、題與不足 （一）提質(zhì)增效工作氛圍還不夠濃厚?；鶎訂挝话凑?XXX 公司4 / 6 提質(zhì)增效實(shí)施方案要求， 均成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)， 制訂了 方案，部署相關(guān)工作的開展， 但是氛圍不濃， 尚未形成全員參與， 全面提質(zhì)增效的濃厚氛圍。 （二） 提質(zhì)增效工作實(shí)效不明顯。 部分基層單位結(jié)合本單位 實(shí)際開展了一些提質(zhì)增效工作， 但是與實(shí)際工作結(jié)合的深度不夠， 基層單位對(duì)提質(zhì)增效工作重視程度有待提高， 取得的實(shí)效不明顯。 三、 2017 年提質(zhì)增效主要工作任務(wù) （一）智慧生產(chǎn)，合理接續(xù)，向生產(chǎn)組織要效益 密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化， 合理安排各原煤生產(chǎn)礦開采順 序，著力構(gòu)建“效率 -節(jié)約 -安全”三維統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)行體系。切實(shí) 發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的作用， 保證動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確， 減少生產(chǎn) 中斷影響。露天礦要科學(xué)規(guī)劃采場(chǎng)布局，合理擺布設(shè)備，加強(qiáng)重 點(diǎn)部位推進(jìn)， 嚴(yán)格月度剝離計(jì)劃考核， 全力以赴確保剝離任務(wù)兌 現(xiàn)。井工礦要加大掘進(jìn)開拓力度， 緩解接續(xù)緊張的局面。井工礦 抓好采掘設(shè)備的檢修與調(diào)劑工作， 提高設(shè)備使用率。 露天礦重點(diǎn) 加強(qiáng)生產(chǎn)和輔助內(nèi)燃設(shè)備管理，確保設(shè)備“