企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及防控措施

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及防控措施摘要企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以意料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于：理解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征，正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)展適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)政策，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；防控措施一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時(shí)，那么認(rèn)為這些活動(dòng)是有風(fēng)險(xiǎn)的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險(xiǎn)：一是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)

2、的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)引起的，是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因此造成經(jīng)營(yíng)過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利才能和償債才能的降低。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析只有理解了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。不同企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的詳細(xì)原因也不盡一樣?？偟膩碚f，有以下幾個(gè)方面的原因：一企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資

3、金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金本錢持續(xù)升高。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種時(shí)機(jī)，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)假設(shè)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財(cái)陷入困境。二財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的原因。目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)歷決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)表如今：1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對(duì)投資工程的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所根據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真

4、實(shí)以及決策者決策才能低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資工程不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來宏大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資，聯(lián)營(yíng)投資等。由于投資者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)缺乏，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生宏大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.籌資規(guī)模和構(gòu)造決策不當(dāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在我國(guó)有的企業(yè)盲目的擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負(fù)債資金，造成資金構(gòu)造不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付才能缺乏，由

5、此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信譽(yù)等級(jí)理解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及平安性，給企業(yè)帶來宏大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

6、。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施及控制對(duì)策一企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)才能雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的才能，以充分研究應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境因素降到最低程度。同時(shí)，要時(shí)刻注意國(guó)家政策變化。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一方面要關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策等的變化對(duì)企業(yè)在投資工程、經(jīng)營(yíng)工程、籌借資金、經(jīng)營(yíng)本錢等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場(chǎng)格局、市場(chǎng)需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購(gòu)本錢和市場(chǎng)投入增大，引起企業(yè)本錢費(fèi)用和資金需求增加，使財(cái)務(wù)本錢

7、上升而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使工程缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如不及時(shí)針對(duì)這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。2.進(jìn)步財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建立為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)清楚，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)構(gòu)造，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，

8、使全體員工，特別是各級(jí)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員結(jié)實(shí)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。各級(jí)指導(dǎo)要進(jìn)步財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化程度，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)歷決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)展科學(xué)決策，對(duì)各種可行性方案要認(rèn)真進(jìn)展分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅(jiān)決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切忌主觀臆斷。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)的防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的才能。在處理每項(xiàng)詳細(xì)業(yè)務(wù)時(shí)，積極防范，妥善應(yīng)對(duì)，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)語(yǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進(jìn)展控制的。企業(yè)只有在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一定認(rèn)識(shí)，在制定決策時(shí)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定