量本利分析法ppt課件

1、中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法卓卓 鷗鷗: zhuoou21cn: zhuoou21cn中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法目 錄一、量本利分析法的概念和用途一、量本利分析法的概念和用途二、單一產(chǎn)品的量本利分析二、單一產(chǎn)品的量本利分析三、經(jīng)營安全率與損益平衡點(diǎn)的作業(yè)率三、經(jīng)營安全率與損益平衡點(diǎn)的作業(yè)率四、量本利分析的應(yīng)用與效益評(píng)價(jià)四、量本利分析的應(yīng)用與效益評(píng)價(jià)中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法一、量本利分析法的概念和用途 量本利分析的概念 量本利分析

2、的主要用途中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法量本利分析的概念 量本利分析是研究成本、銷售量與利潤之間函數(shù)關(guān)系的技術(shù)方法。其公式是： 銷售收入銷售成本=利潤 或：銷售收入變動(dòng)成本固定成本=利潤 固定成本指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量產(chǎn)量或銷售量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而固定不變的成本。如企業(yè)車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)中的管理人員工資、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、辦公費(fèi)等。 變動(dòng)成本指成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動(dòng)的成本。如直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、計(jì)件工資等。中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法固定成本變動(dòng)成

3、本銷售量銷售量中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法 混合成本，是指有一些成本項(xiàng)目，混合成本，是指有一些成本項(xiàng)目，其總額雖然也隨著銷售量的增減而其總額雖然也隨著銷售量的增減而變動(dòng)，但卻不成正比例。如機(jī)器設(shè)變動(dòng)，但卻不成正比例。如機(jī)器設(shè)備的維修費(fèi)、熱處理設(shè)備的動(dòng)力費(fèi)備的維修費(fèi)、熱處理設(shè)備的動(dòng)力費(fèi)等。等。 對(duì)于各項(xiàng)混合成本，應(yīng)采取一定的對(duì)于各項(xiàng)混合成本，應(yīng)采取一定的技術(shù)方法，將其分為變動(dòng)成本和固技術(shù)方法，將其分為變動(dòng)成本和固定成本。定成本。中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法成 本 特 性 模 式成本項(xiàng)目成本

4、項(xiàng)目業(yè)務(wù)量（量）業(yè)務(wù)量（量）1001502001.總成本（元）變動(dòng)成本固定成本混合成本1 000 400 300 3001 300 600 300 4001 600 800 300 5002.單位成本（元）變動(dòng)成本固定成本混合成本10433 8.6742 2.6784 1.50 2.50中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法邊際貢獻(xiàn)的概念 邊際貢獻(xiàn)，是指產(chǎn)品的銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。它有兩種表現(xiàn)形式： 單位邊際貢獻(xiàn)=銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本 邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入總額變動(dòng)成本總額 因而，可得如下關(guān)系式： 邊際貢獻(xiàn)總額固定成本=利潤 或：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)

5、 x 銷售量固定成本=利潤 從上述公式可知，邊際貢獻(xiàn)的作用是為補(bǔ)償固定成本和提供利潤作出貢獻(xiàn)的。即： 邊際貢獻(xiàn) 固定成本，企業(yè)就有利潤； 邊際貢獻(xiàn) 固定成本，企業(yè)就產(chǎn)生虧損。中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法量本利分析法的主要用途在給定售價(jià)，固定成本和各種產(chǎn)品的變動(dòng)成本條件下，企業(yè)就在給定售價(jià)，固定成本和各種產(chǎn)品的變動(dòng)成本條件下，企業(yè)就可以確定銷售多少件產(chǎn)品可以達(dá)到損益平衡點(diǎn)保本點(diǎn)）?？梢源_定銷售多少件產(chǎn)品可以達(dá)到損益平衡點(diǎn)保本點(diǎn)）。為達(dá)到一定時(shí)期的目標(biāo)利潤確定所需的銷售水平。為達(dá)到一定時(shí)期的目標(biāo)利潤確定所需的銷售水平。在預(yù)計(jì)銷售量、售價(jià)、變動(dòng)成

6、本和固定成本已定的情況下，可在預(yù)計(jì)銷售量、售價(jià)、變動(dòng)成本和固定成本已定的情況下，可測(cè)算出保本點(diǎn)和預(yù)期利潤，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營安全程度。測(cè)算出保本點(diǎn)和預(yù)期利潤，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營安全程度。在銷售量、成本和目標(biāo)利潤已定的條件下，確定產(chǎn)品的售價(jià)。在銷售量、成本和目標(biāo)利潤已定的條件下，確定產(chǎn)品的售價(jià)。在銷售量、售價(jià)和目標(biāo)利潤已定的條件下，可為降低變動(dòng)成本在銷售量、售價(jià)和目標(biāo)利潤已定的條件下，可為降低變動(dòng)成本和固定成本提供一定的途徑。和固定成本提供一定的途徑。在生產(chǎn)、銷售和訂價(jià)等方面，可以廣泛應(yīng)用邊際貢獻(xiàn)的觀點(diǎn)進(jìn)在生產(chǎn)、銷售和訂價(jià)等方面，可以廣泛應(yīng)用邊際貢獻(xiàn)的觀點(diǎn)進(jìn)行決策。行決策。量本利分析既可用于生產(chǎn)單一產(chǎn)品

7、的企業(yè)，又可用于生產(chǎn)多種量本利分析既可用于生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，又可用于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)。對(duì)于開發(fā)新產(chǎn)品的試制和批量生產(chǎn)均能提供有用產(chǎn)品的企業(yè)。對(duì)于開發(fā)新產(chǎn)品的試制和批量生產(chǎn)均能提供有用的財(cái)務(wù)信息。的財(cái)務(wù)信息。中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法方程式法-將量本利之間的依存關(guān)系用方程式表示，并利用方程式在其他因素已知的條件下，求出某一未知因素的數(shù)值。由于： 銷售額總成本=利潤因而， 銷售額=總成本+利潤或： 銷售額=(固定成本+變動(dòng)成本）+利潤中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法方程式法例-確定保本點(diǎn)和

8、目標(biāo)利潤（一設(shè)某機(jī)械廠的管理人員正在考慮對(duì)一種新產(chǎn)品甲進(jìn)行投資，新產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為125元/件，單位變動(dòng)成本預(yù)計(jì)為75元，每年固定成本總額預(yù)計(jì)為60萬元。管理人員想要知道銷售多少件產(chǎn)品甲，企業(yè)才能達(dá)到損益平衡。公式：銷售額=固定成本+變動(dòng)成本+預(yù)期利潤設(shè)：X 為企業(yè)達(dá)到損益平衡時(shí)所需的銷售量?？傻茫?25 X = 600 000 + 75X + 0利潤） 那么：X = 12 000件）（二目標(biāo)利潤為180 000 時(shí)的銷售量為： 125 X = 600 000 + 75X +180 000 那么：X = 15 600件）中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利

9、分析法2. 邊際貢獻(xiàn)法在上例中，邊際貢獻(xiàn)為：50元125 元75元）這50元是用來補(bǔ)償固定成本的，當(dāng)補(bǔ)償完畢后，每多銷一件產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)就成為利潤。（1求保本點(diǎn)銷售量。 保本點(diǎn)銷售量= 固定成本 / 單位邊際貢獻(xiàn) = 600 000元 / 50元 =120 000 件（2目標(biāo)利潤為180 000元時(shí)的銷售量： =固定成本+目標(biāo)利潤 / 單位邊際貢獻(xiàn) = (600 000元+180 000) / 50元 =156 000 件中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法（3 3求銷售額求銷售額（1 1達(dá)到損益平衡點(diǎn)的銷售額達(dá)到損益平衡點(diǎn)的銷售額= = 固定

10、成本總額固定成本總額/ (1 / (1 單位單位產(chǎn)品變動(dòng)成本產(chǎn)品變動(dòng)成本/ /單位產(chǎn)品銷售價(jià)格單位產(chǎn)品銷售價(jià)格) )（2 2達(dá)到目標(biāo)利潤的銷售額達(dá)到目標(biāo)利潤的銷售額= =（固定成本總額（固定成本總額+ +目標(biāo)利潤）目標(biāo)利潤）/ (1 / (1 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本單位產(chǎn)品變動(dòng)成本/ /單位產(chǎn)品銷售價(jià)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格格) )（1 1 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本單位產(chǎn)品變動(dòng)成本/ /單位產(chǎn)品銷單位產(chǎn)品銷售價(jià)格稱為邊際貢獻(xiàn)率售價(jià)格稱為邊際貢獻(xiàn)率中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法 3. 圖 示 法盈虧平衡點(diǎn)收入與成本（萬元）產(chǎn)量或銷售量QP銷售收入線總成本線固定成本線

11、020000100005000150006010015050200250(125元x20 000件=250萬元)虧損區(qū)盈利區(qū)（150萬元+60萬元=210萬元）12 000件中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法三、經(jīng)營安全率與損益 平衡點(diǎn)的作業(yè)率經(jīng)營安全率的概念和計(jì)算方法損益平衡點(diǎn)作業(yè)率的概念和計(jì)算方法通過這兩個(gè)指標(biāo)，可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營狀況有一個(gè)概括了解中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法經(jīng)營安全率的概念和計(jì)算方法經(jīng)營安全率的概念和計(jì)算方法 經(jīng)營安全量=現(xiàn)有銷售量損益平衡點(diǎn)銷售量 如上例:經(jīng)營安全量=15

12、000件12 000件=3 000件 或 經(jīng)營安全量=1 875 000元1 500 000元 =37.5萬元 經(jīng)營安全率=經(jīng)營安全量/預(yù)計(jì)銷售額x100 =375 000/1 875 000 x 100 =20經(jīng)營安全率用于表示企業(yè)的經(jīng)營安全程度。經(jīng)營安經(jīng)營安全率用于表示企業(yè)的經(jīng)營安全程度。經(jīng)營安全率越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越小。全率越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越小。( (見下圖見下圖) )中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法經(jīng)營安全率安全程度40以上很安全3040%安 全20%30%較安全10%20%值得注意10%以下危 險(xiǎn)中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大

13、學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法損益平衡點(diǎn)作業(yè)率，表示企業(yè)的生產(chǎn)能力利用到什么程度，就可以達(dá)到損益平衡。其計(jì)算公式為：損益平衡點(diǎn)作業(yè)率=損益平衡點(diǎn)銷售量/企業(yè)正常工作的銷售量x 100如上例：損益平衡點(diǎn)作業(yè)率=1.2萬件/1.5萬件=80或 損益平衡點(diǎn)作業(yè)率=150萬元/187.5萬元=80損益平衡點(diǎn)作業(yè)率越低，說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的損益平衡點(diǎn)作業(yè)率越低，說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的潛力越大，獲利能力越強(qiáng)。潛力越大，獲利能力越強(qiáng)。中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法四、量本利分析的應(yīng)用與效益評(píng)價(jià)1. 用于確定銷售價(jià)格 假設(shè)上例成本不變，預(yù)測(cè)銷售

14、水平為14 000件，問達(dá)到保本點(diǎn)的售價(jià)是多少？（設(shè)售價(jià)為X） 那么 14 000X=600 000+75 14 000 X=117.9元， 這意味著，售價(jià)為118元以上，才有盈利。如果銷售預(yù)測(cè)為14 000件，要求實(shí)現(xiàn)按投資額150萬元計(jì)算的15回報(bào)率，問每件產(chǎn)品的售價(jià)為多少? 14 000X=600 000+75 14 000+1 500 000 15 X=133.9元 （低于這個(gè)價(jià)格，意味著回報(bào)率降低。）中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法2. 售價(jià)變動(dòng)的影響 原每年銷售量為15000件，售價(jià)為125元?，F(xiàn)要求提高售價(jià)至150元，此項(xiàng)提價(jià)對(duì)損

15、益平衡點(diǎn)有何影響？ 150X=600 000+75X 則X=8 000件 提高售價(jià)后，保本點(diǎn)的銷售量可減少1/3，從12 000件降至8 000件。但預(yù)計(jì)銷量會(huì)從15 000件降至12 500件。問，企業(yè)以較高的售價(jià)而銷售較少的產(chǎn)品是否有利？中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法接上頁 現(xiàn)在的利潤： 邊際利潤15 000件每件邊際貢獻(xiàn)50元） 75萬元 減：固定成本 60萬元 利潤 15萬元 預(yù)計(jì)銷售價(jià)的利潤 邊際貢獻(xiàn)12 500件每件邊際貢獻(xiàn)75元） 93.75萬元 減：固定成本 60萬元 利潤 33.75萬元 因而，使用新售價(jià)，將增加利潤為： 3

16、3.75萬元減15萬元 = 18.75萬元 這說明，增加的邊際貢獻(xiàn)50增至75元），將足以抵 消減少銷量2500件所損失的邊際貢獻(xiàn)中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法3.固定成本變動(dòng)的影響 假定售價(jià)仍為125元，變動(dòng)成本每件仍為75元，但固定成本總額增至80萬元。求對(duì)保本點(diǎn)的影響？ 125X=800 000+75X 則X=16 000件） 另：可以通過計(jì)算需增加銷售多少件產(chǎn)品以抵補(bǔ)增加的固定成本數(shù)額的方法，確定需增加的銷售量。 200 000元/50元=4 000件需增加的銷售量）中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法4. 變動(dòng)成本的影響 設(shè)單價(jià)為125元，固定成本總額為60萬元，變動(dòng)成本增至90元，問對(duì)保本點(diǎn)的影響？ 125X=600 000+90X 則X=17143件 這就是說，變動(dòng)成本增加15元，損益平衡點(diǎn)的銷售量就得從12 000件增至17 143件。中山大學(xué)嶺南中山大學(xué)嶺南( (大學(xué)大學(xué)) )學(xué)院學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理方法-量本利分析法5.幾項(xiàng)因素同時(shí)變動(dòng)的影響 設(shè)該企業(yè)固定成本增至75萬元，變動(dòng)成本每件增至90元，管理部門要求達(dá)到20的銷售利潤率。預(yù)計(jì)銷售量為15 000件，原售價(jià)為125元。問：為了抵補(bǔ)成本的增高并取得要求的利潤