公司晉升調(diào)動管理制度

1、1 目的員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。2 適用范圍本管理辦法適用于喜萬家及下屬分公司的員工流動、晉升進(jìn)行管理。 3 正文3.1員工內(nèi)部流動的原則3.1.1 有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化； 3.1.2 有利于員工的發(fā)展； 3.1.3 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。3.2 員工內(nèi)部流動的需求3.2.1 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求； 3.2.2 員工綜合評估的結(jié)果； 3.2.3 部門組織機構(gòu)調(diào)整的需求； 3.2.4 崗位空缺的需求。3.3 員工內(nèi)部流動的方式 3.3.1 正常調(diào)動 3.3.2 競

2、聘上崗3.4 員工可參與內(nèi)部流動的條件3.4.1 由本人提出調(diào)動須在原崗位工作三個月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動不受此限制。 3.4.2 符合競聘職位要求者； 3.4.3 直接上級同意其流動者；3.4.4 對不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動者，由該人員所屬部門的直接上級與人力資源部或所在公司人事部門共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分店長、分管副總經(jīng)理審批。員工內(nèi)部流動流程和程序351 員工流動流程（見圖1） 3.5.2 員工流動方式（1） 升職 （2） 降職 （3） 平級調(diào)動 （4） 競聘上崗 3.5.3員工流動范圍（1） 部門之間 （2） 部門內(nèi)部（3） 公司（包括公司、各分公司）之間 （

3、4） 公司（包括公司、各分公司）內(nèi)部3.5.4員工個人或組織提出調(diào)動需求時，均需報人力資源部，由其組織相關(guān)部門對此調(diào)動是否可行進(jìn)行討論。討論結(jié)果按以下分類分別上報審批：第 1 頁 共 10 頁人員的人力資源部或人事部必須憑部門負(fù)責(zé)人簽字的工作調(diào)動交接清單辦理相關(guān)進(jìn)崗手續(xù)。3.5.2 員工競聘程序（見圖2）3.5.2.1 由用人部門填寫招聘人員需求表，經(jīng)理（含）以上崗位交人力資源部，部長以下崗位交所在公司人事部。3.5.2.2 由用人部門和人力資源部或人事部依據(jù)工資管理制度共同確定招聘崗的薪資待遇。3.5.2.3 職位描述確認(rèn)后兩天內(nèi)由人力資源部或人事部在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或其它媒體媒介上發(fā)布內(nèi)部招聘信息

4、，確保所有符合條件的人員及時得到內(nèi)部招聘信息。3.5.2.4 對主管以上崗位，由人力資源部或人事部依據(jù)“知識互補、能力互補、氣質(zhì)互補、性別互補”的原則，招集并成立由用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人，獨立主持評選人（對招聘崗位有較深了解）等組成的評選小組，在招聘會上對招聘人員進(jìn)行評估，并填寫“內(nèi)部招聘評估表”。4.職務(wù)等級：4.1.1職員 4.1.2組長4.1.3主管 4.1.4店長 4.1.5經(jīng)理 4.1.6副總經(jīng)理 4.1.7總經(jīng)理4.1.8董事長4.2公司職員晉升資格條件（原則上必須達(dá)到任職年限和考績分?jǐn)?shù)、任職資格和職位空缺時，給予晉升，但不作為理所當(dāng)然晉升條件，特殊情況需報

5、總經(jīng)理批準(zhǔn)）。第 2 頁 共 10 頁4.2.3 組長級職員晉升主管級職員者，考績分?jǐn)?shù)年終必須在90分（含）以上者；4.2.4 主管級職員晉升店長職級者，考績分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在90分（含）以上者；4.2.5 店長職級晉升部門經(jīng)理職級者，考績分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在92分（含）以上者；4.2.6 部門經(jīng)理職級晉升副總經(jīng)理職級者，在任部門經(jīng)理期間相關(guān)部門平級輪崗1-2個部門者，并且考績分?jǐn)?shù)連續(xù)三年在92分（含）以上；4.2.7 副總經(jīng)理級職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門平級輪崗3-4個部門者，并且考績分?jǐn)?shù)連續(xù)五年在92分（含）以上；4.2.8 總經(jīng)理級職員晉升董事長，在任總經(jīng)理期間帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊超額完成

6、董事會所訂經(jīng)營目標(biāo)，連續(xù)五年給社會和公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益可衡量其價值者；4.3 職級晉升：職員必須具備無任何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實際情況按期舉辦管理職員訓(xùn)練，結(jié)訓(xùn)后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。4.4 特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報請總經(jīng)理或董事會核準(zhǔn)后，可不受年限、考績分?jǐn)?shù)限制，跨級晉升。4.5 晉升方式于每年12月份由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放晉升（任免）表，請集團(tuán)公司各部依據(jù)實際情況填寫上報，經(jīng)人力資源部匯總審核后結(jié)合個人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報總經(jīng)理或董事會核準(zhǔn)后公布實施。5任免：5.1.1主管(含)級以下職員考績分?jǐn)?shù)年終在85分以下予以降一級職務(wù)降至最低職時予以待崗；5.1.2店長.部門經(jīng)

7、理考績分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年90分以下者依次降一級職務(wù)或免職；5.1.3副總經(jīng)理、總經(jīng)理考績分?jǐn)?shù)連續(xù)三年92分以下者依次降一級職務(wù)或免職；6 員工流動后工作交接的時間要求6.1確保被調(diào)動人員離崗后，該崗位的工作正常進(jìn)行，被調(diào)動員工按以下時間要求辦理工作交接：（1） 主管以上人員或特殊崗位自接到調(diào)之日起5日后方可調(diào)入要人部門報到。（2） 一般工作人員自接到調(diào)令之日起1日后方可調(diào)入要人部門報到。（3） 如不能達(dá)到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動人員的直接上級與人力資源部或人事部共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。（4） 特殊崗位（經(jīng)理以上、財務(wù)人員、審計人員），應(yīng)視情況確定交接時限。6.2 員工調(diào)動手續(xù)的辦理員工流動可行時，由人

8、力資源部或分公司人事部填寫“員工調(diào)動審批表”，通知員工原任、現(xiàn)任上級，辦完手續(xù)后歸入員工個人檔案，由雙方人事部負(fù)責(zé)檔案交接。6.3 員工試用期6.3.1 試用原則（1） 除特別人才經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)外，一般都有試用期。（2） 試用期間雙方任何時候都有可以按規(guī)定解除聘關(guān)系，聘用關(guān)系解除后，員工可到人力資源部或分公司人事部報到，等待新的工作安排或辦理離職手續(xù)。（3） 試用期間表現(xiàn)突出者可適當(dāng)縮短試用期。（4） 試用期不滿意應(yīng)適當(dāng)延長試用期，最長不超過6個月。6.3.2 試用規(guī)定（1） 試用期自報到之日起算起。（2） 員工內(nèi)部流動試用期規(guī)定A 高級管理人員為3個月B 部門經(jīng)理、店長為3個月C

9、 其它人員試用期為1-3個月（3） 由組織提出的調(diào)動不設(shè)試用期，同質(zhì)崗位可以不設(shè)試用期。6.3.3 在試用期內(nèi)經(jīng)證明不適合在用人部門工作者，可解除聘用關(guān)系。6.3.4 試用人員原則上每月考評一次，由直接上級負(fù)責(zé)，并報人力資源部備案。6.3.5 試用期一般不得請長假（一周以上），特殊情況如：結(jié)婚、直系親屬去逝、本人重病等情況請長假的將在規(guī)定試用期基礎(chǔ)上延長相應(yīng)的請假時間。6.3.6 試用期員工一般不能晉升職位和工資。7. 薪酬管理7.1 員工調(diào)動離崗時由所在人力資源部或人事部出具員工工資證明單。7.2 員工將員工工資證明交至新崗位人事部或人力資源部，正式開始工作后，其薪酬按該崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。8.記錄與表格8.1人員調(diào)動審批表第 3 頁 共 10 頁8.2財務(wù)人員調(diào)動審批表8.3工作調(diào)動交接清單8.4物品交接清單8.5員工工資證明單8.6干部任免（職員晉升等級）表9、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜呈報總經(jīng)理或董事會核準(zhǔn)實施。第 4 頁 共 10 頁2、此表最終送至調(diào)入人力資源部辦理入崗手續(xù)。3、部門負(fù)責(zé)人簽字必需審查工作調(diào)