集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整

1、企業(yè)總部組織架構(gòu)調(diào)整新能企業(yè)組織架構(gòu)方案一一、 原則和目標(biāo)原則：親密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問(wèn)題和單薄環(huán)節(jié)；適合企業(yè)的特點(diǎn)，精簡(jiǎn)高效，簡(jiǎn)單易行，盡量防范調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)。目標(biāo)：新能企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理系統(tǒng)調(diào)整的總目標(biāo)，就是建設(shè)一個(gè)以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理優(yōu)異、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適合，能夠適應(yīng)國(guó)際化運(yùn)作，擁有可連續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力的大型企業(yè)企業(yè)。二、基本思路1 、企業(yè)的管理定位依照企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)手下企業(yè)業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀，企業(yè)的管理定位和管控的目標(biāo)：一方面要充分發(fā)揮各企業(yè)（業(yè)務(wù)群）價(jià)值創(chuàng)立的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要提升戰(zhàn)略管理

2、水平，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)各企業(yè)的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)整體價(jià)值的最大化。2、企業(yè)的主要管理職能依照新能企業(yè)的管理定位，企業(yè)主要肩負(fù)以下管理職能： 戰(zhàn)略管理：擬訂企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和判斷個(gè)企業(yè)（各業(yè)務(wù)單元）發(fā)展戰(zhàn)略。 投資管理：決定企業(yè)的投資戰(zhàn)略和重要投資項(xiàng)目，評(píng)估和判斷個(gè)企業(yè)限額以上投資項(xiàng)目。 預(yù)計(jì)與財(cái)務(wù)管理： 預(yù)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括部署、 審察同意、檢查各企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、資本運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)控制的推行。 人力資源行政管理 ：負(fù)責(zé)企業(yè)職能部門和手下企業(yè)主要管理人員的任免、管理、培訓(xùn)，擬訂企業(yè)人力資源規(guī)劃、政策與激勵(lì)系統(tǒng)；兼?zhèn)浒才判姓ぷ鳌?產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理： 產(chǎn)權(quán)事

3、務(wù)管理主要包括對(duì)企業(yè)財(cái)富運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)控和討論，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)辦理和交易、財(cái)富評(píng)估管理。 監(jiān)控和服務(wù) ：監(jiān)控企業(yè)及手下子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展和重點(diǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)；張開(kāi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范系統(tǒng)；促進(jìn)企業(yè)范圍內(nèi)資源和服務(wù)共享，協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務(wù)群的資源綜合效益。3、企業(yè)組織架構(gòu)的主要任務(wù)依照企業(yè)組織架構(gòu)的目標(biāo)、管理定位和主要管理職能，針對(duì)目前企業(yè)組織管理上突出問(wèn)題和單薄環(huán)節(jié)，此次企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)是：促進(jìn)企業(yè)決策系統(tǒng)的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化；加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理、 集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制細(xì)風(fēng)險(xiǎn)防范；有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推行和資源的整合與合理配置。主要內(nèi)容（一）

4、確定總裁辦公會(huì)職權(quán)與分工1 、明確總裁辦公會(huì)職權(quán)。 依照董事長(zhǎng)授權(quán)，依照總裁辦公會(huì)議事規(guī)則，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理班子應(yīng)主要抓好重要投資和業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新項(xiàng)目的先期運(yùn)籌和策劃；二級(jí)各企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)停平常運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控管理；推行企業(yè)決定的事項(xiàng)；企業(yè)各職能部門的運(yùn)轉(zhuǎn)及管理；同意使用企業(yè)預(yù)計(jì)內(nèi)管理開(kāi)支等項(xiàng)工作。2 、合理劃分經(jīng)營(yíng)管理班子成員的職責(zé)分工。 為的確加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，總裁、副總裁分工明確?？勺鳛槌鲑Y人代表，兼任二級(jí)個(gè)企業(yè)總經(jīng)理，管理班子成員的職責(zé)分工（略） 。（三）調(diào)整企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能依照企業(yè)組織管理系統(tǒng)調(diào)整的目標(biāo)，企業(yè)職能管理部門的設(shè)置要進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整，職能管理作用需要大大加強(qiáng)，專業(yè)管理人員隊(duì)伍與

5、素質(zhì)也有待加強(qiáng)和提升。初步研究設(shè)想是：充分加強(qiáng)企業(yè)總裁辦公室、人事行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心。建議增加營(yíng)運(yùn)中心、調(diào)整后的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職能以下：1 、 企業(yè)總裁辦公室。 主要職能：負(fù)責(zé)企業(yè)公文辦理、檔案管理、公共關(guān)系、內(nèi)部協(xié)調(diào)、對(duì)外宣傳、外事工作管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁辦公會(huì)的文秘、服務(wù)和督查催辦工作；為企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)供應(yīng)有關(guān)服務(wù)工作。2 、人事行政中心： 作為企業(yè)的人力資源、行政管理中心，主要職能：研究和擬訂人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃；企業(yè)人事管理；二級(jí)全資、控股、分企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的任職核查管理；企業(yè)薪酬、福利、激勵(lì)與退出系統(tǒng)的研究與管理；企業(yè)員工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核查管理；指導(dǎo)和協(xié)召企業(yè)

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；后勤行政、安全保衛(wèi)事務(wù)管理。3 、財(cái)務(wù)管理中心 。主要職能：編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)，推行預(yù)計(jì)管理；資本管理；財(cái)稅業(yè)務(wù)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理；會(huì)同國(guó)際或國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所編制企業(yè)財(cái)務(wù)年報(bào)；財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理；參加研究、策劃和運(yùn)作企業(yè)重要投融資和資本運(yùn)作方案；評(píng)估和審察企業(yè)金融企業(yè)限額以上投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；指導(dǎo)企業(yè)上市企業(yè)在資本市場(chǎng)的整體形象策劃、投融資戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)性運(yùn)作方案的研究與擬訂；監(jiān)控企業(yè)金融產(chǎn)業(yè)的營(yíng)運(yùn)，預(yù)警和防范企業(yè)系統(tǒng)的金融風(fēng)險(xiǎn)。4 、營(yíng)運(yùn)管理中心 。主要職能： 編制生產(chǎn)計(jì)劃， 安排生產(chǎn)進(jìn)度，指導(dǎo)和督查手下企業(yè)管理正常生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)；研究企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)劃；編報(bào)國(guó)內(nèi)外重要經(jīng)濟(jì)動(dòng)向信息；研究新能企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與推行策略。調(diào)整后的企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為三此中心、一室， 。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附件。企業(yè)總部組織架構(gòu)調(diào)