勞動(dòng)合同續(xù)簽考核管理方案-20140123

1、勞動(dòng)合同續(xù)簽考核管理方案（試行稿）一、 目的為了對公司員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)的工作業(yè)績、能力、態(tài)度有一個(gè)公平、客觀的評(píng)價(jià)，并為是否與員工進(jìn)行勞動(dòng)合同續(xù)簽提供依據(jù)，特制訂本管理方案。二、適用范圍本方案適用于公司及各分公司（項(xiàng)目部）各級(jí)員工崗位。三、原則公平、公開、公正原則；注重過程定性考核與注重結(jié)果定量考核相結(jié)合原則；多角度考核原則。四、職責(zé)權(quán)限1、人力資源管理部門負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同續(xù)簽考核的組織管理，向相關(guān)人員發(fā)放考核表，員工勞動(dòng)合同續(xù)簽（不續(xù)簽）的辦理，對考核過程中公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量，對考核結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。2、各用人部門/單位負(fù)責(zé)人給予員工勞動(dòng)合同期內(nèi)考核

2、評(píng)分及評(píng)價(jià)；與員工進(jìn)行續(xù)簽（不續(xù)簽）面談，對員工提出指導(dǎo)意見；及時(shí)向人力資源管理部門反饋關(guān)于員工的勞動(dòng)合同續(xù)簽意見。3、員工本人及其他各級(jí)員工積極配合人力資源管理部門、部門/單位負(fù)責(zé)人開展相關(guān)工作。五、勞動(dòng)合同續(xù)簽考核流程1、在員工勞動(dòng)合同到期前45日，由人力資源管理部門匯總提交待簽勞動(dòng)合同員工名單，并組織實(shí)施該類員工的考核工作；2、由人力資源管理部門將勞動(dòng)合同續(xù)簽員工工作考評(píng)表交員工直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)，經(jīng)部門/單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，將原件交人力資源管理部門存檔；3、由人力資源管理部門將勞動(dòng)合同續(xù)簽員工能力態(tài)度評(píng)價(jià)表（上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)）分別交相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，將原件交人力資

3、源管理部門存檔;4、人力資源管理部門根據(jù)相關(guān)考核意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并流轉(zhuǎn)員工勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表逐級(jí)簽批；5、經(jīng)審批后確定續(xù)簽勞動(dòng)合同的，于勞動(dòng)合同到期前30日書面征求員工意見，在雙方協(xié)商一致的情況下，續(xù)訂勞動(dòng)合同；經(jīng)審批后確定不續(xù)簽勞動(dòng)合同的，于勞動(dòng)合同到期前30日書面通知員工，在合同期滿之日辦理離職手續(xù)。六、勞動(dòng)合同續(xù)簽考核表單說明1、勞動(dòng)合同續(xù)簽員工工作考評(píng)表由員工的直接上級(jí)或部門/單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定；2、勞動(dòng)合同續(xù)簽員工能力態(tài)度評(píng)價(jià)表（上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)）選擇員工的直接上級(jí)、部門/單位負(fù)責(zé)人作為上級(jí)2人對其進(jìn)行評(píng)價(jià)；選擇員工的本部門同級(jí)員工或相關(guān)聯(lián)部門同級(jí)員工作為平級(jí)共3人對其進(jìn)行評(píng)價(jià)；選擇員工的下屬作為下級(jí)共2人對其進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中，上級(jí)的評(píng)分占該項(xiàng)得分的60%，平級(jí)的評(píng)分占該項(xiàng)得分的20%，下級(jí)的評(píng)分占該項(xiàng)得分的20%，如無下級(jí)，則增加平級(jí)評(píng)價(jià)人至5人，評(píng)價(jià)結(jié)果占該項(xiàng)得分的40%。3、根據(jù)勞動(dòng)合同續(xù)簽員工工作考評(píng)表及勞動(dòng)合同續(xù)簽員工能力態(tài)度評(píng)價(jià)表（上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)）得分匯總綜合得分，其中工作考評(píng)得分占70%，能力態(tài)度評(píng)價(jià)