干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場實(shí)施方案

1、“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)實(shí) 施 方 案為積極推進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)員工素質(zhì)提升工程，進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,提升員工的整體素質(zhì)，按照集團(tuán)公司要求，決定在公司全面開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)。為保證工作順利進(jìn)行，特制定本方案。一、組織機(jī)構(gòu)為保證“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)各單位、部門之間的協(xié)調(diào)配合，特成立公司“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：公司總經(jīng)理常務(wù)副組長：人力資源部部長副 組 長：政工部、安監(jiān)部、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)：全面組織落實(shí)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的重大問題給予協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公

2、司人力資源部，負(fù)責(zé)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的日常工作。主要職責(zé)為：1. 負(fù)責(zé)制定公司“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的指導(dǎo)性文件，組織落實(shí)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作。2. 收集、協(xié)調(diào)、解決“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的問題和建議，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組研究。3. 對(duì)開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”實(shí)施情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。4. 定期總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)工作實(shí)施情況。二、工作目標(biāo)公司全體干部職工都要參加“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作?！案刹可现v臺(tái)”實(shí)現(xiàn)高層管理人員、高級(jí)技術(shù)人員、高級(jí)技能人員、副科級(jí)以上管理人員、中級(jí)職稱以上技術(shù)人員全部登臺(tái)授課。“培訓(xùn)到現(xiàn)場”要建立各級(jí)管理人員與現(xiàn)場培訓(xùn)對(duì)象的包保體系，確

3、保對(duì)所有副科級(jí)以下職工進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)包保。3、 開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的具體安排 （一）干部上講臺(tái)1.方針政策。實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，堅(jiān)持“理論與實(shí)踐相結(jié)合，課堂與現(xiàn)場相結(jié)合”的方針，采取多種形式對(duì)全公司職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。2.公司層級(jí)的培訓(xùn)由人力資源部牽頭，培訓(xùn)教師主要選聘公司的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員、高級(jí)技能人員，培訓(xùn)的主要對(duì)象是各單位、各部門機(jī)關(guān)管理人員、科隊(duì)級(jí)干部、班組長、技術(shù)員以及關(guān)鍵崗位操作員工。3.各子分公司、各單位、各部門層級(jí)的培訓(xùn)在人力資源部監(jiān)督下實(shí)施，兼職教師主要選聘各子分公司、各單位、各部門副科級(jí)以上管理人員、中級(jí)職稱技術(shù)人員，培訓(xùn)對(duì)象主要是

4、操作崗位員工。4.“高層管理人員”、“高級(jí)技術(shù)人員”、“高級(jí)技能人員”要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和自身工作經(jīng)驗(yàn)，編寫切合生產(chǎn)實(shí)際、符合教學(xué)要求的教案和課件。授課對(duì)象為管理人員的，要重點(diǎn)教授法人治理、集團(tuán)管控、經(jīng)營管理、決策能力、專業(yè)業(yè)務(wù)管理等知識(shí)；授課對(duì)象為專業(yè)技術(shù)人員的，要重點(diǎn)講授專業(yè)技術(shù)知識(shí)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程措施，講新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用等；授課對(duì)象為崗位操作員工的，要重點(diǎn)教授崗位操作規(guī)范、典型事故案例、生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和安全事故的預(yù)防措施、自救互救知識(shí)等。5.“副科級(jí)以上管理人員”、“中級(jí)職稱人員”根據(jù)本單位、部門生產(chǎn)實(shí)際，選擇、編寫符合本單位、部門教學(xué)要求的教案和課件。重點(diǎn)講授專業(yè)知識(shí)，生產(chǎn)

5、過程中遇到的問題，崗位操作規(guī)范，典型事故案例、生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和安全事故預(yù)防措施、自救互救知識(shí)等。6.建立兼職教師檔案、按每人上臺(tái)授課與完成課時(shí)量，培訓(xùn)效果記錄歸檔。建立兼職教師培訓(xùn)檔案，把參加培訓(xùn)情況作為年度年終評(píng)先的重要依據(jù)。7.“一周一培”活動(dòng)開展。高層管理人員、高級(jí)技術(shù)人員、高級(jí)技能人員對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行一月不少于2課時(shí)的培訓(xùn)；各單位、各部門兼職教師培訓(xùn)對(duì)本培訓(xùn)對(duì)象輪流進(jìn)行“一周一培”活動(dòng)。根據(jù)不同工種、不同級(jí)別進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。8.培訓(xùn)檔案。高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員、高級(jí)技能人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月25日前將本月“高層員工授課考核評(píng)價(jià)表”（附件1）、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)簽到表（自制）等報(bào)人力資源部審

6、核存入兼職教師檔備。并在每月25日前將下一月的“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃報(bào)人力資源部審核并存檔備查。各單位、各部門指定本單位、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排每月本單位、本部門“一周一培”工作，將每位兼職教師培訓(xùn)教案、培訓(xùn)簽到表（自制）、培訓(xùn)學(xué)員花名冊存入本單位、本部門兼職教師檔案。教師教案以實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容為依據(jù)，應(yīng)注明培訓(xùn)時(shí)間、授課人、培訓(xùn)主題、課時(shí)、培訓(xùn)對(duì)象的工作需求等內(nèi)容，要求以A4紙打印。9.教學(xué)方式。推行集中授課、現(xiàn)場培訓(xùn)、師帶徒等教學(xué)方式，做到教學(xué)形式和內(nèi)容與實(shí)際工作要求一致。（二）培訓(xùn)到現(xiàn)場1. 公司要建立各級(jí)管理人員與現(xiàn)場培訓(xùn)對(duì)象的包保體系，由人力資源部和政工部安排處級(jí)以上

7、管理人員包各子分公司，各單位級(jí)管理人員包職工，深入基層隊(duì)組、生產(chǎn)現(xiàn)場，開展崗位操作要領(lǐng)、職工行為規(guī)范和典型事故案例培訓(xùn)教育。要確保對(duì)所有副科級(jí)以下職工進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)包保，確定包保責(zé)任，制定包保方案，明確包保人數(shù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.公司礦處級(jí)管理人員應(yīng)按照不低于每月一次對(duì)所包保各單位、各部門進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)；各單位、各部門級(jí)管理人員要按照不低于每月兩次對(duì)所包保人員進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)和督導(dǎo)。3.各單位、各部門管理人員承包一定數(shù)量的操作工人，在現(xiàn)場觀察分析培訓(xùn)職工，講授輔導(dǎo)操作規(guī)程，規(guī)范職工的操作行為，長期包保培訓(xùn)，直到培訓(xùn)對(duì)象成為熟練工人。（三）開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作分以下三個(gè)階段開展1.

8、 動(dòng)員試點(diǎn)階段。2013年1月，各單位、各部門要參照公司“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”實(shí)施方案，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細(xì)則，要明確責(zé)任分工、工作計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、考核機(jī)制等，并報(bào)公司人力資源部備案。2. 全面鋪開階段。2014年7月份，總結(jié)各單位、各部門的“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，選樹典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在公司各單位、各部門全面開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作。3. 總結(jié)提高階段。2014年第四季度，全面總結(jié)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，表彰在工作開展中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步健全完善公司員工教育培訓(xùn)的各項(xiàng)工作機(jī)制和制度措施，形成促進(jìn)公司員工素質(zhì)提升的長效機(jī)制。四、

9、考核的形式和辦法考核檢查組每季度對(duì)各單位、各部門的“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作逐一進(jìn)行考評(píng)檢查，并公布考評(píng)結(jié)果。1. 兼職教師登臺(tái)授課納入員工年度考核評(píng)價(jià)和任期聘用評(píng)價(jià), 人力資源部建立兼職教師檔案，理論培訓(xùn)、包?，F(xiàn)場培訓(xùn)資料裝入個(gè)人檔案。2. 各單位、各部門要按照要求認(rèn)真組織本單位、部門員工認(rèn)真參加培訓(xùn)，凡不按要求組織學(xué)習(xí)或者應(yīng)付、無培訓(xùn)計(jì)劃、無培訓(xùn)檔案、無培訓(xùn)教案、無培訓(xùn)記錄的單位、部門，扣除績效考核分，并取消年底評(píng)優(yōu)資格。3. 每年組織單位職工積極參加公司、集團(tuán)公司級(jí)技能比武大賽，取得優(yōu)異成績的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)。4. 公司設(shè)立優(yōu)秀單位、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀兼職教師評(píng)選活動(dòng)。評(píng)選優(yōu)秀培訓(xùn)單位、部門

10、、優(yōu)秀兼職教師。5. 人力資源部配合安監(jiān)部、技術(shù)部不定時(shí)抽查各單位、各部門實(shí)際生產(chǎn)操作，職工在工作中不按操作要領(lǐng)執(zhí)行的，扣除包保教師、包保對(duì)象每人100元。五、工作要求1.提高認(rèn)識(shí)。各單位、各部門要充分認(rèn)識(shí)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的重要性，堅(jiān)決不走過場、不搞形式、不搞一次性，要從目前員工結(jié)構(gòu)變化、人員素質(zhì)不適應(yīng)安全生產(chǎn)要求的嚴(yán)峻狀況出發(fā)，注重培訓(xùn)的薄弱點(diǎn)、特殊點(diǎn)和困難點(diǎn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，采取有力措施，切實(shí)抓出實(shí)效，深入、扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作。2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門要建立健全組織機(jī)構(gòu)，制定具體的實(shí)施方案或細(xì)則，認(rèn)真加以貫徹落實(shí)，并報(bào)公司人力資源部備案。實(shí)施方案要體現(xiàn)公司特色，緊密結(jié)合各

11、單位、各部門實(shí)際情況，在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作開展的基礎(chǔ)上，重在理論知識(shí)與技能水平的同步提升，做到知其然并知其所以然。3.加大宣傳力度。各單位、各部門要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)報(bào)道，大力營造“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”良好氛圍，形成“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大提高”的格局。4.加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)。各單位、各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)教材、實(shí)操訓(xùn)練基地等培訓(xùn)基礎(chǔ)工作建設(shè)，為“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)教師要結(jié)合實(shí)際，編寫培訓(xùn)教案、課件，教案、課件要簡明扼要、通俗易懂、重點(diǎn)突出，并根據(jù)現(xiàn)場培訓(xùn)工作開展情況隨時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充完善。5.建立管理臺(tái)帳，完善基礎(chǔ)資料。各單位、各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要建立管理臺(tái)帳，準(zhǔn)確記載“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作開展情況，包括培訓(xùn)內(nèi)容開展情況、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)效果以及培訓(xùn)對(duì)象的體會(huì)、感受和變化。6.強(qiáng)化考核，建立激勵(lì)機(jī)制。公司對(duì)“干部上