項目材料選樣封樣作業(yè)指導書

1、項目選樣封樣作業(yè)指導書編號：版號：頁碼：第 4 頁 共4頁 項目選樣封樣作業(yè)指導書編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人一.目的規(guī)范公司開發(fā)項目設計過程中，設計部、采購部對建筑、景觀、裝飾裝修、導示等其他專業(yè)效果材料的選樣封樣工作程序，統一各部門工作分工和工作標準，確保選樣封樣工作不漏項，按時完成，達到控制設計的效果質量、進度、成本之目的。二. 適用范圍適用于公司設計部、采購部、工程部在設計過程中，對建筑、景觀、裝飾裝修、導示等其他專業(yè)效果材料的選樣封樣工作。三. 選樣封樣時間節(jié)點： 此過程從設計方案完成后初步設計開始時啟動，大部分選材在初設時完成，全部完成時

2、間應在施工圖設計完成后二個月內。四. 職責4.1設計部4.1.1負責方案設計完成后的材料選擇選樣思路交底；4.1.2負責清理設計單位提交的材料清單和實物樣板，并提交采購部；4.1.3負責材料實物樣板確認和封樣；4.4.3 負責最終確定的材料實物樣板（設計跟蹤使用）的保存。 4.2采購管理部 4.2.1負責組織尋找材料資源，并將結果反饋設計部； 4.2.2負責組織尋找材料資源交底和樣板確認； 4.2.3 負責確認實物樣板的發(fā)放和采購；4.4.3 負責最終確定的材料實物樣板（采購使用）的保存。4.3成本管理部4.3.1 負責各階段由于材料更改的成本測算；4.3.2負責提供材料價格。 4.4工程管理

3、部 4.4.1 參與材料確認封樣過程；4.4.2 負責參與材料資源的考察；4.4.3 負責提出有關材料施工工藝、施工難度等的意見和建議；4.4.4 負責最終確定的材料實物樣板（現場使用）的保存。五. 工作程序序號工作內容組織責任人配合單位/部門開始時間節(jié)點備注1材料選擇選樣思路交底 研發(fā)部進行樣本確認，并封樣 Y N 實物樣板發(fā)放項目工程部、造價部 設計部項目協調人1、設計師：講解選材思路 2、采購部參與方案設計完成后重點控制：、設計單位向設計部、采購部進行材料選樣思路、效果要求的交底。、設計單位、設計部、采購部共同確定選材種類及選樣時間計劃；、采購部據此參與選樣前控工作；設計部編制會議紀要。

4、2材料清單及實物樣板清理設計部項目協調人設計師按選材計劃，收到設計單位提供的材料清單和實物樣板及相關部位圖紙1、設計單位提供（根據項目實際情況可能僅提供風格圖片）：（1）××項目材料選樣清單（2）實物樣板（3）圖說2、設計部編制××項目材料選樣清單詳附件一3設計部發(fā)出選材需求 設計部項目協調人采購部材料清單及實物樣板清理完畢后設計部發(fā)出工作聯系單，附： 1、項目材料選樣需求工作聯系單模板，見附件二2、××項目材料選樣清單；3、提供已有選材資料，如實物樣板、圖說等;實物樣板設計部需留存一套或拍照留存。4N 采購部組織尋找材料資源，結果反

5、饋設計部采購部材料采購員材料供應商收到設計部發(fā)出的選材需求工作聯系單采購部反饋的工作聯系單附××項目材料選樣清單5Y 采購部組織材料資源，設計部進行交底和樣本確認N Y 采購部材料采購員設計部、工程部和材料供應商按項目時間計劃采購部編制：會議紀要附材料清單6設計部進行樣本確認并封樣設計部項目協調人采購部、工程部、設計師設計單位來渝選樣的時間計劃表設計部現場封樣：實物樣板（三套）7實物樣本發(fā)放工程部、采購部設計部項目協調人采購部、工程部、封樣完成后設計部發(fā)出工作聯系單：附××項目材料選樣清單、實物樣板;工作聯系單及其附件，設計部留存一套，發(fā)工程部、采購部各一套，進入材