生產(chǎn)調(diào)度會制度

1、生產(chǎn)調(diào)度會制度XX生產(chǎn)工作例會管理制度為了推動生產(chǎn)例會更好地發(fā)揮生產(chǎn)指揮調(diào)度作用，提高每次會議匯總解決問題的全面性和有效性，嚴(yán)肅會議紀(jì)律， 推動企業(yè)穩(wěn)步、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)研究決定建立生產(chǎn)例會 制度，具體事宜如下： 一、例會組織人員會議由分公司工管科負責(zé)召集、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé) 主持。二、例會時間、地點1、會議時間：XX2、會議地點：XX三、與會人員XX四、會議內(nèi)容每月生產(chǎn)例會召開前請各與會人員準(zhǔn)備充分，并于會議召開前兩天將生產(chǎn)例會預(yù)提事項表報送至分公司工管部， 以便于會前匯總意見或建議，開會時充分討論。生產(chǎn)例會內(nèi) 容如下：1、總結(jié)上月施工進度計劃完成情況；2、通報上月生產(chǎn)例會確定事項的落實

2、情況，布置本月 的工作安排；3、各部門對未能落實的事項陳述原因、加以分析并提 由整改措施；4、各部門提由需要協(xié)調(diào)解決的事項及合理化建議；5、會議對需要協(xié)調(diào)的事項確定解決方案，并落實該事項的負責(zé)人和完成時間；6、分公司領(lǐng)導(dǎo)作工作指示和總結(jié)性講話。五、例會反饋生產(chǎn)例會上根據(jù)每次會議內(nèi)容及當(dāng)前企業(yè)管理情況決 定的事項，會后必須落實到位。每次生產(chǎn)例會后，各與會人 員都要把各自有關(guān)事項的落實情況、執(zhí)行進度、收到的效果,按實反饋到分公司經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)，以便達到掌握情況及 時，決策調(diào)度準(zhǔn)確的目的。六、會議要求1、與會人員請于會前精心準(zhǔn)備好匯報材料，發(fā)言時應(yīng) 控制好時間，力求簡明扼要、重點突生；2、所有與會人

3、員提前 5分鐘入場，不準(zhǔn)遲到或中途退 場，不得無故缺席，確有其它重要工作的， 應(yīng)履行請假制度。3、會議申請將移動電話置于靜音狀態(tài)、禁止抽煙。4、各項目部提交需會議解決的事項，如需其他單位配 合工作的，請先提由合理化建議或初步可行性方案。七、會議紀(jì)要對會議中的主要內(nèi)容尤其是會議精神、重大事項、會議 結(jié)果、相關(guān)的解決辦法和施工計劃，由專人負責(zé)記錄并整理 形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放、抄送至相關(guān)部門。八、其它實行生產(chǎn)月例會制度是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，為了收到預(yù)期的效果，分公司決定把實行生產(chǎn)例會制度作為對與 會人員考核的一項內(nèi)容，凡無故不參加生產(chǎn)例會的人員、對 生產(chǎn)例會思想上的不重視本制度、行動上落實不到位的人 員，都要做由相應(yīng)的處理：1、無故不參加生產(chǎn)例會的；2、對于例會上確定的事項不能按期完成的；3、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題不在當(dāng)期例會上提由上報 的；4、未認真落實相關(guān)進度的。凡由現(xiàn)上述不良行為，將作為對其人事考核的重要依 據(jù)；情節(jié)嚴(yán)重的，給予扣罰績效或處以其它獎懲措施。九、本制度由分公司工管部負責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。附1.生