教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)*教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度新薪酬制度一一、 新薪酬制度制定目的新薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調(diào)動各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率； 有效的配合公司運(yùn)營體制改革， 利于個人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司 2013、2014 年工作計(jì)劃的落實(shí)。二二、 新薪酬制度制定原則新薪酬制度制定原則1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2.給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自 2011 年 12 月 1 日起執(zhí)行；3.機(jī)制靈活，本工

2、資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；（3）公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。三三、 新薪酬制度適用范圍新薪酬制度適用范圍1.適用公司目前所有部門職工；2.新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)四四、 新薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄新薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄第一

3、部分：教學(xué)部工薪資制度第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績效考核制度第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場部課程顧問績效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪

4、資標(biāo)準(zhǔn)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級別教師級別基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資/分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)課時提成（元課時提成（元/月月）食宿補(bǔ)貼食宿補(bǔ)貼全勤獎全勤獎級別津貼級別津貼培訓(xùn)期教師培訓(xùn)期教師45 元/天00000試用期教師試用期教師1500 元/月120 元/月（當(dāng)月總上課的學(xué)費(fèi)4000）*10%700 元/月100 元/月0初級教師初級教師1500 元/月20 元/分（當(dāng)月總上課的學(xué)費(fèi)4000）*15%700 元/月100 元/月0中級教師中級教師300 元/月高級教師高級教師600 元/月銀

5、牌教師銀牌教師900 元/月金牌教師金牌教師1200 元/月備注備注1. 培訓(xùn)期為 15 天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放；2. 試用期為 2 個月（含培訓(xùn)期 15 天） ，試用期標(biāo)準(zhǔn)績效工資每月按固定 120 元/月發(fā)放；3. 每月實(shí)發(fā)績效工資=月標(biāo)準(zhǔn)績效工資*（每月績效考核得分/月績效總分） 。4. 兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報(bào)銷相關(guān)公交車費(fèi)，其他時間不予辦理該項(xiàng)事宜。第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度考核序列考核序列考核明細(xì)考核明細(xì)月全勤月全勤當(dāng)月全勤+3 分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0 分團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)工作配合與落實(shí)配合與落實(shí)當(dāng)月例會、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公

6、共活動等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無缺席（遇公司安排從事其他事宜除外）+2 分，缺席則+0 分。月日常月日常工作行為工作行為當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行加分，最高分值：+3 分，最低分值 0 分；月月學(xué)員流失學(xué)員流失、續(xù)報(bào)率續(xù)報(bào)率續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率80%，則+6 分；續(xù)報(bào)率70%，則+4 分；續(xù)報(bào)率60%，則+2 分；續(xù)報(bào)率60%，則+0 分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即 1、2、7、9 月份】月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失 1 名學(xué)員：3 分。當(dāng)月無學(xué)員流失則+3月教研月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每

7、次檢查合格+3 分月教學(xué)月教學(xué)由分部部長根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無教學(xué)投訴及教學(xué)事故+3 分月市場月市場電銷招新或老帶新招新，每招 1 人（按人數(shù)，不按科次）+3 分,同一個學(xué)生所屬兩個老師，兩個老師同時計(jì)算。月績效總分月績效總分月實(shí)發(fā)績效工資=20 元/分*每月績效考核分?jǐn)?shù)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度一、一、教師級別晉升標(biāo)準(zhǔn)教師級別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正（初級教師）1.自辦理入職日起滿 2 個月（含培訓(xùn)期 15 天） ；2.能順利通過所在分校開展的“16 講教案評閱合格，6 次講評課合格，4 次學(xué)生及家

8、長意見反饋合格” ，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級教師1.由初級教師晉升，不跨級晉升；2.初級教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)25 分， 可辦理中級教師晉升手續(xù)。高級教師1.由中級教師晉升，不跨級晉升；2.中級教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)25 分， 且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。銀牌教師1.滿工齡 2 年，由高級教師晉升，不跨級晉升；2.高級教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)25 分， 且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。金牌教師1.由銀牌教師晉升，不跨級晉升；2.銀牌教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)25 分， 且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20，可辦理中級教師晉升

9、手續(xù)。教師級別降級標(biāo)準(zhǔn)1.中級教師、高級教師連續(xù) 2 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)18 分，則降一級；2.銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)18 分，直接降一級。二、二、教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級別晉升要求學(xué)科科長1.由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2.能夠順利通過公司學(xué)科科長晉升考核評定細(xì)則 ；3.根據(jù)公司學(xué)科科長崗位職責(zé)要求 ，能順利通過 2 個月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學(xué)科主管1.由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2.能夠順利通過公司學(xué)科主管晉升考核評定細(xì)則 ；3.根據(jù)公司學(xué)科主管崗位職責(zé)要求 ，能順利通過 2 個月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教務(wù)主管1

10、.由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2.能夠順利通過公司教務(wù)主管晉升考核評定細(xì)則 ；3.根據(jù)公司分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求及分部代部長崗位職責(zé)要求 ，能順利通過 2 個月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教師管理崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科科長：200 元/月學(xué)科主管：300 元/月教務(wù)主管：500 元/月精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級別級別基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資業(yè)績獎金業(yè)績獎金全勤全勤試用期試用期1500 元/月800 元/月0100 元/月轉(zhuǎn)正期轉(zhuǎn)正期1500 元/月1200 元/月根據(jù)課程顧

11、問獎金制度發(fā)放100 元/月第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度考核序列考核序列績效考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容績效分?jǐn)?shù)績效分?jǐn)?shù)1每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長根據(jù)分校來電來訪試聽登記、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)每周至少檢查 1 次，每檢查 1 次不合格-5 分；全月合格滿分；（備注：每天 1 分，每缺勤 1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0 分）20 分2每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長根據(jù)市場部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計(jì)劃每周不定期檢查，每檢查 1 次不合格-5 分；全月合格滿分；（備注：每天 1 分，每缺勤 1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，

12、則當(dāng)月 0 分）20 分3每周做好學(xué)員的檔案管理， 根據(jù)分部要求對分部學(xué)員檔案庫進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資料補(bǔ)充，做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不定期檢查本周及上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，每檢查 1 名學(xué)員檔案不合格者-5 分；全月合格滿分；（備注：每天 1 分，每缺勤 1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0 分）20 分4每月協(xié)助客服主管認(rèn)真做好客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展開，認(rèn)真落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查 1 次，每次不合格-10 分；全月合格滿分；（備注：每天 1.5 分，每缺勤 1 天減 1.5 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月

13、0 分）40 分說明：課程顧問每月實(shí)發(fā)績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資*（實(shí)得績效分?jǐn)?shù)/100）第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度獎勵金額獎勵金額考考核核要要求求獎：200 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 3 萬元獎：400 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 6 萬元獎：600 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 10 萬元獎：1000 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 15 萬元獎：1500 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 20 萬元及以上備注1.當(dāng)月營業(yè)額=當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總額-當(dāng)月總退款學(xué)費(fèi)總額2.當(dāng)月營業(yè)額含分部在讀學(xué)員報(bào)特訓(xùn)營課程學(xué)費(fèi)（周末班和寒暑假期班）3.當(dāng)月缺勤天數(shù)累計(jì)大于等于 6 天業(yè)績獎金為

14、 0精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表月基本工資全勤食宿補(bǔ)貼績效獎金業(yè)績提成（0營業(yè)額1 萬）業(yè)績提成（1營業(yè)額2 萬）業(yè)績提成（2 萬營業(yè)額）試用區(qū)間部分： 提成比5%該區(qū)間部分：提成比8%該區(qū)間部分：提成比 12%轉(zhuǎn)正期1500100600800業(yè)績獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1.完成月銷售額4 萬，則按 150%發(fā)放；2.完成月銷售額2 萬，則按 100%發(fā)放；3.完成月銷售額1 萬，則按 50%發(fā)放；4.完成月銷售額1 萬，則按 0%發(fā)放；學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說明學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變

15、更補(bǔ)充說明1.課程顧問入職前 10 天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)課程顧問入職培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)期 45 元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿 7 個工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2.課程顧問試用期為 2 個月（含培訓(xùn)期 10 天），培訓(xùn)期結(jié)束后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3.滿 2 個月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月 15 日（含）為界限，15 日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)；15 日以后轉(zhuǎn)正，則自次月 1 日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序號序號兼任崗位名稱兼任崗位名稱所屬部門所屬部門月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)備注備注1 1企劃部經(jīng)理運(yùn)營中心800 元2 2客服部經(jīng)理運(yùn)營中心800 元3 3客服部主管客服部500 元6 6人事部主管行政中心500 元7 7人事行政專員人事部200 元精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位崗位名稱名稱基本基本工資工資崗位崗位工資工資績效提成標(biāo)準(zhǔn)績效提