第2章軟件項(xiàng)目管理ppt課件

1、第第2 2章章 軟件工程管理軟件工程管理(4) (4) 一、工程進(jìn)度方案管理一、工程進(jìn)度方案管理教學(xué)目的教學(xué)目的q 了解工程進(jìn)度方案的根本概念q 掌握進(jìn)度方案的編制方法q 掌握CPM方法和趕工法的實(shí)現(xiàn)q 了解資源平衡法的實(shí)現(xiàn)q 掌握project 2019的運(yùn)用軟件工程進(jìn)度方案軟件工程進(jìn)度方案q PMIPMI：工程勝利的三大要素法寶：工程勝利的三大要素法寶：q 時(shí)間時(shí)間( (進(jìn)度方案進(jìn)度方案) )、質(zhì)量和本錢(qián)、質(zhì)量和本錢(qián) q 方案是通向工程勝利的道路圖方案是通向工程勝利的道路圖q 進(jìn)度方案是最重要的方案進(jìn)度方案是最重要的方案方案的重要性方案的重要性進(jìn)度的定義進(jìn)度的定義進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑

2、制定的任務(wù)方案日期進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的任務(wù)方案日期表表一、進(jìn)度管理的根本概念及過(guò)程一、進(jìn)度管理的根本概念及過(guò)程進(jìn)度管理定義進(jìn)度管理定義進(jìn)度管理是為了確保工程按期完成所需求的過(guò)程進(jìn)度管理是為了確保工程按期完成所需求的過(guò)程. .進(jìn)度管理的重要性進(jìn)度管理的重要性按時(shí)完成工程是工程經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一按時(shí)完成工程是工程經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一時(shí)間是工程規(guī)劃中靈敏性最小的要素時(shí)間是工程規(guī)劃中靈敏性最小的要素進(jìn)度問(wèn)題是工程沖突的主要緣由，尤其在工程的后期。進(jìn)度問(wèn)題是工程沖突的主要緣由，尤其在工程的后期。軟件工程進(jìn)度軟件工程進(jìn)度( (時(shí)間時(shí)間) )管理過(guò)程管理過(guò)程q 活動(dòng)定義活動(dòng)定義Activity d

3、efinitionActivity definitionq 活動(dòng)排序活動(dòng)排序Activity sequencingActivity sequencingq 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)Activity duration estimatingActivity duration estimatingq 制定進(jìn)度方案制定進(jìn)度方案Schedule developmentSchedule developmentq 進(jìn)度控制進(jìn)度控制Schedule controlSchedule control- -工程跟蹤工程跟蹤活動(dòng)定義活動(dòng)定義Defining ActivitiesDefining Activities確

4、定為完成工程的各個(gè)交付成果所必需進(jìn)展的諸項(xiàng)詳細(xì)活動(dòng)功能功能1軟件產(chǎn)品軟件產(chǎn)品功能功能2-子功能子功能2功能功能2功能功能3功能功能2-子功能子功能1功能功能2-子功能子功能3活動(dòng)活動(dòng)1活動(dòng)活動(dòng)2工程活動(dòng)排序工程活動(dòng)排序工程各項(xiàng)活動(dòng)之間存在相互聯(lián)絡(luò)與相互依賴關(guān)系工程各項(xiàng)活動(dòng)之間存在相互聯(lián)絡(luò)與相互依賴關(guān)系, ,根據(jù)這些關(guān)系進(jìn)展適當(dāng)?shù)捻樞虬才鸥鶕?jù)這些關(guān)系進(jìn)展適當(dāng)?shù)捻樞虬才徘爸没顒?dòng)義務(wù)前置活動(dòng)義務(wù)-后置活動(dòng)義務(wù)后置活動(dòng)義務(wù)義務(wù)義務(wù)( (活動(dòng)活動(dòng)) )之間的關(guān)系之間的關(guān)系終了終了Finish)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)(Start)終了終了 Finish) 終了終了FinishABABABAB開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)Start)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)

5、(Start)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)Start)終了終了(Finish)義務(wù)義務(wù)( (活動(dòng)活動(dòng)) )之間排序的根據(jù)之間排序的根據(jù)q 強(qiáng)迫性依賴關(guān)系強(qiáng)迫性依賴關(guān)系q 軟邏輯關(guān)系軟邏輯關(guān)系q 外部依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系q 里程碑里程碑進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示q 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖q 甘特圖甘特圖q 里程碑圖里程碑圖q 資源圖資源圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖q 網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出q 展現(xiàn)工程中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系展現(xiàn)工程中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 q 網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖圖例網(wǎng)絡(luò)圖圖例常用的網(wǎng)絡(luò)圖常用的網(wǎng)絡(luò)圖q PDM (Precedence Di

6、agramming Method PDM (Precedence Diagramming Method q 優(yōu)先圖法優(yōu)先圖法 , ,節(jié)點(diǎn)法節(jié)點(diǎn)法 ( (單代號(hào)單代號(hào)) )網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖q ADM (Arrow Diagramming Method )ADM (Arrow Diagramming Method )q 箭線法箭線法 ( (雙代號(hào)雙代號(hào)) )網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖PDMPDM圖例圖例開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)活動(dòng)1活動(dòng)活動(dòng)3活動(dòng)活動(dòng)2終了終了PDM(Precedence Diagramming Method)PDM(Precedence Diagramming Method)q 構(gòu)成構(gòu)成PDMPDM網(wǎng)絡(luò)圖的根

7、本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖的根本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)(Box)(Box)q 節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Box)(Box)表示活動(dòng)表示活動(dòng)( (工序工序, ,任務(wù)任務(wù)) )q 用箭線表示各活動(dòng)用箭線表示各活動(dòng)( (工序工序, ,任務(wù)任務(wù)) )之間的邏輯關(guān)系之間的邏輯關(guān)系. .q 可以方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒?dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。q 在軟件工程中在軟件工程中PDMPDM比比ADMADM更通用更通用PDM (Precedence Diagramming Method )-PDM (Precedence Diagramming Method )-優(yōu)先圖法圖例優(yōu)先圖法圖例開(kāi)開(kāi)場(chǎng)場(chǎng)需 求需 求獲取獲取工 程工 程

8、規(guī)劃規(guī)劃需 求需 求確認(rèn)確認(rèn)工 程工 程方 案方 案評(píng)審評(píng)審總 體總 體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)詳 細(xì)詳 細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)系 統(tǒng)系 統(tǒng)測(cè)試測(cè)試集 成集 成測(cè)試測(cè)試編編碼碼終終了了ADMADM Arrow Diagramming Method Arrow Diagramming Method ADMADM也稱(chēng)為也稱(chēng)為AOA AOA Activity-On-ArrowActivity-On-Arrow或者雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)圖或者雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)圖在在ADMADM網(wǎng)絡(luò)圖中網(wǎng)絡(luò)圖中, ,箭線表示活動(dòng)箭線表示活動(dòng)( (工序工序 任務(wù)任務(wù)) )節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)NodeNode圓圈圓圈:circle:circle表示前一道工序的終了表示前一道

9、工序的終了, ,同時(shí)也表示同時(shí)也表示后一道工序的開(kāi)場(chǎng)后一道工序的開(kāi)場(chǎng)只適宜表示終了只適宜表示終了- -開(kāi)場(chǎng)的邏輯關(guān)系開(kāi)場(chǎng)的邏輯關(guān)系A(chǔ)DMADM圖例圖例總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求確認(rèn)需求獲取需求獲取系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試集成測(cè)試編碼編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì) 方案評(píng)審方案評(píng)審工程規(guī)劃工程規(guī)劃123698754ADMADM圖例圖例- -虛活動(dòng)虛活動(dòng)q 虛活動(dòng)虛活動(dòng)q 為了定義活動(dòng)為了定義活動(dòng)q 為了表示邏輯關(guān)系為了表示邏輯關(guān)系q 不耗費(fèi)資源的不耗費(fèi)資源的B12A231AB甘特圖甘特圖q 顯示根本的義務(wù)信息顯示根本的義務(wù)信息q 可以查看義務(wù)的工期、開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和終了時(shí)間以及資源的可以查看義務(wù)的工期、開(kāi)場(chǎng)時(shí)

10、間和終了時(shí)間以及資源的信息。信息。q 只需時(shí)標(biāo)，沒(méi)有活動(dòng)的邏輯關(guān)系只需時(shí)標(biāo)，沒(méi)有活動(dòng)的邏輯關(guān)系甘特圖甘特圖- -實(shí)例實(shí)例里程碑圖示里程碑圖示q 里程碑顯示工程進(jìn)展中的艱苦任務(wù)完成里程碑顯示工程進(jìn)展中的艱苦任務(wù)完成q 里程碑不同于活動(dòng)里程碑不同于活動(dòng)q 活動(dòng)是需求耗費(fèi)資源的活動(dòng)是需求耗費(fèi)資源的q 里程碑僅僅表示事件的標(biāo)志里程碑僅僅表示事件的標(biāo)志里程碑圖示里程碑圖示SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce資源圖資源圖工程進(jìn)度估算工程進(jìn)度估算- -歷時(shí)估計(jì)歷時(shí)估計(jì)q 工程進(jìn)度估算是估計(jì)義

11、務(wù)的繼續(xù)時(shí)間工程進(jìn)度估算是估計(jì)義務(wù)的繼續(xù)時(shí)間- -歷時(shí)估計(jì)歷時(shí)估計(jì)q 每個(gè)義務(wù)的歷時(shí)估計(jì)每個(gè)義務(wù)的歷時(shí)估計(jì)q 工程總歷時(shí)估計(jì)工程總歷時(shí)估計(jì)二、進(jìn)度估算的根本方法.工程進(jìn)度估算的根本方法工程進(jìn)度估算的根本方法q 基于規(guī)模的進(jìn)度估算，基于規(guī)模的進(jìn)度估算，q 定額估算定額估算q 閱歷導(dǎo)出模型閱歷導(dǎo)出模型q 關(guān)鍵途徑法關(guān)鍵途徑法CPMCPMq 工程評(píng)價(jià)技術(shù)工程評(píng)價(jià)技術(shù)PERTPERTq 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q 基于承諾的進(jìn)度估計(jì)基于承諾的進(jìn)度估計(jì)q JonesJones的一階估算準(zhǔn)那么的一階估算準(zhǔn)那么q 其它戰(zhàn)略其它戰(zhàn)略定額估算法定額估算法T=Q/(RT=Q/(R* *S)S)T:

12、T:活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間Q:Q:活動(dòng)的任務(wù)量活動(dòng)的任務(wù)量R:R:人力或設(shè)備的數(shù)量人力或設(shè)備的數(shù)量S:S:產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額, ,以單位時(shí)間完成的任務(wù)量表示以單位時(shí)間完成的任務(wù)量表示定額估算法舉例定額估算法舉例q 例如例如q Q=6Q=6人月人月 ,R=2 ,R=2人人,S=1,S=1q 那么：那么：T=3T=3月月q 例如例如q Q=6Q=6人月人月 ,R=2 ,R=2人人,S=1.5,S=1.5q 那么：那么：T=2T=2月月定額估算法的特點(diǎn)定額估算法的特點(diǎn)q 方法比較的簡(jiǎn)單，容易計(jì)算。方法比較的簡(jiǎn)單，容易計(jì)算。q 適宜工程的規(guī)模比較小，比如說(shuō)小于適宜工程的規(guī)模比較小，比如說(shuō)小于10000

13、 LOC10000 LOC或者說(shuō)小或者說(shuō)小于于6 6個(gè)月的工程個(gè)月的工程閱歷導(dǎo)出模型閱歷導(dǎo)出模型q 閱歷導(dǎo)出模型：閱歷導(dǎo)出模型：D=a D=a * * E b E b ：q D:D:月進(jìn)度月進(jìn)度q E E：人月任務(wù)量：人月任務(wù)量q a=24a=24q b:1/3b:1/3左右左右: :依賴于工程的自然屬性依賴于工程的自然屬性建議掌握模型建議掌握模型q Walston-Felix(IBM)： D=2.4*E 0.35q 根本COCOMO: D=2.5 * E db，db：0.32-0.38工程評(píng)價(jià)技術(shù)工程評(píng)價(jià)技術(shù)PERT)PERT)q (Program Evaluation and Review

14、 Technique)(Program Evaluation and Review Technique)利用網(wǎng)絡(luò)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來(lái)計(jì)算工程歷時(shí)的技術(shù)。順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來(lái)計(jì)算工程歷時(shí)的技術(shù)。q 當(dāng)估算工程中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)當(dāng)估算工程中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用。采用。q 它是基于對(duì)某項(xiàng)義務(wù)的樂(lè)觀，悲觀以及最能夠的概率時(shí)它是基于對(duì)某項(xiàng)義務(wù)的樂(lè)觀，悲觀以及最能夠的概率時(shí)間估計(jì)間估計(jì)q 采用加權(quán)平均得到期望值采用加權(quán)平均得到期望值E=E=O+4m+P)/6O+4m+P)/6，q O O是最小估算值是最小估算值: :樂(lè)觀樂(lè)觀(Optimi

15、stic)(Optimistic)， q P P是最大估算值是最大估算值: :悲觀悲觀(Pessimistic)(Pessimistic)，q M M是最大能夠估算是最大能夠估算(Most Likely)(Most Likely)。PERT Formula and ExamplePERT Formula and ExampleExample:PERT weighted average = 8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days6where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, a

16、nd 24 = pessimistic time關(guān)鍵途徑法估計(jì)關(guān)鍵途徑法估計(jì)CPMCPM： Critical Path Method Critical Path Method q 根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系,進(jìn)展單一的歷時(shí)估算q 當(dāng)估算工程中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，時(shí)間比較確定的時(shí)候采用PERT/CPMPERT/CPM區(qū)別區(qū)別q PERTq 計(jì)算歷時(shí)采用的算法:加權(quán)平均O+4m+P)/6q 估計(jì)值不明確q CPMq 計(jì)算歷時(shí)采用的算法:最大能夠值mq 估計(jì)值比較明確三、編制工程進(jìn)度方案三、編制工程進(jìn)度方案q 確定工程的一切活動(dòng)及其開(kāi)場(chǎng)和終了時(shí)間確定工程的一切活動(dòng)及其開(kāi)場(chǎng)和終了時(shí)間q 監(jiān)控工程實(shí)施的根底

17、，它是工程管理的基準(zhǔn)監(jiān)控工程實(shí)施的根底，它是工程管理的基準(zhǔn)q 方案是三維的，思索時(shí)間，費(fèi)用和資源方案是三維的，思索時(shí)間，費(fèi)用和資源編制工程進(jìn)度方案步驟編制工程進(jìn)度方案步驟n進(jìn)度編制進(jìn)度編制n資源調(diào)整資源調(diào)整n本錢(qián)預(yù)算本錢(qián)預(yù)算n方案優(yōu)化調(diào)整方案優(yōu)化調(diào)整n方案基線方案基線進(jìn)度編制的根本方法進(jìn)度編制的根本方法關(guān)鍵途徑法 正推法 逆推法 時(shí)間緊縮法 趕工Crash 快速跟進(jìn)Fast tracking:搭接 關(guān)鍵途徑法關(guān)鍵途徑法CPMCPM： Critical Path Method Critical Path Method q 根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和

18、單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開(kāi)場(chǎng)和完成日期。一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開(kāi)場(chǎng)和完成日期。q 計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間。計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間。q 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的途徑。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的途徑。q 確定工程完成時(shí)間確定工程完成時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖中義務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)闡明網(wǎng)絡(luò)圖中義務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)闡明q 最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間(Early start)q 最晚開(kāi)場(chǎng)時(shí)間(Late start)q 最早完成時(shí)間(Early finish)q 最晚完成時(shí)間(Late finish)q 自在浮動(dòng)Free Floatq 總浮動(dòng) Total Floatq 超前(Lead)q 滯后(Lag)浮動(dòng)時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間(Float)

19、(Float)q 浮動(dòng)時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性浮動(dòng)時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性, ,它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者工程完成的情況下可以延遲的時(shí)間量它活動(dòng)或者工程完成的情況下可以延遲的時(shí)間量自在與總浮動(dòng)時(shí)間自在與總浮動(dòng)時(shí)間q 自在浮動(dòng)自在浮動(dòng)Free FloatFree Floatq 在不影響后置義務(wù)最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間在不影響后置義務(wù)最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間q 總浮動(dòng)總浮動(dòng) Total Float Total Floatq 在不影響工程最早完成時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間在不影響工程最早完成時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間CPMCPM估計(jì)估計(jì)123A:100天B:10天

20、進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LS=90 , LF=100公式公式: EF= ES+duration: EF= ES+duration LS=LF- duration LS=LF- duration TF=LS-ES =LF-EF TF=LS-ES =LF-EFFF=LS-ES=90TF=LF-EF=90義務(wù)滯后義務(wù)滯后LagLag活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)B終了終了-開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)Lag=3A完成之后完成之后3天天B開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF

21、=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5公式公式: ES(S)= EF(P) + Lag, LF(P) = LS (S) - Lag TF=LS-ES, FF= ES(S)-EF(P)- LagLag=5Float 例子TF=8FF=1EF(C)=ES (C) +6=14ES(G)=EF(C)+0=14LF(C)=LS(G)-0=14LS(C)=LF (C) -6=8關(guān)鍵途徑關(guān)鍵途徑Critical Path Critical Path q 關(guān)鍵途徑是決議工程完成的最短時(shí)間。關(guān)鍵途徑是決議工程完成的最短時(shí)間。q 是時(shí)間浮動(dòng)為是時(shí)

22、間浮動(dòng)為0 0Float=0Float=0的途徑的途徑q 網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的途徑網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的途徑q 關(guān)鍵途徑上的任何義務(wù)都是關(guān)鍵義務(wù)關(guān)鍵途徑上的任何義務(wù)都是關(guān)鍵義務(wù)q 關(guān)鍵途徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程完成時(shí)關(guān)鍵途徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程完成時(shí)間的延遲間的延遲Simple Example of Determining the Critical PathSimple Example of Determining the Critical Path Consider the following project network diagram. Consider the follo

23、wing project network diagram. Assume all times are in days.Assume all times are in days.2345A=2B=5C=2D=716F=2E=1startfinisha. How many paths are on this network diagram? b. How long is each path? c. Which is the critical path? d. What is the shortest amount of time needed to complete this project?De

24、termining the Critical Path for Project XDetermining the Critical Path for Project X關(guān)鍵途徑的其他闡明關(guān)鍵途徑的其他闡明q 明確關(guān)鍵途徑后，他可以合理安排進(jìn)度明確關(guān)鍵途徑后，他可以合理安排進(jìn)度q 關(guān)鍵途徑能夠不止一條關(guān)鍵途徑能夠不止一條q 在工程的進(jìn)展過(guò)程中，關(guān)鍵途徑能夠改動(dòng)的在工程的進(jìn)展過(guò)程中，關(guān)鍵途徑能夠改動(dòng)的正推法正推法(Forward pass)(Forward pass)按照時(shí)間順序計(jì)算最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法按照時(shí)間順序計(jì)算最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法, ,稱(chēng)稱(chēng)為正推法為正推法. .首先

25、建立工程的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間首先建立工程的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間工程的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間工程的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間從左到右，從上到下進(jìn)展義務(wù)編排從左到右，從上到下進(jìn)展義務(wù)編排 當(dāng)一個(gè)義務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期當(dāng)一個(gè)義務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置義務(wù)的最早開(kāi)場(chǎng)日期作為其后置義務(wù)的最早開(kāi)場(chǎng)日期公式公式: :ES+Duration=EFES+Duration=EFEF+Lag=ESsEF+Lag=ESs正推法實(shí)例正推法實(shí)例StartLFLSEFESDuration=7Task A18LFLSEFESDuration=3Task B14L

26、FLSEFESDuration=6Task C814LFLSEFESDuration=3Task D47LFLSEFESDuration=3Task G1417LFLSEFESDuration=3Task E710LFLSEFESDuration=2Task H1719LFLSEFESDuration=2Task F46Finish當(dāng)一個(gè)義務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置義務(wù)的最早開(kāi)場(chǎng)日期逆推法逆推法(Backward pass)(Backward pass)按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和最晚終了時(shí)間的方法按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和最晚終了時(shí)間的方法, ,稱(chēng)為逆推法

27、稱(chēng)為逆推法. . 首先建立工程的終了時(shí)間首先建立工程的終了時(shí)間工程的終了時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚終了時(shí)間工程的終了時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚終了時(shí)間從右到左，從上到下進(jìn)展計(jì)算從右到左，從上到下進(jìn)展計(jì)算 當(dāng)一個(gè)前置義務(wù)有多個(gè)后置義務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開(kāi)當(dāng)一個(gè)前置義務(wù)有多個(gè)后置義務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開(kāi)場(chǎng)日期作為其前置義務(wù)的最晚完成日期場(chǎng)日期作為其前置義務(wù)的最晚完成日期公式公式: :LF-Duration=LSLF-Duration=LSLS-Lag=LFpLS-Lag=LFp逆推圖示逆推圖示StartStartLFLFLSLSEFEFESESDuration=7Duration=

28、7Task ATask A1 18 81 18 8LFLFLSLSEFEFESESDuration=3Duration=3Task BTask B1 14 48 81111LFLFLSLSEFEFESESDuration=6Duration=6Task CTask C8 814148 81414LFLFLSLSEFEFESESDuration=3Duration=3Task DTask D4 47 711111414LFLFLSLSEFEFESESDuration=3Duration=3Task GTask G1414171714141717LFLFLSLSEFEFESESDuration=3

29、Duration=3Task ETask E7 7101014141717LFLFLSLSEFEFESESDuration=2Duration=2Task HTask H1717191917171919LFLFLSLSEFEFESESDuration=2Duration=2Task FTask F4 46 612121414Finish當(dāng)一個(gè)前置義務(wù)有多個(gè)后置義務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開(kāi)場(chǎng)日當(dāng)一個(gè)前置義務(wù)有多個(gè)后置義務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開(kāi)場(chǎng)日期作為其前置義務(wù)的最晚完成日期期作為其前置義務(wù)的最晚完成日期CP:A-C-G-HCp Path:18ExerciseExerciseq 作為工程經(jīng)理，他需

30、求給一個(gè)軟件工程做方案安排，經(jīng)作為工程經(jīng)理，他需求給一個(gè)軟件工程做方案安排，經(jīng)過(guò)義務(wù)分解后得到義務(wù)過(guò)義務(wù)分解后得到義務(wù)A A，B B，C C，D D，E E，F(xiàn) F，G G，假設(shè)各個(gè)，假設(shè)各個(gè)義務(wù)之間沒(méi)有滯后和超前，以下圖是這個(gè)工程的義務(wù)之間沒(méi)有滯后和超前，以下圖是這個(gè)工程的PDMPDM網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)圖。經(jīng)過(guò)歷時(shí)估計(jì)曾經(jīng)估算出每個(gè)義務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)圖。經(jīng)過(guò)歷時(shí)估計(jì)曾經(jīng)估算出每個(gè)義務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在識(shí)在PDMPDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)工程的最早開(kāi)工日期是第天，網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)工程的最早開(kāi)工日期是第天，請(qǐng)計(jì)算每個(gè)義務(wù)的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間，最晚開(kāi)場(chǎng)時(shí)間，最早請(qǐng)計(jì)算每個(gè)義務(wù)的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間，最晚開(kāi)場(chǎng)時(shí)間，最早完成時(shí)間，最

31、晚完成時(shí)間，同時(shí)確定關(guān)鍵途徑，并計(jì)算完成時(shí)間，最晚完成時(shí)間，同時(shí)確定關(guān)鍵途徑，并計(jì)算關(guān)鍵途徑的長(zhǎng)度，計(jì)算義務(wù)關(guān)鍵途徑的長(zhǎng)度，計(jì)算義務(wù)F F的自在浮動(dòng)和總浮動(dòng)的自在浮動(dòng)和總浮動(dòng). .ExerciseExerciseLFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F1.1.確定以及的長(zhǎng)度？確定以及的長(zhǎng)度？2.2.的

32、自在浮動(dòng)和總浮動(dòng)？的自在浮動(dòng)和總浮動(dòng)？Exercise answerExercise answerLFLFLSLSEFEFESESDuration=3Duration=3Task GTask GLFLFLSLSEFEFESESDuration=4Duration=4Task ATask A0 0LFLFLSLSEFEFESESDuration=6Duration=6Task BTask BLFLFLSLSEFEFESESDuration=7Duration=7Task CTask CLFLFLSLSEFEFESESDuration=5Duration=5Task DTask DLFLFLSLS

33、EFEFESESDuration=8Duration=8Task ETask ELFLFLSLSEFEFESESDuration=8Duration=8Task FTask F4 44 410104 41212121219191919242412122020242427272727242424242424161619191919121212126 612124 44 40 0CPM:A-E-C-D-GPath:27FF(F)=ES(G)-EF(F)=4FF(F)=ES(G)-EF(F)=4TF(F)=LF(F)-EF(F)TF(F)=LF(F)-EF(F)=LS(F)-ES(F) =4=LS(

34、F)-ES(F) =4時(shí)間緊縮法時(shí)間緊縮法時(shí)間緊縮法是在不改動(dòng)工程范圍的前提下縮短工程工期的方法時(shí)間緊縮法是在不改動(dòng)工程范圍的前提下縮短工程工期的方法 應(yīng)急法應(yīng)急法-趕工趕工CrashCrash平行作業(yè)法平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)快速跟進(jìn)Fast tracking:Fast tracking:搭接搭接應(yīng)急法應(yīng)急法- -趕工趕工CrashCrashq 趕工也稱(chēng)為時(shí)間趕工也稱(chēng)為時(shí)間- -本錢(qián)平衡方法本錢(qián)平衡方法q 在不改動(dòng)活動(dòng)的前提下，經(jīng)過(guò)緊縮某一個(gè)或者多個(gè)活動(dòng)在不改動(dòng)活動(dòng)的前提下，經(jīng)過(guò)緊縮某一個(gè)或者多個(gè)活動(dòng)的時(shí)間來(lái)到達(dá)縮短整個(gè)工程工期的目的的時(shí)間來(lái)到達(dá)縮短整個(gè)工程工期的目的q 在最小相關(guān)本錢(qián)添加的條件

35、下，緊縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵在最小相關(guān)本錢(qián)添加的條件下，緊縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動(dòng)歷時(shí)的方法活動(dòng)歷時(shí)的方法關(guān)于進(jìn)度緊縮的費(fèi)用關(guān)于進(jìn)度緊縮的費(fèi)用q 進(jìn)度緊縮單位本錢(qián)方法：q 線性關(guān)系：q Charles Symons(1991)方法q 進(jìn)度緊縮比普通進(jìn)度短的時(shí)候，費(fèi)用迅速上漲進(jìn)度緊縮單位本錢(qián)方法進(jìn)度緊縮單位本錢(qián)方法前提：活動(dòng)的正常與緊縮前提：活動(dòng)的正常與緊縮工程活動(dòng)的正常值工程活動(dòng)的正常值正常歷時(shí)正常歷時(shí)正常本錢(qián)正常本錢(qián)工程活動(dòng)的緊縮值工程活動(dòng)的緊縮值緊縮歷時(shí)緊縮歷時(shí)緊縮本錢(qián)緊縮本錢(qián)進(jìn)度緊縮單位本錢(qián)方法進(jìn)度緊縮單位本錢(qián)方法q 進(jìn)度緊縮單位本錢(qián)=緊縮本錢(qián)-正常本錢(qián)/(正常進(jìn)度-緊縮進(jìn)度)q 例如：q 義

36、務(wù)A:正常進(jìn)度7周,本錢(qián)5萬(wàn)；緊縮到5周的本錢(qián)是6.2萬(wàn)q 進(jìn)度緊縮單位本錢(qián)=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周q 假設(shè)緊縮到6周的本錢(qián)是：5.6萬(wàn)時(shí)間緊縮例題時(shí)間緊縮例題q以下圖給出了各個(gè)義務(wù)可以緊縮的最大限制和緊縮本錢(qián)，以下圖給出了各個(gè)義務(wù)可以緊縮的最大限制和緊縮本錢(qián)，請(qǐng)問(wèn)假設(shè)將工期緊縮到請(qǐng)問(wèn)假設(shè)將工期緊縮到1717，1616，1515周時(shí)應(yīng)該緊縮的活動(dòng)和周時(shí)應(yīng)該緊縮的活動(dòng)和最后的本錢(qián)？最后的本錢(qián)？開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)AN:7周周:5萬(wàn)萬(wàn):C:5周周:6.2萬(wàn)萬(wàn)CN:10周周:4萬(wàn)萬(wàn):C:9周周:4.5萬(wàn)萬(wàn)BN:9周周:8萬(wàn)萬(wàn):C:6周周:11萬(wàn)萬(wàn)DN:8周周:3萬(wàn)萬(wàn)C:6周周:4.2萬(wàn)萬(wàn)終了

37、終了開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)AABB 終了終了Path:16Path:16周周開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)CCDD 終了終了CP Path:18CP Path:18周周總本錢(qián)總本錢(qián)20萬(wàn)萬(wàn)計(jì)算單位緊縮本錢(qián)計(jì)算單位緊縮本錢(qián) 義務(wù)義務(wù)單位緊縮本錢(qián)單位緊縮本錢(qián) N:7N:7周周:5:5萬(wàn)萬(wàn)C:5C:5周周:6.2:6.2萬(wàn)萬(wàn)N:9N:9周周:8:8萬(wàn)萬(wàn): :C:6C:6周周:11:11萬(wàn)萬(wàn)N:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn)N:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)緊縮本錢(qián)緊縮本錢(qián)( (萬(wàn)萬(wàn)/ /周周) ) 0.6 1 0.5 0.5 0.6 0.6時(shí)間緊縮例題時(shí)間緊縮例題q將工期緊縮到將工期緊縮到1717時(shí)應(yīng)該緊縮的活動(dòng)和最后的本錢(qián)？時(shí)應(yīng)該緊

38、縮的活動(dòng)和最后的本錢(qián)？開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)AN:7周周:5萬(wàn)萬(wàn):C:5周周:6.2萬(wàn)萬(wàn)CN:10周周:4萬(wàn)萬(wàn):C:9周周:4.5萬(wàn)萬(wàn)BN:9周周:8萬(wàn)萬(wàn):C:6周周:11萬(wàn)萬(wàn)DN:8周周:3萬(wàn)萬(wàn)C:6周周:4.2萬(wàn)萬(wàn)終了終了開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)AABB 終了終了Path:16Path:16周周開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)CCDD 終了終了Path:17Path:17周周1010周周-9-9周周4 4萬(wàn)萬(wàn)- 4.5- 4.5萬(wàn)萬(wàn)總本錢(qián)總本錢(qián)20.5萬(wàn)萬(wàn)時(shí)間緊縮例題時(shí)間緊縮例題q將工期緊縮到將工期緊縮到1616時(shí)應(yīng)該緊縮的活動(dòng)和最后的本錢(qián)？時(shí)應(yīng)該緊縮的活動(dòng)和最后的本錢(qián)？開(kāi)場(chǎng)AN:7周周:5萬(wàn)萬(wàn):C:5周周:6.2萬(wàn)萬(wàn)CN:10周周:4萬(wàn)萬(wàn):

39、C:9周周:4.5萬(wàn)萬(wàn)BN:9周周:8萬(wàn)萬(wàn):C:6周周:11萬(wàn)萬(wàn)DN:8周周:3萬(wàn)萬(wàn)C:6周周:4.2萬(wàn)萬(wàn)終了終了開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)AABB 終了終了Path:16Path:16周周開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)CCDD 終了終了Path:16Path:16周周1010周周-9-9周周4 4萬(wàn)萬(wàn)- 4.5- 4.5萬(wàn)萬(wàn)總本錢(qián)總本錢(qián)21.1萬(wàn)萬(wàn)8 8周周-7-7周周3 3萬(wàn)萬(wàn)- 3.6- 3.6萬(wàn)萬(wàn)時(shí)間緊縮例題時(shí)間緊縮例題q將工期緊縮到將工期緊縮到1515時(shí)應(yīng)該緊縮的活動(dòng)和最后的本錢(qián)？時(shí)應(yīng)該緊縮的活動(dòng)和最后的本錢(qián)？開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)AN:7周周:5萬(wàn)萬(wàn):C:5周周:6.2萬(wàn)萬(wàn)CN:10周周:4萬(wàn)萬(wàn):C:9周周:4.5萬(wàn)萬(wàn)BN:9周周:8

40、萬(wàn)萬(wàn):C:6周周:11萬(wàn)萬(wàn)DN:8周周:3萬(wàn)萬(wàn)C:6周周:4.2萬(wàn)萬(wàn)終了終了開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)AABB 終了終了Path:15Path:15周周開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)CCDD 終了終了Path:15Path:15周周1010周周-9-9周周4 4萬(wàn)萬(wàn)- 4.5- 4.5萬(wàn)萬(wàn)總本錢(qián)總本錢(qián)22.3萬(wàn)萬(wàn)-6-6周周-4.2-4.2萬(wàn)萬(wàn)7 7周周-6-6周周5 5萬(wàn)萬(wàn)- 5.6- 5.6萬(wàn)萬(wàn)8 8周周-7-7周周3 3萬(wàn)萬(wàn)- 3.6- 3.6萬(wàn)萬(wàn)時(shí)間緊縮答案時(shí)間緊縮答案可以緊縮可以緊縮的義務(wù)的義務(wù)緊縮的緊縮的義務(wù)義務(wù)本錢(qián)計(jì)算本錢(qián)計(jì)算( (單位單位: :萬(wàn)萬(wàn)) )工程本錢(qián)工程本錢(qián)( (單位單位: :萬(wàn)萬(wàn)) )185+8+4+3

41、2017C,DC20+0.520.516C,DD20.5+0.621.115A,B,C,DA,D21.1+0.6+ 0.622.3趕工時(shí)間與趕工本錢(qián)關(guān)系圖趕工時(shí)間與趕工本錢(qián)關(guān)系圖緊縮角度，越小越好緊縮角度，越小越好追加本錢(qián)追加本錢(qián)緊縮時(shí)間緊縮時(shí)間關(guān)于進(jìn)度的一些闡明關(guān)于進(jìn)度的一些闡明q 工程存在一個(gè)能夠的最短進(jìn)度工程存在一個(gè)能夠的最短進(jìn)度Charles Symons(1991)Charles Symons(1991)方法方法q 進(jìn)度緊縮因子進(jìn)度緊縮因子= =緊縮進(jìn)度緊縮進(jìn)度/ /正常進(jìn)度正常進(jìn)度q 緊縮進(jìn)度的任務(wù)量緊縮進(jìn)度的任務(wù)量= =正常任務(wù)量正常任務(wù)量/ /進(jìn)度緊縮因子進(jìn)度緊縮因子q 例如：

42、例如：q 初始進(jìn)度估算是初始進(jìn)度估算是1212月，初始任務(wù)量估算是月，初始任務(wù)量估算是7878人月，人月，q 假設(shè)進(jìn)度緊縮到假設(shè)進(jìn)度緊縮到1010月，進(jìn)度緊縮因子月，進(jìn)度緊縮因子= 10/12=0.83= 10/12=0.83，q 那么進(jìn)度緊縮后的任務(wù)量是：那么進(jìn)度緊縮后的任務(wù)量是：78/ 0.83=9478/ 0.83=94人月人月q 總結(jié)：進(jìn)度縮短總結(jié)：進(jìn)度縮短17%17%，添加，添加21%21%的任務(wù)量的任務(wù)量q 研討闡明：進(jìn)度緊縮因子研討闡明：進(jìn)度緊縮因子0.750.75，最多可以緊縮，最多可以緊縮2525平行作業(yè)法平行作業(yè)法- -快速跟進(jìn)快速跟進(jìn)Fast tracking:Fast

43、tracking:搭接搭接q 是在改動(dòng)活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，并行開(kāi)展某些活動(dòng)是在改動(dòng)活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，并行開(kāi)展某些活動(dòng)義務(wù)超前義務(wù)超前(Lead)(Lead)活動(dòng)活動(dòng)A A活動(dòng)活動(dòng)B B終了終了-開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)Lead=3Lead=3A完成之前完成之前3天天B開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)作用：作用：1處理義務(wù)的搭接處理義務(wù)的搭接2對(duì)義務(wù)可以進(jìn)展合理的拆分對(duì)義務(wù)可以進(jìn)展合理的拆分3縮短工程工期縮短工程工期義務(wù)拆分義務(wù)拆分工程管理工程管理:100需求需求:10設(shè)計(jì)設(shè)計(jì):5時(shí)間時(shí)間義務(wù)義務(wù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì):3設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)2資源調(diào)整嘗試法資源調(diào)整嘗試法q 資源優(yōu)化配置資源優(yōu)化配置q 經(jīng)過(guò)調(diào)整進(jìn)度方案，構(gòu)成平穩(wěn)延續(xù)的資源需求經(jīng)過(guò)調(diào)整進(jìn)度方案，構(gòu)

44、成平穩(wěn)延續(xù)的資源需求q 最有效的利用資源最有效的利用資源q 使資源閑置的時(shí)間最小化使資源閑置的時(shí)間最小化q 盡量防止超出資源才干盡量防止超出資源才干q 方法方法q 資源平衡，維持工期不變，使資源強(qiáng)度盡能夠平衡資源平衡，維持工期不變，使資源強(qiáng)度盡能夠平衡q 在滿足資源約束條件下，使工期最短在滿足資源約束條件下，使工期最短資源平衡法資源平衡法 資源平衡法資源平衡法資源平衡法資源平衡法工程本錢(qián)預(yù)算工程本錢(qián)預(yù)算分配工程本錢(qián)預(yù)算包括三種情況：分配工程本錢(qián)預(yù)算包括三種情況：分配資源本錢(qián)分配資源本錢(qián)給義務(wù)分配固定資源本錢(qián)給義務(wù)分配固定資源本錢(qián)給義務(wù)分配固定本錢(qián)給義務(wù)分配固定本錢(qián)分配資源本錢(qián)分配資源本錢(qián)q 資

45、源本錢(qián)與資源的根本費(fèi)率嚴(yán)密相連資源本錢(qián)與資源的根本費(fèi)率嚴(yán)密相連q 設(shè)置資源費(fèi)率設(shè)置資源費(fèi)率q 規(guī)范費(fèi)率規(guī)范費(fèi)率q 加班費(fèi)率加班費(fèi)率q 每次運(yùn)用費(fèi)率每次運(yùn)用費(fèi)率分配固定資源本錢(qián)分配固定資源本錢(qián)q 當(dāng)一個(gè)工程的資源需求固定數(shù)量的資金時(shí)，用戶可以向義務(wù)分配固定資源本錢(qián)。q 例如：需求的硬件設(shè)備q 分配固定本錢(qián)分配固定本錢(qián)q 有些義務(wù)是固定本錢(qián)的類(lèi)型的義務(wù)，也就是說(shuō)，用戶知有些義務(wù)是固定本錢(qián)的類(lèi)型的義務(wù)，也就是說(shuō)，用戶知道某項(xiàng)義務(wù)的本錢(qián)不變，不論義務(wù)的工期有多長(zhǎng)，或不道某項(xiàng)義務(wù)的本錢(qián)不變，不論義務(wù)的工期有多長(zhǎng)，或不論義務(wù)運(yùn)用了那些資源。在這種情況下，用戶向義務(wù)直論義務(wù)運(yùn)用了那些資源。在這種情況下，用戶

46、向義務(wù)直接分配本錢(qián)。接分配本錢(qián)。q 例如：培訓(xùn)義務(wù)例如：培訓(xùn)義務(wù)方案優(yōu)化調(diào)整方案優(yōu)化調(diào)整調(diào)整資源調(diào)整資源, ,處理資源沖突處理資源沖突調(diào)整進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度, ,優(yōu)化工程優(yōu)化工程, ,縮短工期縮短工期調(diào)整工程本錢(qián)預(yù)算調(diào)整工程本錢(qián)預(yù)算, ,以便減少工程費(fèi)用以便減少工程費(fèi)用. .調(diào)整資源調(diào)整資源, ,處理資源沖突處理資源沖突資源沖突資源沖突( (過(guò)度分配過(guò)度分配) )主要有兩種表現(xiàn)：主要有兩種表現(xiàn)： 1 1、分配給一個(gè)資源的工時(shí)總量大于它的最大可用工時(shí)量。、分配給一個(gè)資源的工時(shí)總量大于它的最大可用工時(shí)量。 2 2、同一種資源被分配給時(shí)間上重疊的幾個(gè)義務(wù)或工程中。、同一種資源被分配給時(shí)間上重疊的幾個(gè)義務(wù)或

47、工程中。處理資源沖突的方法處理資源沖突的方法資源調(diào)配資源調(diào)配推遲資源開(kāi)場(chǎng)任務(wù)時(shí)間推遲資源開(kāi)場(chǎng)任務(wù)時(shí)間交換資源交換資源設(shè)置資源加班時(shí)間設(shè)置資源加班時(shí)間調(diào)整資源日歷調(diào)整資源日歷只運(yùn)用資源的一部分任務(wù)時(shí)間只運(yùn)用資源的一部分任務(wù)時(shí)間優(yōu)化進(jìn)度優(yōu)化進(jìn)度, ,縮短工期縮短工期q 工程中各義務(wù)的執(zhí)行時(shí)間能否合理,有無(wú)沖突景象q 盡能夠縮短工程工期優(yōu)化進(jìn)度優(yōu)化進(jìn)度, ,縮短工期縮短工期q 分解關(guān)鍵義務(wù)q 給義務(wù)添加資源q 縮減關(guān)鍵義務(wù)的工期q 重疊關(guān)鍵義務(wù)q 設(shè)置日歷添加任務(wù)時(shí)間q 經(jīng)過(guò)分配加班工時(shí)來(lái)縮短關(guān)鍵義務(wù)縮減工程工期縮減工程工期 1 1、分解關(guān)鍵義務(wù)、分解關(guān)鍵義務(wù)留意：經(jīng)過(guò)留意：經(jīng)過(guò)“分解關(guān)鍵義務(wù)可以縮

48、短義務(wù)工期，分解關(guān)鍵義務(wù)可以縮短義務(wù)工期，但有時(shí)候，受資源量的限制，有些義務(wù)是不能同步進(jìn)展但有時(shí)候，受資源量的限制，有些義務(wù)是不能同步進(jìn)展的，所以這時(shí)義務(wù)分拆也無(wú)助于縮短工程周期。的，所以這時(shí)義務(wù)分拆也無(wú)助于縮短工程周期。 2 2、給義務(wù)添加資源、給義務(wù)添加資源留意：留意： 添加的資源數(shù)量不能大于資源的最大可用量。添加的資源數(shù)量不能大于資源的最大可用量。 添加資源必需是主導(dǎo)工程工期的關(guān)鍵途徑上。添加資源必需是主導(dǎo)工程工期的關(guān)鍵途徑上。 關(guān)鍵義務(wù)的縮短能夠會(huì)變成非關(guān)鍵義務(wù)，因此，關(guān)鍵義務(wù)的縮短能夠會(huì)變成非關(guān)鍵義務(wù)，因此，此時(shí)添加過(guò)多的資源是無(wú)法到達(dá)繼續(xù)縮短總工期的目此時(shí)添加過(guò)多的資源是無(wú)法到達(dá)繼

49、續(xù)縮短總工期的目的的。的的。 縮減工程工期縮減工程工期3 3、縮減關(guān)鍵義務(wù)的工期、縮減關(guān)鍵義務(wù)的工期 留意：在義務(wù)已分配了資源的情況下，縮短義務(wù)工期留意：在義務(wù)已分配了資源的情況下，縮短義務(wù)工期意味著添加資源的任務(wù)量，能夠?qū)е沦Y源的過(guò)度分配。意味著添加資源的任務(wù)量，能夠?qū)е沦Y源的過(guò)度分配。4 4、重疊或延遲鏈接義務(wù)、重疊或延遲鏈接義務(wù) 方法有兩種：方法有兩種： 改動(dòng)義務(wù)的鏈接關(guān)系改動(dòng)義務(wù)的鏈接關(guān)系 在鏈接義務(wù)之間添加負(fù)延遲在鏈接義務(wù)之間添加負(fù)延遲縮減工程工期縮減工程工期5 5、設(shè)置日歷添加任務(wù)時(shí)間、設(shè)置日歷添加任務(wù)時(shí)間可以經(jīng)過(guò)改動(dòng)資源的日歷來(lái)調(diào)整工期，比如將資源原來(lái)可以經(jīng)過(guò)改動(dòng)資源的日歷來(lái)調(diào)整

50、工期，比如將資源原來(lái)的休憩時(shí)間改動(dòng)成任務(wù)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣經(jīng)過(guò)添加資源的休憩時(shí)間改動(dòng)成任務(wù)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣經(jīng)過(guò)添加資源的任務(wù)時(shí)間來(lái)縮短義務(wù)的工期。的任務(wù)時(shí)間來(lái)縮短義務(wù)的工期。 6 6 、經(jīng)過(guò)分配加班工時(shí)來(lái)縮短關(guān)鍵義務(wù)、經(jīng)過(guò)分配加班工時(shí)來(lái)縮短關(guān)鍵義務(wù) 需求在關(guān)鍵義務(wù)上為資源設(shè)置加班時(shí)間，以縮短義務(wù)工需求在關(guān)鍵義務(wù)上為資源設(shè)置加班時(shí)間，以縮短義務(wù)工期。期。 調(diào)整工程本錢(qián)預(yù)算調(diào)整工程本錢(qián)預(yù)算降低預(yù)算本錢(qián)的方法降低預(yù)算本錢(qián)的方法: :降低資源的費(fèi)率降低資源的費(fèi)率減少義務(wù)的工時(shí)減少義務(wù)的工時(shí)減少加班減少加班交換資源交換資源減少義務(wù)的固定本錢(qián)減少義務(wù)的固定本錢(qián)刪除義務(wù)刪除義務(wù)減少工程本錢(qián)減少工程本錢(qián) 1 1

51、降低資源的費(fèi)率降低資源的費(fèi)率 降低資源的費(fèi)率往往會(huì)打擊任務(wù)人員的積極性，但降低資源的費(fèi)率往往會(huì)打擊任務(wù)人員的積極性，但可以經(jīng)過(guò)降低其他資源的費(fèi)率來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如降低能源耗可以經(jīng)過(guò)降低其他資源的費(fèi)率來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如降低能源耗費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用等。費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用等。 2 2減少義務(wù)的工時(shí)減少義務(wù)的工時(shí) 適當(dāng)?shù)臏p少工時(shí)，可以降低義務(wù)的費(fèi)用。但減少工適當(dāng)?shù)臏p少工時(shí)，可以降低義務(wù)的費(fèi)用。但減少工時(shí)同時(shí)也影響工程的工期。時(shí)同時(shí)也影響工程的工期。3 3減少加班減少加班 加班需求支付加班費(fèi)率，這通常要高于資源費(fèi)率，所以加班需求支付加班費(fèi)率，這通常要高于資源費(fèi)率，所以減少加班可以有效的減少義務(wù)本錢(qián)。減少加班可以有效的減少義務(wù)本

52、錢(qián)。減少工程本錢(qián)減少工程本錢(qián)4 4交換資源交換資源用廉價(jià)的資源交換比較高價(jià)的資源，但有一個(gè)前提，用廉價(jià)的資源交換比較高價(jià)的資源，但有一個(gè)前提，那就是交換的資源同樣能勝任這項(xiàng)義務(wù)。那就是交換的資源同樣能勝任這項(xiàng)義務(wù)。 5 5減少義務(wù)的固定本錢(qián)減少義務(wù)的固定本錢(qián)固定本錢(qián)就是義務(wù)本身所需求的本錢(qián)。固定本錢(qián)就是義務(wù)本身所需求的本錢(qián)。 6 6刪除義務(wù)刪除義務(wù)確認(rèn)刪除改義務(wù)對(duì)工程沒(méi)有影響或影響在可控制范圍內(nèi)確認(rèn)刪除改義務(wù)對(duì)工程沒(méi)有影響或影響在可控制范圍內(nèi)才可采用。才可采用。Most likely forgotten areas in development planning?Most likely for

53、gotten areas in development planning?q Establish Development EnvironmentEstablish Development Environmentq PlatformPlatformq Machine allocationMachine allocationq Software licenseSoftware licenseq Installation and setupInstallation and setupq Establish build scheduleEstablish build scheduleq daily builddaily buildq weekly buildweekly buildq development builddev