中高層人員績效考核指標(biāo)匯總

1、中高層績效考核指標(biāo)匯總前 言從每位中高層管理人員績效考核指標(biāo)庫中選擇58個(gè)指標(biāo)，并確定每個(gè)指標(biāo)的計(jì)劃目標(biāo)值，及相應(yīng)的權(quán)重?？己酥芷诮Y(jié)束時(shí)，考核者根據(jù)被考核者的績效指標(biāo)完成值情況和表現(xiàn)進(jìn)行打分，得出考核分?jǐn)?shù)。定量考核指標(biāo)按照考核指標(biāo)庫中的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。定性考核指標(biāo)根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。1 超出目標(biāo)（120101分）。實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得特別出色的成績。2 達(dá)到目標(biāo)（10090分）。實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較出色的成績。3 接近目標(biāo)（89 - 70）。實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有明顯不足或失誤。4 遠(yuǎn)低

2、于目標(biāo)（69 - 0）。實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有重大失誤目 錄第一章 集團(tuán)中高層管理人員績效考核指標(biāo)庫11.1 總 裁11.2 經(jīng)營副總裁21.3 技術(shù)副總裁31.4 行政副總裁41.5 財(cái)務(wù)副總裁51.6 行政管理部部長61.7 人力資源部部長71.8 信息工程部部長81.9 法律事務(wù)部部長91.11 財(cái)務(wù)管理部部長101.12 結(jié)算中心主任111.13 審計(jì)部部長121.14 集團(tuán)辦公室主任131.15 戰(zhàn)略投資部部長141.16 經(jīng)營管理部部長151.17 品牌管理部部長161.18 技術(shù)中心主任171.19 技術(shù)法規(guī)部部長181.20 質(zhì)量監(jiān)管部部長191.

3、21 包裝裝潢廠廠長20第二章 產(chǎn)品事業(yè)部中高層管理人員績效考核指標(biāo)庫212.1 事業(yè)部總經(jīng)理212.2 事業(yè)部生產(chǎn)副總經(jīng)理222.3 事業(yè)部銷售副總經(jīng)理232.4 生產(chǎn)管理部部長242.5 研發(fā)技術(shù)部部長252.6 質(zhì)量管理部部長262.7 采購供應(yīng)部部長272.8 生產(chǎn)分廠廠長282.9 市場部部長292.10 銷售部部長302.11 物流部部長312.12 人力資源部部長322.13 財(cái)務(wù)部部長332.14 行政管理部部長342.15 子公司總經(jīng)理35第三章 奶源事業(yè)部中高層管理人員績效考核指標(biāo)庫363.1 事業(yè)部總經(jīng)理363.2 事業(yè)部副總經(jīng)理373.3 基地建設(shè)服務(wù)部部長383.4

4、基地管理部部長393.5 綜合管理部部長403.6 財(cái)務(wù)部部長423.7 奶牛場場長433.8 配送中心主任44第一章 集團(tuán)中高層管理人員績效考核指標(biāo)庫1.1 總 裁序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)回報(bào)率反映凈資產(chǎn)（股東權(quán)益）的盈利能力。凈利潤÷平均股東權(quán)益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高200分。財(cái)務(wù)管理部2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強(qiáng)。銷售收入÷平均資產(chǎn)總額同上財(cái)務(wù)管理部3銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益水平。（凈利潤&

5、#247;銷售收入）×100%，同上財(cái)務(wù)管理部4稅前利潤總額同上財(cái)務(wù)管理部5凈利潤同上財(cái)務(wù)管理部6凈利潤增長率（當(dāng)年凈利潤/上年凈利潤）1同上財(cái)務(wù)管理部7銷售收入同上財(cái)務(wù)管理部8銷售收入增長率（當(dāng)年銷售收入/上年銷售收入）1同上財(cái)務(wù)管理部9銷售量同上財(cái)務(wù)管理部10銷售量增長率當(dāng)年銷售量/上年銷售量1同上財(cái)務(wù)管理部11投資回報(bào)率投資收益÷投資額同上財(cái)務(wù)管理部12銷售費(fèi)用1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部13市場費(fèi)用同上財(cái)務(wù)管理部14管理費(fèi)用同上財(cái)務(wù)管理部15人員成本占總收入比

6、例人員成本÷總收入同上財(cái)務(wù)管理部16人員成本占總成本比例人員成本÷總成本同上財(cái)務(wù)管理部17市場份額（分品牌/分產(chǎn)品市場占有率）根據(jù)具體實(shí)際定義同第一條第三方調(diào)查公司18品牌認(rèn)知度同上第三方調(diào)查公司19品牌忠誠度同上第三方調(diào)查公司20新產(chǎn)品上市數(shù)量同上技術(shù)中心/事業(yè)部21新產(chǎn)品銷售量同上技術(shù)中心/事業(yè)部22產(chǎn)品質(zhì)量合格率同上質(zhì)量監(jiān)管部/事業(yè)部23產(chǎn)銷平衡率生產(chǎn)量÷銷售量在目標(biāo)范圍內(nèi)，得100分在目標(biāo)范圍外，得0分經(jīng)營管理部/各事業(yè)部24員工滿意度同第一條人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果25關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第十二條人力資源部注：完成率=實(shí)際完

7、成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.2 經(jīng)營副總裁序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)回報(bào)率反映凈資產(chǎn)（股東權(quán)益）的盈利能力。凈利潤÷平均股東權(quán)益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高200分。財(cái)務(wù)管理部2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強(qiáng)。銷售收入÷平均資產(chǎn)總額同上財(cái)務(wù)管理部3銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益水平。（凈利潤÷銷售收入）×100%，同上財(cái)務(wù)管理部4稅前利潤總額同上財(cái)務(wù)管理部5凈利潤同上財(cái)務(wù)管理部6凈利潤增長率（當(dāng)年凈利潤

8、/上年凈利潤）1同上財(cái)務(wù)管理部7銷售收入同上財(cái)務(wù)管理部8銷售收入增長率（當(dāng)年銷售收入/上年銷售收入）1同上財(cái)務(wù)管理部9銷售量同上財(cái)務(wù)管理部10銷售量增長率當(dāng)年銷售量/上年銷售量1同上財(cái)務(wù)管理部11市場費(fèi)用1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部12銷售費(fèi)用同上財(cái)務(wù)管理部13所管部門費(fèi)用同上財(cái)務(wù)管理部14品牌推廣費(fèi)用同上財(cái)務(wù)管理部15品牌認(rèn)知度目標(biāo)市場受眾對品牌認(rèn)知度同第一條第三方調(diào)查公司16品牌忠誠度目標(biāo)市場受眾對品牌忠誠度同上第三方調(diào)查公司17廣告達(dá)到率目標(biāo)消費(fèi)者收視率同上第三方調(diào)查公司18市場份

9、額（分品牌/分產(chǎn)品市場占有率）同上第三方調(diào)查公司19經(jīng)營目標(biāo)完成率（收入、利潤等）實(shí)際收入/目標(biāo)收入，實(shí)際利潤/目標(biāo)利潤同上財(cái)務(wù)部20經(jīng)營計(jì)劃編制質(zhì)量上級直接評分范圍：0-120分上級21經(jīng)營預(yù)測/分析報(bào)告/監(jiān)控報(bào)告質(zhì)量上級直接評分范圍：0120分上級22員工滿意度同第一條人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果23關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第十一條人力資源部24突發(fā)事件處理效果無曝光及重大影響出現(xiàn)1次曝光及產(chǎn)生重大影響，總分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.3 技術(shù)副總裁序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)回報(bào)率反映凈資產(chǎn)（股東權(quán)益）的盈利能力。凈利

10、潤÷平均股東權(quán)益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高200分。財(cái)務(wù)管理部2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強(qiáng)。銷售收入÷平均資產(chǎn)總額同上財(cái)務(wù)管理部3銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益水平。（凈利潤÷銷售收入）×100%，同上財(cái)務(wù)管理部4稅前利潤總額同上財(cái)務(wù)管理部5凈利潤同上財(cái)務(wù)管理部6凈利潤增長率（當(dāng)年凈利潤/上年凈利潤）1同上財(cái)務(wù)管理部7銷售收入同上財(cái)務(wù)管理部8銷售收入增長率（當(dāng)年銷售收入/上年銷售收入）1同上財(cái)務(wù)管理部9

11、銷售量同上財(cái)務(wù)管理部10銷售量增長率當(dāng)年銷售量/上年銷售量1同上財(cái)務(wù)管理部11新產(chǎn)品開發(fā)周期從立項(xiàng)到上市的時(shí)間1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；技術(shù)中心/事業(yè)部12新產(chǎn)品上市數(shù)量同第一條技術(shù)中心/事業(yè)部13新產(chǎn)品銷售量同上技術(shù)中心/事業(yè)部14引進(jìn)/開發(fā)/吸收新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝的數(shù)量同上技術(shù)中心/事業(yè)部15集團(tuán)外部標(biāo)準(zhǔn)化管理參加國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的次數(shù)同上技術(shù)法規(guī)部/事業(yè)部16集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)配方、標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品標(biāo)簽和產(chǎn)品宣傳材料等技術(shù)性文件的制定、發(fā)放

12、和管理。滿分100分，出現(xiàn)一次失誤扣10分技術(shù)法規(guī)部/事業(yè)部17產(chǎn)品質(zhì)量事故次數(shù)同第十一條質(zhì)量監(jiān)管部/事業(yè)部18工藝質(zhì)量事故次數(shù)同上質(zhì)量監(jiān)管部/事業(yè)部19產(chǎn)品質(zhì)量合格率同上質(zhì)量監(jiān)管部/事業(yè)部20員工滿意度同第一條人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果21關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第十一條人力資源部注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.4 行政副總裁序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)回報(bào)率反映凈資產(chǎn)（股東權(quán)益）的盈利能力。凈利潤÷平均股東權(quán)益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高200分。財(cái)務(wù)管理部2

13、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強(qiáng)。銷售收入÷平均資產(chǎn)總額同上財(cái)務(wù)管理部3銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益水平。（凈利潤÷銷售收入）×100%，同上財(cái)務(wù)管理部4稅前利潤總額同上財(cái)務(wù)管理部5凈利潤同上財(cái)務(wù)管理部6凈利潤增長率（當(dāng)年凈利潤/上年凈利潤）1同上財(cái)務(wù)管理部7銷售收入同上財(cái)務(wù)管理部8銷售收入增長率（當(dāng)年銷售收入/上年銷售收入）1同上財(cái)務(wù)管理部9銷售量同上財(cái)務(wù)管理部10銷售量增長率當(dāng)年銷售量/上年銷售量1同上財(cái)務(wù)管理部11人身、財(cái)產(chǎn)等重大安全事故損失金額1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于1

14、20%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部12無重大接待差錯(cuò)產(chǎn)生不好的影響出現(xiàn)一次，扣10分，三次及以上得0分上級13政府關(guān)系上級直接評分范圍：0-120分上級14危機(jī)反應(yīng)速度及時(shí)知道信息在最短時(shí)間內(nèi)反應(yīng)上級直接評分范圍：0-120分上級15所管部門內(nèi)部客戶滿意度同第一條人力資源部調(diào)查16培訓(xùn)計(jì)劃完成率同上人力資源部17勞動(dòng)生產(chǎn)率年收入/利潤/產(chǎn)量等÷總?cè)藛T數(shù)同上財(cái)務(wù)部18人力資源需求計(jì)劃計(jì)劃切實(shí)可行，能夠滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要上級直接評分范圍：0-120分上級19人員成本占總收入比例人員成本÷總收入同第十一條財(cái)務(wù)部20人員成本

15、占總成本比例人員成本÷總成本同上財(cái)務(wù)部21信息化項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目要按時(shí)完成同第十一條信息工程部22系統(tǒng)可靠性(停機(jī)次數(shù)/時(shí)間/故障維修時(shí)間)根據(jù)停機(jī)的時(shí)間/次數(shù)等判斷滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分各使用部門23起草、審核合同中法律失誤、漏洞數(shù)量滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分審計(jì)部/合同時(shí)用部門24員工滿意度同第一條人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果25關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第十一條人力資源部注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.5 財(cái)務(wù)副總裁序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)回報(bào)率反映凈資產(chǎn)（股東權(quán)益）的盈利能

16、力。凈利潤÷平均股東權(quán)益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高200分。財(cái)務(wù)管理部2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強(qiáng)。銷售收入÷平均資產(chǎn)總額同上財(cái)務(wù)管理部3銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益水平。（凈利潤÷銷售收入）×100%，同上財(cái)務(wù)管理部4稅前利潤總額同上財(cái)務(wù)管理部5凈利潤同上財(cái)務(wù)管理部6凈利潤增長率（當(dāng)年凈利潤/上年凈利潤）1同上財(cái)務(wù)管理部7銷售收入同上財(cái)務(wù)管理部8銷售收入增長率（當(dāng)年銷售收入/上年銷售收入）1同上財(cái)務(wù)

17、管理部9銷售量同上財(cái)務(wù)管理部10銷售量增長率當(dāng)年銷售量/上年銷售量1同上財(cái)務(wù)管理部11投資回報(bào)率投資收益÷投資額同上財(cái)務(wù)管理部12凈現(xiàn)金流入增長率當(dāng)年現(xiàn)金收入÷上年現(xiàn)金收入1同上財(cái)務(wù)管理部13財(cái)務(wù)費(fèi)用1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部14管理費(fèi)用同上財(cái)務(wù)管理部15會計(jì)信息/財(cái)務(wù)報(bào)表/稅務(wù)事故差錯(cuò)率滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分審計(jì)部16預(yù)算準(zhǔn)確率在目標(biāo)范圍內(nèi)，得100分在目標(biāo)范圍外，得0分審計(jì)部17庫存周轉(zhuǎn)率年入庫總量÷倉庫容量同第一條財(cái)務(wù)

18、管理部/物流部18流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債在目標(biāo)范圍內(nèi)，得100分在目標(biāo)范圍外，得0分財(cái)務(wù)管理部19速動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)存貨）÷流動(dòng)負(fù)債在目標(biāo)范圍內(nèi)，得100分在目標(biāo)范圍外，得0分財(cái)務(wù)管理部20確保資金需求及時(shí)到位上級直接評分范圍：0-120分上級21審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確率外部審計(jì)機(jī)構(gòu)直接評分范圍：0-120分外部審計(jì)機(jī)構(gòu)22審計(jì)計(jì)劃及工作及時(shí)完成率上級直接評分范圍：0-120分上級/審計(jì)部23審計(jì)建議質(zhì)量上級直接評分范圍：0-120分上級/審計(jì)部24員工滿意度同第一條人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果25關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第十三條人力資源部注：完成率=實(shí)際完

19、成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.6 行政管理部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部2人身、財(cái)產(chǎn)等重大安全事故損失金額同上財(cái)務(wù)管理部3無重大接待差錯(cuò)產(chǎn)生不好的影響滿分100分，出現(xiàn)一次，扣10分，三次及以上得0分上級4政府關(guān)系與政府保持良好的溝通與聯(lián)系，能及時(shí)協(xié)助品牌管理部處理公關(guān)危機(jī)上級直接評分范圍：0-120分上級5危機(jī)反應(yīng)速度及時(shí)知道信息在最短時(shí)間內(nèi)反應(yīng)上級直接評分范圍：0-120分上級6辦公設(shè)備完好率維護(hù)辦公設(shè)備完好，提高使

20、用期在目標(biāo)范圍內(nèi)，得100分在目標(biāo)范圍外，得0分上級7公司環(huán)境保持良好地公共衛(wèi)生環(huán)境上級直接評分范圍：0-120分上級8食堂管理同上上級9住宿管理同上上級10行政車輛管理保證用車的及時(shí)性和穩(wěn)定性滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分上級11內(nèi)部客戶滿意度1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高200分。人力資源部調(diào)查結(jié)果12部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對比 同第一條人力資源部13突發(fā)事件處理效果無曝光及重大影響出現(xiàn)1次曝光及產(chǎn)生重大影響，總分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.7

21、人力資源部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部2人員成本占總收入比例人員成本÷總收入同上財(cái)務(wù)管理部3人員成本占總成本比例人員成本÷總成本同上財(cái)務(wù)管理部4勞動(dòng)爭議事件數(shù)及敗訴數(shù)同上人力資源部5人力資源需求計(jì)劃計(jì)劃切實(shí)可行，能夠滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要上級直接評分范圍：0-120分上級6集團(tuán)勞動(dòng)生產(chǎn)率年收入/利潤/產(chǎn)量等÷總?cè)藛T數(shù)1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8

22、）×5×100，最高200分。財(cái)務(wù)管理部7集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對比同上人力資源部8部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對比同上人力資源部9招聘完成率實(shí)際招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)同上人力資源部10關(guān)鍵崗位招聘流程效率提出要求到人員到位時(shí)間同上各用人單位11員工挽留率經(jīng)挽留后留任的員工數(shù)提出離職申請的員工數(shù)×100同上人力資源部12績效報(bào)告提交及時(shí)率及時(shí)提交績效報(bào)告次數(shù)應(yīng)提交報(bào)告次數(shù)同上人力資源部13績效工作差錯(cuò)次數(shù)滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分人力資源部14績效考核報(bào)告質(zhì)量評級績效考核委員會綜合評定，0120分績效考核委員會15員工工資發(fā)放正

23、確率（1查出有錯(cuò)誤的工資發(fā)放人數(shù)集團(tuán)總部人數(shù)）×100同第六條人力資源部16員工工資發(fā)放及時(shí)率（1延誤工資發(fā)放人次/發(fā)放工資總?cè)舜危?#215;100同上人力資源部17關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第一條人力資源部18內(nèi)部客戶滿意度同第五條人力資源部調(diào)查結(jié)果19員工培訓(xùn)滿意度同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果20人才儲備開發(fā)及晉升機(jī)制設(shè)計(jì)上級直接評分范圍：0-120分上級注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.8 信息工程部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率

24、）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部2年度系統(tǒng)配備和維護(hù)費(fèi)用維護(hù)支持系統(tǒng)運(yùn)作所支付的費(fèi)用同上財(cái)務(wù)管理部3系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)施質(zhì)量對系統(tǒng)設(shè)計(jì)及建設(shè)適用性評估各使用部門直接評分范圍：0-120分各使用部門4系統(tǒng)可靠性(停機(jī)次數(shù)/時(shí)間/故障維修時(shí)間)根據(jù)停機(jī)的時(shí)間/次數(shù)等判斷滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分各使用部門5信息和系統(tǒng)使用安全年內(nèi)無系統(tǒng)使用安全事件滿分100分，出現(xiàn)一次扣20分，出現(xiàn)3次及以上，不得分各使用部門6信息化項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目要按時(shí)完成同第一條信息工程部7內(nèi)部軟件開發(fā)(新軟件數(shù)量/應(yīng)用范圍)數(shù)量及內(nèi)部反饋上級直接評分范圍：0-120分上

25、級/信息工程部8新技術(shù)使用指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量（培訓(xùn)次數(shù)/培訓(xùn)課時(shí)/培訓(xùn)課程數(shù)量/）上級直接評分范圍：0-120分上級/信息工程部9信息更新(更新時(shí)間/信息量/準(zhǔn)確率)各使用部門直接評分范圍：0-120分各使用部門10內(nèi)部客戶滿意度1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高200分。人力資源部調(diào)查結(jié)果11部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對比 同上人力資源部注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.9 法律事務(wù)部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，

26、等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部2法律事件賠償金額法律判決或協(xié)商賠償金額同上財(cái)務(wù)管理部3訴訟和仲裁案件數(shù)量同上法律事務(wù)部4起草合同中法律失誤、漏洞數(shù)量滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分審計(jì)部/合同使用部門5審核合同中法律失誤、漏洞數(shù)量滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分審計(jì)部/合同使用部門6重大法律風(fēng)險(xiǎn)的解決比率解決的重大法律風(fēng)險(xiǎn)/全部重大法律風(fēng)險(xiǎn)1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高200分。7法律文檔管理規(guī)范性上級直接評分范圍：0-1

27、20分審計(jì)部8法律風(fēng)險(xiǎn)評估質(zhì)量對公司重大經(jīng)營活動(dòng)在法律方面的建議及時(shí)性與有用性使用部門直接評分范圍：0-120分使用部門9普法教育通過培訓(xùn)、宣傳等形式，向公司員工普及法律知識上級直接評分范圍：0-120分法律事務(wù)部10內(nèi)部客戶滿意度1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高200分。人力資源部調(diào)查結(jié)果11部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對比 同上人力資源部注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.11 財(cái)務(wù)管理部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于1

28、20%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部2財(cái)務(wù)費(fèi)用同上財(cái)務(wù)管理部3管理費(fèi)用同上財(cái)務(wù)管理部4集團(tuán)投資回報(bào)率投資收益÷投資額1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高200分。財(cái)務(wù)管理部5凈現(xiàn)金流入增長率當(dāng)年現(xiàn)金收入÷上年現(xiàn)金收入1同上財(cái)務(wù)管理部6總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強(qiáng)。銷售收入÷平均資產(chǎn)總額同上財(cái)務(wù)管理部7庫存周轉(zhuǎn)率年入庫總量÷倉庫容量同上財(cái)務(wù)管理部/物流部8會計(jì)信息差錯(cuò)率滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分

29、，出現(xiàn)5次及以上，不得分審計(jì)部9財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)率同上審計(jì)部10稅務(wù)事故數(shù)同上審計(jì)部11預(yù)算準(zhǔn)確率在目標(biāo)范圍內(nèi)，得100分在目標(biāo)范圍外，得0分 審計(jì)部12發(fā)票安全性(丟失次數(shù)與數(shù)量)滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分財(cái)務(wù)管理部13財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)范性上級直接評分范圍：0-120分財(cái)務(wù)管理部14工商稅務(wù)關(guān)系上級直接評分范圍：0-120分上級15財(cái)務(wù)違規(guī)事件數(shù)滿分100分，出現(xiàn)一次扣20分，出現(xiàn)3次及以上，不得分審計(jì)部16財(cái)務(wù)內(nèi)審評估對系統(tǒng)效率與安全的評估審計(jì)部直接評分范圍：0-120分審計(jì)部17部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對比 同第四條人力資源部注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值

30、1.12 結(jié)算中心主任序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部2財(cái)務(wù)費(fèi)用同上財(cái)務(wù)管理部3利息(資金使用成本及費(fèi)用率)同上4集團(tuán)投資回報(bào)率投資收益÷投資額1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高200分。財(cái)務(wù)管理部5凈現(xiàn)金流入增長率當(dāng)年現(xiàn)金收入÷上年現(xiàn)金收入1同上財(cái)務(wù)管理部6總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強(qiáng)。銷售

31、收入÷平均資產(chǎn)總額同上財(cái)務(wù)管理部7流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債在目標(biāo)范圍內(nèi)，得100分在目標(biāo)范圍外，得0分財(cái)務(wù)管理部8速動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)存貨）÷流動(dòng)負(fù)債在目標(biāo)范圍內(nèi)，得100分在目標(biāo)范圍外，得0分財(cái)務(wù)管理部9確保資金需求及時(shí)到位上級直接評分范圍：0-120分上級10資金安全性審計(jì)部直接評分范圍：0-120分審計(jì)部11財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)范性上級直接評分范圍：0-120分財(cái)務(wù)管理部12財(cái)務(wù)違規(guī)事件數(shù)滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分審計(jì)部13財(cái)務(wù)內(nèi)審評估對系統(tǒng)效率與安全的評估審計(jì)部直接評分范圍：0-120分審計(jì)部14部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對比 同

32、第四條人力資源部注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.13 審計(jì)部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部2審計(jì)費(fèi)用完成審計(jì)工作的支出同上財(cái)務(wù)管理部3外部審計(jì)機(jī)構(gòu)評價(jià)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)直接評分范圍：0-120分外部審計(jì)機(jī)構(gòu)4審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確率外部審計(jì)機(jī)構(gòu)直接評分范圍：0-120分外部審計(jì)機(jī)構(gòu)5審計(jì)計(jì)劃及工作及時(shí)完成率上級直接評分范圍：0-120分上級/審計(jì)部6審計(jì)建議質(zhì)量上級直接評分范圍：0-120分上級/審計(jì)部7關(guān)鍵審計(jì)內(nèi)容審計(jì)頻

33、率對重點(diǎn)工作進(jìn)行足夠的監(jiān)控上級直接評分范圍：0-120分上級/審計(jì)部8審計(jì)服務(wù)覆蓋率考核審計(jì)全面性上級直接評分范圍：0-120分上級/審計(jì)部9部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對比 1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高200分。人力資源部注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.14 集團(tuán)辦公室主任序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部2起草集團(tuán)重要文件材料的質(zhì)

34、量上級直接評分范圍：0-120分上級3公文管理及時(shí)性外來文件、文稿、傳真的收發(fā)、登記、傳遞、保管、歸檔工作的及時(shí)性上級直接評分范圍：0-120分上級4公文管理完整性外來文件、文稿、傳真的收發(fā)、登記、傳遞、保管、歸檔工作是否完整、無重要文件丟失事件上級直接評分范圍：0-120分上級5檔案管理保證檔案的完整性、有序性、正確性上級直接評分范圍：0-120分上級6會議管理安排會議、布置會場、會議記錄、維護(hù)會場設(shè)備上級直接評分范圍：0-120分上級7企業(yè)文化宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的理解上級直接評分范圍：0-120分上級8內(nèi)部客戶滿意度1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）

35、×5×100，最高200分。人力資源部調(diào)查結(jié)果9部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對比 同上人力資源部10重大泄密事件確保集團(tuán)不發(fā)生重大泄密事故出現(xiàn)1次曝光及產(chǎn)生重大影響，總分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.15 戰(zhàn)略投資部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部2集團(tuán)投資回報(bào)率投資收益÷投資額1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）&

36、#215;5×100，最高200分。財(cái)務(wù)管理部3戰(zhàn)略研究報(bào)告質(zhì)量(真實(shí)性/有效性/及時(shí)性)宏觀環(huán)境分析、乳品行業(yè)研究、市場研究、競爭對手研究使用部門或領(lǐng)導(dǎo)直接評分范圍：0-120分使用部門或領(lǐng)導(dǎo)4戰(zhàn)略規(guī)劃包括整體戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃切實(shí)可行，有措施使用部門或領(lǐng)導(dǎo)直接評分范圍：0-120分使用部門或領(lǐng)導(dǎo)5戰(zhàn)略指導(dǎo)給與事業(yè)部的戰(zhàn)略支持和指導(dǎo)各事業(yè)部總經(jīng)理直接評分范圍：0-120分各事業(yè)部總經(jīng)理6戰(zhàn)略溝通會按時(shí)召開次數(shù)上級直接評分范圍：0-120分戰(zhàn)略投資部7投資項(xiàng)目工作會按時(shí)召開次數(shù)上級直接評分范圍：0-120分戰(zhàn)略投資部8投資項(xiàng)目開發(fā)數(shù)量開始接洽并商談的項(xiàng)目同第二條戰(zhàn)

37、略投資部9投資項(xiàng)目實(shí)施數(shù)量已經(jīng)簽訂協(xié)議并開始的項(xiàng)目同上戰(zhàn)略投資部10投資計(jì)劃計(jì)劃合理、準(zhǔn)確，分析深刻上級直接評分范圍：0-120分戰(zhàn)略投資部11投資項(xiàng)目監(jiān)督保證項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量上級直接評分范圍：0-120分戰(zhàn)略投資部12部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對比 同第二條人力資源部注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.16 經(jīng)營管理部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部2集團(tuán)投資回報(bào)率投資收益÷投資額1）完成率

38、低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高200分。財(cái)務(wù)管理部3集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)完成率(收入/利潤等)實(shí)際利潤÷計(jì)劃利潤；實(shí)際收入÷計(jì)劃收入同上財(cái)務(wù)管理部4經(jīng)營計(jì)劃編制質(zhì)量上級直接評分范圍：0-120分上級5經(jīng)營預(yù)測報(bào)告質(zhì)量上級直接評分范圍：0120分上級6經(jīng)營分析報(bào)告質(zhì)量上級直接評分范圍：0120分上級7經(jīng)營監(jiān)控報(bào)告質(zhì)量上級直接評分范圍：0120分上級8年度預(yù)算調(diào)整建議上級直接評分范圍：0120分財(cái)務(wù)管理部9與各事業(yè)部總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任狀上級直接評分范圍：0120分上級10安全生產(chǎn)管理滿分100分，出現(xiàn)一次扣20分，出現(xiàn)

39、3次及以上，不得分上級11營銷方案溝通會上級直接評分范圍：0120分上級12季度經(jīng)營活動(dòng)分析會上級直接評分范圍：0120分上級13事業(yè)部經(jīng)營信息搜集上級直接評分范圍：0120分上級14部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對比 同第二條人力資源部注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.17 品牌管理部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部2品牌費(fèi)用根據(jù)預(yù)算支出品牌推廣宣傳費(fèi)用同上財(cái)務(wù)管理部3品牌價(jià)值1）完成率低于80%,得0分2）

40、完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高200分。外部品牌價(jià)值評估公司4品牌認(rèn)知度目標(biāo)市場受眾對品牌認(rèn)知度同上第三方調(diào)查公司5品牌忠誠度目標(biāo)市場受眾對品牌忠誠度同上第三方調(diào)查公司6廣告到達(dá)率目標(biāo)消費(fèi)者收視率同上第三方調(diào)查公司7市場份額（分品牌/分產(chǎn)品市場占有率）同上第三方調(diào)查公司8品牌市場份額提升比率當(dāng)年市場份額÷上年市場份額同上調(diào)研公司/市場部/銷售部9品牌推廣活動(dòng)影響活動(dòng)后銷量÷活動(dòng)前銷量1同上調(diào)研公司/市場部/銷售部10危機(jī)反應(yīng)速度及時(shí)知道信息在最短時(shí)間內(nèi)反應(yīng)上級直接評分范圍：0-120分上級11部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對比

41、同第三條人力資源部12突發(fā)事件處理效果無曝光及重大影響出現(xiàn)1次曝光及產(chǎn)生重大影響，總分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.18 技術(shù)中心主任序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部2新產(chǎn)品開發(fā)周期從立項(xiàng)到上市的時(shí)間同上技術(shù)中心/事業(yè)部3工藝改進(jìn)速度從接到需求到完成的時(shí)間同上技術(shù)中心/事業(yè)部4新產(chǎn)品上市數(shù)量1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×

42、100，最高200分。技術(shù)中心/事業(yè)部5新產(chǎn)品銷售量同上技術(shù)中心/事業(yè)部6引進(jìn)/開發(fā)/吸收新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝的數(shù)量同上技術(shù)中心/事業(yè)部7新產(chǎn)品儲備數(shù)量已引進(jìn)或開發(fā)并試制成功,但未推出同上技術(shù)中心/事業(yè)部8高級技術(shù)人才引進(jìn)數(shù)量同上人力資源部9科技項(xiàng)目申報(bào)成功率科技項(xiàng)目申報(bào)成功數(shù)量/科技項(xiàng)目申報(bào)數(shù)量同上技術(shù)中心10事業(yè)部對技術(shù)中心提供支持的滿意度事業(yè)部直接評分范圍：0-120分事業(yè)部技術(shù)研發(fā)部11研發(fā)政策及程序上級直接評分范圍：0-120分上級12分析方法研究在國內(nèi)保持領(lǐng)先地位上級直接評分范圍：0-120分上級13部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對比 同第四條人力資源部14無技術(shù)信息泄露事件出現(xiàn)1次

43、扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.19 技術(shù)法規(guī)部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部2集團(tuán)外部標(biāo)準(zhǔn)化參加國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，以及宣貫和實(shí)施。上級直接評分范圍：0-120分技術(shù)法規(guī)部3集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)起草、制定、修訂、審核產(chǎn)品配方、標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品標(biāo)簽和宣傳材料等技術(shù)性文件的管理和發(fā)放各事業(yè)部直接評分范圍：0-120分各事業(yè)部4技術(shù)信息搜集負(fù)責(zé)

44、搜集整理國際、國內(nèi)乳品新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新原料、新監(jiān)測方法等情報(bào)上級直接評分范圍：0-120分上級5食品安全體系建立與維護(hù)相關(guān)食品安全管理文件的起草、備案、定期評審、修訂、發(fā)布等。上級直接評分范圍：0-120分上級6對各事業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)法律、法規(guī)知識培訓(xùn)各事業(yè)部直接評分范圍：0-120分各事業(yè)部7檢查督導(dǎo)各事業(yè)部的技術(shù)法律、法規(guī)執(zhí)行情況上級直接評分范圍：0-120分上級8綠色食品、免檢產(chǎn)品、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證、新資源食品、添加劑和營養(yǎng)強(qiáng)化劑等申報(bào)成功率申報(bào)成功數(shù)/申報(bào)總數(shù)1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高

45、200分。技術(shù)法規(guī)部9部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對比 同上人力資源部10無技術(shù)信息泄露事件出現(xiàn)1次扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.20 質(zhì)量監(jiān)管部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部2質(zhì)量事故數(shù)滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分各事業(yè)部3質(zhì)量管理認(rèn)證系統(tǒng)達(dá)標(biāo)率(HACCP/ISO9000/14000等)1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率

46、0.8）×5×100，最高200分。各事業(yè)部4市場產(chǎn)品抽檢合格率同上第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)5產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管檢查事業(yè)部的產(chǎn)品質(zhì)量管理措施及方案、產(chǎn)品質(zhì)量管理方法研究、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)與改進(jìn)情況上級直接評分范圍：0-120分上級6工藝質(zhì)量監(jiān)管檢查事業(yè)部日常工藝質(zhì)量的監(jiān)督與管理情況上級直接評分范圍：0-120分上級7產(chǎn)品檢測監(jiān)管檢查事業(yè)部的產(chǎn)品檢測是否嚴(yán)格，是否規(guī)范，是否符合標(biāo)準(zhǔn)上級直接評分范圍：0-120分上級8部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對比 同第三條人力資源部9無技術(shù)信息泄露事件滿分100分，出現(xiàn)1次扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值1.21 包裝裝潢廠廠長序號

47、指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)回報(bào)率反映凈資產(chǎn)（股東權(quán)益）的盈利能力。凈利潤÷平均股東權(quán)益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高200分。財(cái)務(wù)管理部2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強(qiáng)。銷售收入÷平均資產(chǎn)總額同上財(cái)務(wù)管理部3銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益水平。（凈利潤÷銷售收入）×100%，同上財(cái)務(wù)管理部4稅前利潤總額同上財(cái)務(wù)管理部5凈利潤同上財(cái)務(wù)管理部6凈利潤增長率（當(dāng)年凈利潤/上年凈利潤）1同上財(cái)務(wù)管理部7銷售收

48、入同上財(cái)務(wù)管理部8銷售收入增長率（當(dāng)年銷售收入/上年銷售收入）1同上財(cái)務(wù)管理部9銷售量同上財(cái)務(wù)管理部10銷售量增長率當(dāng)年銷售量/上年銷售量1同上財(cái)務(wù)管理部11質(zhì)量合格率同上12供貨及時(shí)率供貨及時(shí)次數(shù)/供貨總數(shù)同上各事業(yè)部13生產(chǎn)成本1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）×5×100，最高分為200分；財(cái)務(wù)管理部14人員成本同上財(cái)務(wù)管理部15員工滿意度同第一條人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果16事業(yè)部滿意度各事業(yè)部直接評分范圍：0-120分各事業(yè)部注：1.完成率=實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值 2.財(cái)務(wù)指標(biāo)是包裝裝潢廠的模擬財(cái)務(wù)指標(biāo)第二章 產(chǎn)品事業(yè)部中高層管理人員績效考核指標(biāo)庫2.1 事業(yè)部總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)回報(bào)率反映凈資產(chǎn)（股東權(quán)益）的盈利能力。凈利潤÷平均股東權(quán)益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）×5×100，最高200分。財(cái)務(wù)部2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強(qiáng)。銷售收入÷平均資產(chǎn)總額同上財(cái)務(wù)部3銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益水平。（凈利潤÷銷售收入）×100%，同上財(cái)務(wù)部