企業(yè)選址決策分析

1、企業(yè)選址決策分析【摘 要】 張家港浦項不銹鋼有限公司是韓國POSCO 與沙鋼共建的企業(yè)，之 所以會選址張家港，其中原因是多方面的。既有內(nèi)在因素也有外 在的因素，本文將從選址影響的因素入手，結(jié)合量本利分析法及 分級加權(quán)評分法對張家港浦項不銹鋼有限公司的選址決策進(jìn)行詳 細(xì)分析，最終說明該選址決策的合理性【關(guān)鍵詞】 選址分析，影響因素，量本利分析法，分級加權(quán)評分法，張家港浦 項不銹鋼有限公司，韓國POSCO一、引言選址決策對一個企業(yè)具有十分重要的地位，他對企業(yè)的發(fā)展的影響是巨大的，甚至是決定性的。對供產(chǎn)銷要求都比較高的企業(yè)來說，如果選址不恰當(dāng)，則產(chǎn)品成本很難在激烈的競爭中占到優(yōu)勢。一個產(chǎn)品從原材料開

2、始，依次要經(jīng)過由零件部件產(chǎn)品總裝這樣一個制造循環(huán)；最終經(jīng)過分銷、零售到達(dá)消費(fèi)者手中。這個過程要經(jīng)過多方合作、克服各方面問題才能完成。也就是說，企業(yè)運(yùn)作管理僅僅關(guān)注本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這一點(diǎn)在企業(yè)選址決策中尤為明顯。一個企業(yè)的競爭力將直接受其地理位置和環(huán)境的影響，選址失誤，必然會失去很多自然優(yōu)勢和機(jī)遇。據(jù)資料統(tǒng)計，在企業(yè)失敗的原因中，選址不當(dāng)占兩成左右。對于資源需求大、能源消耗高的企業(yè)來說，其地理位置的選擇尤為重要。下面以張家港浦項不銹鋼有限公司的選址為例，分析企業(yè)選址的影響因素。二、張家港浦項不銹鋼有限公司概況張家港浦項不銹鋼有限公司簡稱 ZPSS ，是韓國POSCO 與江蘇沙鋼共建

3、的子公司。公司座落于江蘇省張家港市沿江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，地緣優(yōu)勢十分明顯。東臨上海，西接南京，北倚揚(yáng)子江，南靠蘇州、無錫，交通十分便利，作為引進(jìn)外資的典型成功代表，張家港浦項不銹鋼有限公司曾獲得中央的嘉獎。其地理位置如圖表1所示：圖表 1（圖中大新鎮(zhèn)即為張家港浦項不銹鋼有限公司所在地）三、企業(yè)選址的基本問題企業(yè)選址即確定在何處構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施，這是一項復(fù)雜的工作。它不僅關(guān)系到企業(yè)建設(shè)的投資和建設(shè)的速度，而且對企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本也有一定的決定作用，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理活動和經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，跨國公司應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)代企業(yè)的選址問題涉及的范圍已經(jīng)不局限于某個地區(qū)、某個國家，而是在

4、全球范圍內(nèi)考慮廠址選擇的問題。例如，張家港浦項不銹鋼有限公司就是由世界500強(qiáng)企業(yè)韓國 POSCO 和江蘇沙鋼集團(tuán)共同投資建設(shè)的。在面臨多個選址決策時，很難確定哪個決策是最優(yōu)的，可以說，沒有最優(yōu)的決策，只有相對更好的決策。所以企業(yè)選址決策的目的就是在以下各項指標(biāo)中找到一個均衡點(diǎn)：1、 是否接近于市場2、 是否接近于原材料供應(yīng)地3、 運(yùn)輸問題4、 基礎(chǔ)設(shè)施條件 5、 氣候條件 6、 勞動力條件 7、 當(dāng)?shù)卣邔τ谙駨埣腋燮猪棽讳P鋼有限公司這樣從事制造行業(yè)的企業(yè)來說，選址決策主要是追求成本最小化，所以此時選址決策至關(guān)重要。所以在進(jìn)行選址時就必須對影響工廠選址的各種因素全面地進(jìn)行分析，以求得一個

5、合理、滿意的廠址方案。下面就以上影響因素具體分析張家港浦項不銹鋼有限公司企業(yè)選址決策。四、企業(yè)選址決策時必須考慮的因素廠址選擇應(yīng)包含兩個層次的選擇，第一是選區(qū)，第二是定位。選區(qū)是宏觀選址決策，定位則是微觀選址決策。比如選區(qū)是選擇沿海還是內(nèi)地，是選擇南方還是北方。定位即在地區(qū)確定后選定具體的一片土地作為廠址。在進(jìn)行選址決策時，應(yīng)該對這兩類問題結(jié)合起來進(jìn)行分析。不同性質(zhì)的企業(yè)，其選址的影響因素的重要性是不同的。1、是否接近于市場制造業(yè)企業(yè)要求有較廣闊的銷售渠道，因此將廠址選擇靠近企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)市場有利于接近客戶及及時獲取需求信息，能從很大程度上提高企業(yè)的靈活性，便于產(chǎn)品迅速投放市場，降低運(yùn)輸

6、成本，減少分銷費(fèi)用，提供便捷服務(wù)。由于各制造企業(yè)擁有相近的技術(shù)水平，所以為了緩解由于交貨期的競爭以及運(yùn)輸費(fèi)用等帶來的壓力，制造企業(yè)越來越多地通過靠近用戶降低成本，這樣既能將產(chǎn)品盡快送達(dá)顧客手中，同時又可以隨時聽取顧客的反饋意見，根據(jù)用戶意見改進(jìn)生產(chǎn)水平和服務(wù)水品。長三角地區(qū)制造業(yè)比較發(fā)達(dá)，同時對不銹鋼需求比較大，所以韓國POSCO 把廠址選在張家港，既可以充分接近市場，達(dá)到快速分銷的目的，又能減少分銷費(fèi)用，同時又能利用張家港地租較上海等大都市低的優(yōu)點(diǎn)來降低運(yùn)營成本。2、是否接近于原材料供應(yīng)地對原材料、燃料消耗量大依賴性強(qiáng)的企業(yè)來說，靠近原材料供應(yīng)地可以縮短供應(yīng)時間和降低采購費(fèi)用。比如，火電站希

7、望靠近煤炭基地，大型鋼鐵廠希望靠近鐵礦山，電解鋁廠希望建在電力供應(yīng)充足且電費(fèi)便宜的水電站附近。張家港浦項不銹鋼有限公司正是屬于對原材料、能源依賴性強(qiáng)的企業(yè)，選址在張家港大新鎮(zhèn), 正是充分考慮了這兩個因素。韓國POSCO 與沙鋼合作選址在張家港，解決了自身的原材料供應(yīng)問題，沙鋼作為500強(qiáng)企業(yè)，有充分的實(shí)力為韓國POSCO 提供鋼源, 張家港浦項不銹鋼有限公司很好地解決了原材料的問題。3、運(yùn)輸問題對供銷量都比較大的企業(yè)來講，提高利潤的途徑之一就是改善運(yùn)輸條件，降低運(yùn)輸成本。根據(jù)產(chǎn)品、原材料及零部件的運(yùn)量大小和運(yùn)輸條件，應(yīng)該盡量選擇靠近鐵路、高速公路、海港或其他交通運(yùn)輸條件較好的地區(qū)。據(jù)大量統(tǒng)計資

8、料，對于大多數(shù)制造業(yè)，運(yùn)輸成本通常占總成本的25%左右，交通運(yùn)輸條件影響的重要性可見一斑。韓國POSCO 在長三角選址時，最終形成了三個選址決策：張家港、江陰、靖江，最終根據(jù)運(yùn)量條件及利潤水平，運(yùn)用量本利分析法，確定選址張家港，具體比較情況見圖表2圖表2：韓國POSCO 選址決策基于運(yùn)量條件的分析張家港浦項不銹鋼有限公司年運(yùn)量在70萬噸左右，所以由圖表2可得應(yīng)定址張家港。張家港大新鎮(zhèn)緊臨長江，我們都知道，水路運(yùn)輸是所有運(yùn)輸方式中最經(jīng)濟(jì)的一種，所以選擇水運(yùn)可以從很大程度上降低成本，為了利用好大新鎮(zhèn)的地緣優(yōu)勢，張家港浦項不銹鋼有限公司已建成浦項碼頭和浦沙碼頭兩個配套套碼頭，實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)靈活運(yùn)輸。同時

9、，該公司靠近338 省道，貨物可以在短時間內(nèi)集散，這樣的交通條件堪稱完美。4、基礎(chǔ)設(shè)施條件任何一個工廠都要以來周圍環(huán)境生存，因此沒有一個好的基礎(chǔ)設(shè)施條件，企業(yè)很難發(fā)展壯大。這就要求選址必須保證水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)，同時還需考慮對三廢的處理。對于像張家港浦項不銹鋼有限公司這樣能源消耗較大的生產(chǎn)，動力能源的獲得有著舉足輕重的影響，選址關(guān)系到能否獲得價格相對低廉的能源，從而相對降低生產(chǎn)成本。張家港作為走在全國改革開放的前沿城市，為了能大力吸引外資，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這一塊做的非常好，所以才會有像韓國POSCO 這樣的企業(yè)來投資。5、 氣候條件張家港處于江南，氣候宜人，曾獲聯(lián)合國人居城市的稱號，這一

10、方面絕對無人能及。企業(yè)在選址的時候，還要考慮到所選位置的地理、氣候等自然條件，溫度、濕度、氣壓、風(fēng)向等因素對某些產(chǎn)品的質(zhì)量、庫存和員工的工作條件帶來一定的影響。企業(yè)在氣候適宜的地方建廠，不僅可以降低倉儲的費(fèi)用，還能避免由于氣候原因?qū)е碌耐９ご?、延誤交貨、無法正常生產(chǎn)造成的損失。對于一個不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，張家港恰好能達(dá)到其要求。6、勞動力條件不同地區(qū)的人力資源狀況是有很大差別的。其教育水平、文化素質(zhì)、勞動技能、工資費(fèi)用都不同，這也是企業(yè)選址時必須考慮的因素。中國之所以會成為世界工廠，很大一部分原因就是中國勞動力價格比較低廉。而目前生產(chǎn)出現(xiàn)全球化的主要原因之一就是用低成本競爭的策略來占領(lǐng)市場，所以

11、一些發(fā)達(dá)國家把許多成熟產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家進(jìn)行生產(chǎn)制造，就是出于這種考慮。張家港地區(qū)比較富庶，勞動力素質(zhì)普遍比較高，由于大量拆遷及農(nóng)田改造，農(nóng)村有大量閑置勞動力，加上外來務(wù)工人員，張家港的勞動力條件完全可以滿足韓國POSCO 的要求。7、當(dāng)?shù)卣卟煌膰液偷貐^(qū)有不同的法律、法規(guī)和政策，這是當(dāng)今跨國公司在全球范圍內(nèi)選址時考慮的重要因素，張家港浦項不銹鋼有限公司在張家港落戶，正是因為張家港為了促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，采取了鼓勵企業(yè)在當(dāng)?shù)芈鋺舻恼?，在轄區(qū)內(nèi)劃出一些經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和保稅區(qū)，低價出租或出售土地、廠房、倉庫，并在稅收、生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計報告 第6頁 資本等方面提供優(yōu)惠政策，韓國 POSCO

12、 正是被這些優(yōu)惠政策吸引來張家港投資 的。 五、對各影響因素的綜合評定 最初韓國 POSCO 選址時，選定了三個地方，張家港、江陰及靖江，通過對 以上七個影響因素的綜合評定，對每一因素規(guī)定不同的權(quán)重，其中選擇影響最小 的因素氣候條件規(guī)定其權(quán)數(shù)為 1 各個因素都運(yùn)用共同的評價標(biāo)尺來進(jìn)行每一候 選方案的定級，將每一因素評定的等級乘以規(guī)定的權(quán)重，即得各候選廠址的每一 因素的得分，將所有因素的得分加起來就是該廠址方案的總分?jǐn)?shù)。將數(shù)據(jù)計入圖 圖 表 3，由表可得，張家港得分最高，因此最優(yōu)決策為張家港。 候選廠址 影響因素 是否接近于市場 6 12 是否接近于原材料供應(yīng)地 7 21 運(yùn)輸問題 5 10 基

13、礎(chǔ)設(shè)施條件 3 9 氣候條件 1 1 勞動力條件 4 8 當(dāng)?shù)卣?4 12 總計 73 圖表 3 選址過程中分級加權(quán)評分法的應(yīng)用 權(quán)數(shù) 張家港 2 江陰 3 18 靖江 1 6 3 14 2 15 3 6 1 3 2 4 3 8 68 1 7 3 5 2 3 3 2 1 12 2 4 39 2 1 1 2 3 1 生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計報告 第7頁 六、對企業(yè)選址的分析 選址作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的第一步，是企業(yè)以后正常盈利、良性運(yùn)作的基礎(chǔ)。 好的開始是成功的一半， 所以一個正確的選址決策對企業(yè)的建立和管理有著事半 功倍的效果。 1、選址優(yōu)劣決定企業(yè)以后發(fā)展 、選址優(yōu)劣決定企業(yè)以后發(fā)展 選址決策

14、將約束企業(yè)的發(fā)展能力及擴(kuò)充能力。一般情況下，企業(yè)的生產(chǎn)能力 在設(shè)計之初就已經(jīng)確定，和選址情況相適應(yīng)。若選址不當(dāng)，則影響到企業(yè)的健康 發(fā)展。張家港浦項不銹鋼有限公司在建廠之初沒有現(xiàn)在這樣的規(guī)模，正是由于在 設(shè)計時留下了緩沖空間，才使得企業(yè)在后期擴(kuò)張時很順利。但像江蘇科技大學(xué)在 當(dāng)初選址時就沒有充分考慮以后的發(fā)展，結(jié)果導(dǎo)致鎮(zhèn)江本部無地可擴(kuò)，最終選擇 離本部較遠(yuǎn)的張家港建校區(qū)。這樣老師要來回跑，很不方便而且很辛苦。如果在 設(shè)計之初就預(yù)留一塊空間，則完全可以避免這樣的問題 2、選址決策影響企業(yè)的競爭能力 、選址決策影響企業(yè)的競爭能力 決策 對制造業(yè)企業(yè)來講，衡量競爭力或者說提高競爭力的指標(biāo)主要有兩個：

15、一是 供銷成本，而是勞動力成本。第一個指標(biāo)要求企業(yè)要建在離市場及原材料供應(yīng)地 都非常近的地方以降低運(yùn)費(fèi)支出， 第二個指標(biāo)要求企業(yè)要建在勞動密集型地區(qū)以 利用廉價勞動力。選址對企業(yè)競爭能力有著長期的、深遠(yuǎn)的影響，如投資需求、 成本、利潤、稅收、人力資源、原材料、能源、科技支撐的獲取等，對某些企業(yè) 來說，選址甚至是關(guān)乎成敗的最重要的因素。 3、選址決策的正確與否影響著企業(yè)運(yùn)作的機(jī)會成本 、 機(jī)會成本是指利用一切資源獲得某種收益時而放棄的其他可能的最大收益， 它不是實(shí)際發(fā)生的成本而是技術(shù)方案決策時觀念上的成本。韓國 POSCO 選址張 家港時就要考慮放棄江陰和靖江的機(jī)會成本。假若 POSCO 選擇江陰，其盈利能 力絕對沒有張家港強(qiáng)，那么它的機(jī)會成本是很大的。因此，在企業(yè)進(jìn)行選址時， 不僅要考慮直接的、顯性的成本，而且要考慮隱性成本及機(jī)會成本并使機(jī)會成本 盡可能小。 七、小結(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計報告 第8頁 選址決策對于制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著舉足輕重的作用。 是一個企業(yè)發(fā)展