六頂思考帽的應(yīng)用

1、六頂思考帽的應(yīng)用在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，為某個(gè)問(wèn)題爭(zhēng)論不休時(shí)，當(dāng)對(duì)某個(gè)問(wèn)題把握不定時(shí)，可以嘗試用這個(gè)方法去看問(wèn)題，今天學(xué)習(xí)看到的？它是愛(ài)德華博士發(fā)明的一種目前很流行的思考方式，這里簡(jiǎn)單歸納下其思維方式：該理論認(rèn)為，當(dāng)多于6個(gè)帽子時(shí)，人太多，造成混亂,6訂帽子，剛好反映問(wèn)題不同的角度。六頂帽子思考法的使用方法六頂帽子思考法特點(diǎn)一覽表焉考法其行為要點(diǎn)最重要的是事實(shí)。這特點(diǎn)是最基本的一個(gè)方面，其他白色帽干細(xì)致"客觀.注重細(xì)節(jié)-事實(shí)紅色帽子情緒化.感情低非理性黑色帽子黃色帽子積極r樂(lè)觀青色帽子創(chuàng)新、變化藍(lán)色帽子控制者.組織者1. 白色帽子思考法白色帽子思考法的主要特點(diǎn)是細(xì)致，客觀，注重細(xì)節(jié)和溝通它是溝

2、通的有效工具，它強(qiáng)調(diào)的是事實(shí)本身而不是解釋。的都是對(duì)這個(gè)方面的擴(kuò)展要清楚的知道事實(shí)和解釋之間的差別，是相信的事實(shí)還是驗(yàn)證過(guò)的事實(shí)，是事實(shí)本身還是近似事實(shí)，都要明辨區(qū)別。如果了解真實(shí)的情況不可能，或者成本很高，應(yīng)該采用“一般來(lái)說(shuō)”或“絕對(duì)真理”的做法須。要注意的是，這個(gè)“一般來(lái)說(shuō)”或“絕對(duì)真理”是有一定條件的，要注意其適用的環(huán)境因素有沒(méi)有發(fā)生變化，如果發(fā)生了變化，“一般來(lái)說(shuō)”的經(jīng)驗(yàn)或“絕對(duì)真理”可能就不再適用了。2. 紅色帽子思考法紅色帽子思考法是情緒化、感情化、非理性的。因?yàn)槿耸乔楦行缘膭?dòng)物，情感自始至終在引導(dǎo)、影響著我們的思考，所以在傳統(tǒng)的思考方法當(dāng)中，把這些情感因素列為對(duì)思考的一種干擾，要

3、盡可能排除。但是六頂帽子思考方法把情感因素作為合理存在，給了它一個(gè)合理的存在地位。因?yàn)樗拇_在主導(dǎo)著我們的想法。紅色帽子思考法的行為要點(diǎn)的一個(gè)重要方面就是不要問(wèn)為什么。此外，紅色帽子思考法不光是正面的，也包括負(fù)面的，只要是非理性的想法都?xì)w在紅色帽子里面。3. 黑色帽子思考法黑色帽子思考法的特點(diǎn)是否定的、懷疑的、悲觀的。它的行為要點(diǎn)是合乎邏輯的。同時(shí)，在運(yùn)用這種方法時(shí)，要避免辯論、避免沉溺于攻擊他人的快感之中。4?黃色帽子思考法黃色帽子思考法的特點(diǎn)是積極的、樂(lè)觀的。它與黑色帽子恰好相反，一個(gè)是朝最壞的可能性去思考，一個(gè)是朝最好的可能情況去思考。不過(guò)，黃色帽子思考法的行為要點(diǎn)跟黑色帽子的行為要點(diǎn)卻

4、很相像一一要有邏輯，而不是想象,即使是想象也是有限的。無(wú)限的想象無(wú)論朝積極的方向還是消極的方向，都把它歸在紅色帽子底下。當(dāng)討論的是一個(gè)新事物、新辦法、新思路的時(shí)候，先要扶持；但是戴完黃帽子以后還要戴黑帽子，要考慮這個(gè)新東西在未來(lái)的成長(zhǎng)過(guò)程中可能要面對(duì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，要考慮怎樣去防范這些風(fēng)風(fēng)雨雨。發(fā)生負(fù)面情況或者風(fēng)險(xiǎn)比較大的時(shí)候，要先戴黑色帽子，先把最壞的情況想出來(lái)，做好防范，避免最壞可能性的發(fā)生，盡量減少可能的損失。在這樣的情況下應(yīng)該先戴黑色帽子，然后再戴黃色帽子表12-2黃色帽子與其它帽子對(duì)比表黃色幅干有邏每、有依據(jù)，講步潭白色幅千無(wú)邏輯、無(wú)方袪.只要事利方法實(shí)黃色帽干正面的.積根的黑色帽手負(fù)面

5、的、晉定的黃色帽子理智的S正血的紅色帽干情感的，無(wú)論正面負(fù)面，只要非理性黃色帽干現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的邏輯推理青色帽手強(qiáng)訓(xùn)創(chuàng)精，無(wú)燉的想歐力5 .青色帽子思考法黃色帽子沒(méi)有離開(kāi)現(xiàn)狀，就好像我們蹦得再高，也終歸會(huì)回到地面上但是青色帽子就突破了地心引力，到了另外一個(gè)領(lǐng)域里。它最大的特點(diǎn)是：新、要用創(chuàng)新的變化的想法，集中所有人的精力去創(chuàng)新；要清楚認(rèn)識(shí)到這種創(chuàng)新可能是沒(méi)有結(jié)果的，但是這不妨礙在這方面付出心智去考慮到各種各樣的可能性。創(chuàng)新性思維的方法很多，有坐標(biāo)交叉法、隨意誘因法、加減法等等。6 .藍(lán)色帽子思考法藍(lán)色帽子作為控制者和組織者，其最主要的責(zé)任就是控制、組織、指揮和協(xié)調(diào)整個(gè)思考過(guò)程，使思考過(guò)程程序化、清晰化、條理化。其技術(shù)要點(diǎn)有兩個(gè)：?jiǎn)栒_的問(wèn)題和定義問(wèn)題。藍(lán)色帽子還要在思考的過(guò)程中不斷