機械管理辦法

1、中鐵二局第四工程有限公司機械設(shè)備管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強機械設(shè)備管理， 提高企業(yè)裝備水平和經(jīng)濟效益， 不斷改善設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備安全生產(chǎn)和正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)集團公 司機械設(shè)備管理實施細(xì)則 ，結(jié)合四公司施工生產(chǎn)實際，特制定本機 械設(shè)備管理辦法，本辦法適用于全公司各單位的機械設(shè)備固定資產(chǎn)管 理。第二章 機 構(gòu) 與 職 責(zé)第二條 各機械設(shè)備擁有單位，均應(yīng)設(shè)置與施工生產(chǎn)相適應(yīng)的機 械管理機構(gòu)，實行業(yè)務(wù)歸口管理。第三條 公司物資設(shè)備部是機械電力管理的職能部門和業(yè)務(wù)主管 部門，對全公司機電管理工作實行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。第四條 項目部的物資設(shè)備部，原則上配備一名機電工程師，負(fù) 責(zé)機械設(shè)備的日常管理工作

2、； 機械隊、 專業(yè)隊原則應(yīng)設(shè)立物資設(shè)備室。第五條 各級配備的機電人員， 應(yīng)是技術(shù)素質(zhì)較高， 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 并具有良好的職業(yè)道德和較好的業(yè)務(wù)能力。第六條 主要職責(zé)：一、公司物資設(shè)備部（機電）的主要職責(zé)1、貫徹實施國家和行業(yè)頒發(fā)的機械管理制度、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及措施， 并結(jié)合本單位的具體情況制定補充規(guī)定和實施辦法。2、負(fù)責(zé)本公司機械設(shè)備壽命周期全過程的綜合管理。3、根據(jù)本公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的需要，編制機械裝備長、 短期發(fā)展規(guī)劃。4、結(jié)合專用資金情況及實際需要，編制和下達(dá)設(shè)備購置計劃和大 （項）修計劃，負(fù)責(zé)全公司機械設(shè)備購置和選型，并認(rèn)真做好機械設(shè) 備經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)的綜合評價和論證。5、督促檢查

3、設(shè)備保養(yǎng)計劃和修理計劃的執(zhí)行情況， 全面貫徹落實 崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備安全 運轉(zhuǎn)。并隨時監(jiān)督、檢查各基層單位的設(shè)備使用情況。6、參加新上工程的施工調(diào)查，結(jié)合施組方案，編制機械設(shè)備使用 計劃，并組織落實、協(xié)調(diào)、調(diào)劑和實行招標(biāo)采購工作。7、積極推行新技術(shù)、 新工藝、 新材料的應(yīng)用， 加強設(shè)備檢測手段， 應(yīng)用先進的信息技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理水平。8、加強基礎(chǔ)管理工作，健全完善設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案和各項規(guī)章 制度；掌握設(shè)備的分布和使用情況，積累和分析各項原始記錄和統(tǒng)計 資料，根據(jù)分析結(jié)果，及時提出供領(lǐng)導(dǎo)參考的建議意見。并按時上報 各種規(guī)定的統(tǒng)計報表。9、定期開展機械設(shè)

4、備安全檢查、機械設(shè)備大檢查和“設(shè)備管理先 進單位”、“紅旗設(shè)備”及“優(yōu)秀司機”的評比活動，總結(jié)推廣先進管 理經(jīng)驗。10、負(fù)責(zé)全公司特大、重大機械事故的調(diào)查、分析和處理。二、各基層機電業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé)1、貫徹實施上級頒發(fā)的機械管理規(guī)章制度及管理措施，并結(jié)合本 單位具體情況制定實施辦法。2、根據(jù)生產(chǎn)需要編制上報設(shè)備購置計劃，協(xié)助辦理在用設(shè)備的調(diào)劑。3、編制本單位的設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修計劃，并組織實施；掌握 設(shè)備技術(shù)狀況及動態(tài)，貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程，保 證設(shè)備完好與安全運行。4、組織并參加本單位的機械設(shè)備大檢查和安全檢查以及評選活 動，總結(jié)推廣先進管理經(jīng)驗，表彰獎勵先進集體和個人。

5、5、參加本單位機械事故的調(diào)查、分析和提出處理建議意見，制定 文明生產(chǎn)措施，并組織實施。6、健全完善設(shè)備臺帳，技術(shù)檔案和各項規(guī)章制度的管理，做好各 項原始記錄和統(tǒng)計資料的匯總和填報，及時上報規(guī)定的各種統(tǒng)計報表。第三章 前 期 管 理第七條 設(shè)備的購置申請：各基層單位因生產(chǎn)經(jīng)營需要購置設(shè)備時，應(yīng)事先向公司物資設(shè)備 部申報設(shè)備購置申請，并注明設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、參考單價 和用途，物資設(shè)備部提出初步意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審定后方 可購置，并以公司下達(dá)的設(shè)備購置計劃作為組資依據(jù)。第八條 設(shè)備的選型、購置及配備1、設(shè)備選型、購置必須由機械技術(shù)人員進行技術(shù)經(jīng)濟論證，掌握 機械產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展動態(tài)和市

6、場價格信息，進行價格性能比較后報經(jīng) 公司物資設(shè)備部批準(zhǔn)，由物資設(shè)備部派員參與招標(biāo)采購工作，嚴(yán)禁購 置非標(biāo)產(chǎn)品和舊機，否則不予組資。2、新購的項目部通用設(shè)備不組資，費用進入工程成本，由項目部 與公司物資設(shè)備部同時建立實物臺帳進行管理。3、項目部指揮車輛配備： 項目部原則上配備二臺車 （一臺指揮車， 一臺其它車輛） ，指揮車組資金額控制在 21 萬元以內(nèi)的中檔車；其它 車輛組資金額控制在 12 萬元以內(nèi)；車輛組資金額只含車輛購置單價、 購置附加費，其它入戶費用由項目部承擔(dān)。個別項目部如因管段長、 便道多可報告公司同意后進行租賃或購買。第四章 基 礎(chǔ) 管 理第九條 新購的機械設(shè)備到達(dá)后，接收單位應(yīng)立

7、即組織機械、財 務(wù)等部門人員進行檢查驗收， 同時填寫 “新機到達(dá)通知單” 、“新建（購 置）固定資產(chǎn)驗收交接記錄” （見附件）填寫通知單和交接記錄時，內(nèi) 容要齊全、準(zhǔn)確，報送公司財務(wù)部列帳組資。并將設(shè)備技術(shù)資料、設(shè) 備照片、保管司機姓名等，一并報公司物資設(shè)備部。第十條 機械設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，使用單位要建立設(shè)備檔案（設(shè) 備臺帳、履歷書等） ，并認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確記錄設(shè)備檔案。第十一條 設(shè)備在使用時各單位要作運轉(zhuǎn)記錄，運轉(zhuǎn)記錄的內(nèi)容包 括：運轉(zhuǎn)小時、油料消耗、完成工作量、設(shè)備故障及維護情況等。運 轉(zhuǎn)記錄由操作人員填寫。第十二條 設(shè)備的報廢與報損一、凡具有下列條件之一的機械設(shè)備，可申請報廢：1、主要

8、機構(gòu)、主要部件嚴(yán)重?fù)p壞，經(jīng)過鑒定，繼續(xù)大修理后仍不 能恢復(fù)原機性能 70%的。2、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差，又 無法或無價值進行技術(shù)改造的。3、經(jīng)過大修理雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但一次修理費超過相同型號新 機價格 50%以上的。4、嚴(yán)重污染環(huán)境，危及人身健康與安全，進行改造又不經(jīng)濟的。5、因意外災(zāi)害或突然變故，受到嚴(yán)重?fù)p壞的。6、國家規(guī)定淘汰產(chǎn)品已到最后一個大修期的。7、因其它原因應(yīng)當(dāng)淘汰的。二、機械報廢程序：1、機械需報廢時，各單位應(yīng)由主管機械工作的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和 技術(shù)工人組成鑒定小組，對報廢設(shè)備進行仔細(xì)、正確、全面的技術(shù)鑒 定，并對使用年限、固資原值、已提折舊進行核實

9、。2、經(jīng)鑒定符合報廢條件的設(shè)備，由機管人員填寫“固定資產(chǎn)拆除 報廢（報損）申請表”（見附件）一式五份，經(jīng)鑒定小組和單位簽章后， 報公司物資設(shè)備部。3、申請報廢的設(shè)備必須經(jīng)上級批復(fù)下文后方能拆除，并根據(jù)上級 批復(fù)或文件通知消除設(shè)備臺帳和財務(wù)資產(chǎn)帳卡，以及沖減設(shè)備原值。4、已經(jīng)批準(zhǔn)報廢的起重設(shè)備、輪式裝載機及各型汽車等，均不得 繼續(xù)使用。確因生產(chǎn)需要繼續(xù)使用已報廢的起重機械時，必須報公司 物資設(shè)備部，對整機全面檢修，經(jīng)安質(zhì)和機電部門進行技術(shù)鑒定確認(rèn) 合格后，方準(zhǔn)在內(nèi)部使用，但嚴(yán)禁在公路行駛或外出作業(yè)。5、除按國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品和危及人身安全以及起重運輸設(shè)備 外，其它報廢設(shè)備可以作價轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓必須成

10、立處理小組，并必須有 機械技術(shù)人員參加，然后將議價結(jié)果、購買方名稱以書面形式報告公 司物資設(shè)備部，公司物資設(shè)備批復(fù)后，方可轉(zhuǎn)讓。其轉(zhuǎn)讓資金上交公 司財務(wù)部。數(shù)量較多時，公司物資設(shè)備部和紀(jì)委、監(jiān)察部將派員參與 協(xié)助處理。6、未達(dá)到規(guī)定使用年限的設(shè)備提前申請報廢，經(jīng)公司批準(zhǔn)，應(yīng)由 使用單位按資產(chǎn)原值補足折舊費差額后，方可辦理報廢手續(xù)。三、機械報損程序：1、機械設(shè)備因自然災(zāi)害或其它原因造成丟失，應(yīng)由保管單位組織 有關(guān)人員認(rèn)真清查鑒定，被盜設(shè)備應(yīng)立即報警，確認(rèn)無法修復(fù)或找回 的，可申請報損。保管單位應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)拆除報廢（報損）申請 表”（見附件），連同損失原因、鑒定意見及有關(guān)證明報公司物資設(shè)備 部

11、。2、設(shè)備報損由使用單位按資產(chǎn)原值補足折舊費差額后，方可辦理 報廢手續(xù)。第五章 設(shè)備的使用管理第十三條 為了提高設(shè)備的使用率，提高設(shè)備綜合效益和設(shè)備壽命 周期的經(jīng)濟性，保證施工需要，降低工程成本。各項目部使用公司的 機械設(shè)備實行內(nèi)部合同租賃制度，公司不收取折舊費、預(yù)提大修費等， 租賃單價略低于項目部當(dāng)?shù)厥袌鰞r格。其管理原則：1、進、出場費租賃時間三個月以上，由公司承擔(dān)；三個月以內(nèi)， 雙方各承擔(dān)一半。2、租賃設(shè)備燃油費由項目部承擔(dān)，潤滑油費、配件費等由公司承 擔(dān)。3、配件、潤滑油由項目部下屬的物設(shè)部代購，操作司機簽認(rèn)，費 用在租賃費中扣除。更換 500.00 元以上的配件，必須上報公司物資設(shè) 備

12、部批準(zhǔn)；日常維修由項目部下屬的物設(shè)部人員負(fù)責(zé)修理。4、修理配件及油料由項目部下屬的物設(shè)部在當(dāng)?shù)剡x擇質(zhì)量優(yōu)、 價格合理、信譽良好的供應(yīng)商報公司物資設(shè)備部批準(zhǔn)簽訂合同，實行 定點采購。5、每月末由物資設(shè)備部提供租賃費匯總表交公司財務(wù)部實行上交款管理。第十四條 新組建的項目部，必須使用公司的機械設(shè)備，只有公司 無同類型機械設(shè)備或無閑置設(shè)備可調(diào)劑時，才能向外租賃。第十五條 向外租賃機械設(shè)備，必須提前書面上報公司物資設(shè)備 部，并附當(dāng)?shù)刈赓U市場價格調(diào)查表，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能簽 定租賃合同。租賃報告需說明租賃時間、單價、預(yù)計租賃費總額等內(nèi) 容，不得隱瞞或少報租賃時間。外租設(shè)備每天填寫運轉(zhuǎn)記錄并簽認(rèn)，

13、 原件在月末結(jié)算時作為驗工附件報財務(wù)存檔同時抄報公司物資設(shè)備部 “公司（外租）機械設(shè)備使用匯總表”一份及結(jié)算單一份備查。第十六條 非租賃設(shè)備的調(diào)配由公司統(tǒng)一調(diào)配，任何單位和個人都 必須服從，同時要保證調(diào)出設(shè)備機況完好。凡調(diào)撥設(shè)備到達(dá)新單位不 能投入正常使用的，調(diào)入單位整修設(shè)備發(fā)生的費用，經(jīng)公司物資設(shè)備 部確認(rèn)后，轉(zhuǎn)調(diào)出單位列帳。調(diào)入、調(diào)出單位根據(jù)公司下達(dá)的“機械 調(diào)撥通知單”，辦理設(shè)備移交記錄，并經(jīng)雙方簽認(rèn)后，報送公司物資設(shè) 備部，作為列帳的依據(jù)，設(shè)備調(diào)動時，隨機附件、工具、履歷書、技 術(shù)資料等一律隨機移交，若不全，由調(diào)動單位補足。第十七條 設(shè)備的使用應(yīng)遵循的原則：1、按設(shè)備使用說明書規(guī)定的性

14、能使用。2、必須執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全，嚴(yán)禁超負(fù)荷及 違章使用設(shè)備。3、堅持人機固定，持證上崗制度，嚴(yán)禁無證操作設(shè)備。4、設(shè)備使用的燃料、潤滑油、液壓油等必須符合說明書規(guī)定，電 壓等級必須符合銘牌上的要求。5、保證定期維修，定期保養(yǎng)。第十八條 設(shè)備使用的制度1、使用設(shè)備必須堅持“兩定三包”制度（即定人、定機、包保管、 包使用、包保養(yǎng)） 。2、機械操作人員要做到“五懂” （懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂 用途、懂用油常識），“四會”（會操作、 會保養(yǎng)、 會檢查、會排除故障）， 要正確使用設(shè)備，按規(guī)定進行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。3、機械操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格發(fā)給機械

15、操作合 格證后，方能上機操作。第六章 司機的任命與職責(zé)第十九條 所有機械均應(yīng)有專人保管、 使用、 一律實行定人、 定機、 定崗位，多班作業(yè)及多人操作的機械，實行機長負(fù)責(zé)制。大型機械還 應(yīng)定專業(yè)保修人員。第二十條 設(shè)備調(diào)動時，保管司機應(yīng)人隨機走。第二十一條 司機的任命原則：1、值班司機和保管司機應(yīng)選派政治思想好，責(zé)任心強，具有高中 （或中技）以上文化水平，技術(shù)過硬和身體健康的人員擔(dān)任。2、操作司機和保管司機上崗前，必須進行短期培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上 崗。第二十二條 司機的職責(zé)范圍1、認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，有權(quán)拒絕違章指揮。3、按照使用說明書的

16、規(guī)定，正確操作機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械效 率，保證施工質(zhì)量，完成規(guī)定的定額指標(biāo)，努力降低消耗。4、認(rèn)真作好機械日常保養(yǎng)工作，消除故障隱患。5、及時、準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)、消耗等各項原始記錄。第七章 設(shè)備的維修保養(yǎng)第二十三條 設(shè)備需要大修、項修時，項目部的物設(shè)部提前一個季 度向公司物資設(shè)備部申報下一個季度的修理計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后，物資設(shè)備部下達(dá)修理計劃。公司內(nèi)租賃設(shè)備由物資設(shè)備部組織 修理，填報修理竣工資料，上報公司財務(wù)部報驗；公司內(nèi)非租賃設(shè)備， 由項目部組織修理，填報修理竣工資料，上報公司財務(wù)部報驗。設(shè)備 修理計劃當(dāng)年有效。第二十四條 各基層單位每季度要制定本單位下一季度的設(shè)備保 養(yǎng)計劃

17、，按規(guī)定的間隔期進行保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并及時 報送物資設(shè)備部。第八章 安全生產(chǎn)第二十五條 貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程 ，提高工作人員的安全意 識和安全技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場和生產(chǎn)車間還應(yīng)設(shè)置醒目的安全視板及 安全操作規(guī)程，加強遵章守制教育。第二十六條 定期對保有設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第二十七條 設(shè)備的檢查程序： 一、各種設(shè)備的保護、防護、限位、限壓、接地裝置是否完好、 齊全，各種儀器儀表是否靈敏、準(zhǔn)確。二、走行傳動系統(tǒng)、操作轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動剎車系統(tǒng)是否出現(xiàn)機件 變形、磨損超限、疲癆裂紋等現(xiàn)象。三、工作裝置的吊鉤、吊具、鋼絲繩、斗鏟、臂桿、塔架、纜風(fēng)、 高壓容器，管線路等是否工作正常

18、，是否出現(xiàn)異響、嚴(yán)重磨損、銹蝕、老化和變形現(xiàn)象。四、機械用油、用水是否按照說明書規(guī)定使用， “三廢”（廢油、 廢水、廢氣），是否危及人身健康和符合環(huán)保規(guī)定。第二十八條 機械事故的劃分級處理任按 “鐵二機（1992）155 號” 文執(zhí)行。第九章 獎懲條例第二十九條 管理工作做得好的單位，公司將進行檢查評比，對 評選出的優(yōu)勝單位，公司將給予表彰。第三十條 檢查評比主要內(nèi)容：1、設(shè)備的選購、申請。2、制度的落實。3、設(shè)備的使用。4、設(shè)備的維修保養(yǎng)。5、安全生產(chǎn)。6、基礎(chǔ)資料、統(tǒng)計報表。第三十一條 對設(shè)備管理先進個人，在每年度的設(shè)備大檢查的檢 查工作中進行評比表彰。第三十二條 機械設(shè)備使用中，凡發(fā)生以下責(zé)任事故者，不管事 故大小，直接責(zé)任者賠償事故直接損失的 10%，負(fù)次要責(zé)任者，賠償事 故直接損失的 8%。第三十三條 責(zé)任事故處理：1、操作不當(dāng)。 包括工前檢查不周， 工作粗心大意， 違反操作規(guī)程， 加工工藝不合理，盲目開快車，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等原因造成的機械事故。2、