目標(biāo)考核制度

1、目標(biāo)考核制度第一條 為落實目標(biāo)責(zé)任制，提高公司工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條 目標(biāo)考核對象：公司高層管理人員、全體在崗職工。 第三條 目標(biāo)考核的組織與實施：目標(biāo)考核工作由公司監(jiān)察室具體承辦，分工作績效考核和經(jīng)濟(jì)效益考核。目標(biāo)考核以各部門職能職責(zé)、年度（月度）目標(biāo)任務(wù)、部門和個人年度目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，每月底進(jìn)行一次（受監(jiān)事會、股東大會委托每季度對公司考核一次）。高層管理人員由董事長負(fù)責(zé)，由監(jiān)察室組織考核；其余人員由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由監(jiān)察室、辦公室組織，各部門配合實施。 第四條 目標(biāo)的確定：每年12月，公司高層管理人員與董事長、部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)、員工與部門負(fù)責(zé)人簽定第二年年度目標(biāo)責(zé)

2、任書。年度目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)明確年度行政（經(jīng)濟(jì)）目標(biāo)任務(wù)、每項工作（經(jīng)濟(jì)效益）與績效（效益）工資掛鉤數(shù)、完成時限、主要責(zé)任人、連帶責(zé)任人等。第五條 目標(biāo)考核辦法（一）公司考核與部門考核結(jié)合，每月考核，全年拉通核算。（二）公司領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)增收節(jié)資創(chuàng)收的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與當(dāng)月20%的績效工資和通訊補(bǔ)助掛鉤；領(lǐng)導(dǎo)管理工作與當(dāng)月40%的績效工資和通訊補(bǔ)助掛鉤；所分管部門的工作，與20%的績效工資和通訊補(bǔ)助掛鉤,其它工作和臨時性的工作與當(dāng)月20%的績效工資和通訊補(bǔ)助掛鉤。其余人員的月工作、月經(jīng)營目標(biāo)與當(dāng)月全部績效工資和通訊補(bǔ)助掛鉤（其中部門負(fù)責(zé)人10%的績效工資和通訊補(bǔ)助與部門所有人員完成目標(biāo)情況掛鉤）。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)、

3、各部門每月26日前將下月工作（經(jīng)營）計劃和個人目標(biāo)任務(wù)交監(jiān)察室。其中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)部門將年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和事務(wù)性工作平均劃分到每月，將部門每月目標(biāo)按部門實際情況劃分到個人，以當(dāng)月完成實際經(jīng)濟(jì)目標(biāo)數(shù)和事務(wù)性工作作為當(dāng)月考核和獎罰的依據(jù)；辦公室、監(jiān)察室、財務(wù)部、繭絲綢事業(yè)部以每月工作計劃和個人行政目標(biāo)任務(wù)為考核和獎罰的依據(jù)；資產(chǎn)部以每月工作計劃、個人行政目標(biāo)任務(wù)和公司房屋租金實際收取數(shù)額為考核和獎罰的依據(jù)。（四）監(jiān)察室按各部門、個人當(dāng)月的目標(biāo)和工作（經(jīng)營）計劃進(jìn)行細(xì)化，于第月1-3日下達(dá)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)，于每月26日至30日，逐條逐項進(jìn)行考核，在當(dāng)月工資發(fā)放前將考核結(jié)果和獎罰情況公示3天，3天內(nèi)對考核結(jié)果有異議

4、者，可向監(jiān)察室申報核查。無法明確介定的有爭議的獎罰事項，提交職代會、監(jiān)事會裁決。（五）部門、個人每月完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)數(shù)的核算，以財務(wù)部門當(dāng)月賬面結(jié)算數(shù)為準(zhǔn)。未完成當(dāng)月目標(biāo)，按簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)扣罰數(shù)扣除工資；完成當(dāng)月目標(biāo)按獎勵規(guī)定年終統(tǒng)一實施獎勵。（六）辦公室、監(jiān)察室、財務(wù)部在不影響本職工作的情況下，在經(jīng)營、項目、融資、公司支付應(yīng)付款節(jié)余、挽回公司資產(chǎn)、化解公司債務(wù)等方面創(chuàng)收，按純收入的30%給予獎勵。經(jīng)營部門在項目、融資、挽回公司資產(chǎn)、化解公司債務(wù)等方面創(chuàng)收，按純收入的30%給予獎勵。第六條 未完成目標(biāo)任務(wù)時（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)部門人員當(dāng)月未完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從當(dāng)月績效工資和通訊補(bǔ)助中扣除，直到扣完為

5、止。出現(xiàn)零目標(biāo)和虧損，扣除當(dāng)月全部績效工資和通訊補(bǔ)助。有行政事務(wù)性工作的，按工資掛鉤比例進(jìn)行核算。（二）行政部門人員當(dāng)月未完成工作目標(biāo)，從當(dāng)月績效工資和通訊補(bǔ)助中扣除，直到扣完為止。出現(xiàn)重大工作失誤，對公司造成影響的，除扣除當(dāng)月全部績效工資和通訊補(bǔ)助外，公司保留采取其它處罰措施的權(quán)利。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月未完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，按未完成的百分比核算扣除當(dāng)月掛鉤工資。（四）分管部門當(dāng)月未完成目標(biāo)，按未完成的百分比核算，同時扣除分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月掛鉤工資；部門員工當(dāng)月未完成目標(biāo)，按未完成的百分比核算，同時扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月掛鉤工資。（五）公司每年6月（12月）進(jìn)行半年（年度）目標(biāo)考核，個人累計未完成半年（年度）目標(biāo)的，扣除6月份（12月份）全部績效工資和通訊補(bǔ)助，并按辭退辭職降級規(guī)定執(zhí)行。（六）對愛膚爾公司未完成目標(biāo)任務(wù)時，提交監(jiān)事會、股東大會決定。（七）平時督察發(fā)現(xiàn)工作不盡職、違反公司規(guī)章制度等，另從工資中扣除。第七條 完成目標(biāo)任務(wù)時（一）每月完成或超額完成目標(biāo)任務(wù)的部門和個人，按預(yù)算發(fā)給全部工資，其超額完成部分，計入下月累計，年