目標考核制度

1、目標考核制度第一條 為落實目標責任制，提高公司工作效率和經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條 目標考核對象：公司高層管理人員、全體在崗職工。 第三條 目標考核的組織與實施：目標考核工作由公司監(jiān)察室具體承辦，分工作績效考核和經(jīng)濟效益考核。目標考核以各部門職能職責、年度（月度）目標任務、部門和個人年度目標責任書為依據(jù)，每月底進行一次（受監(jiān)事會、股東大會委托每季度對公司考核一次）。高層管理人員由董事長負責，由監(jiān)察室組織考核；其余人員由常務副總經(jīng)理負責，由監(jiān)察室、辦公室組織，各部門配合實施。 第四條 目標的確定：每年12月，公司高層管理人員與董事長、部門負責人與分管領導、員工與部門負責人簽定第二年年度目標責

2、任書。年度目標責任書應明確年度行政（經(jīng)濟）目標任務、每項工作（經(jīng)濟效益）與績效（效益）工資掛鉤數(shù)、完成時限、主要責任人、連帶責任人等。第五條 目標考核辦法（一）公司考核與部門考核結合，每月考核，全年拉通核算。（二）公司領導主導增收節(jié)資創(chuàng)收的經(jīng)濟目標與當月20%的績效工資和通訊補助掛鉤；領導管理工作與當月40%的績效工資和通訊補助掛鉤；所分管部門的工作，與20%的績效工資和通訊補助掛鉤,其它工作和臨時性的工作與當月20%的績效工資和通訊補助掛鉤。其余人員的月工作、月經(jīng)營目標與當月全部績效工資和通訊補助掛鉤（其中部門負責人10%的績效工資和通訊補助與部門所有人員完成目標情況掛鉤）。（三）公司領導、

3、各部門每月26日前將下月工作（經(jīng)營）計劃和個人目標任務交監(jiān)察室。其中經(jīng)濟目標部門將年度經(jīng)濟目標和事務性工作平均劃分到每月，將部門每月目標按部門實際情況劃分到個人，以當月完成實際經(jīng)濟目標數(shù)和事務性工作作為當月考核和獎罰的依據(jù)；辦公室、監(jiān)察室、財務部、繭絲綢事業(yè)部以每月工作計劃和個人行政目標任務為考核和獎罰的依據(jù)；資產(chǎn)部以每月工作計劃、個人行政目標任務和公司房屋租金實際收取數(shù)額為考核和獎罰的依據(jù)。（四）監(jiān)察室按各部門、個人當月的目標和工作（經(jīng)營）計劃進行細化，于第月1-3日下達當月目標任務，于每月26日至30日，逐條逐項進行考核，在當月工資發(fā)放前將考核結果和獎罰情況公示3天，3天內(nèi)對考核結果有異議

4、者，可向監(jiān)察室申報核查。無法明確介定的有爭議的獎罰事項，提交職代會、監(jiān)事會裁決。（五）部門、個人每月完成經(jīng)濟目標數(shù)的核算，以財務部門當月賬面結算數(shù)為準。未完成當月目標，按簽訂的年度目標責任書應扣罰數(shù)扣除工資；完成當月目標按獎勵規(guī)定年終統(tǒng)一實施獎勵。（六）辦公室、監(jiān)察室、財務部在不影響本職工作的情況下，在經(jīng)營、項目、融資、公司支付應付款節(jié)余、挽回公司資產(chǎn)、化解公司債務等方面創(chuàng)收，按純收入的30%給予獎勵。經(jīng)營部門在項目、融資、挽回公司資產(chǎn)、化解公司債務等方面創(chuàng)收，按純收入的30%給予獎勵。第六條 未完成目標任務時（一）經(jīng)濟目標部門人員當月未完成經(jīng)濟目標，從當月績效工資和通訊補助中扣除，直到扣完為

5、止。出現(xiàn)零目標和虧損，扣除當月全部績效工資和通訊補助。有行政事務性工作的，按工資掛鉤比例進行核算。（二）行政部門人員當月未完成工作目標，從當月績效工資和通訊補助中扣除，直到扣完為止。出現(xiàn)重大工作失誤，對公司造成影響的，除扣除當月全部績效工資和通訊補助外，公司保留采取其它處罰措施的權利。（三）公司領導當月未完成經(jīng)濟目標，按未完成的百分比核算扣除當月掛鉤工資。（四）分管部門當月未完成目標，按未完成的百分比核算，同時扣除分管領導當月掛鉤工資；部門員工當月未完成目標，按未完成的百分比核算，同時扣除部門負責人當月掛鉤工資。（五）公司每年6月（12月）進行半年（年度）目標考核，個人累計未完成半年（年度）目標的，扣除6月份（12月份）全部績效工資和通訊補助，并按辭退辭職降級規(guī)定執(zhí)行。（六）對愛膚爾公司未完成目標任務時，提交監(jiān)事會、股東大會決定。（七）平時督察發(fā)現(xiàn)工作不盡職、違反公司規(guī)章制度等，另從工資中扣除。第七條 完成目標任務時（一）每月完成或超額完成目標任務的部門和個人，按預算發(fā)給全部工資，其超額完成部分，計入下月累計，年