第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃

1、第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃綜合部20xx年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務、項目申報、文字材料和信息管理方面。20xx年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實現(xiàn)從服務定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工齊心協(xié)力，認真工作，較好的完成全季度工作任務，現(xiàn)將第一季度總結(jié)如下：一、行政事務工作方面1、 辦理好各證照的存檔并如期到各單位進行年審換證工作。2、 加強后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向

2、上、實干高效的良好形象和精神文明。二、重點項目任務完成情況1、廢水深度治理工程資金臺帳材料(土建、設(shè)備招標、投標、評標、開標、中標、合同、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、項目制度、環(huán)保驗收、工程驗收等)2、廢水深度治理項目、廢水綜合治理循環(huán)利用項目補充材料3、安監(jiān)局危險化學品登記證換證(根據(jù)GB/T16483-2008化學品安全技術(shù)說明書內(nèi)容和項目順序的要求進行了重新編制)。4、中小企業(yè)發(fā)展專項資金重點項目申報(1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項目)5、(三氯異氰尿酸生產(chǎn)項目)余氯科技治理回收利用項目三、文印、材料、接待工作能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對外接待、對

3、內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了”上傳下達“。四、工作中存在的不足：20xx年的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導和各部門的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：1、對各部門之間不是了解很多，工作協(xié)調(diào)起來有一定難度。2、綜合管理工作紛繁復雜，在制度執(zhí)行中不夠堅定。3、對一些工作督促、落實不到位。五、第二季度工作計劃作為綜合管理部，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則。 第二.季度綜合管理部將從以下幾個方面著手

4、工作：1、完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。2、嚴格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。3、協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助 處理各種突發(fā)事件。4、和相關(guān)職能機關(guān)如工會、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。5、加強企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。6、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和。以上工作計劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時，必須再特別改進和完善的工作，綜合管理部會遵照以上計劃嚴格執(zhí)行并做好計劃外的各項工作，我相信綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下我們的工作會越做越強，越

5、做越好。第一季度工作總結(jié)及第二季度重點工作計劃20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、人員配置1. 員工入職、離職(截止3月31日)總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難

6、的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果，()。辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。專賣店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)

7、。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。2.本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。二、企業(yè)文化與員工培訓(一)企業(yè)文化活動1.組織完成年會策劃及實話2. 每月板報更新3. 早會主題擬定及人員安排(二)培訓工作1. 建立20xx年度公司級、部門級培訓計劃2. 培訓實施

8、1) 新員工入職培訓2次2) 沙龍文化培訓：職場也要步步精心、溝通風格。3) 公司級培訓已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓。4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中 田副總講解的色彩培訓。三、薪酬福利規(guī)劃1. 績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)。職員、導購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;2.人力資源數(shù)據(jù)人工成本預算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預算;人工成本分析：形成各體系人工成本分析報告模板，完

9、成20xx年1月-2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。3.薪酬、福利方案20xx年度工廠工資調(diào)整方案;20xx年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案;20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。4.外聯(lián)工作政策補貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)貢獻獎勵，已入公司財務賬戶。外部評選：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)”巾幗文明崗“先進女職工集體榮譽、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)”先進女職工集體“榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)”巾幗文明崗“榮譽。編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部策劃、撰寫4項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。擴大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補

10、貼范圍對先就業(yè)再培訓的品牌服裝企業(yè)進行培訓直補在住房政策方面給予外來務工人員市民待遇勞?；蚣寄苋瞬旁u選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎勵的比例四、組織工作1. 制度流程建設(shè)OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請審批流程。質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了員工職務行為管理規(guī)定，同時，制定了辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定及關(guān)于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定。2. 外審工作3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對于人力資源部提出3個建議項目，已經(jīng)組織相關(guān)責任人做出改進時間計劃。五、強化人事基礎(chǔ)信息管理1.健全專賣店人事信息管理2.加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總