中層干部聘用及考核管理辦法

1、ujixruj.SSbopcon好好學(xué)習(xí)天天向上中國 30003000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)中層干部聘用及考核管理辦法中層干部聘用及考核管理辦法*市園林科研所第一章 總則第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)單位各部門工作卓有成效地進(jìn)行，制定本辦法。第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人（含副職）。班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。第二章 中層干部任職的基本條件 第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識濃，事業(yè)意識強(qiáng)，開拓意識好；2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺提

2、高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；3、工作積極主動，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；4、堅持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作水平。5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益岀發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識和責(zé)任感。6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛本職工作。第三章中層干部的產(chǎn)生 第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評議的程序，實(shí)行聘任制辦法。第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實(shí)際岀發(fā)，打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實(shí)際工 作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。第六條：中層干部的任用范圍

3、一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特 殊崗位，應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。第七條：對現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行直接聘任，對新提 拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行試用制度。試用期為三個月，試用期滿后，應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測評第八條：新聘任 中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評議以無記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于 60%的，為沒有通過評議。第九條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。聘任期為一年。第 十條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔(dān)任中層干部；由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并 重新進(jìn)入評議程

4、序，產(chǎn)生新的人選。第十一條：中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動解職，不在享 受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。第四章 中層干部的職責(zé) 第十二條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活， 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。第十三條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門年度工作計劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)；第十四條：擔(dān)負(fù)本部門責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計劃，圓滿完成年度工作目標(biāo)；第十五條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項臨時任務(wù)；第十六條：以身作則， 充分調(diào)動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作；第十七條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調(diào)解糾紛，化 解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣；第十

5、八條：公平、公正、廉潔、高效。第五章 中層干部的述職及考核 第十九條：對中層干部實(shí)行年度責(zé)任目標(biāo)考核制度?？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn) 定和職工評議相結(jié)合三種形式。1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對本年度個人工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。2、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部年度工作業(yè)績，結(jié)合干部自查情況，對其進(jìn)行年度工作認(rèn)定。認(rèn)定稱職的，遞交職工大會進(jìn)行評議。3、職工評議。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定稱職的中層干部，要對全體職工進(jìn)行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的 60%以上的，為考核稱職； 超過 75%以上的，為良好；

6、超過 90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。第二十條：中層干部的考核及述職，每年 進(jìn)行一次。具體時間，按照所長辦公會安排執(zhí)行。第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免第二十一條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對其給予獎勵：1、在年度考核中獲得優(yōu)秀的；2、在業(yè)務(wù)考評中成績顯著的；3、在專項任務(wù)中有突岀表現(xiàn)的；獎勵辦法另行規(guī)定。第二十二條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對工作要科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。ujiuuj.55bop,coH好好學(xué)列天天向上更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)

7、社區(qū)中國 30003000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站有如下情況的，由所長辦1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的;2、工作失誤，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失的；3、受到政法部門處理的；4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對單位政策強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；7、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。第二十五條：因職位空缺，需要立即補(bǔ)充中層干部的，領(lǐng)導(dǎo)班子可以臨時任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。第二十六條：本辦法自公布之日起施行。第二十七條：本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。二OO年*月*日二,公司中層干部

8、年度考核辦法為了加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機(jī)制，建立 健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部年度考核辦法。一、考核內(nèi)容中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。1、工作態(tài)度(德)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為 25 分)(1) 堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；(2) 擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；(3) 積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關(guān)

9、心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心 和責(zé)任感；(4) 在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；(5) 熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。2、工作能力(能):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為 25 分)(1) 模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時并實(shí)事求是地總結(jié)工作；(2) 能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共 同名利時，不獨(dú)占，不搶功；(3) 能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；(4) 工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任

10、務(wù)下達(dá)的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)；(5) 努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。3、工作作風(fēng)(勤)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為 25 分)ujixruj.SSbopcon好好學(xué)習(xí)天天向上中國 30003000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)(1)經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作;(2)在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷;(3)能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，探索新的工作方法；(4)經(jīng)常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作

11、，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；(5)模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。4、工作業(yè)績(績)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為 25 分)(1) 所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項工作中，成績突岀，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評 為先進(jìn)部門并獲得流動紅旗；(2) 工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚(yáng)和肯定；(3)重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中， 態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；(4) 重視部門兩個文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突岀；(5) 在工作中堅

12、持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。二、 考核辦法對每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。1、 召開部門員工會議，在部門員工中進(jìn)行測評，量化考核得分占綜合得分的25% ；2、 召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；3、 召開中層干部會議，由中層干部互相進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；4、 召開總經(jīng)理辦公會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價，考核評價分占綜合得分的25% ；5、 綜合考核得分分為四等，考核綜合為90-100 分的為優(yōu)秀，考核得分為 70-89 分的為合格，考核得分為 60-69 分的為基 本合格，考核得分為 60 分以下的為不合格。三、 獎懲辦法中層干部的考核是一項政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中 層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司年度評優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評為年 度先進(jìn)個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改； 考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會議研究討論予ujixruj.SSbopcon好好學(xué)習(xí)天天向上中國 300