第六章經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃_第1頁
第六章經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃_第2頁
第六章經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃_第3頁
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第六章經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃_第5頁
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文檔簡介

（三）經(jīng)營計劃的執(zhí)行和控制 保證年度計劃實(shí)現(xiàn)，要組織好計劃的執(zhí)行與控制。 1. 經(jīng)營計劃的執(zhí)行 （1）把經(jīng)營總目標(biāo)層層落實(shí)下去，做到層層有對策計劃。 （2）經(jīng)常對計劃運(yùn)行情況進(jìn)行修訂和調(diào)整，一般采用以下 兩種方法：一是滾動計劃法（預(yù)測、計劃、實(shí)際、差異 循環(huán)法）；二是應(yīng)變計劃法（應(yīng)急計劃）。 2. 經(jīng)營計劃的控制 包括事前控制和事后控制。 首先要制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)；其次要健全企業(yè)的信息反饋系 統(tǒng)，加強(qiáng)信息管理。 滾動計劃法 差異 預(yù)測 實(shí)際 計劃 返回 企業(yè)五年（20052009年）經(jīng)營計劃 詳細(xì)具體 2005年 較細(xì) 2006年 一般 較粗 很粗 2009年 2007年 2008年 2005年實(shí)際完 成情況 計劃與實(shí)際之 間的差異分析 計劃的調(diào)整與修正因素 差異分析 與研究 環(huán)境條件 變化 經(jīng)營方針目 標(biāo)的變化 修訂計劃 新的五年（20062010年）經(jīng)營計劃 詳細(xì)具體 較細(xì) 一般 較粗 很粗 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年

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