第八章現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策

1、第八章 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)概述一、企業(yè)供應(yīng)的含義和要求企業(yè)供應(yīng)是將企業(yè)經(jīng)營所需的資源提供給企業(yè)中需要資源部門的經(jīng)營活動，不包括財(cái)務(wù)及人力資源，只指實(shí)物資源和無形資源，有時專指原材料。要求：按質(zhì)、按量、及時、低成本（總成本）二、企業(yè)供應(yīng)決策的內(nèi)容實(shí)物資源固定物資投資流動物資原材料采購決策庫存決策無形資源第二節(jié) 企業(yè)庫存決策一、庫存：原材料、半成品、成品，占指原材料。庫存作用：預(yù)防不確定隨機(jī)的需求，保持生產(chǎn)穩(wěn)定。庫存決策：使采購庫存總成本最低，關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)訂貨批量。二、訂貨經(jīng)濟(jì)批量的確定訂貨經(jīng)濟(jì)批量是指由采購成本和庫存成本構(gòu)成的年度總成本最低的每次訂貨數(shù)量。采購成本：每次采購發(fā)生的費(fèi)

2、用（如差旅費(fèi)）和貨物成本。庫存成本：為保管發(fā)生的費(fèi)用（如倉儲費(fèi)、資金占用費(fèi)）?？偝杀静少彸杀編齑娉杀?、簡單條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型簡單條件假設(shè)：P241模型：TC = PC+HC = D*P + D/Q *I +Q*J/2 ( J= P*F )求導(dǎo)得：Q* = 2D*I / J = 2D*I / ( F*P )采購次數(shù)：ND / Q*采購間隔：T365 / N例：P2432、數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型若企業(yè)采購達(dá)到某一數(shù)量時會有一定價格折扣，因此：計(jì)算最后折扣點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)批量Qn*，與第n個折扣點(diǎn)Qn比較，若Qn* Qn ，則Q* Qn* 否則到第二步；計(jì)算第t個折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量Qt*，若Qt

3、Qt* Qt+1，則比較TCt和TCt+1，取較小值對應(yīng)的Q*，若 Qt* Qt，則令 t = t-1，重復(fù)第二步，直至 t = 0 ，無折扣。例：P2453、延期購買條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型若企業(yè)訂貨時供應(yīng)商無法及時發(fā)貨而發(fā)生延期購買成本B，則：Q* = 2D*I / J * ( J+B ) / B 例：P2462、價格上漲條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型當(dāng)已知價格在某一時間上漲時，P1P2，則應(yīng)多進(jìn)貨。D * ( P2 P1 ) P2Q*= - ×Q2*qP1*F  P1其中q 為到貨點(diǎn)的庫存，例：P247三、庫存量確定1、最高庫存量=日需要量*（供應(yīng)間隔+準(zhǔn)備+保險(xiǎn)天數(shù)）=最低庫存量

4、+經(jīng)濟(jì)批量2、最低庫存量=日需要量*（準(zhǔn)備+保險(xiǎn)天數(shù)）3、采購點(diǎn)庫存量=日需要量*（在途驗(yàn)收+準(zhǔn)備+保險(xiǎn)天數(shù)）其中：保險(xiǎn)天數(shù)為防止特殊原因建立庫存占用天數(shù)；整理準(zhǔn)備天數(shù)是進(jìn)行自然處理或準(zhǔn)備的庫存占用天數(shù)；在途驗(yàn)收天數(shù)是從采購到入庫的的庫存占用天數(shù)；供應(yīng)間隔天數(shù)是兩次采購時間間隔。第三節(jié) 企業(yè)采購決策一、企業(yè)采購的含義企業(yè)采購是指企業(yè)在一定條件下向供應(yīng)商購買其產(chǎn)品作為企業(yè)資源以保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項(xiàng)經(jīng)營活動。內(nèi)容：明確采購產(chǎn)品的要求；進(jìn)行分析，制定，評價，選擇采購方案；實(shí)施執(zhí)行采購方案（訂合同、交貨、付款）；采購過程績效衡量，監(jiān)督，改善。二、確定采購決策的資源種類1、采購物品分類模塊按采

5、購物品的重要性和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可將采購物品分為戰(zhàn)略采購物品、瓶頸采購物品、集中采購物品和正常采購物品。重要性風(fēng)險(xiǎn)2、采購物品的80/20規(guī)則80/20規(guī)則是指通常數(shù)量或種類為20%的采購物品只占有80%的采購金額值；而有50%以上的采購物品的采購總金額值之和在2%以下。將采購物品分為ABC三類，A類重點(diǎn)管理，C類總額管理。三、企業(yè)供應(yīng)市場分析供應(yīng)市場分析含義1、供應(yīng)市場研究供應(yīng)市場研究過程：確定目標(biāo)成效分析可行性分析制訂方案及實(shí)施總結(jié)報(bào)告。P254供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)：完全競爭市場、完全壟斷市場、壟斷競爭市場、寡頭壟斷市場，不同情況下供應(yīng)商和采購商的關(guān)系P256宏觀、中觀、微觀供應(yīng)市場P2562、供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)分析P257準(zhǔn)備階段：明確風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)理由，分析準(zhǔn)則，分析范圍，明確人員。分析評價階段P256：并分不適用、紅、黃、綠四種狀態(tài)。改進(jìn)總結(jié)提高階段：跟蹤、控制、糾正、改進(jìn)、提高。P256四、制定、評價、選擇采購方案1、制定方案2、評價選擇方案對供應(yīng)商評價選擇要素：P260評價選擇方法：多對