硫酸銨車間TPM2013年1月第四次簡(jiǎn)報(bào)

1、1內(nèi)部資料 嚴(yán)格保存安徽生化公司氨基酸生產(chǎn)部硫酸銨車間TPM2013年1月第4次簡(jiǎn)報(bào)二零一三年二月一日2 序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間計(jì)劃分解時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人15S,TPM一階段，焦點(diǎn)課題基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)用自編課件進(jìn)行培訓(xùn)2013.01.2501.07-01.11各運(yùn)行主任01.14-01.18各運(yùn)行主任01.21-01.25各運(yùn)行主任2上述培訓(xùn)效果的確認(rèn)有培訓(xùn)效果雷達(dá)圖，對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行再培訓(xùn)2013.01.2501.07-01.11各小組干事01.14-01.18各小組干事01.21-01.25各小組干事35S,TPM在非樣板區(qū)的推廣按推廣計(jì)劃進(jìn)行推廣，并每周跟進(jìn)推廣進(jìn)度2

2、013.01.2501.07-01.11程軍01.14-01.18程軍01.21-01.25程軍4不合理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)每個(gè)小組至少發(fā)現(xiàn)5個(gè)不合理問(wèn)題2013.01.2501.07-01.11趙國(guó)慶01.14-01.18趙國(guó)慶01.21-01.25趙國(guó)慶5OPL每個(gè)小組至少完成3個(gè)OPL2013.01.2501.07-01.11王斌01.14-01.18王斌01.21-01.25王斌65WHY分析每個(gè)組至少完成2個(gè)5WHY分析2013.01.2501.07-01.11王斌01.14-01.18王斌01.21-01.25王斌7改善案例審核所有改善案例，每個(gè)案例均有量化結(jié)果，至少完成3個(gè)改善案例2013.

3、01.2501.07-01.11各運(yùn)行主任01.14-01.18各運(yùn)行主任01.21-01.25各運(yùn)行主任3 序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間計(jì)劃分解時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人8員工自制工具的管理有員工自制工具架，并有標(biāo)識(shí)（自制工具有改善案例）2013.01.2501.07-01.11各運(yùn)行主任01.14-01.18各運(yùn)行主任01.21-01.25 各運(yùn)行主任9焦點(diǎn)課題現(xiàn)狀調(diào)查、4M、5WHY分析的完善符合邏輯關(guān)系2013.01.2501.07-01.11王斌 丁家鵬01.14-01.18王斌 丁家鵬01.21-01.25王斌 丁家鵬10焦點(diǎn)課題總結(jié)及完善課題效果效果的跟蹤2013

4、.01.2501.07-01.11王斌 丁家鵬01.14-01.18王斌 丁家鵬01.21-01.25王斌 丁家鵬11焦點(diǎn)課題看板管理按看板內(nèi)容更新2013.01.2501.07-01.11劉要要01.14-01.18劉要要01.21-01.25劉要要12改善之旅相關(guān)工作的跟進(jìn)準(zhǔn)備完善車間改善墻2013.01.2501.07-01.11程軍 馬東祥01.14-01.18程軍 馬東祥01.21-01.25程軍 馬東祥13TPM管理看板的更新將TPM工作展示在管理看板上每周01.07-01.11葉東01.14-01.18葉東01.21-01.25葉東14TPM小組會(huì)議每周進(jìn)行一次TPM小組會(huì)議每周

5、01.07-01.11劉源 葉東01.14-01.18劉源 葉東01.21-01.25劉源 葉東結(jié)晶操作室門把手改善結(jié)晶操作室門把手改善門鎖損壞后采取的臨時(shí)措施門把手方便了，但關(guān)門時(shí)易夾手既方便又不夾手改善前一次改善二次改善結(jié)晶管道防腐后現(xiàn)場(chǎng)面貌得到改觀結(jié)晶管道防腐后現(xiàn)場(chǎng)面貌得到改觀日常檢查促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善日常檢查促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善圖為離心機(jī)員工現(xiàn)圖為離心機(jī)員工現(xiàn)場(chǎng)清掃場(chǎng)清掃離心機(jī)電源線混亂改善前后離心機(jī)料管滲料改善前后提升執(zhí)行力提升執(zhí)行力為什么進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查？為什么進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查？整改整改曝光曝光檢查檢查反饋反饋總結(jié)總結(jié)過(guò)程控制過(guò)程控制過(guò)程控制過(guò)程控制結(jié)晶三樓廢棄的塑料桶 缺陷A濃縮地溝積淤 缺陷A結(jié)晶三

6、樓護(hù)欄廢棄的油棉紗 缺陷A整改整改整改結(jié)晶三效管道保溫破損 缺陷B結(jié)晶三效保溫廢鐵料未清除 缺陷A整改整改濃縮自控室樓梯處地溝淤堵 缺陷A整改濃縮A套四效電機(jī)接線盒破損 缺陷F結(jié)晶清掃后笤帚未歸置 缺陷A運(yùn)行辦公桌物品放置不規(guī)范 缺陷A整改整改整改利用停車間隙對(duì)班組員工進(jìn)行5S-TPM知識(shí)培訓(xùn)，本周培訓(xùn)17人次圖為員工考試圖為員工考試培訓(xùn)培訓(xùn)不合理問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)清單2013年年1月第月第4周不合理點(diǎn)分類周不合理點(diǎn)分類不合理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)10條，整改10條本周一份5WHY分析主題分類基礎(chǔ)知識(shí)管理編號(hào)TPM-SCA-LSA01-201301-004 主題結(jié)晶強(qiáng)制循環(huán)泵電流瞬間升高應(yīng)急措施制作者姬秀云小組名稱

7、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)號(hào)制定日期2013.01.10.圖示圖示要點(diǎn)說(shuō)明要點(diǎn)說(shuō)明:1。關(guān)閉熱電蒸汽閥降溫。關(guān)閉熱電蒸汽閥降溫2.擴(kuò)大進(jìn)料量，擴(kuò)大進(jìn)料量，【原原15方方/h擴(kuò)大到擴(kuò)大到30方方/h】降低電流，要勤觀察效體降低電流，要勤觀察效體液位遙低于視鏡液位遙低于視鏡3.電流降至正常值電流降至正常值200A以下降低進(jìn)料量以下降低進(jìn)料量4.緩慢開(kāi)啟蒸汽閥恢復(fù)正常生產(chǎn)。緩慢開(kāi)啟蒸汽閥恢復(fù)正常生產(chǎn)。講授人講授人姬秀云完全掌握簽字：張士榮。張冬。喬向東。黃文完全掌握簽字：張士榮。張冬。喬向東。黃文講授時(shí)間講授時(shí)間2013.01.10.硫酸銨車間運(yùn)行一班硫酸銨車間運(yùn)行一班OPLOPL教育教育周五TPM小組會(huì)議,小組成員

8、匯報(bào)本周工作進(jìn)度及下周工作計(jì)劃，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與糾錯(cuò)20132013年一月第四周改善明細(xì)表年一月第四周改善明細(xì)表序序號(hào)號(hào)類別類別改善主題改善主題制作制作人人改善效果改善效果1 1提案提案硫酸銨車間結(jié)晶冷卻水回水管改硫酸銨車間結(jié)晶冷卻水回水管改善提案善提案姬秀云姬秀云有形效果有形效果700700元元2 2提案提案硫酸銨車間結(jié)晶冷卻水回水管改硫酸銨車間結(jié)晶冷卻水回水管改善提案善提案姬秀云姬秀云有形效果有形效果4545元元3 3亮點(diǎn)亮點(diǎn)硫酸銨車間硫酸銨車間A A套保溫改善亮點(diǎn)套保溫改善亮點(diǎn)姬秀云姬秀云隱形效果隱形效果4 4亮點(diǎn)亮點(diǎn)硫酸銨車間環(huán)保厭氧泵改善亮點(diǎn)硫酸銨車間環(huán)保厭氧泵改善亮點(diǎn)

9、姬秀云姬秀云隱形效果隱形效果改善前問(wèn)題點(diǎn)描述結(jié)晶冷卻水回水管因長(zhǎng)期腐蝕。使水管管道出現(xiàn)漏點(diǎn)，不僅影響現(xiàn)場(chǎng)并且浪費(fèi)水源，更換管道800元改善后改善對(duì)策 經(jīng)維修人員除銹，刷漆，補(bǔ)焊改善效果 經(jīng)改善后，現(xiàn)場(chǎng)得以美化，延長(zhǎng)管道使用壽命。節(jié)約費(fèi)用；800元成本-油漆費(fèi)80元-人工費(fèi)10元-補(bǔ)焊10元=700元改善人：姬秀云提案編號(hào):TPM-SCA-LSA01-201301-009硫酸銨車間結(jié)晶冷卻水回水管改善提案改善前問(wèn)題點(diǎn)描述蒸汽倒淋管道腐蝕出現(xiàn)漏點(diǎn)，造成蒸汽管漏氣，浪費(fèi)熱源，存在安全隱患。改善后改善對(duì)策經(jīng)維修人員補(bǔ)焊，刷漆改善效果經(jīng)改善后，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患消除，現(xiàn)場(chǎng)得以美化，延長(zhǎng)管道使用壽命，節(jié)約費(fèi)用；

10、0.5T蒸汽*150元/t -維修費(fèi)20元-刷漆10元=45元改善人：姬秀云提案編號(hào):TPM-SCA-LSA01-201301-010硫酸銨車間濃縮蒸汽倒淋改善提案改善前問(wèn)題點(diǎn)描述濃縮A套管道保溫層脫落，易造成熱源流失，影響現(xiàn)場(chǎng)美觀。改善后改善對(duì)策對(duì)管道重新保溫改善效果現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，減少熱源損失改善人：姬秀云硫酸銨車間硫酸銨車間A A套保溫改善亮點(diǎn)套保溫改善亮點(diǎn)改善前問(wèn)題點(diǎn)描述泵體長(zhǎng)年露天環(huán)境腐蝕嚴(yán)重，清掃不便，影響美觀 改善后改善對(duì)策員工對(duì)泵體除銹，重新刷漆保養(yǎng)改善效果通過(guò)除銹，刷漆保養(yǎng)，不僅設(shè)備煥然一新。延長(zhǎng)使用壽命，現(xiàn)場(chǎng)也得以美觀改善人：姬秀云硫酸銨車間環(huán)保厭氧泵改善亮點(diǎn)硫酸銨車間環(huán)保厭

11、氧泵改善亮點(diǎn)工作環(huán)境和員工素質(zhì)在工作環(huán)境和員工素質(zhì)在5S-TPM活動(dòng)中得到了提升活動(dòng)中得到了提升 王中云王中云 通過(guò)通過(guò)5S-TPM的推行，現(xiàn)場(chǎng)物的推行，現(xiàn)場(chǎng)物品歸類擺放后顯得非常醒目品歸類擺放后顯得非常醒目 宋珊珊宋珊珊5S-TPM活動(dòng)的開(kāi)展，提高員工活動(dòng)的開(kāi)展，提高員工的整體素質(zhì)的整體素質(zhì) 王家選王家選 1 1、按公司及生產(chǎn)部?jī)杉?jí)推行辦要求制作周匯報(bào)及月總結(jié)按公司及生產(chǎn)部?jī)杉?jí)推行辦要求制作周匯報(bào)及月總結(jié) 2 2、按推廣計(jì)劃進(jìn)行非樣板區(qū)推廣，并每周跟進(jìn)推廣進(jìn)度按推廣計(jì)劃進(jìn)行非樣板區(qū)推廣，并每周跟進(jìn)推廣進(jìn)度 3 3、針對(duì)針對(duì)辦公室進(jìn)行辦公室進(jìn)行5S現(xiàn)整頓現(xiàn)整頓4、清掃工具的管理、清掃工具的管理

12、,有清掃工具架有清掃工具架5、進(jìn)行課題的現(xiàn)狀改善，并對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)證、進(jìn)行課題的現(xiàn)狀改善，并對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)證6、對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查的主要問(wèn)題進(jìn)行改善與效果驗(yàn)證、對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查的主要問(wèn)題進(jìn)行改善與效果驗(yàn)證7、用自編課件對(duì)非樣板區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄、用自編課件對(duì)非樣板區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄8、焦點(diǎn)課題看板，落實(shí)看板責(zé)任人，對(duì)看板進(jìn)行更新、焦點(diǎn)課題看板，落實(shí)看板責(zé)任人，對(duì)看板進(jìn)行更新 員工自主改善的意愿仍然依靠車間的壓迫式管理員工自主改善的意愿仍然依靠車間的壓迫式管理 員工對(duì)員工對(duì)TPM軟件工作抵觸，上交的提案大多停留在設(shè)備復(fù)原的初軟件工作抵觸，上交的提案大多停留在設(shè)備復(fù)原的初步改善（車間步改善（車間MVR技改結(jié)束后，將技改結(jié)束后，將TPM工作作為基礎(chǔ)管理加大投工作作為基礎(chǔ)管理加大投入力量，細(xì)化入力量，細(xì)化TPM工作激勵(lì)與