熟料分廠體系運(yùn)行情況總結(jié)

1、熟料分廠 2011 年體系運(yùn)行情況總結(jié)品牌、質(zhì)量是企業(yè)的生命線， 按照公司的總體目標(biāo)， 2010 年 1 月 1 日由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標(biāo)，堅(jiān)持了“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”的生產(chǎn)經(jīng)營方 針，明確了公司開展質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則，體現(xiàn) 了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系有效性的要求。公司的質(zhì)量方針以“質(zhì) 量為本，誠信經(jīng)營， “樹立”品牌形象，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 持續(xù)改進(jìn)， 以優(yōu)質(zhì)的水泥產(chǎn)品和良好的服務(wù)滿足顧客要求” 。經(jīng)過運(yùn)行， 與質(zhì)量體系有關(guān)的員工已能夠準(zhǔn)確地理解公 司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中貫徹執(zhí)行。 我們認(rèn)真地管理，跟蹤質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，及時(shí)地 糾正偏

2、離質(zhì)量方針的現(xiàn)象。 為更加完善分廠管理運(yùn)行公司按 照質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件匯編的相關(guān)文件要求， 由公 司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織對公司各部門進(jìn)行質(zhì)量體系內(nèi)部評審， 在一 年下來整體運(yùn)行情況比較良好，只是部門程序還存在問題， 本次評審對我分廠總共開出了三個(gè)不符合項(xiàng)。一、 欠缺生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)分解指標(biāo)根據(jù)要求生產(chǎn)部定期制定編制生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)車間執(zhí)行， 再由車間對計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解至各班組， 由于以前對任 務(wù)分解工作沒有引起足夠的重視， 所以在日常工作中也沒有 重點(diǎn)落實(shí)，在 2012 年 3 月起分廠認(rèn)真落實(shí)的任務(wù)指標(biāo)分解 工作層層落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)工作。二、 生料的細(xì)度指標(biāo)執(zhí)行情況 我分廠回轉(zhuǎn)窯設(shè)計(jì)產(chǎn)量為15

3、00t/d, 生料磨設(shè)計(jì)產(chǎn)量為110t/h,但是由于回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)能的發(fā)揮提高根據(jù)實(shí)際情況我分廠 回轉(zhuǎn)窯現(xiàn)在產(chǎn)量為 1700t/d 以上按 1.75 的料耗來計(jì)算，生料 磨臺時(shí)產(chǎn)量必須要在 124t/h 以上才能基本滿足煅燒。 由于產(chǎn) 能的超水平發(fā)揮生料磨的產(chǎn)能已經(jīng)不能滿足供應(yīng)了， 所以在 生產(chǎn)過程中犧牲了生料的細(xì)度指標(biāo)來滿足生料的供應(yīng)， 在上 次內(nèi)審中此項(xiàng)也被提為不合格項(xiàng)， 經(jīng)研究后決定在原料入磨 前加上一套輥壓系統(tǒng)降低原料粒度來提高臺時(shí)產(chǎn)量和穩(wěn)定 出磨生料細(xì)度，但由于后期 4000t/d 新項(xiàng)目的立項(xiàng)和研究決 定在新線與老線的連接上做出合理的設(shè)計(jì)， 決定在新線上加 一套入磨破碎系統(tǒng)來解決原料粒度

4、問題最終達(dá)到產(chǎn)能和質(zhì) 量的平衡關(guān)系。2011 年對于熟料分廠來說是及不平凡的一年在 2011 年 我分廠重點(diǎn)做實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢和現(xiàn)場管理，切實(shí)做好檢修、搶 修工作，以提升單機(jī)臺時(shí)產(chǎn)量，節(jié)能降耗為工作重點(diǎn)開展工 作，加強(qiáng)班組建設(shè)，采取將產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤的二次分 配辦法真正做到賞罰分明，激勵(lì)員工積極性和主動(dòng)性，使生 產(chǎn)有序、有效維護(hù)，共生產(chǎn)熟料 513886 噸，與去年相比， 增 34752.16 噸，增幅 7.25% ，；噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗 116.1kg ，比 上年同期的118.32kg下降2.22kg，設(shè)備完好率達(dá) 85%，真 正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”的目的。對于現(xiàn)場分廠狠抓現(xiàn) 場管理，進(jìn)一步

5、確保安全清潔生產(chǎn)，要求各部門、車間從設(shè) 備操作、保養(yǎng)、安全措施、衛(wèi)生、交接班等諸方面抓起，以 安全第一，警鐘長鳴為先導(dǎo)，做到疏而不漏。在環(huán)保方面， 我們今年由于收塵不到位，再加上操作管理不善，一年都是 灰塵茫茫，整天讓工人不停的掃，都掃不干凈。我們針對此 項(xiàng)工作，決定投入一筆資金，先改造收塵系統(tǒng)，現(xiàn)已訂出方 案，改造工作準(zhǔn)備開始運(yùn)行，在三月初將鏈斗機(jī)收塵系統(tǒng)全 部改造完畢，確保清潔高效的生產(chǎn)。通過體系運(yùn)行，公司不論從產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平上 都有了長足的進(jìn)步， 但是體系運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)還在不同程度 上存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）公司需加強(qiáng)對管理人員質(zhì)量控制的培訓(xùn)工作。2）加強(qiáng)對部門部質(zhì)量管理體系要求的培訓(xùn)；3）對各部門質(zhì)量運(yùn)行體系進(jìn)行嚴(yán)格要求，加強(qiáng)檢查和控 制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施；4）做好預(yù)防性的質(zhì)量控制，從制度上建立一套預(yù)防的控 制體系。5）進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理水平；6）嚴(yán)格把好原燃材料檢驗(yàn)關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度； 總結(jié)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，我公司文件化的質(zhì)量管理體 系基本符合 GB/T 19001 2008 標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合公司的實(shí) 際情況，能有效地控制體系生產(chǎn)和服務(wù)過程的全部質(zhì)量活 動(dòng)，具備