信息化條件下探討完善醫(yī)院財務(wù)管理的構(gòu)想

1、信息化條件下討論完善醫(yī)院財務(wù)管理的設(shè)想摘要：伴隨現(xiàn)代化的不斷開展，信息化已成為各行各業(yè)開展的重要推動力。以醫(yī)院為例，信息化的開展對醫(yī)院財務(wù)管理功能的健全發(fā)揮著非常重要的作用。眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)開展的核心，財務(wù)管理一旦失真、失實(shí)就容易造成非常嚴(yán)重的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)危機(jī)。醫(yī)院常年人口密度大，財務(wù)上資金流動非常頻繁，因此，一旦醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)問題就容易導(dǎo)致整個醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)作出現(xiàn)障礙。在這種背景下，建立健全醫(yī)院財務(wù)管理體系非常必要，本文將以信息化為視角對醫(yī)院財務(wù)管理的完善進(jìn)展研究。關(guān)鍵詞：信息化 醫(yī)院 財務(wù)管理 設(shè)想隨著現(xiàn)代社會的不斷開展，我國醫(yī)療體系改革也被提到改革日程中，各種公立、私立醫(yī)院“鱗次櫛比，

2、在一定程度上加大了醫(yī)院之間的競爭力。醫(yī)院今后的良性開展，醫(yī)院內(nèi)部資金流動情況極為關(guān)鍵，通過醫(yī)院財務(wù)支持能有效保證醫(yī)院各項(xiàng)設(shè)施建立、管理、查詢等多項(xiàng)職能。所以，現(xiàn)代信息化開展下，將為醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容和范圍提供更為廣闊的空間，使其更具科學(xué)性、合理性，有利于今后醫(yī)院可持續(xù)開展。一、信息化開展對醫(yī)院財務(wù)管理作用一提升醫(yī)院財務(wù)管理的有效性信息化的作用，最為突出一點(diǎn)就在于其強(qiáng)大的信息儲藏、分類和便于查找的功能。如將醫(yī)院財務(wù)管理施以信息化必能通過互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)強(qiáng)大的存儲功能對醫(yī)院各項(xiàng)財務(wù)收入、支出、工程有機(jī)分類。另外，信息化還可以將醫(yī)院多年財務(wù)賬目進(jìn)展不同年月的比照和順序排放，即保證財務(wù)信息比照;又能保障財

3、務(wù)信息不會喪失。此外，通過信息化下便于醫(yī)院相關(guān)財務(wù)信息的審查工作，脫離了原來醫(yī)院需要依靠傳統(tǒng)手記賬目的記賬過程，保證效率同時也提升查閱信息的科學(xué)性、專業(yè)性和平安性，進(jìn)而對提升醫(yī)院財務(wù)管理有效性具有積極意義。二便于數(shù)據(jù)整合及對內(nèi)部人員監(jiān)視信息化的另外一項(xiàng)有點(diǎn)就是無需人的計算，通過計算機(jī)固有程序，即可對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)展數(shù)據(jù)整合和整體財務(wù)狀況進(jìn)展分析。第一，如需要對醫(yī)院近20年，甚至更為長遠(yuǎn)的財務(wù)信息進(jìn)展查證，理解資金的詳細(xì)花費(fèi)狀況，不同年份、月份的指出情況，就可以找出醫(yī)院在財務(wù)上的主要資金流向，便于今后在財務(wù)管理方面進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。第二，信息化固有的客觀性、科學(xué)性，可以準(zhǔn)確記錄醫(yī)院財務(wù)管理過程

4、中和其他病人、設(shè)備企業(yè)、制藥公司之間的財務(wù)往來，更能有效保證醫(yī)院內(nèi)部管理的合理，防止內(nèi)部人員出現(xiàn)違規(guī)行為。通常信息化的建立可以設(shè)定一個風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，即財務(wù)狀況不明或支出較大金額時，會出現(xiàn)自動預(yù)警，更便于醫(yī)院管理者對財務(wù)相關(guān)賬目的查詢。二、信息化條件下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題一醫(yī)院財務(wù)管理信息體系有待完善從目前我國醫(yī)院在財務(wù)管理的信息化開展上看，已經(jīng)獲得一定進(jìn)步，但由于開展時間，技術(shù)才能等多方面因素，這種信息化程度開展極為有限，為現(xiàn)代化的醫(yī)院財務(wù)管理帶來一定阻力。第一，醫(yī)院信息化系統(tǒng)建立缺失，從目前我國多數(shù)醫(yī)院在信息化體系建立上看，多數(shù)只是在電腦上安裝財務(wù)管理軟件，而這種軟件多數(shù)屬于獨(dú)立的防止體系

5、，不能同醫(yī)院其他部門體系有機(jī)聯(lián)絡(luò)，同時也沒有和財務(wù)系統(tǒng)連接，在很大程度上這種財務(wù)管理不能被稱為信息化體系。第二，部分醫(yī)院已經(jīng)建立的信息化財務(wù)管理體系存在破綻，由于功能上有待完善，醫(yī)院的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)仍然缺少數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險預(yù)測等功能。二醫(yī)院財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)步從目前醫(yī)院財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)看，存在一定的非專業(yè)性。主要可以從三個方面進(jìn)展闡述。第一，財務(wù)管理人員對醫(yī)院的財務(wù)業(yè)務(wù)認(rèn)識不清，盡管通過醫(yī)院部分專業(yè)人士的培養(yǎng)有了一定認(rèn)識，但是仍然不能理解醫(yī)院或國家在財務(wù)方面出臺的最新政策，如會計準(zhǔn)那么、公允價值等等。財務(wù)人員不一定能認(rèn)清財務(wù)管理內(nèi)容，在處理信息化出現(xiàn)的模塊過程中就容易出現(xiàn)偏向進(jìn)而

6、影響醫(yī)院正常財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。加上近些年，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷提升，財務(wù)管理信息化根底也趨于完善，因?qū)I(yè)性和操作性不強(qiáng)也會影響財務(wù)管理人員對系統(tǒng)和軟件的使用，造成財務(wù)管理困難。第二，現(xiàn)代財務(wù)管理人員最起碼要掌握Word、Excel、Spss等辦公和統(tǒng)計軟件，如不能系統(tǒng)掌握很難對財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展歸類分析，財務(wù)管理喪失應(yīng)有意義。第三，財務(wù)報告上交缺少專業(yè)態(tài)度，部分上交的財務(wù)報告詞不達(dá)意，內(nèi)容不全，分析錯誤明顯或缺失重要數(shù)據(jù)，都會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理上出現(xiàn)問題。三因開展帶來的資金緊張問題從目前看，我國醫(yī)院財務(wù)管理過程中不能依靠醫(yī)院自身盈利滿足日常開支，仍然需要國家的資金支持和政策調(diào)整。醫(yī)院為保證規(guī)模擴(kuò)大、技術(shù)引進(jìn)

7、等多方面板塊，忽略財務(wù)管理功能在信息化上的作用。同時，醫(yī)院內(nèi)不同科室也會涉及到定期更換新的醫(yī)療器械設(shè)備，在這個過程中盡管注意到設(shè)備的昂貴和財務(wù)支出比重加大，但各科室仍然沒有過多關(guān)注醫(yī)院財務(wù)出現(xiàn)的狀況，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建立有名無實(shí)，沒有本質(zhì)性意義。三、建立健全信息化條件下醫(yī)院財務(wù)管理的對策一努力營造良好的財務(wù)管理環(huán)境首先，財務(wù)管理既然作為醫(yī)院管理中的核心環(huán)節(jié)，必然應(yīng)當(dāng)?shù)玫结t(yī)院管理者的重視，要求管理者在日常會議和管理中，明確財務(wù)管理信息化對醫(yī)院開展的重要性，要將財務(wù)管理信息化開展提到日程中。同時應(yīng)當(dāng)要求，財務(wù)管理部門定期將醫(yī)院財務(wù)狀況向上級指導(dǎo)匯報，對出現(xiàn)的財務(wù)管理問題要及時報告，爭取在短時間內(nèi)

8、得到解決方案。其次，財務(wù)管理不僅是醫(yī)院財務(wù)管理部門的職責(zé)，身為醫(yī)院的一份子，醫(yī)院內(nèi)各個科室也要將財務(wù)管理的重要性提升上去，親密關(guān)注財務(wù)收支出現(xiàn)的變化，努力降低相應(yīng)科室造成的資金支出過大狀況。最后，醫(yī)院管理者要加快對醫(yī)院內(nèi)部信息化財務(wù)管理系統(tǒng)建立，完善財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)，防止因職能缺乏帶來其他財務(wù)不良狀況。二加強(qiáng)管理不斷進(jìn)步財務(wù)部門效勞才能首先，要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)。一方面，要根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)特征如資金流出集中在月度或者季度末期，應(yīng)收未收賬款收繳難度較大等，制訂富有針對性的培訓(xùn)方案，幫助財務(wù)人員進(jìn)步財務(wù)人員理解資金運(yùn)行情況。同時，還要幫助財務(wù)人員理解資金需求預(yù)測等相關(guān)的財務(wù)處理才能，為財務(wù)人員開展

9、相關(guān)工作提供根底。另一方面，要加強(qiáng)對財務(wù)人員利用信息化工具才能的培訓(xùn)，幫助財務(wù)人員理解醫(yī)院開發(fā)的財務(wù)信息系統(tǒng)的根本功能，如何實(shí)現(xiàn)這些功能，從而為財務(wù)功能拓展中應(yīng)用這種信息化手段提供幫助。其次，要加強(qiáng)對財務(wù)分析報告的管理。財務(wù)部門本身對于向醫(yī)院、各科室部門提供的財務(wù)報告，要進(jìn)展嚴(yán)格的審核，既要保障數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，又要有深化的分析，甚至是對將來的預(yù)測，這樣才能真正到達(dá)輔助決策的目的。三完善制度調(diào)動財務(wù)部門的積極性首先，要明確財務(wù)部門財務(wù)功能拓展中的根本職責(zé)，即醫(yī)院內(nèi)部要明確財務(wù)部門在財務(wù)管理中所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，如按照月份、季度、年度定期向醫(yī)院提供財務(wù)分析報告，在醫(yī)院重大決策中或者外部環(huán)境發(fā)生重大變化時向醫(yī)院提交財務(wù)分析報告等，并且要明確報告中財務(wù)人員、主管會計和財務(wù)科長的權(quán)責(zé)，做到誰簽字誰負(fù)責(zé)。其次，要制定完善的獎懲制度，即對于財務(wù)報告質(zhì)量高，對醫(yī)院決策起到積極作用的個人要給予物質(zhì)或者精神獎勵，對于玩忽職守，不履行自身職責(zé)的個人要給予相應(yīng)的懲罰，通過這種制度的完善調(diào)動個人積極性，進(jìn)步財務(wù)管理程度。四、結(jié)論總的來說，信息化是各行各業(yè)今后開展的主要